物业小区环境卫生整治情况汇报范文（精选3篇）
金山桥社区是项目开发前沿阵地，过去几年对环境卫生治理有所疏忽， 2月份在金山桥街道的月考评中垫底，扣罚2万元，经过总结反思，主要做了以下几个方面的工作。
1、建立环境卫生管理长效机制。
3月初，我们专门制定了《环境卫生治理工作方案》和《保洁人员管理制度》，由第一书记主抓，将社区划分为六个片区，每一位村干部负责一个片，对各自片区的卫生工作负责;组建专门的保洁队伍，实行区域包干，责任到人，对发现的问题及时交办整改，督促落实，加强对保洁人员的管理和考核，兑现奖惩，每月进行一次工作讲评，激发队伍的积极性和创造力;在牯牛山组开展示范组、示范家庭创建、环境卫生收费和垃圾分类回收试点，以点带面，向全社区推广。
2、充分发挥组长和党员的作用。
规范红白喜事办理，各居民组有此类大型活动的，组长第一时间上门，告知主事者应注意的情况，事后要督促主家全面清理垃圾，没有督促到位的，由组长负责到底;组长、党小组长、党员等从自己做起，搞好家庭卫生，维护社区环境，对屡教不改的.居民，主动上门进行劝说。
3、创新举措开展宣传教育。
一是开展评比活动，20xx年底评选了环境卫生“示范家庭”、“先进个人”、“示范单位”等，20xx年每月开展居民组评比，每季度开展家庭卫生评比，引起大家对环境卫生的关注;
二是开展志愿活动，3月份开展了学雷锋环境卫生义务清理活动，6月份开展了党员干部大扫除活动，均有百多人参加，同时在社区九个重建地均安排了1名义务监督员，对重建地的各类违章行为进行了及时劝导、上报等;
三是开展百姓城管志愿者培训，由我社区牵头组织两次以上的培训，安排人员参加街道和区里组织的培训，涵盖不同的人群;
四是逢会必提环境卫生工作，包括总结表彰会议、各类组长党小组长会议、民主生活会等，我们都进行宣传，在全社区基本形成了共识;五是进行上门宣传，我们在日常巡查中，对发现问题较多的都进行多次上门劝导，甚至现场动手清理，争取他们的理解、支持和配合。
根据市、区双创办相关会议及文件精神要求，认真对照上级指出存在的环境问题和盲区，结合镇情、村情甚至路情实际，周密部署，狠抓落实，科学安排，为达到双创标准要求，不断优化投资发展环境，实现经济社会各项事业发展提供强有力的保障，特制定以下整改措施：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以巩固创卫成果为目标，按照市双创工作领导小组37号、（20xx）22号文件精神要求，全面达到双创各项工作标准。
二、总体目标
坚持治标与治本相结合、综合整治与科学管理相结合、硬件与软件建设相结合，以市双创办第三次市容环境卫生月考核通报的情况为重点整治方向，抓好镇容环境整治，加大基础设施投入，建立长效管理机制防止反弹，着力解决环境卫生“脏、乱、差”问题，努力营造干净、整洁的新正阳。
三、整治时间
20xx年3月7日至20xx年4月7日，为期一个月时间。
四、整改措施
以市双创办检查通报指出存在的问题为工作重点和突破口，进一步强化责任，明确任务，在全镇范围内全面整改，扎实推进双创工作。
（一）镇主干道环境卫生
存在问题：
1、主干道存在环卫设施不足，垃圾台建设不合理现象；
2、清扫保洁不到位，垃圾台外有垃圾裸露，周边环境卫生较差；
3、绿化带缺乏养护。
整改措施：
1、进一步充实环卫力量，加强清扫保洁员的管理，做到主干街道12小时清扫及时、保洁到位，无卫生死角，路面无垃圾杂物；
2、按照国卫标准修复和添置环卫设施，其中渭电行政路按照50米一个果皮箱的标准设置到位并修复和更换破损的垃圾箱；
3、调配洒水车对主干道绿化带进行浇水。
包抓人：城建办王献荣，主要负责制订单项整改措施，并逐项督促落实；
（二）镇集贸市场
存在问题：
1、市场垃圾、塑料袋等遍地乱扔，垃圾箱旁污水外流，出店经营及水果马路市场占道经营严重；
2、周三集市摊点摆放混乱，占道经营较为严重；
3、车辆乱停乱放现象严重；
4、沿街有乱贴乱画、野广告现象。
整改措施：
1、规范市场内摊位布局，确保无乱搭乱建、乱堆乱放，对马路市场采取堵疏结合的办法予以规范，划行归市，入场经营；
2、加强市场管理，做到摊位摆放整齐，无占道经营；
3、划定专用车位，安排专人管理，制止乱停乱放现象；
4、及时清除乱贴乱画和野广告。
包抓人：城建办郭龙，主要负责督促市场办公室逐项落实。执法中队贾小虎，主要负责车辆的摆放。
（三）镇企业单位周边卫生
存在问题：
1、大唐热电厂门前热水管道下有垃圾、树叶。
2、灰厂路沿线未设置隔离网，有再次倾倒建筑垃圾和生活垃圾的现象。
3、环厂路道沿两侧有生活垃圾和杂物堆。
整改措施：
大唐热电厂负责把门前热水管道下垃圾、树叶清理干净并进行绿化。
2、将灰厂路沿线设置隔离网。
3、及时清理环厂路道沿上垃圾和杂物。
包抓人：城建办肖毅，主要负责协助企业逐项整改。
五、整改步骤
第一阶段：动员、调查摸底阶段（3月7日至3月8日）。针对市双创办通报的问题，各责任区负责人迅速开展摸底排查，详细掌握存在的每个问题，登记造册，制定整改方案，落实责任。
第二阶段：集中整改阶段（3月9日至4月5日）。
成立整改组织机构。由镇长任组长，主管卫生的领导任副组长，镇城建办所有工作人员和相关单位负责人为成员的环境卫生整改工作领导小组，整改领导小组负责组织召开整改工作会议并开展整改工作。
逐责任区整改。各责任区责任人负责制定本责任区整改方案（集中整改时间、责任区见附表）；按照规定的时间、步骤，逐责任区整改。
第三阶段：检查巩固阶段（4月6日至4月7日）。
对照市、区双创办有关文件标准，做好查漏补缺和整改巩固工作，对整改未到位的单位和个人进行通报批评，并追究责任。
六、工作要求
一是各负责人和相关单位要根据整改内容及责任区时间安排，统筹合理安排人员，制定详细可行的整改措施，确保整改达标。
二是环境卫生整改工作实行“一把手”负责制。各负责人和相关单位要服从环境卫生整改领导小组的统一安排，各负责人和相关单位每天对所包责任区进行巡查，发现问题及时解决，确保所包责任区在4月7日前达到整改标准，并保持长效。
三是要强化督查，加强责任追究。城建办要加强对此项工作进展情况的督查，对凡因工作落实不力影响我镇卫生形象的个人，年终考核一律不称职，并追究有关人员责任。
在县委县政府的正确领导下，县城管局干部职工紧密团结，通力协作，以创建省级卫生城市为目标，以洁净城市环境、提升城市品位、提高市民生活质量为己任，努力抓好环卫设施建设，进一步强化垃圾清扫、清运和处理工作，城区卫生质量有明显好转。
一、明确目标任务，开好局
围绕县委、政府的工作要点和《县城市管理局XX年工作要点》文件精神，制定了《县环卫所XX年工作绩效考评方案》，明确了工作目标和要求，并对各项工作实行百分制考核，细化了考核内容及考核评分标准，以制度管人管事，使全局人员人人身上有责任、压力、动力，确保各项工作落实到位。
二、加大环卫设施投入，增强环卫发展后劲
1、垃圾中转站建设稳步推进。总投资170余万元的石圳中转站上半年已建成并投入使用，目前机械设备运转正常。总投资500万元日处理能力300吨的大型垃圾中转站建设在稳步推进，4月初已确定选址并完成地勘施工，项目的立项和图纸设计等前期工作已全部落实，目前已进入图审和报建程序，大型垃圾中转站建成后，可实现垃圾封闭化、大运量运输，减少运输垃圾车流量，提高运输经济性，显著改善垃圾运输的环保性，对保护东江源有重要意义，同时具有良好的.社会效益。
2、垃圾填埋场设备不断完善。按年初工作计划，垃圾填埋场285标高路面防渗材料铺设已基本完工，总造价55.80万元，施工质量达标。垃圾渗滤液处理站更换了价值39.58万元的mbr膜和反渗膜，确保雨季来临前的污水处理能力达到设计标准(100吨/日)，原存在缺陷的污泥脱水系统—板框压滤机，经专家的指导，拟采用卧式螺旋卸料沉降离心机代替有缺陷的板框压滤机，目前离心机的采购合同已签，等到货安装调试完毕后，可解决污泥池内污泥的排放难题，保证垃圾渗滤液处理站的正常运转。
三、延伸清扫保洁范围，增大公共服务辐射面积
在去年对县城建成区小街小巷全覆盖纳入垃圾收集、清扫保洁范围后，今年又将县城四个出口路纳入了清扫保洁范围，新增清扫保洁面积10万㎡，其中城南出口路2.4万㎡城东出口路1.2万㎡城北出口路4万㎡马蹄岗至养老院1.8万㎡、进三中村道0.6万㎡，目前主、次街道清扫面积已达118.89万㎡，小街小巷清扫面积28.46万㎡，县城居民基本都能享受到卫生清扫保洁的公共服务。
四、积极探索市场化模式，调动员工积极性
在充分论证老城区的清扫保洁承包给瑞金美怡保洁公司的利弊得失的基础上，将黄岗山公园和综合大市场内的清扫保洁以公开竞标的方式决定清扫保洁承包人，另将城北一路至三路原环卫所直管路段以管理权发包的方式承包给本单位有管理经验的退休干部，营运成本低、卫生质量高、效果明显。
五、强化日常监管，清扫保洁质量稳步上升
1、出台多项切实可行规章制度、向以制度管人的规范化管理转变。上半年，在原有管理制度的基础上，新出台《聘用人员管理规定》、《垃圾压缩站操作人员职责及管理制度》、《垃圾收集车作业管理制度》、《勾臂车作业管理制度》等四项专业制度，充实完善了《考勤制度》、《清扫保洁制度》、《车辆管理制度》、《驾驶员工作职责及管理制度》等四项管理制度，基本上把整个环卫运转环节都纳入了制度管理的范畴，有效保证环卫体系正常运转。
2、实行轮流带班制，监管出工、出力及质量状况。实行班子成员轮流带班督查制(5个班子成员周一至周五每人带班一天)，对全城各清扫段，各承包区的人员出勤、出力及工作状况进行督查，随时掌握一线情况。
3、实行错时上下班制，有效提高监管效果。目前环卫监管队伍实行了灵活应用的六班制作息方式：即上午三班(行政班 8:30-12:00，早班6:30-10:00，中班10:00-13:30)，下午三班(行政班14:30——18:00，中午班 13:30-17:00，小晚班17:00-22:00)，带班班长可根据工作需要随时灵活选择六班当中的任何两班，并在相应签到表中签字备查(必要时会进行反查)有针对性地对当天的出勤情况进行有效监督。
4、实行内部相互监督制，确保监管公平、公正。每天带班督查组有固定的带班领导，为防止走过场，同时还随机或固定指定派另一位班子成员陪同督查，以确保督查成效。
5、奖罚分明，有效调动一线工人及监管人员工作积极性。每天，督查人员将督查到的情况登记在督查表上，并要求当事人签字认可，每月15日召开当月督查情况专题会，讨论决定哪些要处罚，哪些要奖励，并按当月处罚总额的30%提取工作经费，以提高督查人员的工作积极性。