报告，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。的小编精心为您带来了月工作报告【优秀6篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
在十一月中，部门主要的活动就是院主办的“永远跟党走，争作新一带”大合唱比赛。其次就是，协助自律委来完成宿舍文化艺术节的各项活动。在此我对我部上月作一下总结。
首先是院大合唱比赛。在大合唱比赛开始前我部到各班进行了选人。由于我系在上月月末是举办了我系的迎新晚会。刚好在此同时我院通知让各系开始大合唱的筹备工作。所以我系没有很好的通知，以至于我们没有选好大合唱的人员。在正式进行合唱的培训时我们没有一个好的歌曲可以进行培训。所以在我们商量后决定唱《我的祖国》这首歌。歌选好了。但是又一个问题出现在了我们的面前，就是伴奏的问题。这个问题一直伴随着我们到最后。到最后我们全体学生会的成员都在找，老师也在找，但是没有找到一个合适的伴奏。到最后我们只能用了一个还算可以的伴奏。正是由于这个伴奏的问题导致我们最后的歌曲发挥不到最好的效果。另外，我们在合唱中穿插了一些内容。比如：我们把这首歌的背景搬到了舞台上，还有在歌曲中穿插了舞蹈，还在歌曲开始时我们穿插了旁白。这些都是我们大胆创新的表现。但是，没有很好的利用这些东西。导致我们的合唱没有达到更上一层楼的'效果。最主要的是我们的合唱没有一个好的指挥和领唱。在刚开始时把工作重点放在了歌曲的演唱上，后来放在了歌曲中穿插的内容上。一直忽略了指挥和领唱这个问题。这首歌的开头是一女的独唱，我们则也应该让一女生独唱。但是我们想来一个创新让一个男生独唱。这显然是一个好的想法导。不过忽略了与整体相结合。致合唱没有达到很好的效果。指挥的人则更荒唐。找了一个根本就不会的人来指挥。刚开始时是让谁会了就试试。然而没人试，只有一个同学说她试试。然后就让她来指挥。虽然她不会，但是经过老师指导之后。她努力的学习到最后还算勉强可以。这真的是很荒唐。
虽然我系在最后没有取得一个很好的成绩。但是我系的选手在合唱的时候都很积极。嗓子哑了没有一个人有怨言。这说明了我们系的同学还是比较团结的。
由此次活动我看到了我系同学的团结，更看到了我们学生会的团结。
后来我部又协助自律委参加举办了院自管会给我系的诗歌朗诵比赛的活动，并为院宿舍文化艺术节闭幕晚会奉献了节目。一共有两个节目被入选。分别是舞蹈《天竺少女》、话剧《孔雀东南飞》。
从上个月的工作中我们得到了很多的教训。正是有了这些教训我们以后的工作才会做的更好。毛主席说过：“我们要从实践中总结理论，用理论去指导我们的实践，以便我们得到更好的理论，去更好的指导我们的实践。”所以我们不怕我们有错误，我们有了错误我就改正，我们决不允许我们在一个地方出现同样的错误。我们也相信我们不会在一个地方出现同样的错误。我相信我系只要有这样的学生会群体，有这样的一群学生。我们电信系的明天会更加美好！
开学初是各项工作制订计划、开始实施的月份，工作比较杂乱。教导处在学校领导地正确领导下，团结协作，扎实工作。在全校师生的共同努力、支持下，各项工作能够有条不紊地开展起来。现将本月分管工作总结汇报如下：
一、3月主要工作完成情况
1、根据学校教学常规管理细则，根据国家义务教育阶段课程实施计划，认真制订了课程表，开齐、开足了所有课程。
2、认真制订了学期教学工作计划、教研工作计划、教师下午茶方案，每位教师制订了教学工作计划，并严格按照计划安排实施教学活动。
3、3月2日教导处在赵校长带领下对教师制定计划和备写教案进行检查签字并做了详实记录。（三月份进行两次教案、作业检查）
4、举行新学期开学典礼暨学雷锋活动月启动仪式。
5、进行了寒假作业的评比活动，选出了完成比较好的优秀班级及优秀个人。
6、进行了三月教学常规检查，全面检查了教师的备、教、批、辅、考、各项工作。做到整体把握，横向比较，反馈问题，提出意见和建议。并在教师例会上及时进行了通报。
7、随堂听课做到不打招呼，及时反馈，填好评课交流卡，面对面评课。本月共计听课26节。
8、循环使用教材、教参的发放进一步统计数据、列表，以便期末查阅，责任落实到人。
9、建立了学困生档案，并计划开展记录学困生跟踪辅导的工作。
10、进行两次查课并且做了详实记录。共查课38节。
11、3月11日举行了校本教研主题研讨课，研讨主题：如何有效地对学生进行自学指导？并组织全体教师进行评课、交流。（计划本月俩次校本教研，由于执教教师临时有事，所以推迟至四月二日、周六）
12、“英语角”活动按计划正常开展。
13、开展全乡教师“同课异构”教学设计。四年级语文《海上日出》第一课时。
14、网站正式开通“教师下午茶”专栏。
15、教师“下午茶”如期举行（每周一次，已举办两次）
16、制定了《ZZ中心校“百名教师访千家”家访活动方案》。
17、三月份月考有序进行（平行班级统一时间、统一试题进行）
二、存在的不足与改进的措施
三月份的教学工作任务重，活动多，但落实较好，它凝聚了全体教师的心血和汗水，同时也存着诸多不足，我们决心从以下几方面加以改进：
主要问题：
（1）个别教师工作进取心不强，对自己要求不严格。
（2）作业批改还不够精细，存在漏批、错批、复批不及时的现象。
（3）课堂教学常规要进一步规范，课堂教学质量有待提高。
（4）提醒：晚课辅导教师要负责锁好班级的门窗、关闭教室内的电源。
改进措施：
1、进一步把教学常规管理工作抓到实处，使全体教师扎扎实实落实好教学各环节。加大检查力度，对个别教师的“下载教案”“以旧充新教案”“闭门造听课笔记”及教学案过于简单的问题予以通报并进行个别谈话。
2、加大各年级、各学科的教学督察力度，通过检查备课、听评课等形式，全面培养和提高教师素质，提高整体教学质量。加强对学困生的管理及抽查。
3、加大查课力度，提高课堂教学效率和教师办公效率，加大“先学后教，当堂训练”的实践力度。
三、4月份主要工作打算
1、继续加强教学管理，规范教学常规；
2、修订完成《ZZ中心校学生综合素质评价手册》。
3、进一步开展随堂听课
4、谋划全乡教师“同课异构校本教研教改推进会”方案
5、谋划、制定春季越野赛方案。
6、开展行为习惯养成下喝茶（吴迪负责）。
7、四月份教学常规检查。
8、学困生辅导跟踪调查、抽测。
9、谋划、安排期中考试考务工作及期中测试质量分析会。
10、制定并下发《诵弟子规、孝行天下》征文活动方案。
一、20__年年度营运绩效分析：
20__年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到20__年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20__年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润__万元。通过对20__年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20__年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
20__年年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在20__年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20__年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在__年3月或者4月开业。
虽然20__年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信__年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
20__年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
20__年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较20__年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
20__年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在__年的工作计划中，提出改善意见。
五、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
20__年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
正式进入工作轨道已经一个多月了，我部干部及干事已经进入了学习和工作状态，所以工作比较顺利愉快。3月份工作已经进入尾声，现就我部这月份工作总结如下。
一、常规工作：
我部按照日常工作，例行检查制度，实行分组不定时检查，每星期两次由组长带领对大一、大二、大三宿舍进行不定时的抽查，并将检查结果报于部长处，及时将检查结果反映给大家，对卫生不合格的宿舍作出处理，努力把我院宿舍卫生状况提高起来。
二、干事交流
从本学期开始，我部门加强了干事考核制度，每次在检查卫生和开例会时严格点名制度，有事需请假，不准代为转告，并且将每位干事的考勤情况记录在案，对以后的干事评优做好保证。并且我部规定每周召开一次例会，在总结本周工作内容的同时，指出前面所犯的错误，引导他们改正，并且将近期需要进行的工作任务安排下去，让他们提前做好准备。同时在例会上也让他们对工作、学习、生活上出现的问题进行交流。
三、干事干部培训
为确保工作高质量高效率的完成，我部决定对干部和干事进行每个月定量的培训，培训内容包括卫生检查细则和检查时的礼貌问题，提高办事效率，干部做到合理分工，分配的任务能及时做好。以此来提高生活部的影响力。
四、宿舍的奖罚
我部已经根据这周的检查结果对不合格宿舍进行奖惩，卫生不合格的宿舍在下一个星期一将结果发放给各楼楼管，对这些宿舍给予断电处理，并将这些宿舍报给其班主任，争取用这种方式达到震慑的作用并且促使它们改正错误态度。卫生好的宿舍我们将重点考虑直接列入精神文明宿舍的名单，看其表现申报校级精神文明宿舍。
五、保护自我，预防甲流
天气已经慢慢变暖，可是随着春天的到来，甲流病毒肆虐。作为大学生不仅要知道保护自己，更要有责任心爱护他人。保持自己个人的卫生干净利落，按时做值日，及时清理垃圾，保持宿舍卫生整洁。让甲流病毒无机可乘。
为认真贯彻执行第一，预防为主”的方针，从头开始抓好安全标准化生产工作，以下是12月份工作汇报。
一、每天对生产系统认真检查。
二、排查出的隐患及时跟踪和落实。排查出几条较大隐患已整改到位。
三、对全厂应急演练评估和消防工作的督导。
四、给公司新每周二次安全知识培训，及车间员工操作规程和安全知识培训。
五、对单位和员工有“三违”现象进行教育和经济处罚。
六、对车间高危作业进行现场监护。
七、对安全事故认真调查取证，按“四不放过”原则处理。
八、对车间设备、设施严格检查，发现隐患督促及时整改到位。
九、对安全管理人员专业技能培训和严格要求
十、积极参加公司各项活动。
十一、对各车间危化品进行安全检查，并指导危化品管理制度。
金秋十月，理应是酒店生意步入红火的时期，白酒销售也应随酒店生意的红火进入高峰。然而，最近跑酒店，却发现不少酒店反映生意不好，不如去年同时期。究其原因，今年的经济形式不好，政府，公司的业务量少，导致公务消费减少。普通消费者也感到钱难赚，亦减少外出就餐的次数。进而也影响了酒水的销售。但在同档次白酒的销量中，八年陈的比例并未有明显的变化。
新市酒店的瓶盖费，统一交由店方收回再分配（酒店拿大头，服务员只能拿到小部分）。银都，鱼米香为了推销自己代理的沱牌原浆酒，八年陈瓶盖费给服务员降低为0.30元/个。至使服务员由于收入减少，不太愿意做首推。
徐家庄，经销商反映八年陈销量高于普泰。由此看来，只要经销商尽力推荐，八年陈泰山在乡镇还是能够有所起色。我们还是应该加强和二批，以及乡镇酒店的客情关系。在乡镇选择合适的地段，做些八年陈的地面广告，以提醒消费者。在消费者脑中加深印象，使消费者在消费白酒时能想到八年陈。另外，我们是否可以考虑使八年陈的地面广告与婚宴等聚会挂钩，以提醒消费者在婚宴等聚会用酒的时首选泰山。
本月，德清市场针对消费者将开展“喝八年陈，赢三星手机”的活动。为了确保奖券能最终到达消费者手中，我们一定要紧跟活动宣传，把此次活动方案，奖项设置向消费者宣传到位，避免终端截留奖券。一定要使活动效果最大化。
在湖州，此项活动还没有其它厂家做过，我们也是第一次。活动中肯定会有我们所没想到的问题出现，需要我们及时跟进。发现问题并及时纠正。相信在大家的努力下，此次活动一定能够成功，并为后续的活动积累经验。
11月的工作重点是围绕此次活动，确保活动效果达到预期，努力使八年陈的销量再上一个台阶。