总经理个人工作汇报(合集三篇)

总经理个人工作汇报(精选3篇)

总经理个人工作汇报 篇1

今年以来,我市紧紧围绕“以人为本,确保人民生命安全”这一中心,立足于防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾,部署,扎实工作,从早、从严、从实做好各项防汛准备工作。现将有关情况汇报如下:

一、防汛准备情况

1、落实防汛责任制。

汛前,市县乡三级防汛指挥机构和防汛指挥部成员已调整到位,严格落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制,重要圩堤、水库、蓄滞洪区等都落实了县级以上为行政责任人。3月底至4月初,市县乡层层召开了防汛工作会议,层层下发防汛目标任务书,对今年的防汛工作进行了全面部署。开展防汛检查3次,对检查中发现的问题逐一下发整改通知,限期整改到位。市县乡三级防办4月1日起实行24小时值班,确保讯息畅通。

2、组建防汛抢险队伍。

全市组建了13万人的群众性防汛抢险队伍,市防总组建了3.7万人的突击抢险队伍;全市482座小型水库549名安全管理员已全部完成了选聘续聘,全部上岗到位开展汛期巡查值守报汛工作;全市87个乡镇防办进一步优化配齐配强了专兼职工作人员。

3、编制和完善防汛预案。

为有效应对突发事件,市政府印发了《xx市防汛抗旱应急预案》。根据水利工程度汛的编审程序和要求,完成了圩堤、水库、蓄滞洪区等水工程度汛的编制并如期下达执行。进一步完善了山洪灾害危险区居民转移和跨汛期施工、破堤破坝等工程的度汛。

4、备足防汛物资。

为及时补足年初抗冰冻灾害中消耗的草袋,市财政安排100万元专款,目前草袋已补充到冰冻前数量。据统计,现在全市储备草袋238万条,编织袋409万条,麻袋36万条,卵石29万方,块石4.8万方,救生衣3435件,救生圈80只,救生船2只,冲锋舟11艘,均达到或超过计划数。

5、落实防汛资金。

市县财政进一步加大了对防汛资金的投入,市财政安排了600万元用于购置防汛物资、小型水利工程建设和水库除险加固;xx县财政投入280万元用于水毁工程修复和防汛块石、防汛草袋的购置;新建县财政投入170万元对6处重要险工险段水毁工程进行了整治;其它县区也安排了防汛除险资金。年市级防汛工作经费已落实55万元,县区防汛工作经费不少于20万元;xx年度省市47.4万元水库巡查报汛费全部下拨到有关县区,并已发放到人,年度水库报汛经费正在安排之中。

6、做好工程准备。

去冬今春全市农田水利基本建设共投入1.22亿元,实施水库除险达标40座,加高加固圩堤60公里,疏浚河道118公里,修复水毁冰毁工程和险工险段963处(座)。全市列入国家病险水库除险加固规划的197座病险水库已完成除险加固181座,启动了列入国家专项规划的24座病险水库前期工作,年底前将开工建设,确保三年内完成本除险摘帽。

7、实施防洪畅通工程。

全市五万亩以上圩堤、重点小型以上水库基本实现了路通、电通和话通,其它防洪工程大部分实现了通路、通电和通话;市县区防汛络实现了互联互通,并与市应急指挥系统实现无障碍链接;实施x段河段采砂专项治理,4月1日起所有采运砂船集中停靠管理。

二、下阶段工作安排

以这次副部长一行来我市视察为契机,深入贯彻落实国家防总指示和全省防汛工作会议,时刻绷紧防汛这根弦,做到有水无水作有水准备,小水大水作大水准备,扎实推进各项防汛准备工作。

1、开展防汛检查。

4-5月份将安排两次防汛检查,即市防总成员防汛大检查和全市防洪工程大排查,检查重点有五个方面:

一是中小型水库隐患排查;

二是在建水利工程度汛措施;

三是重要圩堤的险工险段、破堤工程和穿堤建筑物;

四是防汛物资储备;

五是河道清障情况。对检查发现的问题及时抓好整改。

2、开展防汛知识培训。

拟于5月上旬举行全市防汛知识培训班,对县区、乡镇防汛指挥长,水库安全管理员,防汛机动抢险队员,乡镇防汛办主任等进行防汛抢险业务培训。

3、开展防汛队伍演练。

拟于5月中旬组织市级防汛机动抢险队、民兵舟艇连和潜水员分队开展抢险救灾实战演练,进一步提高抗洪抢险实战能力。

4、加强应急管理。

坚持防汛值班制度,根据汛情需要及时加强值班力量,确保防汛指令、讯息畅通。加强暴雨、洪水预警预测,搞好防洪排涝指挥调度,确保防洪工程和人民生命财产安全。

5、做好防旱抗旱准备工作。

坚持防汛抗旱两手抓,两手都要硬,在做好防汛工作的同时,积极做好防旱抗旱准备工作,加强各类蓄水工程调度,汛末合理拦截“最后一场雨”,为抗旱储备水源。

总经理个人工作汇报 篇2

各位董事,各位代表:

首先,我代表金宏建材全体员工,向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意!现在,我代表公司经营班子向大会作年度行政工作报告,请予以审议。

第一部分20xx年工作回顾

一、主要目标完成情况

1.生产情况

20xx年生产熟料26.7万吨。其中第一季度3.5万吨,第二季度9万吨,第三季度7.1万吨,第四季度7.1万吨。

20xx年生产水泥36.8万吨。其中第一季度5万吨,第二季度10.1万吨,第三季度11.8万吨,第四季度9.9万吨。

2.销售情况

20xx年销售水泥38.5万吨。其中第一季度6.3万吨,第二季度9.8万吨,第三季度12.3万吨,第四季度10.1万吨。20xx年销售熟料1.8万吨。

3.经营情况

20xx年实现营业收入9118万元。其中第一季度1461万元,第二季度2269万元,第三季度2819万元,第四季度2596万元。

二、主要工作亮点

1.安全工作,扎实有效

为落实“从零开始,向零奋斗”的安全工作目标,我们一抓安全的组

织机构和制度建设;二抓员工安全生产的思想建设;三抓安全生产责任体系建设;四抓安全绩效考核与激励体系建设;五抓安全生产程序规范建设;六抓安全隐患排查和整改过程建设。经过全体员工经久不懈的艰苦努力,我公司实现了全年安全事故“零”目标。

2.生产工作,克难制胜

20xx年,我公司生产工作的总体形势是:第一季度困难重重相当被动,第二季度以后扭转局面基本达标达产。

第一季度的困难和被动主要表现在两个方面。一是由于设计和设备的先天不足,生产线一直不能正常运转,核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07%。不断的停产、维修,加重了一线员工的工作量,影响了薪酬收入,引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。二是工程验收滞后,工程透支款无法解决。设备、原材料购买款项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。

20xx年4月,集团公司对我公司的领导班子进行了调整,新一届领导班子在董事长的带领下,实事求是的深入分析公司面临的困境,统一了认识,把保证生产线连续正常运行、稳定职工情绪当作头等大事来抓。在生产线运转困难的关键时刻,班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干,突破了一个又一个的生产与技术难关,使生产恢复了正常。之后,公司将工作重点及时调整到提高设备运转率上。组织各级领导干部和技术骨干,在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫,认真分析各个流程的技术参数,把安全隐患消灭在萌芽状态。在大家的共同努力之下,核心设备回转窑的运转率由3月份的59.38%,提高到4月份的77.35%。5月份,上上下下继续努力、积极进取,使回转窑

的运转率攀升至94.37%,创历史新高。之后,在全体干部、员工的共同努力下,我公司克服原材料供应不足等各项困难,保证了生产线的连续运行,保持了生产的良好势头。

3.产品销售,局面良好

自20xx年10月份正式开展销售工作以来,由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因,销售工作一度非常困难,20xx年第四季度的销售总量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。

20xx年,我们转变销售理念,优化销售策略,抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。一是积极走出去,主动对客户进行回访、座谈,提高了客户的.满意度;二是坚定不移的开发工程客户,获得稳定、持久的销量;三是加大对市场的考察力度,探索竞争对手的价格情况和产品走向,做到了知己知彼;四是加大各种软件资质审批工作,在20xx年中国建材组织的“天瑞杯”质量大对比活动中,我公司取得了全国第四十七名、贵州省第二名的“全优单位”称号;五是实施灵活的价格策略,争夺政府“一事一议”工程客户的供应权。经过多方努力,产品销量和价格均稳步攀升。20xx年四个季度产品综合价分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。销售网络日益完善,产品品牌初步得到了社会的认可。

4.工程验收,接近尾声

尽快结束工程验收,是公司早日摆脱困境的根本出路。为了尽快完成工程验收,公司确立了迎接工程验收的总体目标,制定了各验收项目的具体工作节点,编制了各个节点的具体日程安排。由于公司项目生产线,是从四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病,酿成安环、消防基础设施的较大缺陷。我们背负着巨额工程

透支款,克服种种困难,做了大量工作,投入巨额资金,对安环、消防基础设施进行了长时间反复地整改,取得了明显效果。我们对4月底圆满完成竣工验收充满信心。

5.民心工程,稳步推进

一年来,我们始终坚持把员工作为第一财富,创造一切可能条件,最大限度满足员工各层次需要,稳步推进民心工程。一是尽力提高职工薪酬。20xx年我公司全体员工月人均收入为3037元,较20xx年的2693元提高了344元,超额兑现了公司年初“人均收入提高10%”的承诺。二是尽力提供福利保障。一年来,我们圆满落实了各项奖金、补助、补贴,高标准缴纳了社保参保的各项费用,按时发放劳保用品,实施了节日聚餐、班中加餐,办理了节日购物卡。三是加强两堂一舍管理。完善了各项制度,堵塞了部分漏洞,改善了饭菜质量,提高了卫生水平;我们还力所能及的整改了水道网管,清理了其中的污泥,改善了排水条件。四是努力完善生活设施,进一步硬化、净化、美化了厂区环境,积极改善健身、娱乐条件。五是关心职工身体健康,本年度组织了职工体检。六是组织开展各项活动,极力丰富职工生活。组织了“庆元旦、迎新春”文体活动;组织了“提高水泥销量、树立品牌形象”演讲比赛;举办了由公司周边政府、电信、移动公司、金宏化工参加的“永创杯”男子篮球邀请赛;组织了“5.1”节拔河、篮球活动等。这些工作的开展,较好的凝聚了人心,促进了企业的稳定。

第二部分存在的问题和形势分析

一年来,尽管在各方面做了大量的工作,取得了较好的工作成绩,但目前仍存在不少问题,主要表现在以下几点:

一是受工程验收滞后影响,公司流动资金不足,给原材料、备品备件供应工作造成较大困难。目前,不少设备在带病运转,消耗严重;原材料质量直接影响生产工艺,导致主机设备台时产量无法提高,产品质量难以把握。二是公司生产规模有限,产能偏低。我公司与竞争对手相比生产规模、所占市场份额太小,产品市场竞争力较弱,遇到竞争对手的遏制很难从容应对。三是生产成本偏高,利润偏低。我公司是利用电石渣生产水泥的循环经济项目。一是处理电石渣本身增加了成本;二是没有自己的石灰石矿山,石灰石大批量从社会购买,抬高了成本;三是设备带病运转,效率偏低;四是项目规模太小,无市场竞争力产品价格偏低。种种原因,致使公司试生产以来一直处于亏损状态,20xx年共计亏损4161万元。

20xx年,随着一批新企业陆续进入黔西南州,水泥市场竞争更趋激烈,我们也将接受严峻的考验和挑战。但是,我们一有集团公司的内保优势;二有公司董事会的鼎力相助;三有在困难中前行的经验和心理准备;四有一个精诚团结、积极向上的领导班子和一个无坚不摧、敢打硬仗的职工队伍。只要坚持解放思想,振奋精神,创新发展,我相信,公司的经营状况会出现转机,我们一定能实现金宏建材的根本好转。

总经理个人工作汇报 篇3

20xx年是段王煤业集团组建后至为关键的年份,这一年里,各下属子公司都在全方位,多角度、高起点安排、布署各自的工作。而段王矿,更应当拿出老大哥的样子来。段王矿属高瓦斯矿井,要想管理好、治理好瓦斯,保障安全生产,监测监控必须最大限度地发挥它的作用。这就要求每一位监测监控员工,不论从思想上、还是行动上都要提升到一定的高度上来,作为监测监控队副队长,我感觉到了自已身上的担子的不轻。这一年,随着矿井升级改造基础工程相继竣工,北风井即将投运,监测监控系统面临的是一次大的手术,这对监测监控人员是一次新的考验。对监测监控人员自身素质的提出了新的要求,对监测监控队伍的管理我想也应当提高到一个全新层面上来,新的KJ95N监测监控系统,拥有国内最先进的JEPON千兆网光缆数据传输信号,高速度、大容量,主控热备自动切换,实现了省、市、县、矿四级联网;新的KJ69N人员安全监测系统对线路的布置要求更高;为此我充分利用工余时间,全面系统地自学了这些系统的原理、性能、安装要求,并大量查阅了相关资料,以求工程的圆满竣工,对人员的管理、我参考了许多大型企业的管理方法。在安装的过程中,又遇到了许多新的难题,加上工程紧、任务重,为此我要求队组员工拿出主人翁的的思想,积极献言献策,拿出强烈的责任感和事业心,发挥段王人一不怕苦、二不叫累的作风,这样经过近一个月的连续作战,监测监控系统升级一次试车成功。在这里我要感谢那些日子,那些日子让我看到了人性中最为光亮的那面,工友们有的一连好几天不回家,有的打完吊瓶又来上班。也许我正是受了这种精神的感召,才如此圆满的完成公司交给的任务。

在井下语音播放系统安装的中,由于线路安装要求技术之高,许多光纤比头发丝还细,要求员工极大的耐心去完成每一零部件的接线工作,为此有些员工腿都蹲肿了。投入使用的井下语音播放系统安装以来运行良好,未发生过一次故障,为员工输送了全新的企业文化理念、安全知识、生产技能、丰富了职工的精神生活,更重要的是,扩充了井下通讯方式,提升了矿井的抢险救灾能力。

依照AQ1029-20xx 煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范要求,在井下各地点安装各种传感器256台,其中瓦斯传感器70台,井下瓦斯传感器全部实现瓦电闭锁,所有涉及范围内的机电设备均自动断电,并将采掘工作面所有甲烷传感器报警值下调到0.8%,做到超前防范,同时井下所有甲烷传感器每周定期用标准气样和空气样调校一次,确保监控系统的报警、断电、闭锁、检测功能灵敏可靠。我深知这些矿井忠实的哨兵在安全生产中的巨大作用,如果用不好,后果是极为严重的。为此我几乎每天都要去各地点巡查,一年来,监测监控设备运行良好,为矿井安全生产提供了坚实的后盾。

090502采煤工作面是矿王矿第一个高效工作面,机械化程度极高,而且巷道长,实现可

靠断电是一个难题,为此我在原断电系统的基础上,利用释压保护的原理,实现了瓦斯报警、超限时及时断电,使用以来,性能可靠,运行良好。

外包队掘进机的机载断电仪,由于型号不统一,标效,端口,不一致,不便于管理、调校,无法实现机载断电仪超限前的及时断电,为此我改装断电仪为统一型号,这样一来,为瓦斯管理提供了极大的便利,同时提高了管理维护效率。

1504瓦斯泵站的供水传感器,原先采用的是机械式,由于矿井水质影响,经常出现停水不停泵的现象,为此我将其改造成电子式,这样极大的提高了抽放泵使用的安全可靠性,杜绝了引发瓦斯事故、机电事故等现象。

这一年来、我处处严格要求自已,时时从大局着想。我想,我们的企业需要,我们的社会需要,更重要的是,我的人生需要……

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