运行公司总结（通用3篇）
20xx年国际金融危机全面波及国内各行业，严重制约电厂生产稳定运行，但是生产运行全体员工在生技部的直接领导下，不畏艰难，团结协作，克服众多不利因素，最大限度地减少了损失。紧紧围绕公司经营、扩建目标，从以下各方面开展工作：
1.强化生产调度管理，合理组织生产，按质按量完成生产计划。全年共发电7.4亿千瓦时、供热41万吨。在日常调度工作中，加强现场管理，要求各专业不仅要统筹安排好生产，还要勤于现场巡查，不断增强自身的判断能力和临场处置能力，随时了解、掌握设备健康情况，及时调整运行方式和生产负荷保证生产任务的完成。
2.加强生产现场节能管理，发现“跑、冒、滴、漏”和不合理的浪费能量，做好设备缺陷记录及时与检修处理。
3.重点加强人员技术培训，提高员工实际操作技能
4.做为一名合格的员工，必须要有一身过硬的专业技能，只有这样才能有效的保证生产设备的安全运行。为提高员工的现场操作技能，本值制定了一套行之有效的培训考核措施，并且得到员工同志们的积极响应，目前已经取得了良好的效果，使职工现场操作能力有了很大的提高，理论水平有了很大的进步。
5.加强员工团结协作，营造和谐气氛和谐是促进企业发展的根本，只有给广大职工创造一个良好的工作环境，才能有效的提高职工的积极性、主动性和工作热情，才能有效的促进企业的发展。时时刻刻关心职工困难，关心职工的思想动态，想职工所想、急职工所需，在基层管理中，运行各专业之间相互团结、相互帮助，员工之间和睦相处，各工种之间相互衔接、紧密配合，使值与班组、班组与班组、个人与个人之间、各个工种之间形成团结合作、无障碍的工作，无障碍的沟通，有好的建议或好的问题，各专业之间、班组之间可相互协调，这样不仅能创造一个良好的人文环境，还使职工能在安全、舒适、无干扰的环境中工作，提高了职工的积极性和主动性，增强了本单位的凝聚力、向心力、战斗力，提高了单位的生产管理水平。
6.大力支持公司扩建工作
20xx年电厂扩建4机、5炉，为了使机组早日投产，我们运行人员利用学习天、休班时间进行义务劳动，抽调检修帮忙安装调试以实际行动支持公司扩建工作，同时也完成了公司领导交给的各项临时工作任务，为机组的尽快投入运行做出一定的成绩。
以上是今年的工作概况。虽然我们做了大量工作，但离公司的要求还有距离。20xx年，要继续改进工作，从以下各方面着手，努力完成部门职责：
1.加强安全管理，加大各类安全隐患和违章行为的考核力度，确保车间人身、设备事故为零，推动车间安全管理再上一个新台阶。
2.以稳定技术条件为中心，优化技术条件，合理搭配技术参数，抓好现场操作质量，确保机组稳产、高效、优质。
3.严格贯彻落实执行贯标标准，确保质量、环境两大体系的有效运行，同时与5S管理相结合，努力提升车间的管理水平。
4.强化劳动纪律，规范员工行为，内强素质、外树形象，杜绝违纪现象的发生，争创文明车间。
5.坚持严、细、实的管理理念，提高各项管理水平，扎实推进增产增收、节能减排、降本降耗工作，通过技术革新，降低生产成本，使本单位的节约消耗工作再上一个新台阶。
6.努力提高班长的专业知识水平和实际操作技能，打造一支懂技术、会管理的高素质人才队伍，为公司培养和输送更多的杰出班长。
经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。通过半年的实际工作，使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。
在过去的半年时间里，我们能够积极采取主动完成领导交办的工作和任务。在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。
现在总结企业资产运营部门工作如下：
第一，积极参与学习活动，提高业务能力。
我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积累工作经验，熟练掌握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公务部门，日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。我们在积极学习业务知识的同时，也努力提高工作能力。在办理各种手续问题的时候努力减少浪费，少走弯路，不仅节省了时间，也提高了工作效率。
第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。
这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合，根据实际情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当出色的业绩。对于缓解公司资金紧张压力，发挥了积极作用。
第三，工作中出现的问题。
因为我企业的性质与历史原因，一部分海外业务处理遇到较多的政策问题，一部分工作不能保证及时完成。
20__年已成为辉煌，公司在总经理__、副总经理__的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。
20__年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20__年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20__年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。
一、20__年的工作回顾及成绩
(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。
(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
四)目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。
二、不足之处
以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。
(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。
(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。
三、20__年工作思路
目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。
(一)加强生产调度上的安排。
(二)继续执行强化部门专业化管理。
(三)加强对搅拌生产线的计量管理。
(四)严格执行采购制度，加强材料入库管理。
(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。