施工单位经营部工作总结范文（精选3篇）
尊敬的各位领导、各位专家：
大家下午好！
非常感谢各位参加彭州市国家税务局综合业务办公用房项目竣工验收！借此机会，我代表中国十九冶集团有限公司彭州国税局综合楼工程项目经理部向今天出席竣工验收会议的建设单位、质监单位、监理单位、设计单位、地勘等单位的领导和专家表示热烈的欢迎，向您们在该工程施工中对我们项目部各项工作的支持、关心和大力帮助表示衷心的感谢！
下面，我代表中国十九冶彭州国税局综合楼工程项目经理部向各位领导简要汇报该工程的基本情况。
一、工程概况
该工程由彭州市国家税务局投资兴建，属国家灾后重建项目。工程位于彭州市天彭镇，建筑面积8824.59，其中一层地下室为停车库，建筑面积1830.05，地上六层为办公楼，建筑面积为6972.04，道路占地面积1800.37，地面停车面积为876.09。该工程结构型式采用钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为，结构使用年限为年，耐火等级为级。
该工程由成都碧城嘉信建筑设计有限公司设计，由四川泰兴建设管理有限公司监理，由中国十九冶集团有限公司施工。工程于20年1月28日开工建设，在施工中，我们严格按照设计图纸和施工规范进行施工，今天已顺利完成合同约定的全部施工内容，工程已达到竣工验收条件。
二、质量管理情况
我们从原材料进场、检验批、分部分项工程对施工质量进行了严格控制。
在施工中，我们按基础、主体、屋面、水电、装饰等分部分项工程分别编制了检验批资料及隐蔽工程验收资料,各类原材料检验资料、检验批记录、分项分部工程资料均完整，各类保证资料齐全。
三、安全及文明施工管理情况
在施工中，我们按照本公司企业形象标识设立了五牌一图，对施工现场进行了封闭施工，并合理布置施工现场，确保现场文明、整洁。对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等危险性较大的部位编制了专项安全方案，由于措施得力、现场管理得力，没有发生一起安全事故。
综上所述，我们已完成了建设工程设计和合同约定的各项内容，各类施工技术管理资料完整，该工程使用的主要建筑材料、建筑构配件进场试验报告完整，有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件，观感质量符合要求，我们自评合格，申请进行工程竣工验收！
以上汇报如有不妥之处，恳请批评指正！谢谢大家！
一是深化资金预算管理，
科学测定全年费用预算，严格修理费、油料费、物料消耗、运费租赁费等非生产性费用的管控。做好资金管理工作，强化资金计划申报，保持计划的严肃性、准确性和及时性，减少资金风险。
二是深化基础成本管理，
加强目标责任成本与施工队成本核算接轨工作，施工队逐步建立人工、设备、油料、主材、耗材及施工机具使用的各项规章制度和激励制度，逐步建立以班组为核算管理基础单元的成本核算管理体系，从根本上发挥全员成本管理控制的作用。
三是深化挖潜增效活动，
大力压缩五项费用，充分发挥自有职工的作用，减少外雇人工成本支出；严格压缩外雇设备、车辆使用数量，实行单项工程指标控制，全年总量控制；加强对设备修理费的计划控制，按百万元施工产值核定修理费指标；加强能源消耗定额管理，按单项核定单机消耗指标，单机核算总量控制；加强材料物资管理，搞好现场材料管理，加强剩余料、措施料回收，严格维护物资消耗限额刚性；加强施工队施工用料、工器具等物资管理，暂设物资按单项工程收入核定比例包干使用。
四是规范薪酬分配管理，
完善工资总量包干管理办法，合理分配施工队、各区块和项目部工资总量。加大向一线和关键岗位、艰苦岗位分配倾斜力度，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高职工劳动积极性。
五是强化预结算管理，
加强技术预算的沟通协作，特殊工艺施工前，共同研究制定施工方案，控制措施用料的发生；工程完工后共同研究编制施工措施，提高创效水平；强化分包工程签约前技术交底、资质审核、联合验收工作，严格分包工程会审会签制度，真正起到管控作用。
三今年年初，我由分公司调换到了xx项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于以前曾在工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。现对今年工作进行以下总结。
一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境
在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个xx区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线。
该地区地处沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了xx项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风
由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。xx项目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强。
当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了xx项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。
三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平
项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。
同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。
四、存在的缺点和不足
尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。