有关物业员工辞职信（通用3篇）
尊敬的领导：
您好！
我是物业的一名员工，很抱歉，我不能再在公司继续工作了，现在正式向公司提交这份辞职申请。
作为一名在物业工作了6个月的员工，在这段时间里我真的收获了挺多的。还记得刚来物业的时候，自己还只是一名刚刚毕业的大学生，懵懵懂懂的，很多时候都需要同事和组长对我进行指导。那时候，我真的感觉挺开心的，因为同事和领导都非常的热情，而且待人真诚。之前我也有过兼职的经验，兼职的时候，难免会遇到一些行事风格不良的人，以前的我可能还会稍微提醒一下，但是现在的我处事更加圆滑了，我懂得什么该说什么不该说。回想起从前的自己，可真的是做错了很多的事情呢，做事莽撞容易冲动。在物业工作的这六个月，真的是锻炼了我，在工作当中我不断再成长。其中打电话催业主交物业费便是最让人头疼的事情，很多时候不仅没有催到物业费，还会被业主训斥一番，听过很那听的话，有的时候确实挺难过的，好在有组长和同事安慰我，我才知道，这样的事情他们也遇到过，还不是一次两次，习惯就好了，经过他们的心理疏导，我也想开了很多，这个社会上有各种各样的人，我们无法去改变他们，但是我们可以自己调节心态，别人怎么做是别人的事，我只要做好自己就行。来到社会脚要明白，并不是社会是因为哦，而是我要去适应这个社会。
在物业工作的这六个月里，我一直都特别开心，但是同时也有很多个问题困扰着我，我不知道自己一直以来想要的是什么。因为当初大学毕业的时候也没有弄明白自己想从事的是什么样的职业。在物业工作的这六个月中，我和组长，同事们一直都聊的特别来，但是很多时候，我都觉得物业这份工作并不是我自己想要的，虽然工作氛围和环境确实挺好的，但是终归不是我自己想要的。
现在，我已经明确了自己的目标了，很感谢这六个月以来，我的领导，我的同事们对我的悉心照顾，在我什么都不懂的时候，教我做事，在我犯错的时候提醒我，包容我鼓励我，真的特别感谢公司对我的培养，我很荣幸能够和你们在一起工作，这段美好的工作回忆必将被我铭记于心。
对不起，我要离开了，即将去从事另一个行业，我祝愿公司发展越来越好！
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年x月x日
股东你们好:
在这里首先先谢谢诸位在近段时间对我的工作支持。同时也感谢支持、理解、信任我的那些员工们!
一个企业想有发展就像战场打仗一样，需要一个统一的管理，从上到下需要令行禁止，
企业的发展利益永远放在首位，企业管理经营者，不仅要制定相关的企业发展，各项规章制度，并要求干部员工严格遵守各项规章制度，制定各项员工福利标准，制定企业文化，让员工更好的了解企业今后的发展，同时还要考虑企业多元化经营管理。为企业增添更多收入。提高企业干部员工的福利待遇。
是一个刚组建的新公司，在现有物业市场已经算是起步很晚的物业公司了，想在现有物业市场生存、扩大发展市场，首先依靠自身开发商，先把企业品牌打造出来，严格执行各项规章制度，培养打造本企业自己的团队，在今后的几年里，积累企业财富，在xx市提高xx企业的社会知名度!让更多人知道，了解，渴望，只有这样才能在今后的市场站稳、扩大。
现在物业专业人才都在外面市场发展，同时物业市场也因为种种因素影响着人才发展壮大。所以物业有一个很好的机会，正因为是一个刚组建的物业公司，人才能够看到今后个人升值发展空间大，所以现在就应该培养，组建企业团队，淘汰筛选不适应本企业发展的人员。
刚来的时候，就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思路不一致，以便造成不必要的麻烦，所以当时我就一再强调独立的管理经营权，只是为了更好的经营企业，能把经营起来，能在未来十至十五年内把做成物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度，让我看不见希望也制约着员工的发展，员工都是人不是神，他们也同时再拿着皇亲国戚来衡量，成功的企业在用人方面大多数都是用人不用亲，在公司规章制度面前做到人人平等。企业用人也要遵循能者上、平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌，相互把控财、务、人、使得我在工作中力不从心，现在门面房还有地下停车场还没启用，启用后会带来一定的收益，同时也会带来相应的开支费用，随着脱离开发商，还要支出很多费用，小区日常费用、设备绿化维护费用，办公费用，以及人员各项费用，还会产生一些不可遇见的费用等，现有各项支出不明确使得无法做到实际的基本预算。同时对整体的企业发展带来很大的弊端。
来了一个月了，个人而言，员工都是好员工，只是以前没有一个好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义，企业需要发展就要有一个严格的工作制度，同时还要制定一个完善的奖罚制度，来约束、奖励那些优秀的员工，提高他们对企业的认识，调动起他的工作积极性。同时企业还要站在一个关心爱护员工的角度去看问题，因为真正给企业创造财富价值，以及树立企业品牌的正是这些员工。企业能处处考虑员工，同样员工也能把企业利益放在首位。只有相互依托才能把一个企业做强做大，有一个更好、更高的发展。
此致
敬礼
尊敬的领导：
在这里首先先谢谢诸位在近段时间对我的工作支持。同时也感谢支持、理解、信任我的那些员工们!
一个企业想有发展就像战场打仗一样，需要一个统一的管理，从上到下需要令行禁止，企业的发展利益永远放在首位，企业管理经营者，不仅要制定相关的企业发展，各项规章制度，并要求干部员工严格遵守各项规章制度，制定各项员工福利标准，制定企业文化，让员工更好的了解企业今后的发展，同时还要考虑企业多元化经营管理。为企业增添更多收入。提高企业干部员工的福利待遇。
是一个刚组建的新公司，在现有物业市场已经算是起步很晚的物业公司了，想在现有物业市场生存、扩大发展市场，首先依靠自身开发商，先把企业品牌打造出来，严格执行各项规章制度，培养打造本企业自己的团队，在今后的几年里，积累企业财富，在XX市提高XX企业的社会知名度!让更多人知道，了解，渴望，只有这样才能在今后的市场站稳、扩大。
二是采取帮教管控相结合，加强高危人群管理引导工作。坚持以人为本，按照刑释解教人员“安置就业市场化、帮教形式社会化、监督管理法制化、工作职责制度化、帮教组织网络化”的“五化”工作重点，从源头上预防和减少重新犯罪。20__年全区有刑满释放人员84人，解除教养26人，已有93的人员得到了安置。
现在物业专业人才都在外面市场发展，同时物业市场也因为种种因素影响着人才发展壮大。所以物业有一个很好的机会，正因为是一个刚组建的物业公司，人才能够看到今后个人升值发展空间大，所以现在就应该培养，组建企业团队，淘汰筛选不适应本企业发展的人员。
刚来的时候，就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思路不一致，以便造成不必要的麻烦，所以当时我就一再强调独立的管理经营权，只是为了更好的经营企业，能把经营起来，能在未来十至十五年内把做成物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度，让我看不见希望也制约着员工的发展，员工都是人不是神，他们也同时再拿着皇亲国戚来衡量，成功的企业在用人方面大多数都是用人不用亲，在公司规章制度面前做到人人平等。企业用人也要遵循能者上、平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌，相互把控财、务、人、使得我在工作中力不从心，现在门面房还有地下停车场还没启用，启用后会带来一定的收益，同时也会带来相应的开支费用，随着脱离开发商，还要支出很多费用，小区日常费用、设备绿化维护费用，办公费用，以及人员各项费用，还会产生一些不可遇见的费用等，现有各项支出不明确使得无法做到实际的基本预算。同时对整体的企业发展带来很大的弊端。
来了一个月了，个人而言，员工都是好员工，只是以前没有一个好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义，企业需要发展就要有一个严格的工作制度，同时还要制定一个完善的奖罚制度，来约束、奖励那些优秀的员工，提高他们对企业的认识，调动起他的工作积极性。同时企业还要站在一个关心爱护员工的角度去看问题，因为真正给企业创造财富价值，以及树立企业品牌的正是这些员工。企业能处处考虑员工，同样员工也能把企业利益放在首位。只有相互依托才能把一个企业做强做大，有一个更好、更高的发展。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年XX月XX日