普通业务员辞职报告(通用3篇)
尊敬的领导:
我带着复杂的心情写这封辞职信。来到(销售部名称)已经有半年多的时间,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。这半年多时间里,我大部分时间在基层锻炼,先后在(销售部部门)等岗位学习,每位领导对我的工作都很支持,让我从中学到很多为人处事的方式和业务知识,从中积累了很宝贵的经验,非常感谢各位领导对我的关照。
因为个人和家里的原因,父母他们一直想我能够有一份更加稳定轻松的工作,我考虑到自己的实际情况,我向销售部提出辞职申请,望领导批准我的申请。
由于我的'离开对销售部造成的不便,我再一次深感抱歉。离开这个单位,离开这些曾经一起奋斗的同事,确实很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了,我恳请销售部原谅我的离开,也不必挽留,因为,无论我走到哪里,我都不会忘记我曾经是名(销售部名称)人,我一定会为(销售部名称)做力所能及的事情。最后,祝我们云和邮政的业绩越做越好,我们的(团队简称)团队越来越强。
此致
敬礼!
辞职人:
日期:
亲爱的董事长:
带着依依不舍的情感,我向您提出辞职。
我知道我的辞职对您而言影响不了什么,但我的辞职证实了公司的一种现状。
我已经厌倦了写好报销单,然后放在那里等上半个月一个月的等你签字,已经厌倦了你整日整日的为了几千元的小款打电话催我,厌倦了整天跑外面去调试。。。你的说话不算话,小肚心肠让我忍无可忍了,我只好离开了。。。
现在,我在此向你解释我为什么要辞职。
一、首先当然是提成待遇问题了:一直以来,我都在跟你们谈论这个问题,但你都没有正视这个问题;这几年我也给你赚了不少钱了,别的不说,义乌北苑的项目,下沙电子科技大学的项目,差价毛估估都可以估得出来了,你给我的提成才是多少?另外,底薪方面,你们都说是比较高的,但就我所知,在杭州销售界来说,也就是那样。。。给您提个意见,如果在提成待遇问题上,你们不去正视,公司永远留不住好的销售员。
二、关于您的诚信问题:诚信,你对我们做培训的时候是一直强调的,但是,在你身上却没有体现出来。上半年,你在公开会上对大家说给我加薪,结果一直加到现在,还没加成,公司销售部人员都以为你给我加薪了,搞得我多没面子,这是其一。其二,你说过的话,一般情况下是不太会兑现的,这个你自己要好好的反省一下。
三、公司奖罚不明:在产品部,为什么我的业绩指标是最高的,但我的其他待遇却是同等的?再说这两年来我在产品部的业绩也是做得最好的,这个大家有目共睹的,不用我说什么了。
四、去年我朋友出事了,我好心跟刘总请一天假,公司凭什么要罚我100元(罚款还双倍罚)?那我以前为做标书加夜班、5.1期间义乌拿标书(是不是该4倍工资啊)、跟你们一起出差到深夜回来、陪客户吃饭喝酒到深夜、大醉而归时那又怎么算?可能你们会说这是工作需要!就算是工作需要,那我一天不上班又怎么不可以体谅?事后你说会查一下,会有个说法,这个有说法的时间一晃就是一年多。这叫人如何信你?
五、今年,公司有一系列动作,制度制定也是有罚无奖,矛头直指销售部。无一不在表明,公司有心整顿销售部,但却不是以人性来调动销售员的积极性,而是在硬生生打击我们的积极性,因为,这些表明公司已经不再信任我们(或许是从来没有信任过)。
六、最近,公司更是对我个人实行制裁,你不批我的报销单了(凭什么不给我报销?我还有2个点的额度,有多少钱好报你自己算算);不让我先借公司的款出差了(工资拖那么长时间,老出差谁垫得起?);公司的车子规定不让我开了;把我原有的客户瓜分给其他同事了;国庆的长假消费卡也不发给我了等等。总总迹向表明,你是要逼我自动辞职了。呵呵,不过就算你不逼我,我也是会辞职的,只不过是时间早晚而以。
亲爱的老板,现在,我将不再保持沉默。你是个好的销售人员,但却不是一个合格的管理者!我要离开了,再见,我不干了!我还要提醒你,所有的员工都注意到了上述几点! 祝你好运吧,我走了,再见了,我辞职了。
辞职人:
年 月 日
尊敬的领导:
您好!
20xx年X月X日我来到X公司,正式成为X公司的一员。
截止到今天,已然过去了X月。在这段时间,和很多优秀的人成为同事,让我受益匪浅,并且我相信在将来也一定会深深的影响我,我诚挚的感谢大家,感谢这个企业中的每一位,因为你们让我成长!
营销过程管理讲究一个艺术性,或者说人性化管理方式,而不是只靠一些条条框框,月底的一张张表格来代替,在这样严格的管理方式下,试问哪个业务员能轻松完成工作,这样的管理方式下所产生的效果好吗?您或者可以换一个思考方式,从怎么才能提高业务员的积极性,主动性,工作热情的角度出发,来调整管理机制,我想好多的问题就都可以迎刃而解了。
人性化管理应当是今后发展的趋势,它讲究的是以人为本,公司是由人组成的.,人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的业绩,特别是在面向市场的销售尤其重要,业务经理和业务员之间要相互了解,沟通,业务经理要关心自己的下属,爱护自己的下属,要让业务员感觉到公司就像是一个大家庭,大家在一起有一种凝聚力,有什么问题大家可以提出来,一起分析解决,要让员工感觉是为了自己在工作,有了这样的一种气氛,团队精神更加的强有力,员工做起事来会更加的卖力,因为他们知道在公司上班不光光是为了获得薪金,更多的是获得了精神上的一种愉悦,一种满足,工作就会有激情,有动力,公司可以通过组织一些活动来发扬团队精神。这就要有管理方面的人才,能够把握管理的力度,既要发挥全体员工的团队合作精神,又要能把时常事务打理的井井有条,把握好公司大的发展方向,有了这样的人才公司才有活力,业务员才有发挥的空间。
到公司19个多月,老业务员剩下不多了(郭例外),这是为什么呢?您有没有详细的想一想?--人才流失问题,这是现代企业最为头疼的问题,培养出来的业务员一个接一个的走了,对公司业务影响大吗?或许您觉得不在乎,您觉得客户不会因为换一个业务员而停止对公司的业务,您或许觉得业务员是靠了公司才能做到做好业务,业务员走了对公司业务影响不大,如果您是这样想的(只是个人猜测)哪您就错了,一家公司业务的好坏,关键是看你所用的业务高手,这个您可以从报表统计中看出来,而业务高手为什么会到您公司来,无非二点,金钱和地位的诱惑,试想如果在一家公司一赚不到钱二没有相应的职位,哪想不让他走也难,对业务员来讲,连最起码的个人奖金也拿不到或者说发放不合理的话,哪留在公司还有什么意思,我们公司在业务员奖金发放上确实存在不合理现象,详细的我就不多说了,说了也没什么意思。
我将于3月15日正式离职在接下来的时间里我会认真对待每一项工作,将手中的事情交接妥当。我对公司确实是诚心诚意,希望您对您的员工也诚心诚意。
非常遗憾的向申请辞职!
辞职人:
日期: