资深员工辞职报告（精选3篇）
尊敬的主管、经理：
你好！
在食堂工作的这段时间里，我学到了很多知识，食堂的营业状态也是一直表现良好态势。我非常感激公司给予了我这样的机会，让我可以在这样良好的环境下工作和学习。虽然在食堂里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。这次提出辞职，我也想了很久。食堂的环境对于服务员很照顾很保护（至少对于我们的个人利益来说）。鉴于我的个性要在食堂自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，其实，这不管是对于食堂培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
食堂近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在7/15左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。
谢谢！
最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺利！
xx年xx月xx日
尊敬的领导：
您好！
这个想法在我脑海中已经保留了很长时间了，一直忍着没有说。可是不说心里就憋得慌，你知道我是爽快人，心里有什么东西都藏不住的。那就是我准备更换工作了，不再在我们公司工作下去了。
想辞职已经两年多了，今年终于下定决心辞职了，辞职了两次，第一次没走成，被家里和部门领导留住了，第二次，就是前些天，我直接把辞职报告交到人事部了，可是还是被领导给驳下来了，还是没有走成。可是我现在已经是第三次写辞职报告了，我真的不想在公司里继续做下去了，我也有我的苦衷。
当时感觉脑子里几乎是空白的，这个工作我必定已经做了六年多，对周围的事物也还是有感情的。看着比我小的一批人干劲时足时，想起以前的大哥大姐先与我离开这里时，我的心里也在思考，当初为什么选择了这一行，青春饭过后，我们这些人该怎么办。
回家以后的感觉还真是不错，压力比以前少了很多，心情也较以前好了很多，唯一不太好的地方时家里没有联网，我现在上网的时间比以前少了很多。可能是因为时间短，也可能是因为以前的工作太难做，太不适合我，搞的我经常深夜失眠等等。为了身体的健康，我也没有别的'选择。
对未来还没有更多的思考，很想拿着手中为数不多的资金去做股票，这是我尽十年来的向往所在，也因为较长时间内工作不太好找，也曾考虑过自己开个小买卖，总之先不想太多，能生活下去就行了，没想过挣大钱之类的事情。我就是这样一个人。或许再过一段时间，我也要自己创业了。
这既是我，不得不在公司继续做下去的原因，我也是处于身体原因，也觉的公司的前景并不适合我，我就这样，不准备再工作了，就是这些。
我们公司说实话发展前景还是很不错的，只是由于我的个人原因不想继续在公司工作下去了。我对我们公司还是有感情的，毕竟在这里我工作了六年多，对这里的很多我都非常熟悉了，我其实是不想离开但是又不得不必须离开。
之前我已经写了两次辞职报告了，这已经是第三了，我的心意已决，希望公司领导不要为难我，我真的不想在公司工作下去了。套用一句话，“留住我的人，留不住我的心”，我希望领导能够批准我的辞职报告。
此致
敬礼！
我从去年5月份进入nes计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
nes是一个非常有前景的公司，从我进入nes到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理、项目经理等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对nes提出一些意见和建议，希望能对nes今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。
一、绩效考评标准的建立。
对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基矗
二、对员工的培训。
计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。
三、资源的再利用。
作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。cmm标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。