机修班工作总结（通用5篇）
无庸置疑，在过去的工作中，机修班的全部员工在厂里各带领和配置科的带领下，严厉服从厂里的各项规章轨制，从各方面严厉要求本身。一贯以来坚定以厂里的实际环境为动身点，以保险呆板的平常运转为前提，最大限度的低落补缀本钱和收缩补缀工时为目标，连续进修，总结工作经验与教训。固然机修工种工作环境比较纷乱，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、联合拼搏的精神，连续进步了本身的职业操行本质和职业技巧程度。从而在面对的一系列挑衅中高雅的结束了各项任务，为各个车间能按时结束各项出产任务打下了精良的根本。
在各位带领和全部机修成员的.互助竭力下，获得了以下比较凸起的成绩：
1、结束了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏浚和炉排断裂等补缀任务。
2、按时结束了酸洗净化塔底座及叶轮的调换以及底座的改革任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更巩固。
3、蒲月份高雅的结束了上海八台螺栓机的气管、油路的料理及部分零部件的调换与安置工作，并且在不敷两个月的时候内部顺利调试告成且投入出产，为今后的产量任务的结束供给了保险。
4、安定环保意识和安定办法的连续加强和美满，特别是经过议定了六月份的一系列安定活动，使每个员工意想到安定出产的紧张性，安定环保意识深切民气。
固然，在工作进程中也存在一些不敷的地方，紧张有：
一：补缀人员表面程度有待进步，特别是对机器道理，各机构在机器中的效用、公差与互助、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相干补缀技巧比较薄弱。
二：零件热处理后的硬度，塑性和疲惫强度等综合力学机能不能满足利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面产品的极限值而需再加工乃至报废，从而直接感化补缀进度和呆板的利用机能，又进步了加工钱本和补缀费用。
三：补缀人员较少，建造任务侧重、工作环境比较纷乱。为了确保一百多台出产配置及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等帮助配置的平常运转已捉襟见肘，再加上各种建造任务，呆板的工钱破坏和晚上突发性的补缀任务更是力不从心，工作强度较大。
四：配置保养力度紧张不敷，特别表如今行车、管道、各种泵类的查验，人员不敷是紧张因为之一。
五：对补缀工时和补缀费用的相干考核还不敷细化，在今后的工作中将经过议定各种式样竭力做到连续美满和健康，篡夺连续裁减补缀工时和低落补缀费用，进步呆板零部件的采纳再利用率。
六：车间无巩固歇息场合。现有的短袖工作服庆幸于焊接氧割功课。
定见与发起：
一：产品格量一贯是企业糊口生涯的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司成长的一道瓶颈，并且紧张感化公司的市场竞争力和公司的形象与光荣。公司应尽快下大力大举气从根本上办理此类题目，才华保险企业的成长和应对市场竞争立于不败之地。
二:片面追求产能的提拔而忽略了加大对产品的研发力度、市场查看和对在人员工的职业操行本质和职业技巧程度的培训与考核，员机灵体本质的凹凸对企业的成长有着关键性效用，操纵技巧和表面程度的进步也是技巧立异的根本，公司应为员工创设更多式样的培训机遇和进修平台。
三：节能减排，低落出产本钱只搁浅在表面抽芽阶段，未能及时详细的落实到各部分、车间及个人。并且大部分员工都对此觉得与个人无关，不能富裕认识到其效用于感化。
四：有压力才有动力，长期的安分守纪的办理方法和工作方法束厄狭隘了个人的脑筋方法，构成脑筋定势。因此简单呈现联合个不对连犯反复而未找到根来历根本因，不思改革，贫乏创设性脑筋和工作方法。发起开会时增加集会评论辩论时候，根据公司实际环境发起下一次集会所评论辩论的题目，可要求大家发起讲话。如许既能客观、真正、周全的反应出题目的特征，又便于决议计划者集思广益，做出更精准的结论。
五：公司的各项呆板和工程办法的改革应由相干部分或车间提交详细的改革方法和美满的可行性报告，如许既能有效的禁止反复构筑，保险工程质量，又能美满责任清查轨制，做到有章可循。
六：厂内设商店。既能增加工作岗亭，办事公司员工，又能为厂里增收。
七：门路旁和厂门口设废料箱，分可采纳和不可采纳两类。可裁减乱扔废料现象，粉饰厂底细况。
八：年末奖按个人职务及该年度个人对公司的差别贡献因人而异。
九：工会应富裕阐扬其效用，办事于员工。
在今后的工作中，机修组将连续总结工作经验和改革工作方法，根据实际环境伶俐利用各种资本，进步工作自动性。与厂里的实际成长环境相联合，克服一切坚苦，为保险呆板的平常运转、低落补缀本钱和进步工作效果、培养出一支能适应公司成长必要、综合本质过硬的补缀步队而竭力。我们有原因相信，在公司带领睿智的决议计划下，在全厂员工的互助竭力下，公司将迎来另外一片更广阔的成长空间。
在公司领导和部门的支持和帮助下，在同事的共同努力下，我们按照公司的要求和部署，顺利完成了部门的职能工作。经过一年的学习和工作，工作模式有了新的突破，工作模式发生了很大变化。维修管理办公室过去一年的工作总结如下：
1、管理办公室的日常管理自公司实施“三定”并划分管理办公室以来，已成为我司办公室的一个新的工作领域。
管理办公室是公司住宅小区物业服务形象的重要窗口部门。它是在总经理办公室领导下的日常维护、管理和服务组织，也是一个保障部门，旨在推动所有工作朝着公司既定目标迈进管理办公室的工作主要包括日常投诉处理、收费租赁、基础设施和设备维护、环境卫生、绿化维护、水电维护和安保。有文件处理、文件管理、文件报批和移交、会议安排、学习培训、上级部门检查、外来单位来访和指导等。面对大量复杂琐事，我们强化了工作意识，注重加快工作步伐，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、恰当，避免遗漏和错误。到目前为止，我们已经基本实现了所有功能
2、日常投诉处理和维护1，诉处理全年共受理投诉1432件，已处理1420件，正在处理12件，处理率99%。
其中，水电投诉647起，房屋维修491起，防盗门和单元门130起，投诉164起全年投诉主要集中在1、2、10、16号楼顶层居民房屋漏水，2、7号楼业主投诉3号楼施工噪声扰民，还有14号楼的业主投诉酒店房间晚上打麻将，屋顶上没有屋顶花园。16、17号楼的业主投诉酒店的油烟和噪音，18号楼的业主投诉幼儿园的噪音和厨房的油烟。大多数问题已经得到处理，但18号楼的业主报告称，幼儿园内的油烟和噪音仍然存在。在与幼儿园负责人协调后，厨房进行了更改和移动，并得到了显著改善2充电工作年费征收工作圆满完成。除少数业主因原因拒绝支付费用和空置物业外，所有应收费用均已收回。租赁工作也按质量和数量完成，以便充分利用资源，充分利用资金，为公司创造收入
3、日常维护
今年，根据公司年初制定的工作计划，公司成功完成了新兴花园、翠竹花园、香洲花园、大本营等基础设施的维护，以及环境卫生和绿化的维护
4、环境卫生
在维护园林绿化和卫生方面，公司不断改进和改变管理方法，使园林绿化尽可能健全、整洁。全年无绿化害虫、花卉、植物和树木死亡或流行，为该地区居民创造了一个舒适温暖的家园
5、水电维护
主要负责辖区内香洲花园、新兴花园、翠竹花园、集团总部、湖田花园、卫生资源仓库等35栋建筑的水电维护和日常管理；水电年平均月损率分别为2.2%~2.8%，严格控制在允许范围内；辖区内四个配电室、五部电梯、两台高层增压泵及消防一体化配套设施运行正常，未发生安全事故
6、装修管理
根据年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入常态化轨道。公司统一制定了新的装修服务协议和管理规定，合理堵塞了以往不完善的装修管理漏洞，对装修户实行日常检查和登记制度，及时处理发现的问题，违法装修现象明显减少，未发生安全事故和违规导致的重大投诉
7、安全管理
今年安全工作总体良好，辖区内未发生火灾、抢劫等事故。但在今年下半年，发生了一起汽车盗窃事件。幸运的是，案件已经破案，被盗车辆已经找到。因此，安全工作不应出现疏忽、麻痹和侥幸，应加强外部人员和车辆的出入管理，避免类似或更严重的事故。
8、加强学习，提高业务水平
因为我觉得我所在的部门负担很重，而且该部门一些员工的知识、能力和经验都离各自的岗位很远，所以他们不敢掉以轻心。他们需要加强专业知识，从书本、周围的领导和同事那里学习更多。通过这种方式，今年显然取得了一些进展通过不断的学习和经验知识的积累，每个人都有一定的工作基础，能够处理日常工作中的各种问题。经过一年的培训，他们的组织管理能力、综合分析能力、协调能力以及书面和口头表达能力都有了很大提高，保证了各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱自己的工作，并在实际工作中认真贯彻落实。积极提高自身专业素质，争取工作主动性，具有较强的专业精神和责任感，努力提高工作效率和质量
9、存在的问题和今后的努力
在过去的一年里，我们的员工能够以敬业精神和创造力工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要体现在：
首先，管理办公室的大多数工作人员都是非物业专业人员。很多工作都是在摸索的过程中完成的，因此有时他们无法轻松工作，他们的工作效率需要进一步提高其次，有些工作不够详细，有些工作协调性不好。
伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。回顾这一年的工作历程，作为污水公司的一名员工，我们深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之间拼搏的精神，以及自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。这一年中机修班的全体员工在厂领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面来严格要求自己，一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障厂区设备正常运行为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修班组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕苦，不怕脏，团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为其他班组能按时完成各项生产任务和厂区设备的正常运行打下了良好的基础。虽然在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、安全方面
我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习安全知识，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、设备巡检方面
巡检工作：我们机修班组制定了详细的巡检制度，在大型设备及易损设备上实行针对性巡检。在巡检中，我们机修人员通过设备的异常响动或噪音，感触设备的温度或震动，来判断设备是否损坏、松动。所以我们机修人员为设备正常运行提供了强有力的保障。
三、设备维护保养及抢修整改方面
在维修工作方面，任务非常重，但不管怎样，我们为了提高自己的维修水平，坚持经常看一些相关的资料和说明，还经常上网找一些设备方面咨讯，空闲时班组人员还会对一些设备进行专门的探讨研究，互相学习。自己也经常去设备现场，与生产部门沟通，询问他们对设备操作的看法和建议。我们除了对厂区设备例行的半年一次保养维护外，还对厂区出现问题的一些设备进行维修及整改；
抢修内容如下：
①0号泵站和4号泵站粗格栅。
②1号泵站污水管破裂。
③多尔沉砂池细格栅。
④氧化沟A、B沟曝气机轴承破损。
⑤二沉池D池刮臂抢修。
⑥清水池底部淤泥清洗。
并在领导的带领下，我们对以下设备进行了整改：
①进水泵房水泵控制柜安装智能保护器。
②氧化沟C沟电机防雨罩。
③脱水机房两台脱水机的滤布进行了更换。
④加氯房配电柜腐蚀整改。
⑤厂区的路灯、围墙灯、以及外泵站的照明也进行了更换维修。⑥并且我们在领导的安排下对老法院河道安装水泵及格栅，对河道进行清理。
其余设备维护整改便不在此一一列举。
回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同甘共苦的结果。我们深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是我们一直所追求的愿望。
感谢各部门和各位领导对我们的帮助和支持，今后我们将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
绿源机修班组在公司的正确领导下，以服务生产为宗旨，克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备维修水平，经过全体员工的共同努力，班组的综合管理工作一直处于正轨。
一.加强班组基础管理工作
（1）在日常的工作中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中互相配合，营造一种团结、和谐的工作氛围，使员工之间的凝聚力得到增强，班组整体管理水平得到了进一步提高。
（2）经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发员工学业务、比技能的热情。
（3）逐步完善健全设备台帐，对设备进行的维修、更换、保养等各项工作都能在设备台帐中详尽反映，提高设备维护水平。
二.加强安全管理工作，提高员工安全意识
在工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强安全教育，增强员工安全意识，最大限度的避免安全责任事故。
（1）对班组员工进行安全培训，学习安全技术知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全素质。
（2）开展了事故警示教育。结合发生在同行业的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，通过真实案例，来增强员工安全意识，强化安全理念。
（3）对班组新进人员进行了安全培训教育。根据公司安全培训教材，对新进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
三.做好设备维修工作,积极完成各项工作任务
（1）本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
（2）做好日常设备维护及检修工作,保障生产设备健康高效运行。班组制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；
（3）以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，积极完成公司布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项检修工作；最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率。
四.控制维修成本
在成本控制方面突出以下几点:（1）结合维修计划的需求，合理利用材料，做到了有小绝不用大的原则；（2）对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次可以再利用；（3）对废旧材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约维修成本；
五.加强班组现场管理工作
认真开展好班组现场管理工作：每天认真清理班组环境，材料摆放井然有序，工器具定期清洁保养，经过班组所有员工的共同努力，班组现场整洁干净，为班组创造出良好的工作环境。
一.工作完成情况：
根据月初计划，本月完成工作情况如下：
1.对厂房及外围皮带的清扫器进行了改造（28道）；增设防跑偏立辊32个，安装后效果良好。同时对所有的托辊进行了检查和维护；2.对所有溜槽做了适当的改造，开检查口16个，检查平台8个，爬梯10个。同时对201#机尾.215#.216#机尾来料溜槽进行了大的改造，解决了溜槽蓬堵现象；
3.对主厂房各层地面防水.防漏进行了初步处理（设备周围与地面及设备自身跑冒）；
4.对各泵的三角带防护罩（网状）进行了防水处理；
5.厂房风管及冲洗水管初步加设完成，产品皮带的冲洗水管也加设完成；
6.对所有设备进行了一期保养：筛机激振器按要求换油；减速机换油；自制了减速机的呼吸帽。
7.因材料问题，所属皮带机耦合器.联轴器.电磁抱闸的防护罩未按计划完成；
8.针对原煤皮带分料器积煤问题，对分料器溜槽开始了改造；9.对406#泵进行了事故后大修，同时对407进行了维护性的检修保养；
二.所有改造及检修的消耗材料如下；
1.管材：DN100管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN管120米；DN20管49米。
2.型材：7#角钢32米；4#角钢128米；3#角钢73米；8#槽钢83米；5#扁钢35米；4#扁钢110米；3#扁钢96米。
3.板材：1.5mm钢板4平米；3mm钢板23平米；6mm钢板19平米；8mm钢板18平米；12mm钢板16平米；3mm花纹板26平米。
三.员工培训：
针对新员工多，职工工作技能差，安全意识浅薄等存在的现象，机修工在公司安排的安全技术培训前后，班组内部制定了一系列的培训和学习计划：利用班前会分章节的对职工进行入门职业技能学习及安全培训；深入工作现场指导职工现场作业以加强职工工作技能，同时强调各个工作环境的安全注意事项；针对406#泵烧轴承的设备事故，对全体机修员工做了针对性的培训学习，使员工对巡检的重点部位有了进一步认识。计划今后坚持每天的班前会的培训和学习，争取尽快使职工掌握更多的职业技能，并且使职工的工作安全意识提高到一定高度。
四.下月工作计划：
材料齐备后，针对所有设备的防护设施进行增设和改造；继续加强设备的巡检和维护；努力争取时间，继续加强员工职业培训和安全培训。