电厂安全生产管理总结（精选3篇）
一、加强领导，迅速行动
电厂领导高度重视此次安全大检查工作，及时成立以厂长、副厂长为组长和副组长的安全检查领导小组，根据上级公司文件要求，细化分解检查项目，全面动员部署落实各级人员责任，明确检查时间、检查人员，认真组织对标、对表开展自查自纠及现场安全检查隐患排查，并对检查发现的问题督促责任部门落实整改，实现闭环管理。
二、全面排查，不留死角
厂领导亲自带队，深入厂房、升压站、大坝等生产现场，认真对照检查表进行了仔细检查，通过询问值班人员、现场排查、资料阅读等形式，切实做到不留死角、不留盲区、不走过场，全面、细致开展自查自纠和问题整改。对发现的问题立即责成有关部门进行整改，不能立即整改的列入整改计划，制定整改方案、落实整改措施、落实整改资金、限期整改，将隐患清除于萌芽状态，切实落实人力、物力和财力保障，确保检查取得实效。
三、检查情况
通过对表和现场排查，以及梳理春季及汛前安全检查、汛中检查、“两措”、重大危险源等，没有发现较大安全隐患，电厂安全生产情况总体较好，存在的问题基本上是已列入年度检修项目和日常处理缺陷，主要有以下几点：
（一）#1、#2机组水导运行时存在甩油现象，已作为年度机组检修重点解决问题。
（二）#1球阀控制柜管路接头存在轻微渗油现象，已列入机组检修项目，结合机组年度检修处理。
（三）#3机接力器油封存在轻微渗油现象，已列入机组检修项目，结合机组年度检修处理。
（四）三台机组励磁风机盘柜门缝油污较多，由于电厂机组运行时油雾较大，励磁风机通过盘柜门缝进行冷却循环风，极易聚集油污，只能通过定期清扫处理，目前已组织清理完成。
（五）大坝柴油发电机电瓶电解液不足、大坝坝顶探照灯故障和大坝水位观测摄像头控制失灵，目前已组织处理完成。
四、下一步工作打算
通过此次秋季及汛后安全大检查，一些不安全隐患得到了及时的消除，对机组设备存在的问题心中有数，为今冬明春年度检修提出明确要求，同时提高了全员的安全意识和事故防范能力，下一步工作重点主要有以下几方面：
（一）组织开展年度机组检修，重点解决#1、#2机组水导运行时存在甩油现象。
（二）结合机组检修设备停役推进压力容器改造，完成压力注册登记。
（三）结合机组检修设备停役，进行电气预防性试验以及机组辅助设备检查维护。
（四）加快推进计算机监控系统改造等重点项目。
（五）组织推进10kV线路改造，力争在年底完成改造交付使用。
安全制度和本年的工作任务，根据季节特点实行严格管理、分工明确、责任到人、相互协调、努力调动各专业员工工作的积极性。不知不觉来到公司已经近五个月了，作为一名刚接触电厂运行的学员就我的工作加以总结：
一、个人工作总结
首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更加全面掌握了电气运行专业知识，增强了安全稳定意识，提升了反事故控制水平，集中精力学习技术，为做好本职工作而努力。在这近半年中持续完善思想，提升觉悟。
其次，在工作上，这近半年里，通过领导的点拨，师傅的带领，同事的协助，专业水平得到了很大的提升。作为一名电气学员，在每次的突发事故和实际操作中，获得了宝贵的经验，提升了自己在运行工作的水平。现在已经掌握了厂里相关电气方面的基本操作。对本厂电气简单方面的工作，已经能够独立实行操作。
二、工作成败因素分析及应对措施
我认为在厂里的工作成败因素能够总结为：态度决定一切，细节注定成败。一些重大事故的发生我认为绝大部分都是能够避免的，只要在工作上端正态度，认真、细心的工作，我相信能够将事故的发生率降到最低。我们在每次事故发生后要认真总结，真正的做到电厂的`“四不放过”。我们能够增大培训力度提升班员技术水平，进一步细化班组管理，强化个人安全素质。能够建立事故资源库，提升每个人的安全意识，责任到人，即时发现安全隐患饼排除。在设备巡检上增大力度，增强细致化检测，持续提升设备的可靠性，全面落实控股集团公司和公司的安全措施及安全规定，每个人都要做到态度端正，工作细心。
三、工作重点和展望
1、来年要努力定上电气副职一职，做好自己的本职工作又要协助同班人员完成相对应的工作。
2、增强理论学习，时常熟悉操作规程，并在班组学习各种的交流途径，持续提升自我技能，事件上严格遵守运行规程。培养个人独立操作水平，保证不发生操作事故，把工作中的问题和取得的经验注意事项记下来，虚心向专工和领导请教。
3、提升个人安全素质，除了保证设备安全外还理应增强个人安全培训教育，增强安全监督力度，增强违反规程的考核力度。
以上是我旧的一年里的`总结和新的一年里一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正。火车跑的快还需车头带，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局理解，增强责任感，增强服务意识，把我厂建设成为一只能打善拼的队伍。
光阴似箭，日月如梭，转眼20xx年已圆满过去，回首过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不但仅要能工作时埋下头去忘我工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节实行检查核对，对工作的经验实行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。自从20xx年8月来到电厂工程项目部以来，在项目部领导、项目部同事的关心和协助下持续的完善提升自己。过去一年对于我个人成长显得至关重要，现对过去一年的感慨、总结如下：
一、工作方面：
在项目部领导的信任与支持下，让我成为工程科副科长并主管主厂房等区域施工工作。20xx年是整个工程施工的关键一年，主要集中力量配合安装单位施工，并完成主厂房区域二次结构及室内装修工作。同时为实现#1#2机双投创下有利条件。
20xx年新年伊始，在主厂房框架结构已结顶的情况下，20xx年3月15日#2机汽机房屋面混凝土浇筑完成，标志这主厂房区域工作重点开始进入二次结构和装修。
首先一重大节点倒送电，面对压力迎头而上，积极为倒送电是创造土建有利条件，倒送电涉及到的220KVGIS室、6KV开关室、各配电电子间内土建施工以及内部装修。在倒送电期间每天需参加倒送电会议，学会了在会议上能合理的答应业主、安装单位提出的工期要求。通过会后的合理安排，保证了我们土建施工的进度要求，各配电间为倒送电创造了良好的条件。
其次在主厂房内部框架梁柱清水混凝土、内墙、梁侧腻子涂料施工，从中学会了怎么和安装单位之间交叉作业。因为安装单位安装管道，对我们厂房区域内的脚手架存有相碰的情况，为了考虑我们自己的经济效益，绝不出现脚手架拆除前梁柱没有施工的情况。所以过程中我需要合理安排脚手架的搭设时间，并规定班组对于某条梁、某根柱应该在什么时间完成，都对他们做了硬性规定。从而保证了脚手架拆除之前施工完成。在持续的.克服安装单位提出的要求中持续的完善自己在施工中的短处。
再次为两台机组年内保证双投，主厂房区域也成为业主、安装单位等注重的重点，要求我们必须为双投提供良好的条件。因为安装单位不能即时的将场地让出。以至于主厂房区域在后期地面面层施工时显现的尤为被动。特别是主厂房13.7m、0m层，其中13.7m层面层施工需等安装单位将临冲管支架、管道、临时办公室等撤离现场时才能施工。致使施工升降机的拆除还没有实行面层施工，为保证13.7m层具备良好的'投产条件，在#1机具备条件后3天完成面层施工，#2机具备条件2填完成面层施工，从而得到业主的肯定。0m花岗岩也在#2机168之前全部施工完成，为后期的双投提供了良好的运行条件。
二、施工困难
在这个年的施工中虽然能顺顺利利的完成了各个节点工程，但也存有这各种让我预想不到的困难。
1、在主厂房区域内框架梁施工中，因为和安装单位存有着各种交叉作业，对我来说施工的安全显得尤为重要，如期间的防火、高空坠物等。
2、在装饰装修过程中，对班组人员的控制上不能按计划实施。像对电子间内墙涂料、FC板等装修人员控制不利。以至于在装饰装修上多次受到业主批评。
3、在楼板面层施工中，对地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出现了多次地面重新处理的情况。特别是钢格栅板的调整上。
三、吸取经验、教训
一年的施工过程总结过来，总有些让我感到有些东西应该早一点进入，如在主厂房施工中
1、关于格栅板调安装，特别是汽机中间平台格栅板的安装，因为前期格栅板迟迟未到，导致后期不能再168之前安装完成，在后期安装中，安装困难大大增加。
2、关于屋面防水层施工，没有能早期进入施工，致使后期施工中与厂房后工业化施工相互冲突，产生了“鱼与熊掌不可兼得”的现场。
四、展望未来
今年的主要目标是创标达优，电厂的最终目标是国优金奖。在创优的过程中，涉及到各个方面，如建筑物墙面垂直无渗漏水，墙面、楼面地面平整无裂纹，色调一致，地面无积水、空鼓、阴阳角方正。混疑土结构内实外光，菱角平直，接头平整。各机座所有外露混凝土达到“清水混凝土”效果。这些都是在创标达优中控制的重点。所以需要我更加努力的去把握好每一个细节部位。
结一年来的工作，主厂房区域之所以能够实现安全生产的长期稳定，主要是得益于项目部领导和同事大力支持、鼎立协助。就这样，我从无限繁忙中走进这个年，又从无限轻松中走出这个年，即使我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与项目部领导的要求，仍存有一定的差别，我将在今后的工作中持续努力克服和改进。