为丰富“安全生产月”职工文化生活，提升安全行为意识，营造人人学安全要安全的氛围。6月2日上午，小峪煤业洗煤厂开展20xx年安全月“消除事故隐患，筑牢安全防线”安全宣讲比赛，洗煤厂及约翰芬雷干部员工70余人参加了此次活动。
主持人介绍了参赛选手及与会领导，指明了此次活动开展的重要性、必要性；全体员工在领誓人的带领下，进行了的安全宣誓并进行了现场签名活动；选手们按照抽签顺序登上演讲台，用他们在生产生活中的亲身经历诠释安全的重要性、必要性，生动的语言、传神的表情把选手们的精彩表现展示的淋漓尽致，演讲现场掌声雷动、加油助威声此起彼伏。
本次演讲比赛是洗煤厂今年“安全生产月”系列活动之一。该赛事的顺利举办，有效强化了员工的安全行为意识，使干部员工牢固树立红线意识、增强法治观念，牢记对企业、对家人、对自己、对同事做出的庄重承诺。严格落实风险辨识和隐患排查，将安全生产专项整治活动推向深入，全力营造安全生产氛围，推动和谐企业、安全文化建设。
时间总是在不经意间就这样溜走，回顾过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年；这一年有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。
过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的.成果，同时也看到了自己的不足。以下是我对20xx年工作的总结：
一、思想政治学习方面
在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。
二、业务水平方面
在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识，
学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。
三、 工作简要
1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。
2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。
3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步，平时严格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资料，以防出错，保质保量完成工作。
4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识，在领导的支持下，通过不断学习，对料计划、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步，按时完成各项工作。
四、存在的问题和今后的发展方向
1、在工作中，总是怕出错，在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎，在班前会上，总是胆小，怕发言。在以后的工作中我会更加注重这方面的培养，提高自己这方面的能力，干好本职工作。
2、对机械类知识掌握有限，对车间设备的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我会更加努力学习各方面的知识，提高自己的工作能力，干好每项工作。
3、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很大的不足。在以后的工作中，我会更加努力学习，多思考，善于发现问题、提出问题和解决问题，勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来，力争做一名优秀的技术人员。
以上是我任职一年来的工作总结，总体来说我认为我这一年工作比较努力、积极。这新的一年里，我将扬长避短，去劣取优，我会更加努力，不断干好自己的工作。
安全生产月，安全活动多。连日来，陕煤建设洗选煤运营公司紧扣活动主题，坚持贴近实际、面向职工、注重实效的原则，精心组织开展形式多样的“安全生产月”活动，唱响安全发展主旋律，凝聚坚守红线共识，真正让“安全生产月”成为职工参与的“动员月”、细寻隐患的“查找月”，安全制度的“落实月”、各种问题的“治理月”，营造了“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。
“安全宣誓”：“庄严郑重”的承诺。
该公司召开了安全生产月动员大会，对“安全生产月”活动进行了细致安排和部署。公司党政领导班子发出了安全承诺，与会人员进行了庄严的安全宣誓，并进行了授旗仪式，来自基层项目部及机关100余名干部职工排着整齐的队列，郑重地在“消除事故隐患，筑牢安全防线”的主题宣传横幅上签下自己的姓名，向安全、向生命作出庄重承诺，将全公司上下积极参与的浓厚“安全生产月”活动氛围推向高潮。
“安全宣讲”：“切切实实”的叮咛。
台上慷慨激昂演讲、台下全神贯注聆听。连日来，公司安全环保部围绕“如何将双重预防机制建设更好的服务于工作之中，使之落地生根”以及“如何用好的安全管理经验、好的`工作技巧，做好本职安全工作”开展了主题宣讲，来自基层30余名安检员立足自身岗位，进行安全分享，他们用自己的亲身体会和感受，从不同角度、不同侧面阐述了安全的重要性，通过安全宣讲、亲身体会，用振聋发聩的真情呼唤，警醒职工对安全的感知，用朴实的语言诠释“安全是一条不可逾越的红线”，真正让职工深切感受事故后的伤痛，真正触动了职工灵魂的深处。
“安全家书”：“内心深处”的呼唤。
“老公，你安全是咱家的第一选择，你安全是我最大的祈求，有了安全，咱家才能称得上是一个圆满的家......”
安全生产月以来，该公司按照建设集团活动要求，结合公司实际情况，开展了给亲人送一封“安全家书”活动，通过依托家人亲情带动岗位安全教育，启发教育干部职工“安全生产、人人有责，遵章守纪、从我做起，珍爱生命、牢记安全”的理念，切实提高员工整体安全素质。
“警示教育”：“触目惊心”的警醒。
“看完视频，作为洗选煤公司的一员，每一名职工应该好好反思，工作中一定要遵章作业，远离三违，做好自保、互保、联保，努力做到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、保护别人不受伤害......”
在安全生产月中，该公司认真组织人员进行了安全警示教育活动，活动结束后，纷纷表示要牢记事故教训，积极行动起来，认真抓好安全生产，调动基层项目部职工参与安全管理，将安全工作落到实处，确保公司平安稳定发展。
“逢五下基层”：“现场办公”的便捷。
“田经理，你们项目部还有那些问题需要解决.......”这是该公司副经理杨雷鹏在安全月“逢五”下基层时问道。
“逢五”下基层作为该公司的一项亮点也作为一项长项工作,为进一步加强内部精细化管理，避免职工来回往返公司与项目部之间，并快速解决协调好各项目生产、安全、民生等工作，更好地保持与基层的密切联系与沟通，该公司在岗领导班子成员带领各部室长每月5日、15日、25日下基层，进行现场办公。办公过程中，对项目部、基层进行例行的检查、调研，对发现的问题隐患及时下发隐患整改通知单，落实责任人，限定整改时间，并落实责任包保人，做到了真正的有检查、有落实、有整改、有复命，形成了隐患排查的闭环管理。
“安全咨询”：“全方位”的讲解。
为普及安全知识，营造安全氛围，弘扬安全文化，该公司组织开展了“安全咨询日”活动，设立了咨询服务台、张贴了安全海报，积极构造安全咨询氛围，活动现场，各专业人员耐心地对前来咨询的职工一一进行了热情细致地讲解和解答，并向他们发放了应知必会、安全小知识集锦、施工现场“十不准”、员工安全操作“十二忌”等相关安全资料1500余份。并通过知识问答的方式，现场对职工解答了各类安全防护用品使用原理、灭火器的使用规范与管理等安全方面知识，提醒教育职工按章作业，做好自保互保安全工作，为实现安全生产零目标打下了坚实基础。
为深入贯彻落实“安全生产月”活动要求，提高广大干部职工安全意识，夯实企业高质量发展基础，喜迎建党百年华诞，6月3日上午，中能煤田公司袁大滩选煤厂开展了“安全生产月”活动启动仪式。
启动仪式上，市场部经理邸小强对下半年重点工作任务进行了部署安排。主要提出“三个一”要求，以“安全生产月”系列活动为契机，高质量完成洗选任务；不断创新、创优、创效；安全生产标准化动态达标。
袁大滩选煤厂厂长陈文茂主要从杜绝三种思想，把握三个原则，做到三个到位入手，确保严要求、重执行，实现袁大滩选煤厂“无轻伤、零事故、创高产、创行业标准化”的总体目标。安全厂长翟新平宣贯了公司安全文件精神，要求全体职工紧紧围绕“落实安全责任、推动安全发展”主题，开展“安全生产月”系列活动，提高全员参与意识，营造良好的安全氛围。
随后，班组长代表和职工代表以信心满满、铿锵有力的表态发言，动员号召全体职工上标准岗，干标准活，争做安全达人，从严从细开展各项工作，跑好安全生产“接力赛”。
“为了安全生产，为了企业利益，为了家庭幸福，牢记安全第一，严格遵章守纪。强化安全培训，增强安全意识......”活动最后，市场销售部选煤厂业务主管延东飞带领全体人员庄严宣誓，并依次在“落实安全责任，推动安全发展”主题横幅上郑重签字，正式拉开了“安全生产月”序幕。
安全只有起点，没有终点。袁大滩选煤厂将以此活动为契机，以更坚定的态度、更有力的举措、更严格的要求扎实推动安全生产工作向前迈进，坚守一线，抓好细节，落实岗位安全责任，为企业长远发展和员工健康幸福持续发力。
为进一步弘扬企业安全文化，强化安全生产理念，将“安全月”活动精神深入人心，提高全体职工的安全生产意识和安全文化素质，营造平安、美好、和谐的企业安全文化氛围。6月2日，小峪煤业公司洗煤厂开展20xx年安全月“消除事故隐患，筑牢安全防线”安全演讲比赛，洗煤厂干部员工70余人参加了此次活动。
比赛现场，12名参赛选手紧紧围绕“安全”这一主题，紧密结合自身工作实际，或慷慨激昂，或徐徐诉说，声情并茂地讲述了自己对安全、对生命的理解，阐释了安全对个人、家庭和社会的重要性，并以身边发生的安全事故为例，讲述了违反安全生产法律法规所带来的惨痛教训。演讲比赛高潮迭起，掌声不断，台上人员意气风发，台下听众群情激昂，一段段触碰心灵的安全教育短片使在场的每一位职工潸然泪下，无不动容。
为了丰富“安全生产月”活动形式，提高干部职工对安全的认识，深化“安全为天，生命至上”的理念，普及安全知识，强化三大规程，六月中旬，太原选煤厂围绕“消除事故隐患筑牢安全防线”的主题，在全厂范围内开展了安全知识答题微信活动。
此次答题活动准备了400余道涉及日常安全生产和安全文化建设的考试题库，内容涵盖了有关两级集团公司和该厂安全会议精神、职工安全行为规范、安全操作规程、安全知识应知应会、安全理念等方面，并将对成绩排名前100名的职工进行相应奖励。
活动期间，该厂主办单位党委宣传部和安监处精心组织、全面筹划，各党支部广泛动员、积极配合，广大职工踊跃参与、认真答题。据后台数据显示，在为期7天的答题活动中，平均每日参与答题的职工在600人以上，很多职工利用休息时间，甚至在深夜仍在奋勇答题。面对大家的热情，活动组织部门及时调整活动方案，添加了分享活动链接增加每日答题次数的活动规则，更大的调动了职工参与的热情。大家争先恐后，不断挑战自我，努力刷新成绩。
本次活动累计参与人次达3973次，知识点传播21206条，总访问量10548次。
在20xx年全年的工作中，作为调度从设备安装调试到带水带煤试产期间，工作有过漏洞和失误，但更多的是在这一年来的工作过程中，在郝矿的统一领导指挥下，我的工作能力、业务、技能、管理水平等方面得到了很大的进步和提高，具体工作如下：首先总结全年的工作：
一、在施工期间积极配合厂部领导施工单位的工作；
1.合理安排组织施工作业，在现场监督施工单位施工，保证工程质量和进度，做到每日有记录、每日有汇总、每月有总结，定时组织召开日调度会、日总结会和周总结会。根据会议精神合理安排下一步的工作。加快施工进度，缩短施工工期，确保我厂按时投入调试生产。
2.组织人员积极配合分管领导，把全厂的材料消耗、设备安装核实统计汇总，包括土建、设备、管网、非标件、电力实施等。
3.组织人员复检核实，工艺设备在安装过程中，配件的损坏和短缺事项，并安排员工积极配合施工单位完善为调试做好准备。
4.组织培训在厂施工的职工，培训内容有：生产工艺流程、操作技能安全规程，现场操作模拟培训及我厂的规章制度。5月份9月份培训，合计课时78小时，职工上课率97%，合格率95%。
二、带水调试工作；
1.根据厂部的精神，积极组织各车间临时负责人召开带水联动试车调度会，合理分工，细致安排，从而保证了带水联动调试一举成功。调试7天后，6月3日因浓缩池漏水事故而制约带水联动调试，导致带煤调试置后87天。
2.在带水联动过程中，及时安排机电、生产车间配合厂家和设计院等把工艺系统中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等汇总完善，为下一步带煤调试做准备。
3.带水联动调试中技改完善事项有：
1)所有厂房内皮带输送机加设过桥；（方便职工安全操作）
2)皮带输送机栈桥增设冲水管；（方便职工更好的维护现场卫生）
3)完善洗选系统中跑、冒、滴、漏有：四台弧形脱介筛溅料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每台设备的控制、集中控制系统摄像头安装；
5)完善各机械设备的安全防护配电实施；
6)完善整定每台设备的配电柜；
7)组织我厂职工生产现场工艺操作的培训、模拟、演练；
8)原煤场地增设分级筛和破碎机各一台；
9)412刮板机加设操作平台一处；
三、带煤试生产（小时上煤量总体没有达到设计能力）
1.从9月12日开始带煤试产，到12月25日共运行654小时，带煤432小时40分，原煤平均处理量233吨/小时。合计入洗原煤100989.14吨，产出精煤70692.4吨，产率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24吨，产率7%，平均发热量2963卡，平均带煤5.3。产出矸23227.5吨，产率23%。产出煤泥3029.67吨，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收剂平均0.09kg/T，起泡剂平均0.026kg/T。外部影响时间合计142小时16分，内部影响时间合计125小时17分，人员损伤事故3起，机械事故有11起。
2.带煤试生产配合厂家和设计院组织人员完善技改事项：
1)标定全厂料位正常投入使用；
2)标定全厂的计量皮带称正常投入使用；
3)标定密度计正常投入使用；
4)标定每台设备的配电整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介质入料管（切短中心入料管120cm加设介质入料分流管）6)技改精煤浓缩旋流溢流出料管。
7)调整脱介筛脱介效果和扫地泵出料口位置；
8)解决了精煤带水大的问题；
9)磁选机了带介高的问题；
10)三台精煤刮板机、一台原煤刮板机飘链的问题；
11)组织机修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待进一步试产检验定性的事项（必须在设计能力生产运行中测试）
1)浮选机的处理能力和效果检验定性；
2)加压过滤机的处理能力和效果检验定性；
3)脱介筛脱介效果的检验定性；
4)混料桶和混料泵的处理能力和效果检验定性；
5)精煤刮板机的处理能力和效果的检验定性。
四、其它工作总结
1、夏季、冬季三防工作，制定出台一套完整的夏季、冬季三防制度和实施方案，并监督实施。确保我厂安全度过防汛、防冻期。
2、配合分管领导，组织各车间负责人制定完善我厂的所有的规章制度。
从事洗煤厂工作已经快5个年头了。在过去的那段时间里，通过上级的正确引导和自己的刻苦努力，取得了一定的成就，但是，也存在喜多问题。为了更好的指导接下来的工作，特对过去的工作进行简单的总结，具体的情况如下：
一、20xx年洗煤厂工作的主要特点
原煤进量锐减(1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨)，自洗煤产量下滑(1～10月份较去年同期减少270162吨)，原煤进场品种多、质量不理想。安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。
二、xx年洗煤厂各项工作开展情况
(一)安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
(二)洗煤生产方面。
今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨(同比减少51万吨)，自洗精煤12.6万吨(同比减少31万吨)，综合收率55%(同比降低3%)，配合煤产量137万吨(同比减少13万吨)。但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，
做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员(已先后调入24人)，另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。
(三)成本控制方面。
能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资源共享机制，减少耗材；大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。
(五)维护职工权益方面。
坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。
三、xx年工作中存在的问题
1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。
2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。
3.设备老化、落后，需加大技改力度。
四、xx年的工作思路
(一)合理组织生产，确保高效。明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。
(三)加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。
(四)继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。
(五)抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。
展望xx年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。