大学迎新心得体会（通用3篇）
很荣幸成为锦城学院学子中的一员，在开学典礼上邹校长为我们讲述了作为一名锦城学子的担当与责任。
如今我们作为一名锦城学子就应当融入锦城、热爱锦城，去深入了解她的理念。我们要成为一名优秀的人首先学会做人，本着“做人第一，能理至上”的真理，做到追求事实，追求真理，追求至善;努力培养吃苦耐劳意志训练、职业素质能力训练，培养好我们的创新思维、创造能力和创业精神。我们更要作风优良同广大学子共同营造一个自由探索、沉静严谨、积极向上、互助合作、你追我赶的良好氛围共同创设刻苦奋斗、严肃认真、和谐宽松、积极向上、包容失败的优良校风。我们也要全身心地投入到自己的学业当中不断完善自己丰富自己的精神生活在自我发展的同时也要帮助同学共同进步。我们要自觉接受锦城教育，与学校共振共鸣、形成合力，与学校共进步。
我们有着许多的优秀的学长，他们都是我们学习的榜样，各行各地都有着锦城学子的足迹，他们都是锦城人的骄傲，他们的成功无一不激励着我们前进，他们的成功不仅是锦城的骄傲更是社会的骄傲，虽然我们的起点不够高，但是皇天终将不负有心人。“学而时习，颂声满园;扬志笃行，意气盈轩;孜孜数载，创新求变;报国利民，前程似锦”，学长们的今天终将是我们的明天，锦城学子一代更比一代强，数风流人物，还看今朝!
我们的人生大有可为，大有希望，大有前途!我相信今天我为锦城感到骄傲，明天锦城将为我感到自豪!
伴着这收获的季节，我们迎来了学弟、学妹们！转眼间，我们已是学长了，心里有那么一丝的喜悦，而更多的却是责任！
经过一年的学习、锻炼，我们的思想有了进一步的提高，对校园文化有了更深的了解。校情、亲情、师情、友情，这“四情”是我们听得最多的，也是我们感触最深的！校园文化的氛围时刻熏陶着我们，丰富多*的课余生活充实着我们，现代学院的学子在努力拼搏着！这一年中，“她”给予我们很多，让我们也懂得了很多，在各种活动中她锻炼了我们很多，这一切都是“她”默默为我们奉献着，“她”就像是那美丽花园*勤的园丁，育着那等待绽放的花朵……还记得每次在院长的讲话中，他都会讲到感恩，是啊，作为一个有良心的人，我们就应该学会感恩，这是上天赋予我们的责任！学院培育了我们，磨练了我们，造就了我们，作为学院的一分子，我们更有责任，有义务为母校献出自己的力量与光辉，用自己的实际行动为学院增添一份光*。
在这秋高气爽的季节，作为学长，我们是否该振作起来，为学弟、学妹们做个好榜样呢？当然，没有过多的理由，这是我们学长应该做的！我们要从细节做起，例如上早*，我们就应该做的更好，展示出我们学长们的气质，看着学弟、学妹们个个朝气蓬勃的面貌，我们没有理由不去做好这些。在任何场合，我们都要起到模范带头作用，树立起我们良好的形象，创造一个清新、高雅、*、有为的校园风气，我们的行为要感染到他们！怎样当好一个学长骨干，不是光用嘴说，光用笔写的，它需要我们付诸实际行动。是啊，首先从自己做起，作为一名学长，一名班干部，我更要去做好该做的。做*时，我要比别人做的'认真，带动其他同学，在学校活动中我应积极参加，配合老师的工作，带动同学们的积极*，使我们更有凝聚力，这就是学长们的班级，一个团结的集体。在学习方面，我会做到认真学习，处处为同学们做好榜样，为学弟、学妹们鼓劲加油，让他们也能够有积极的进取心。在校园里，学习是重要的和最基本的，“科技兴国”这四个字是最好不过的理由了！在这里，让我们以刘院长的经典语句来鞭策自己，也以此勉励学弟、学妹们吧！“人生本身就是由一系列的目标和追求构成的，目标应该有大有小，没有具体的每天、每月、每年都能实现的小目标去追求，人生就是俗的。”
亲爱的学弟、学妹们，我们都在同一片蓝天下学习、生活着，让我们共同携手努力吧，一起伴随着学院的成长，为学院做出我们的贡献吧！“只要学院用心，同学们用功，我们就一定会取得成功！”
大学期间，我曾先后担任五个社团的部门负责人或主要负责人，被认为取得了一些成绩，现就社团工作的一些常见问题谈点体会，供大家参考，以求达到抛砖引玉之效。
一、如何解决经费问题
1.是组织负责公关的成员联系商家拉赞助解决，这是主要的(联谊会是否可以，有待研究);
2.是适当向成员收取会费;
3.是争取学院或学校的学生工作经费支持。
二、如何提高成员参与集体活动的积极性
1.是活动的内容要丰富多彩，要适合年轻人的心理，对成员有足够吸引力，且时间安排要合适，组织要严密，准备要充分，这是最主要的;
2.是纪律要求要严格，没有规矩不成方圆，要明确成员如几次无正当理由不参加活动按自动退出处理，规定请假制度，通报请假和未请假人员名单，公示请假事由;
3.是要尽量让大多数成员能够参与活动的组织工作;
4.是活动前要充分征求各成员对活动的意见和建议，活动后要做好信息反馈，总结经验和不足。
三、如何搞好组织机构成员团结
社团主要负责人要发挥主要作用：
1.是划分权力边界，要明确各分管负责人的权力和责任;
2.是要信任下属，充分放权，善于抓大放小;
3.是要公正对待每位机构成员，不偏信，不偏私，公正奖惩;
4.是要低调做人，以自己的人格魅力凝聚人;
5.是要经常和各分管负责人沟通。