xx市管理局：
为适应新形势下公司经营发展需要，根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表烟台华翼建材有限公司，兹任命 先生担任我公司副总经理。全面负责经营与销售体系工作。其职责和权限如下：
1配合公司总经理及技术总监配置、协调、调度经营、销售体系运行过程中所需的资源，进行产品销售。
2负责与经营、销售体系运行相关的各方(包括公司内部和外部)协调与联络工作，提高销售量。
3向公司总经理汇报经营、销售体系运行情况，为持续改进经营、销售体系提供决策依据。
4协助公司总经理(珠海总经理)组织筹备管理评审工作。
5年终，完成10万元的销售任务，享受1%股权分红的待遇，未完成则不享受。为公平对待、并拉近各股东的销售数量，使每个股东付出和得到成正比，作到公平。公司每年单方面可以合理调节股东的年销售量，以杜绝因分红不公而产生的怨言和不安定。
任期至不能胜任本职工作而股权丧失为止。
我非常期待 的加入能将华翼建材带入更高的层次 。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
董事长 ：
年 月 日
经公司研究决定，特拨专款对步行街试业前及国庆期间物业公司全体在职员工之辛勤付出给予奖励，具体奖励标准如下：
以一名正式普通级别员工为发放基数，每人奖励200元，再按照各人任职级别、入职时间，公司特殊时期出勤率分别乘以相关系数予以奖励。
1.级别
部门正职 基数×250%
部门副职 基数×200%
领班级 基数×150%
普通正式员工 基数×100%
2.入职时间
正式员工(已过试用期) 基数×职级系数×特殊时期出勤率×100%
试用期员工(10月1日前) 基数×职级系数×80%×特殊时期出勤率×100%
10月1日后入职 不发放
9月20日～10月1日入职 基数×职级系数×40%
3.特殊时期出勤率
9月20日～10月7日全勤 基数×职级系数×100%
未全勤 基数×职级系数×60%
通过上述奖励，希各员工齐心协力，再接再励，为营造美好步行街多作贡献！
东莞市物业服务有限公司
总 经 办
20xx年十月二十二日
服从命令是天职，条规法令要牢记，一切行动听指挥，步调一致得胜利。任何环境中，只有遵守规则、服从命令，才能取信于人，才能被人尊重；只有遵守规则、服从命令，才能保质保量地完成工作任务；只有遵守规则、服从命令，才能凝聚成工作的集体，成长为能打胜仗的团队。
规则的价值在哪里？曾任英特尔公司副总裁的华人虞有澄有这样一段论述：“有关规则在庞大的组织中的作用，军队也许是最好的例证。每一天准时训练，一切都井然有序，所有的武器随时保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项训练就是遵守规则。原因很简单，在战争中，严明的规则是制胜的关键。在商场上，规则同样重要。”正是因为意识到规则的重要性，英特尔公司才将“注重规则”列为其6大价值观之一。
有的管理者为了保障企业的健康发展制定了员工必须遵守的规则，但在执行过程中，却又常常因为疏于监督而使规则变成了一纸空文。在这种情况下，当某些员工因忽视规则的约束而行为散慢松懈时，就会给企业带来不可估量的损失。因此，既然制定了规则，管理者就一定要监督员工认真遵守，并主动执行。
凡事都要讲规则，违反规则必将自食其果。要想生活在一个更和谐的社会中，就要自觉地严格约束自己，时刻将规则放在心中。无视规则、对抗规则的人，常常受到规则的惩罚，到处碰壁，甚至付出生命的代价。
军人的服从命令必须是应该遵守道德底线和军旗下的誓言的。