“关注民生”是公众对两会内容最主要的需求。同时，随着现代社会各种社会交往的增多、社会成员文化程度普遍提高和民主参与意识的日益增强，公众已习惯于从事关全局的重要资讯中获取信息，以正确认识和判断形势和政策、调整个人工作和生活决策。调查中，“与生活直接相关的政策、措施”和“国家重大政策、法律法规的审议”是绝大多数人最希望了解的内容。的小编精心为您带来了公司两会心得体会优秀7篇，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
为了更好地贯彻落实集团公司20xx年工作会议暨一届四次职工代表大会精神，按照公司的要求，分公司高度重视。用集中学习、班前会等形式，组织员工认真学习了集团公司总经理的工作报告和集团公司党委书记的总结讲话。
通过组织干部员工以各种形式认真学习，深刻领会，准确把握集团公司“两会”精神内涵，大家一致认为，总经理的报告和书记的总结报告客观细致地总结了20xx年工作，深刻分析了发展面临的新形势新任务，全面部署了20xx年重点工作。总揽全局、立意深远，目标明确、措施得力，是统领公司今年乃至今后更长时期工作的重要指导性文件。分公司将在以下工作上下功夫：一是面对目前低迷的市场环境和公司沉重的经营压力，分公司将使每一位员工都能感受到这种压力，把压力转化为加强成本管理的不竭动力。二是坚持创新服务意识，，提升日常生产保障能力和应急处臵能力。真正做到“能修必修，修必修好”。三是提升员工安全意识，让员工切实认识到，安全是最大的效益，事故是最大的浪费，只有搞好安全，才能创造出最佳的经济效益；安全是一项常抓不懈的工作，我们要努力实现安全管理由“秋后算账”转向“未雨绸缪、本质安全”，由“要我安全”变“我要安全”，把安全理念植根于员工心中，力争年度内安全事故为零。四是面对严峻的经济形势，我们要有走出去的勇气，以市场为中心，把握机会，逐步向外部市场拓展业务，以谋求更大的发展空间。五是通过落实管理责任，抓好车间班组，加强队伍建设，推进人员技能提升，使精细化管理水平得到提高，进一步降低人工材料费用。
在新年伊始、万向更新之季，会泽分公司迎来了两会顺利而圆满召开，通过参加两会的学习讨论，让我感受到了，本次会议是烟草公司成立以来前所未有的一次会议，不论是从广度、深度和力度上都是空前的一次，说出了烟草职工的心声，在短短的几天里，受益非浅，收获不少，心灵上受到了很大的鼓舞，我们要把两会精神做为一次契机，更加热爱我们的企业和我们的每一个岗位。对此我有以下几点感受：
1、在两会期间和两会之前的运动会中开展的系列企业文化活动给我们全体烟草干部职工发出了信号，在公司新班子领导的带领和带动下，为开创会泽烟草工作新局面已经拉开戏幕，全体干部职工信心百倍、斗志昂扬，感受到了新的气息，有了新的希望，会泽烟草的昨天已经过去、明天已经来临。
2、从本次团体大合唱歌曲《团结就是力量》《金叶有情天》《以礼河》这三首歌曲的挑选上来看，我们烟草人永远不忘我们烟草的老本行，团结起来热爱和歌唱我们会泽家乡的土地，为我们的烟草道路铺一条金光大道、不辜负众人之托，展现我们团队精神的重要性，同时也展示了以吴书纪（经理）为代表的新一届领导班子想干事、敢干事的精神风貌，我将在今后的工作中加强团队精神建设，用良好的团队精神开创两烟生产经营的新局面和新格局；
3、运动会的全员参与、两会的顺利召开、演讲比赛的精彩内容、大合唱的整齐旋律、卡拉ok比赛中的欢歌笑语和精彩的讲座，让我的心灵得到了一次次震撼，感受到公司人才聚集、其乐融融的氛围，促进了我的思维方式得到更大的转变和改变，从今往后的我们将开开心心、快快乐乐工作，做一个快乐的会泽烟草人；结合工作中的实际，正确面对困难和问题，学会谋事工作，加强各方面沟通，减小各方面的差距，不断缩小与其它先进管理人员的差距，我有信心、有决心把工作做好。
4、经理和纪委书记的工作报告对下步工作作了详细部署，目标明确、思路清晰，完全尊重会泽“两烟”工作的实际情况而展开，特制定了1:3:1工作目标，客观公正的分析了我们现在存在的困难和不足，实事求是的找准了属于会
泽本身发展之路，立足实际而不断发展壮大。经理和纪委书记的工作报告意在“抛砖引玉”，实则“用心良苦”；要求每位员工清楚的看清自身的位置，清清白白做事，坦坦荡荡做人，为每位员工提供很好的政治保障，时刻敲响警钟，员工守法观念的提高，是企业发展的最基础的前提条件。
总之，通过两会的学习之后，在工作中，我将注重团队精神，改变以往只注重结果的想法，加强在工作中注重过程、享受过程的力度，不断加强学习、不断提高自身综合能力和工作水平。年轻的我再一次感受到了心灵的震撼和澎湃，将会让年轻人看到希望，改变以往陈旧的惯例和思想，会泽分公司将会出现新的气息和新的希望，不断让我们烟草企业的文化融入到今后的工作中，尽心尽责地做好工作，我们有理由相信会泽烟草的明天一定会更加美好！ 公司两会学习心得（2）：
在公司九届三次职代会暨XX年工作会议上 ,曹总经理做了深刻详细的报告。报告总结了XX年工作，提炼公司一次创业的宝贵经验，分析当前电网建设新形势，确定公司战略发展新思路，安排XX年工作任务，动员公司全体干部职工坚定信心、乘势而上、不断超越，立足“两个转变”，狠抓“三个建设”，推进“二次创业”，为开创公司科学发展新局面而努力奋斗。
XX年公司完成施工生产总值18.1亿元，比上年度增长12.19%，主业增加值劳动生产率 12.36 万元/人。年，人均年收入5.14万元，实现利润总额 101*万元，国有值产保值增值率102.1*%。多经企业全年完成经营总收入2.06亿元，实现利润总额439万元，较好地完成了省公司下达的年度考核指标。这样喜人的成绩，与公司领导科学严谨的管理密不可分。
市场开发是XX年公司持续发展的最大亮点。我公司积极探索市场规律，充分发挥企业资源整体优势，在网省公司施工任务相对不足的情况下，及时调整对策，相继进入新疆、甘肃、云南、四川省级电建市场，通过打造精品工程，展示企业形象，为拓展市场空间奠定了坚实的基础。对于我们送电三分公司来说，四川省级电建市场是一个新的极具潜力的市场，瀑布沟~东坡西线500kv同塔双回线路、锦苏直流800kv特高压川云段以及马上开工的乐山至眉山500kv。
本人在新的一年里要带领人力资源部的员工认真学习文件精神，充分认识到人力资源始终是企业第一资源，企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后，必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源管理的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地，但只有确定并实现人力资源管理的目的、目标，才能产生对应的。价值。也就是说，人力资源管理不能脱离企业战略。人力资源管理的目的，就是要提供未来企业经营目标实现所需要的人力资源。具体的工作目标就是：在合适的时间，以合适的方式，提供合适数量的合适员工。
人力资源管理是我们实现“做精做优”的重要基础，我们将进一步建立充满生机与活力的人力资源开发管理体系，继续推行轮岗、竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的人力资源管理工作，完善管理人员能上能下，全体员工能进能出的新型用工机制，从动态管理入手，进一步盘活人力资源，保障公司经营和迁建所需人力资源。
20xx年我们具体做好以下几方面工作：
1、进一步优化、细化企业内部考核指标，完善激励和约束机制。
2、为加强公司生产系统内部基础管理，进一步推进班组建设工作，通过加大。对班组“五大员”的学习培训及任职考核力度，夯实班组建设基础工作。
3、深入推行创建学习性企业，营造浓厚的学习氛围，在原岗位说明书的基础上，全员对照岗位说明书任职要求，确定20xx年学习培训计划，并加强监督考核，考核结果与岗位工资挂钩。
4、充分发挥技术职务人员的技术带头人的作用，加强对高等级的技术职务人员的考核，要求其完成课题或带徒弟等方式，引导和激励员工通过学习培训钻研业务知识提高岗位技能。
随着公司迁建、浆粕等项目的展开，企业未来多元发展需要的人才短缺的状况日益显现，公司整体人才队伍在质量和数量上还很不足，我们要结合公司战略目标，制定切实可行的人力资源规划，做好人员招聘任用、绩效考核和薪酬分配等人力资源管理工作，“做精做优，追求卓越”，是我们的企业精神，“总结提高，主动创新、做细做透”是其精髓和我们实现卓越的方法、手段，通过主动总结、主动创新、主动提高把每一项工作做细致、做到位、做透彻，实现工作效率和工作质量的飞跃，努力开创人力资源管理工作新局面。
通过反复学习工作报告，我有以下感悟：一是开创发展新局面，要求我们充分发挥凝聚支撑作用和投身电力建设事业的主人翁意识与创造活力，我们将紧跟公司步伐，为公司增砖添瓦。二是保住安全底线，牢固树立“安全第\\一”的理念，要求我们严格坚守安全生产“三条底线”不动摇。细化安全责任清单，及时消除安全隐患，降低安全风险。三是积极响应聚力抓发展、强电网，打造“一张网”，牢固树立“以客户为中心”的理念，主动接受社会监督。
四是强素质，增强“战斗力”，我们将加强培训闭环管控，丰富员工理论知识，提升全员理论分析实践、指导实践能力。我们将珍惜现有岗位，珍惜公司给予的舞台和平台，不断学习、不断提高自己的履职能力，守正创新勇担当，为公司高质量发展贡献力量。
在公司九届三次职代会暨XX年工作会议上，曹总经理做了深刻详细的报告。报告总结了XX年工作，提炼公司一次创业的宝贵经验，分析当前电网建设新形势，确定公司战略发展新思路，安排XX年工作任务，动员公司全体干部职工坚定信心、乘势而上、不断超越，立足"两个转变"，狠抓"三个建设"，推进"二次创业"，为开创公司科学发展新局面而努力奋斗。
XX年公司完成施工生产总值18.1亿元，比上年度增长12.19%，主业增加值劳动生产率12.36万元/人。年，人均年收入5.14万元，实现利润总额101*万元，国有值产保值增值率102.1*%。多经企业全年完成经营总收入2.06亿元，实现利润总额439万元，较好地完成了省公司下达的年度考核指标。这样喜人的成绩，与公司领导科学严谨的管理密不可分。
市场开发是XX年公司持续发展的最大亮点。我公司积极探索市场规律，充分发挥企业资源整体优势，在网省公司施工任务相对不足的情况下，及时调整对策，相继进入新疆、甘肃、云南、四川省级电建市场，通过打造精品工程，展示企业形象，为拓展市场空间奠定了坚实的基础。对于我们送电三分公司来说，四川省级电建市场是一个新的极具潜力的市场，瀑布沟~东坡西线500kv同塔双回线路、锦苏直流800kv特高压川云段以及马上开工的乐山至眉山500kv线路都在四川省内，这些工程完成的好坏，直接影响到我们公司的形象，一旦安全优质高效的做好这些工程，我们将在四川奠定坚实的基础，为以后在西南市场的开拓做好铺垫。
"科学技术是第一生产力"，重视科技投入，不断革新工艺，潜心研发科技成果，已成为公司保持全国送变电行业科技领先的重要筹码，我公司自行研发的lb型系列抱杆在施工中得到成功应用。这些科技上的创新大大提高了我们在工程中所获得的效益。
认清新形势，明确新要求，以"二次创业"凝聚共识，立足"两个转变"，狠抓"三个建设"。在公司"一次创业"积淀下来的宝贵财富下，结合"三抓三创三提升"的发展方针，重点强调加强队伍的作风建设，提出了二次创业的发展构想，吹响了动员公司广大干部职工推进企业战略发展新征程的号角。二次创业战略目标的提出，使公司由每年年初确定年度目标，上升到规划公司中长远战略目标，这关键一步的迈出，在正确把握企业未来发展方向上，实现了企业战略规划由近及远、由小到大的实质性的嬗变。
从这次报告中我认识到，大力抓好"三个建设"，核心是提高全体员工素质。公司要积极倡导"企业以员工为本，员工以企业为家"的理念，加大培训投入、拓展培训渠道、创新培训模式。注重突出"三个中心"，即以岗位培训为中心；以技能培训为中心；以服务生产
培训为中心。作为一名年轻的送电工，技能的全面性是我们必备的素质。基础、立塔、放线三样工序也许我们很少会有机会像老一辈送电工那样自己亲手去做，但是其中的技术以及原理我们务必得搞清楚、弄明白，只有这样，我们才能更好地为公司的"二次创业"做出贡献，成为公司"二次创业"的主人公！
两会工作报告全面总结了xx年公司和电网发展取得的成绩，深刻剖析了公司发展面临的压力与挑战，明确了20xx年目标任务，为公司在新的一年里工作指明了方向。我深受启发，备受鼓舞。作为一名基层职工，我将立足工作岗位，将工作报告精神落实到工程施工管理工作中，扎实开展“抓班组、控现场、保安全”活动，将“标准化作业”、“四双管理”、“四个管住”、“十不干”要求落实到每个施工现场。严格施工方案编审批工作，认真进行安全技术措施交底，确保每一名作业人员任务清、环境明，做到现场都是“明白人”。加强对施工班组人员的安全知识培训工作，确保“干什么，学什么”。
实现安全生产“六杜绝，三防范”目标。
近日，我参加了公司1月12日务虚会议及2月23日工作会议，亲耳聆听了董事长的两个讲话。董事长全面总结了工作，既指出我们公司取得的成绩，也中肯地分析了存在的问题，特别是“短腿仍短，软肋仍软”制约了我们公司的发展，并就新年度打好三年规划开局之年这一仗提出了明确的要求。作为家用电器单店，我的心得体会是：要认真学习董事长两个讲话的精神实质，领会董事长两个讲话的深刻内涵，要落实两会精神，加快管理转型，争创优良业绩，努力为公司的发展作贡献。具体来说，我作为家用电器单店的负责人要做到以下七点：
一、树立信心，排除万难，争取完成目标工作任务
董事长的两个讲话为我们家用电器单店指明了前进的方向，布置了工作任务。我们家用电器单店全体员工要树立信心，坚决执行董事长的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，加快管理转型，争取完成目标工作任务，以优异的销售业绩向公司汇报，为公司的进一步发展壮大，做出我们家用电器单店应有的努力与贡献。
二、抓好自身建设，全面提高素质
家用电器单店工作，责任重大，任务繁重，我要努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力完成公司下达的目标工作任务，创造良好经济效益。
三、抓好队伍建设，全力做好工作
搞好家用电器单店工作，队伍建设是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把家用电器单店的各项工作搞好。
四、深化改革，创新体制
为加强家用电器单店管理，提高服务质量，创造良好经济效益，必须加快管理转型，扭转“短腿仍短，软肋仍软”的不利局面，为此要深化改革，创新体制。首先，继续健全完善各项工作制度，建立适应新形势需要的工作机制，以制度和机制保证各项工作有序、持续开展。其次，推出新的绩效措施，激励员工进一步努力工作，奖勤罚懒，杜绝干好干坏一个样，以绩效管理促进家用电器单店工作向更高层次发展，进一步扩大经营业务，创造良好经济效益。
五、制订考核办法，激励先进
我们家用电器单店要根据不断发展的新形势，结合本店实际，制订相应的考核办法，激励先进。考核办法充分体现员工多劳多得的原则，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励员工充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在家用电器销售工作上做出新成绩，取得新成效。
六、提高客户认知度，扩大产品消费群体，增强品牌影响力
我们家用电器单店要树立优良服务意识，认真细致为顾客做好全方位服务，做到“进有迎声，问有答声，走有送声”，让顾客感到温馨愉悦。同时积极向入店顾客讲解家用电器相关知识以及店内产品的特点及价值，并向顾客发放本店宣传册，使越来越多的顾客了解我们家用电器单店的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优质的售后服务，使顾客在购买我店的产品后，能够帮助我们向周围的同事、亲戚以及朋友进行宣传，从而为我店带来更多的客源。同时加强对员工的培训和考核工作，采取讲座、经验讨论、竞赛等多种形式，做到每季1小考，年终一大考，以达到培训的目的与效果。在做好培训工作的同时切实做好考核工作，制定考核制度，激励全体员工积极努力工作，做出好成绩。在考核中，坚持工作实效与个人收入挂钩，做到奖惩分明，拉开差距，优胜劣汰。
七、加强企业执行力建设，确保完成各项任务
企业执行力是指企业内部各个岗位的干部员工贯彻企业决策意图、既定工作目标的操作能力。好的执行力必能推动企业实现效益最大化，是企业价值实现的源泉。为此，我们家用电器单店要切实加强企业执行力建设，确保完成各项任务，实现董事长提出的工作要求。
一要求真务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。
二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，切实按照董事长的要求把我们家用电器单店的各项工作做完做好，有成绩，有效果。
三要开拓创新发展执行力，创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别是市场经济条件下的企业工作，面临很多新情况、新问题。我们家用电器单店要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中发展，在创新中为公司创造经济效益，实现公司的目标任务。