当我们备受启迪时，写心得体会是一个不错的选择，从而不断地丰富我们的思想。你想好怎么写心得体会了吗？以下是人见人爱的小编分享的先进事迹心得体会（最新6篇），您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
巴交龙布是一位典型的纳西汉子，年近50的他从1985年到农村信用社工作起，整整20xx年来他一直扎根在俄亚信用社。从普通的信合员工到信用社主任，他一直默默无闻地奋斗在一线，他徒步穿越雪岭峡谷为纳西族人民提供金融服务的行程长达20余万公里，相当于徒步绕地球赤道5圈多，他被当地人亲切的称为"银行舅舅"。
巴交龙布工作的俄亚乡居住着800户人家5800多人，这一带四周被重重的高山和金沙江、无量河、龙达河环绕，与外界相连的唯一小路要翻越海拔4000多米的宁朗山脉，且只能步行通过，单程就要行走十几天，而这条服务当地"三农"的命脉路，巴交龙布一走就是20xx年，从青年走到中年，无怨无悔地付出了大半生。
我们用了整整一天的时间，跟随巴交龙布和他的马行走穿梭在他下乡必经的雪岭峡谷中，踩着他的脚印，我们依然行走艰难，稍不留神就会滚下万丈深渊。这条道路除了艰险以外，还能在一天以内体验到气候的四季交替，然而行走在这条路上的我们却丝毫没有体验一天历四季的惊喜，有的只是对前行道路的恐惧和对冷暖骤变的焦虑。我们喘着粗气从低谷往上攀爬时，满身汗水湿透了衣衫，当到达海拔4000米，接近雪线的地方时，来不及挥发的汗水被瞬间冷却，湿冷冰凉的贴在背上，冷风吹过，带来刺骨的寒意。当穿越海拔1500米的河谷地带时，气温又会高达30多摄氏度，湿闷中衣服会再被汗水浸透，稍有不慎就会中暑感冒。
当我们已被这恶劣的自然环境所吓退时，巴交龙布却说，这还算好，最麻烦的是要熬过寂静与孤独，他经常走一天都遇不到一个人，经过荒凉的山野时还常常会遇到熊、狼等动物，每当此时，真想有个人能一起走，但无奈却只能看着马儿做个伴，哼着山歌壮壮胆。有时走了一整天，好不容易进入纳西族村子，看见人烟了，却又会经常被忠实的看家狗追赶，有时还会遇到凶狠的藏獒，光是听到那低沉的怒吼就心惊胆颤了。有一次，他刚进村子就被几十条狗围着，没办法只能没命的跑，幸而狗的主人及时出现，才得以幸免于难，就是现在回想起来仍然后怕万分。
为广泛深入地学习宣传崔根良同志先进事迹，充分发挥先进典型的示范引领作用，深入推进“两学一做”学习教育活动的开展，苏州市公路管理处积极响应市委，市委组织部、宣传部，市交通运输局党委号召，组织全体党员于7月xx年如一日，以爱党爱国为信念，以产业报国为己任，艰苦创业，勇于创新，大力发展民族工业，突破国外技术垄断，先后研发掌握了光纤光棒核心技术，走出了一条依靠科技创新实现转型升级、自主发展之路。他以守法取信市场，以关爱回报社会，赢得了尊重和声誉。他先后被授予全国劳动模范、全国非公经济优秀中国特色社会主义事业建设者、全国优秀企业家、中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”、中国十大慈善家、江苏省优秀共产党员等荣誉称号，当选第十二届全国人大代表。今年4月，中共中央宣传部决定，授予崔根良同志全国“时代楷模”荣誉称号，并在全国广泛开展向他学习的活动。
报告会上，区委书记梁一波、亨通光电公司副总工程师肖华、亨通高压电缆公司总经理李自为、吴江电视台记者张萍分别以《民营企业家的优秀代表》、《创造中国光棒的日日夜夜》、《在亨通每个人都能出彩》、《有一种身份叫共产党员》为题，从不同侧面、不同角度，讲述了崔根良同志的先进事迹，真实还原了崔根良与他的亨通集团，为大家生动展示了崔根良艰苦创业，书写几度辉煌；热心公益，展现大爱之心；矢志不渝，扛起共产党人的责任担当的“时代楷模”形象。崔根良也以《永不停歇创业创新的脚步》为题，讲述了自己40多年来创新创业的心路历程和体会感悟，深刻诠释了社会主义核心价值观的内涵，树立了新时期企业家的标杆。
聆听报告的每位党员同志都深受教育、深受鼓舞，大家纷纷表示，要积极响应上级号召，结合正在开展的“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，以“时代楷模”崔根良同志为榜样，弘扬他“敢为人先、敢创大业、敢攀高峰、敢争一流”的精神，努力当好党员先锋、干部表率，推动公路事业的不断发展提供坚强保证。
72岁的王从新记性大不如从前了，那条跟了他20多年的大黄狗，有时一两天都忘了喂食。
可是，问起店子坪这些年修了多少条路，他一清二楚。“最新一条叫‘愚公二路’，经杨桥河到申酉坪。”当过20多年村主任的王从新举起拐杖，指着东南方向，“‘国娃子’说，这条路通了，我们村就跟石门河景区连成一体了！”
王从新口中的“国娃子”，就是建始县龙坪乡店子坪村党支部书记王光国，他的二儿子，今年45岁。“三面都是河，后面大山坡，祖祖辈辈像骆驼。”多少年来，深涧河谷犹如一道天堑，阻断了店子坪人下山的路，也阻挡他们脱贫致富的脚步。“3年修不通，5年！5年修不通，10年！”王从新、王光国父子带领全村人接力42载，绝壁开路。
路通了，店子坪活了！摩托车、小汽车、大卡车开进来了，土豆、红薯、猕猴桃源源不断运出去。
两代愚公，移开了眼前的大山，正移开贫困的“大山”！
随父出征，开山劈地找出路
白云回望合，青霭入看无。
从店子坪村到高坪镇直线距离不过几百米，但得攀爬翻越近乎90度的悬崖峭壁，下到100多米的深谷。
少年王光国，亲眼看见同学跌落山谷！
大山的孩子，出路在哪？出山打工，挖煤几乎是那时店子坪人的唯一选择。高中毕业后，王光国来到当阳的一座煤矿。
深深的巷道里，随时可能的塌方，笼罩在每个矿工的心头。一天，王光国脚下一滑，头撞上了煤车，血流如注。幸亏送医及时，头上缝了7针，抢回一条命。“一辈子就这样了吗？我的子孙也要世代挖煤吗？”躺在病床上，伤口隐隐作痛，王光国的心更痛。“山里人的命运，要靠咱山里人自己改变！”闻讯赶来的王从新，点醒了王光国。
春节过后，王光国留在村里，当民办教师、村干部，跟随父亲开山找出路。“财政困难，最多给你们拨点开山的炸药。”“有炸药就好办！”1998年夏天，已带领村民艰难凿路20多年的王从新，在龙坪乡政府立下铮铮誓言。“1公斤炸药爆破4立方米岩石”，从基本原理开始，王光国跟随父亲学会了炸山开路，考得爆破证。
大喇叭一声令，50多个村民同时点火、300多个炮眼同时起爆……回忆起第一次指挥爆破的情形，王光国依然心绪难平。“修路，我这辈子最正确的选择！”
意外猝不及防。有一次爆破，一个村民跑反了方向，差点被炸死。
事后，王光国绘制了一张详细的爆破流程图，组织村民集中学习。
功夫不负有心人。3年后，从村委会通往邻村新佛寺的7公里砂石路修通了！村民开手扶拖拉机，把山货运到了龙坪乡。
力排众议，绝壁凿路开山门
打通龙坪的路没让村民兴奋几年，新问题又摆在眼前。
与店子坪隔涧相望的高坪集镇，318国道穿镇而过，市场活跃。可是，路只通到村委会所在的五组，全村人口最多的一、二、三组，仍然出行难。“店子坪种啥都长得好，就是卖不出价钱。”王光国说，“背着背篓子、拿着打杵子、身上沾满泥”，高坪集市上，买家一看，就知道这人来自店子坪，货铁定不会扛回去，价格压得很低。
2002年，王光国当选村支书后，打开南山门、修通去高坪的路，成了他的头等大事。
就在那几年，那条绝壁小道上，先后有3个村民、难以计数的牲畜跌进了深谷。河对岸农家小楼鳞次栉比，店子坪绝大多数村民依旧住在土墙瓦房里，村里28岁以上的“光棍汉”有40多个。
等不起！2005年，经过商议，王光国作出了一个惊人的决定——开路，在绝壁上凿出一条路，连通村里和高坪镇、直达县城！
村民大会上，王光国话音刚落，会场就炸开了锅。
修路，谈何容易，钱从哪里来？绝壁怎么凿得开？ 有人甚至闹哄起来：“国娃子，你在开玩笑吧，从这儿能修得过去公路？”“要能接通到河对岸的路，我把姓都改嗒！”
开完会回到家，王光国一身大汗，瘫在椅子上。
“国娃子，认准的事就要坚持，修路，咱家带头出钱！”那夜，王从新父子促膝长谈。“做一件事，结果无非成功或失败，失败一次，吸取教训，再接着做。这样不断努力，就算这辈人修不通，下辈人一定能修通！”
2020年是全国应急管理部门全面履行职能的第一年，应急救援能力显著提升，充分显现了机构改革效能。
朱学忠是湖北省应急管理厅应急指挥中心副主任。在同事眼里，他是那个最敢于建言献策的人。
2020年1月底，疫情之下，地面运输受限，湖北各地防疫物资告急。朱学忠提出建议，利用航空应急救援力量，向各地输送防疫物资。
提议被批准后，他迅速协商甄选6家通航企业调配20名飞行员、40名机务及地面保障人员、各机型直升机10架，运送紧急防疫物资213架次、91。25吨，极大缓解了重点医院防疫物资缺乏的燃眉之急。
战“疫”紧要关头，切不能让生产安全事故“添乱”。大年初一一早，陕西煤矿安监局榆林分局干部刘小术就奔赴工作岗位。此后整整一个月，他都坚守在分局疫情防控与安全监察工作一线，不曾回家。
勇挑重任、敢啃硬骨头，是刘小术的工作作风。自2011年进入煤矿安监系统以来，辖区90%以上煤矿都有过他忙碌的身影，参与对煤矿和有关责任人行政处罚上百次，深入井下一线监察400余次，累计实施经济处罚超5000万元。他说：“多去煤矿多下井，遏制事故靠践行。”
“从事安全生产监管工作，岗位平凡但使命光荣。”四川省营山县应急管理局局长伍袁志说起自己的职业，总是满满的自豪感。为了打通安全生产和应急管理“最后一公里”，他在当地启动安全发展示范城市建设、居民安全素质提升工程；为了加强监管、消除隐患，他经常带领执法人员深入基层、企业、车站、码头、市场、农村，开展执法检查。他总说：“喊破嗓子，不如干出样子。”在他和同事们的努力下，营山县连续19年未发生较大以上生产安全事故。
（一）茂名石化的变化
茂名石化始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展，目前原油加工能力达1350万吨/年，乙烯生产能力达100万吨/年。2005年3月至2010年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大变化。
经济效益名列前茅。2007年至2009年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于2009年被评为全国国有企业十大典型之一。其中，2009年实现利润61.34亿元，比2005年增长了5.4倍，成为国内首家利润突破60亿元的炼化企业；实现经济增加值39.14亿元，比2005年增长了21.49倍。2005年至2009年实现利税665亿元，为前50年利税总和的1.2倍。
经济技术指标明显改善。2009年与2005年相比，炼油、化工产品销售分别增长10%、145.61%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降0.65和0.6个百分点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降13.5和56个单位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比炼化企业平均途耗低0.16个百分点。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。
资产质量大幅提升并实现保值增值。2005年初，汇总资产总额224.04亿元、负债总额71.35亿元，资产负债率为31.85%。2010年6月末，汇总资产总额267.04亿元、负债总额44.63亿元，资产负债率降为16.71%。2005年初，汇总净资产151.69亿元；2009年末，扣除客观因素后的净资产为177.79亿元，资本保值增值率为117.2%。
安全环保成效显著。2005年至2009年，未发生上报总部安全事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。加工吨原油取水量从1.24吨降到0.49吨；加工吨原油废水排放量从0.85吨降到0.21吨，COD年排放总量从1315吨降到487吨；环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。2006年至2009年，茂名石化连续4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。
干群关系融洽，领导班子威信高。2009年民主测评领导班子“好”的比例为96.38%（2005年为56%），李安喜同志的优秀率100%。2010年7月他离开茂名石化时，1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。2012年7月，茂名石化3名在胜利油田参加首席技师创新能力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博看望李安喜同志，表达对他的敬意。
（二）齐鲁石化的变化
齐鲁石化建厂46年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工原油2.83亿吨，生产乙烯1198万吨，完成工业总产值6970亿元，上缴利税818亿元，为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。
自2010年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施“紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的变化。
安全生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散，设备老化相对严重，安全生产形势比较严峻，安全生产事故、非计划停车比较多。近两年来，干部职工安全责任意识明显增强，扭转了生产装置非计划停工频发的被动局面，较好实现了安全环保无事故。其中，运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续安全运行209.8天的国内新纪录。
经济效益实现大幅跃升。2010年8月至年底，短短5个月时间，实现利润13.3亿元，为前7个月的12倍。2011年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。2012年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”条件下挖潜增效10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。
严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数第二名。近两年来，原油加工损失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工损失率由0.49%降到0.14%；高标号汽油占比由8.25%提高到52.5%。2012年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最好水平。
和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业，历史遗留问题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年来，新一届领导班子千方百计为职工群众办实事，积极协调解决“协解”人员、劳动家属等群体合理的利益诉求，内部信访量和集体访大幅下降。近一年多来，没有一起进京上访。立足岗位作贡献、齐心协力谋发展，已经成为干部职工的共同心愿。
队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点，注重理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，“事争第一”和“高标准、严要求、抓落实、自觉干”的意识深入人心，干部队伍的作风明显转变，干事创业氛围更加浓厚，企业形象有了很大改观，职工群众对班子的信任度明显提高。最近，人事部对齐鲁石化领导班子进行考察，民主测评认为班子“好”的比例为95.95%，班子成员的“优秀+称职”率均在95%以上。
当前，面对复杂的国际国内市场环境、严峻的生产经营形势和艰巨的改革发展任务，怎样带领干部职工奋发图强、共克时艰，坚定不移地打造世界一流，李安喜同志的先进事迹，对各部门各单位的主要领导干部，有着很强的启示和借鉴意义，主要是：
带队伍要有一股精气神。傅成玉董事长在齐鲁石化调研时强调：“一个企业好不好主要看领导班子，领导班子有没有凝聚力、向心力、战斗力、影响力，取决于班子的主要领导。对企业来说，最重要的是一定要有精气神，精神不能倒。”茂名石化和齐鲁石化的巨大变化昭示我们，不管外部条件多么恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要企业的主要领导正确对待事业和责任，不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定，奋发有为，始终保持良好的精神状态，发挥引领带头作用，就能激发干部职工的斗志和勇气，就能形成团结拼搏、攻坚克难的强大精神动力。
克时艰要有思路有办法。李安喜同志有一个突出特点，就是“不唯上、不唯书，只唯实”，办法总比困难多，具体问题具体分析，尊重规律，创造性地开展工作，把不可能变成可能、把可能变成现实。当前，企业经营形势十分严峻，各级领导干部都要向李安喜同志学习，按照党组的统一部署，结合本单位的实际，进一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出实实在在的办法，“一企一策、一厂一策”，采取灵活有效的措施，降本增效，推进改革，确保集团公司生产经营和改革目标的实现。
抓管理要高标准严要求。李安喜同志始终坚持把先进企业的先进水平作为学习赶超标准，通过“走出去，请进来”，主动对标，查找差距，剖析原因，“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”，“跳起来摘桃子”，争第一、扛红旗。认真执行制度，敢于坚持原则。打造世界一流，需要更高的标准、更严的要求。各级领导干部要向李安喜同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无旁骛，表里如一，无私无畏，严格把关，凭着一身正气，带出敢抓善管、作风过硬的干部队伍，营造比学赶超、争创一流的良好氛围。
办企业要真心实意依靠职工群众。职工群众是企业改革发展的主体，是企业的主人。茂名石化和齐鲁石化的巨大变化，正是在李安喜同志的带领下，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。领导心中有职工，职工心中才有企业。各级领导干部要以李安喜同志为榜样，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，生活上关心群众，清正廉洁赢得群众，推动改革，共谋发展，构建和谐企业。
老企业在打造一流中大有可为。茂名石化和齐鲁石化都是有几十年历史的老企业。李安喜同志带领干部职工，克服重重困难，创造了突出的业绩。虽然制约老企业发展的因素很多，但老企业也有独特的政治优势、文化优势、组织优势和人才优势。只要不断发扬石油石化的优良传统，开拓进取，勇于创新，严格精细抓管理，紧贴市场创效益，把老企业特有的优势转化为核心竞争力，就能在建设世界一流能源化工公司新航程中大有作为。
在调研中，李安喜同志再三说，我59岁了，组织上已经给了我很多的荣誉，不要再宣传我了。只要我不倒下，就会一如既往，努力干好本职工作。茂名石化和齐鲁石化的干部职工认为，李安喜同志是政治信念坚定、思想品德高尚、管理水平高超、作风过硬、业绩突出的国有企业领导干部典型。他是中国石化领导干部的优秀代表，宣传他，就是宣传中国石化，就是宣传石油石化的优良传统和时代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的领导干部！