广州拓展心得（精选3篇）
如果没有9月17日公司组织的拓展活动，我就不可能那么早的体验户外上海拓展培训。让我重新认识到上海拓展培训对思维、精神、气概都是一种考验，对个人认识及实现自己价值的另一种提升。
9月17日，是个晴朗明媚的好天气。这天一大早大家就准时赶到公司集合，参加金山城市沙滩拓展训练活动。去之前的一天晚上，大家都以为是公司组织我们员工到沙滩的秋游活动，顶多也就在沙滩边走走。
然而到了沙滩后，却完全出乎我们意料——真正的户外上海拓展培训。
首先，教练把我们公司分成了二十个小队，并以军团来命名。每个军团都会有一个不同颜色的旗子，四个军团进行同步的军事训练，站军姿，齐步走等。这仿佛让我回到了学生时代，在刚入学的时候，都会参加军训，内容大相径庭。当我以为，可能一个上午都有可能在军训中结束的时候。突然教练说开始阅兵。不过虽然只训练了半个小时，但是这个天气还是很热的。半个小时已经让我们大汗淋漓了。大家对于这次突然回归学生时代的军训都很认真。做到最好，所以在10多分钟的阅兵式，大家都表现的非常好。就连最后的有我们400名员工在沙滩上面拼成的“米兰NO.1”字样都非常成功，也给我们鼓舞了信心。
接下来真正拓展开始了。第一个项目是扛圆木。5个人一组，2个男生3个女生。当教练把圆木抬出来的时候，我们都惊呆了，好长好重的样子。都不知道我们五个人能不能抬起来呢，不过经过教练的指导，以及方法，我们5个在我们完全想象不到的情况下抗起来了，还能跑起来，虽然肩膀很痛，但是很有成就感。
第二个是匍匐前进，高度不足50厘米，下面是晒得烫人的沙子，刚开始由于不慎，很多女职员都把膝盖磨破了。但是任然坚持爬完整个电网。出来的时候膝盖上面都是血。没有一个人放弃，完成的时候，很多女同事都哭了，记得有一个让我映像很深的女同事，爬完出来的瞬间嚎啕大哭，一是为自己的坚持感动，二是膝盖的疼痛。队员们看在眼里，痛在心里。大家已经没有退路了，擦干泪水，重整旗鼓要顺利完成项目，必须有策略，还要胆大心细。就这样，大家背水一战，保持距离，相互扶持大家团结一致，终于全部队友成功地通过电网。不知不觉，时间也到了中午。
同事们经历了一上午痛苦且又有成就的训练之后，大家都已经又饿又累了，虽然午餐是简单的盒饭，但是由于400人的大集体在培训场地席地而坐，完全是一个大家庭，简单的盒饭吃起来也那样津津有味。
在短暂的休整后，下午的三个项目开始了，第一个项目是群龙取水，就是小队里面每个人轮流在绳子上面，不碰地，绳子由队友牵着，把人悬空。依靠身体的晃动取到固定位置的水。这需要绝对的相信队友。虽然结束后腹部很痛，但是让我感觉到了团队的力量，真的很强大。
紧接着，是动力绳圈项目，听到名字的时候，我以为是一个小队跳长绳，谁知道，教练说是由一个队伍，围城一个圈，抓住绳子，由队友在教练的搀扶下在绳子上面走一圈。这时我才感到一点紧张，从未做过，如果我走在上面，队友松了我岂不是就摔下来了？他们能成受我的重量吗？我鼓起勇气，把生死交给他们，相信他们一定不会让我摔下来，一定会紧紧抓住绳子。当我在上面走时时，那种信任队友队友们的感觉，以及下来的那一刻，感觉实在很美妙，很舒服，很幸福！我情不自禁地向队友们鞠躬道谢，谢谢大家。
最后一个是比较轻松的项目。中国传统民间艺术，盛世舞龙。大家分工协作，有的做龙头，有的做龙身。我们队伍的龙是大红色的，我们把布绑在呼啦圈上面做身体，用纸箱做成龙头。当龙被举起来的那一刻，巨大的成就感，不言而喻。一天很快就结束了。结束时，大家开心，快乐，劳累。但是心里是满满的。
通过这次训练给我感受致深：军训、抗原木，匍匐前进考验的是我们的意志力，我们就像温室里的树苗，没有经历过风雨的洗礼，就不能茁壮成长。下午的动力绳圈和群龙取水锻炼了我们的团队凝聚力、团队合作等方面，最后的盛世腾龙则是这次活动的升华，户外上海拓展培训不仅是一种单纯的训练，是一种思维、一种考验、一种精神、一种气概，更是我们企业文化的结晶。在我们的生活、工作中总没有一帆风顺的路，它也正如拓展培训一样，充满挑战、充满艰辛。
这次五针松上海拓展培训强调的是一种体验，是一种由内至外的自我教育，通过这次的拓展活动能挖掘个人潜能，熔炼团队，提高团队战斗力，增强团队凝聚力。强调团队协作精神，应用户外生存法则，抛开一切烦恼和束缚，积极参与，忘掉工作，忘掉身份，忘掉小家庭溶入到欢乐祥和的大家庭中。为了团队的胜利，尽情展示出多才多艺、多姿多彩的一面。是一次非常难忘的体验，希望公司能经常组织这样的活动。
只有经历过了，才有足够的资格评判。对拓展训练事前事后的评判，我想在所有接受训练同事中，我很可能是反差最大的：在拓展项目进行了三分之一时，我对拓展训练还是持怀疑态度。然而，变化在不知不觉中发生了，当我坐上离开训练基地的汽车，脑海里却全是这次拓展训练带给我的那些新发现和新领悟——之于我，拓展不仅是训练，更是改变。
在这个月19号的时候，工作组织了一场由广州悦野团队策划的户外拓展活动。一开始，其实我以为的拓展活动，就是大家一起玩游戏，没什么可用的。但是，只有亲身经历过，才知道这些改变是真的存在的。
破冰建团，让我们熟悉了身边的队友，了解到每个人的性格、特点，让我们的队伍更加融洽，更像一个“家庭”。长江大桥，让我了解到，结构明确，组织才会稳固，只有打好前期坚实的基础，后期的建设才能一帆风顺。穿越电网，组织中虽然各有分工，但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任。任何一个工序的失误，都可能导致“触电”，团队的成果将前功尽弃、毁于一旦。我们在“抱、抬、托、举”的时候，都必须留意一下其他同伴的动作，团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此关注。孤岛求生，在戴上眼罩，失去视觉情况下，每个人几乎都会从心底里感到无助，但是搭上前一个队员的肩膀，这些无助感，就渐渐消失了。信任你的队友，听从组织的安排，事情也许没那么可怕。毕业墙，团队不是群体，一个优秀的团队必须具备团结、信任与协作。每一次齐心协力的团结合作，每一次成功之后的.热情相拥，每一次完成项目的坦诚分享，都会让彼此之间多一份了解，多一份亲切，多一份友情。“我为人人，人人为我”，对待帮助自己的人，要有感恩的心，学会帮助别人，才会被别人帮助。
“熟识队友，建设基础，分工明确，信任队友，同心协力”这些，都是我以前以为自己了解，但是在这次拓展活动中，才真正明确它们意义。我为我们的团队骄傲。尽管我们平日在单位都已相处了多年，但在拓展训练的这一天时间里，我们进一步了解了同事、理解了团队，也重新且更加深刻地认识了对方。我们发现身边的同事是那么的聪明、团结、友爱与齐心，发现身旁的领导是那么的以身作则、身先士卒。我相信我们所有的人都会像我一样为我们的团队感到骄傲。
4月28日，公司组织我们青年员工进行拓展训练，训练中，我们忘记性别与职位尽情地投入训练，汗水、摩擦与欢笑交织在一起，这一天的活动让我印象颇深、感悟颇多。
接下来，我将秉着公平公正、刚正不阿的态度深入探讨本次大拇哥队与狼烟队的大战：
首先介绍一下本次观察员——我，大拇哥队的一名成员。盲人与哑巴——信任
规则：队长在不能开口说话的情况下，带领蒙着眼睛的队员穿越有障碍的林间小道。
战况：大拇哥队以绝对的优势取得胜利
剖析：虽然我队取得了可喜的胜利，但整个过程中，有队员不顾规则，请求队长放慢进程，尤其是在过障碍时，由于队伍较长，队长并未顾及后面队员未过障碍就已急着前行，导致后面队员险些掉队。而二队在整个过程中，队长非常细致的照顾每位队员，待到最后一名队员越过障碍才继续前行。
类比到一个公司，队长犹如领导，整个公司的发展方向掌握在领导手中，如何度过危难也由领导把握，作为一名普通的员工就是要相信、服从领导指挥，做好本职工作的同时，与同事团结在一起同舟共济，共同实现发展。
红黑商战——沟通
规则：按照少数服从多数原则，每个队内投票得出红牌或者黑牌，根据对方的出牌，按规则进行加分或减分，比赛共分9局，其中3局，两队可进行谈判。得到最大正分的一方为胜，失败的一方将接受处罚。
战况：两队皆为负分，无胜利队
剖析：两队初衷都想双赢，但由于第一轮谈判中二队谈判代表转达谈判内容不到位，为了躲避处罚，二队单方面撕毁谈判，最终导致两败俱伤。
类比到商战中，利人利己达到双赢应当是经营的最高目标，是一个“神”的境界，但在商场上往往由于信息沟通障碍、利益驱使等因素，普通人会改变初衷逐渐产生损人确保利己的想法。但是要明确一点损人损己定是下下之策。因此，在以后的谈判或者日常沟通中，确保信息畅通，将利益点、关键点着重与对方阐述明了，以做出正确的判断和决策，努力促成双赢局面。
镭战——团队协作、目标导向
规则：比赛分三轮，第一轮，得分总数高的队得胜；第二轮，射杀对方队长为胜，规定时间内两位队长都存活，即看队长个人得分；第三轮，攻方将守方全部消灭方得胜利。比赛采取三局两胜制。
战况：三局皆为二队胜利。
剖析：第一轮：我们队一味躲藏，没有团队性，也没有进行沟通或战术研讨，导致包抄深入至敌人后方的两名队友阵亡，更导致最后非常被动的等待敌方进攻。而对方较为团结，先组织人员发动两面进攻，掌握了战斗的主动权，最终赢得胜利。
第二轮：经过第一轮的比赛，我们队的攻击能力有很大提升，虽然射杀大量敌人，但没有按照既定的目标执行活动，未积极搜寻对方队长，也没有组织保护好队长，导致队长牺牲。无论干什么事都要有明确的目标，而且在执行过程中也要沿着目标既定的方向前进，如若不然，不仅会浪费时间，更会一事无成。
第三轮：我们选择了活动范围更广的攻方，虽然最后排名前十的有8名都是我们队的队员，但是我们依然输了，可见，我们队员单个能力很强、进步也很快，但组合起来却不尽如人意，可见我们的团队凝聚力着实不如狼烟队，人心齐泰山移，团结就是力量。
另外，我们一味的只顾自己攻击，并未协作分工，负责掩护、负责攻击。在一个团队中每个人的功能是有着差异性，今后，我们要看到扬长避短、取长补短，将每个成员的功能最大化，在差异中塑造一个更具竞争力的团队。