公司的聘书（精选9篇）
西安xx大学工商学院：
兹有你处20xx级经管系电子商务专业学生于05年5月中旬被我单位录用，现因该学生个人原因，不能继续在我单位工作，故不予正式录用。该学生已与我单位交清工作手续，自即日起与我单位无劳动和人事关系。
特此证明。
陕西xx人才开发有限公司
xx年X月X日
尊敬的各位领导、各位同事，大家好!今天有幸参加公司财务部经理的竞聘，我感到非常荣幸。
首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。 我叫 ，今年XX岁，X年参加工作；在多个行业、多家企业从事过财务工作，曾担任出纳、会计、财务经理等职务，并于20xx年考取中级会计师职称；XX年加入中国共产党；先后就读并取得北京成REN电子工业学院财务会计专业大专学历、北京市委党校成人教育学院会计学专业本科学历、北京大学经济学院财务管理专业研究生学历。20xx年3月由北京XX房地产开发公司调入XX公司财务部以来，我先后担任会计、财务副经理一职。
多年的财务工作，使我具备了较深厚的专业功底和丰富的实践经验。在XX公司担任财务经理期间，锻炼了我严谨、认真、细致的工作作风，并从中练就了自身的沟通能力和组织协调能力。在XX公司财务部工作的这XX年里，我同样担纲了财务重要工作，曾协助参与多项公司重大事项的处理工作，如：苏家坨经适房成本测算、入资中关村发展集团、公司往来账务的清理、公司年度财务预算的制定等工作。目前，我主要负责集团本部、股份公司、职工住宅合作社日常财务核算、年度决算工作，同时还承担了政府代建项目、XX公司破产清算工作。虽然工作压力较大，但我始终对工作充满热情、积极主动。
多年的工作磨砺，培养了我良好职业素养和严谨细致的工作作风，赢得了公司同仁的信任。X年，我代表XX区财政局参加了北京市首届企业内部控制知识大赛，取得了第X名。
我今天竞聘财务部经理这个职位，认为自已主要具有以下几点优势：
第一、具备专业的财务知识、财务专业职称和丰富的财务工作经验。我从事过包括工业、商业、服务业、房地产业等多个行业的财务会计工作，熟练掌握了各行业的财务核算制度，全面系统认识了各行业、各项业务的会计流程和处理方法。这些知识和经验的积累有利于我在工作中将专业与实践融会贯通、开拓思路，促进财务管理的规范，获得团队的认同。
第二、具备部门带头人应有的工作作风和品质。我经历过多年财务部正副职管理工作实践，练就了严谨、细致的工作作风和为人正直、敬业奉献的工作态度。同时具有较强的沟通能力、组织协调能力和文字写作能力。
第三、熟知公司财务特点和状况。担任XX公司财务部付经理以来，通过参与多项公司重大事项的处理工作，我对于公司财务状况、财务核算、历史遗留问题及财务管理需要加以改进的地方有了较为全面、深入的掌握，有利于财务工作的后续开展和提升。
如果通我能够走上公司财务部经理的工作岗位，我将不负重托、不辱使命，做好以下工作:
一、提高团队的凝聚力和战斗力。
作好财务部工作，紧靠一个人的力量是不够的。只有团队协作，形成向心力，才能促进财务工作的有序开展，起到事半功倍的效果。 作为团队带头人，首先应做的是调动团队成员的工作积极性，让每个成员有事做、做成事，促成财务部的各项工作圆满高效完成。我认为提高团队凝聚力的首要切入点是团队成员存在感的培养。通过给予每个团队成员做事机会，并给与应有的尊重和肯定，帮助团队成员建立目标感、归属感和成就感，实现其个人价值的体现和提升，从而逐步激发每人成员的工作热情和积极向上的工作态度，提升团队凝聚力。
其次，在公司准备出台的绩效考核机制的基础上，建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。同时要制定明确的岗位工作标准，并将职责落实到位。
此外，我将通过例会等方式创造团队成员平等的沟通交流的环境，及时掌握员工的工作进度、在工作中遇到的问题、对工作的建议、意见和想法，及时发现问题、解决问题；同时锻炼员工的沟通能力、创新意识和独立处理事务的能力，使每个成员在群体中得到尊重和展现，营造和谐的工作氛围。
二、明确财务目标，充分发挥财务管理的管控制能。
财务管理目标是财务管理工作的总方向。现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。作为财务经理要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息，履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能。只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”。在“股东财富(即企业价值)最大化”终极目标的引导下，制定企业每个时期的具体财务目标尤为重要。
资金管理是财务管理的核心问题，要求财务管理能够及时发现资金缺口，灵活筹集、调配资金，降低资金成本，并及早发现不安全隐患。近年来，公司资金紧张的压力逐渐显现，因此加速回收应收帐款、合理调配资金、谨慎拓宽融资渠道、充分利用现有资源完成企业任务目标将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
公司的资金预算管理虽然已经起步，但尚未形成完整的流程。今后财务部将进一步细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的。在完善资金预算控制的基础上，抓好费用控制，特别是开发项目的成本管理，做到从事后核算到事前预判、事中控制的转变。 最后我要说，无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和难忘的经历。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在我热爱的集体和我热爱的事业上实现自我的价值。我的发言结束，欢迎各位领导及同事批评指正。
感谢大家！
各位领导、同志们：
大家好！
我叫朱翼，今年32岁，大专毕业，现担任平乐县电力公司工会主席，办公室主任职务。我1997年获全国统计师专业职称，1999
年参加全国秘书等级考试获高级秘书资格，近年来，先后荣获云南省电力优秀青年、桂林市百名优秀团干、桂林市水电系统先进个人、平乐县优秀党员、先进职工、农网改造先进个人等荣誉称号，在上月揭晓的平乐县首届十大优秀青年的评选中我以第二多票当选为平乐县首届十佳，今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘区公司办公室副主任一职，希望能得到大家的支持。
大家都知道，办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂、任务艰巨。参加今天办公室副主任竞聘的同志，都有自己的优势，那么，我的优势是什么？
我想说，我的优势在于三方面：
一、我从1999年开始担任平乐县电力公司办公室主任，至今已有三年多的时间，在这里，我不想大谈特谈我们公司办公室是如何在这三年中连续被评为单位和主管局先进集体，因为我知道，荣誉属于大家，成绩只能代表过去，我只想说几年的工作实践使我熟悉了办公室的工作特点，使我增强了工作能力，使我积累了一定的工作经验，如果我能当选办公室副主任，所有这些都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求。
二、我一向勤勤恳恳，严于律已，作风正派，有一颗全心全意为大家服务的心，虽说我不善于说一些美丽动听的话，但我能说真话，能办实事，处处严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公。
三、我性格开朗，爱好广泛，积极投身于各种文艺活动，多次策划并主持县里举办的各种大型文艺晚会，并获县十佳歌手称号，这些综合素质的提高，无疑又对我的办公室工作起到了推进作用，促使我的工作又上了一个新的台阶。如果我能当选办公室副主任，我会发挥我的这些特长，开展各项活动，丰富大家的文化生活。
优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，尽职尽责履行自己的职责，富有成效地做好办公室工作，还必须要有自己的思路和设想。
我的思路和设想概括起来主要有以下几个方面：
一是出谋划策。
办公室作为承上启下、联系内外，沟通左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心，如果我能当选办公室副主任，我会协助好主任做好各项工作，积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供全面、准确、适用的信息，积极地当好决策参谋，当好“咨询员”。
二是诚挚谦和。
办公室工作服务对象广泛，任务繁杂，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此，如果我能竞聘办公室副主任，我一定会团结同志，倾听大家的呼声，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性，力求想在领导之先，谋在领导之前，做到多未雨绸缪而少亡羊补牢，“雪中送炭”而非“雨后送伞”，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。
三是善于协调。
办公室工作处在单位的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系，如果我能竞聘办公室副主任，我一定会顾全大局，与主任一道协调好各种关系，围绕公司决策和领导意图，统一认识，理顺关系，化解矛盾，消除梗阻，凝聚合力，全力以赴地把事办成、办好、办到位。确保公司的各项工作正常运转。
四是加强管理。
办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推、杂而有序，如果我能够竞聘办公室副主任，我一定会加强管理，力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为，利于进步的好环境，充分调动大家的积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。
五是树立形象。
办公室处在单位的第一线，一举一动都代表着单位形象，如果我能竞聘办公室副主任，我一定会加强自身修养，注重自我形象塑造。全心全意，热情细致地待人接物，为人处事。设身处地地搞好服务，把好事办实、实事办好。
各位领导和同志们，最后我只想说一句话，那就是：给我一次机会，我会还你们一个满意的！
谢谢大家！
尊敬的各位领导：
大家好！
感谢各位领导给我这次展示自我的机会。
我的竞聘主要分两部分：个人简历，对计数的认识及工作思路。
一.个人简介
我叫，今年29岁，本科学历，毕业于师范。XX年2月进入双汇食品厂至今，在肉制品一车间贴标装箱工序工作。工作期间我努力学习如何做好一名好的装箱员，勤奋工作，让自己每装一箱的产品都是合格的产品。通过快一年的工作和不断的学习使我对双汇的.企业文化有了更深的了解。
二.计数的认识
我这次应聘的岗位是分割车间的计数员，我认为作为一名合格的计数员应该具备下列条件：
1，首先个人要有一定的文化素质和良好的思想素质，本着无愧于心的做事原则，对企业负责，对自己的岗位负责，对得起单位发我的这份工资，脚踏实地，认认真真做好自己本职工作，待人待事要谦虚谨慎，勤于思考，有较强的责任心，不浮于表面。
2，头脑清醒，思路清晰,敢于承担任何压力和责任，大处着眼，小处着手，关注细节是我成功的保证，一步一个脚印，让自己的工作有高效益的保证。
3，对公司领导和部门安排的工作要不折不扣的去完成，坚决服从领导的安排。一切以公司的利益为第一，保证公司的信誉不受损，让我们一起努力创造更美好的双汇，让双汇的明天更美好。
竞聘人：
本公司因工作需要，特聘请先生为公司办公室主任职位。工作内容在总经理的直接领导下，负责本公司相关业务事项。待遇每月工资元（不负责五险一金）并按公司规定与其他管理人员同样参加项目盈利分红。
聘请人（法人代表签名）：
公司
年月日
受聘人（签名）：
年月日
本公司因工作需要，特聘请先生为公司办公室主任职位。工作内容在总经理的直接领导下，负责本公司相关业务事项。待遇每月工资元(不负责五险一金)并按公司规定与其他管理人员同样参加项目盈利分红。
受聘人(签名)：
年月日
____已于___年___月取得《医师资格证书》(编号：_______)。经考核合格，我单位拟聘用该同志在___科(室)从事___专业工作。
特此证明
科室主要负责人签字：____
医务科主要负责人签字：____
人事科主要负责人签字:
单位主要负责人签字：____
(单位行政公章)
年___月___日
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
你们好！
xx煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良好发展局面，广大干部职工初步分享到企业发展、职工富裕的的成果，对煤电公司的明天更是充满了憧憬和期待。今天能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到十分荣幸。根据集团公司“双定”工作要求和企业改革发展需要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，勇敢地接受大家的公正的评判。
我参加工作 年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了一定的贡献，在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。今天，我参加物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一方面，我认为自己具备担任副经理的素质。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特别是担任物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，认真学习煤矿工程建设、机电管理和材料管理专业知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经历，特别是担任经营副矿长、副经理以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进行。第二方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习，有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作 年来，长期从事与物资管理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理经验。三是有较强的组织与协调能力。任二矿管理副矿长、物资分公司副经理以来，比较注意组织协调能力的培养，由于煤电公司点多面广，加上资金紧张，有时在材料的采购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了矿井所需物资的正常供应，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高。四是具有过硬的业务素质。本人长期一直从事材料管理工作，始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习。在担任物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题,处理问题，避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工作的顺利进行。通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。
如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当“孺子牛”，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供应发挥自己的才能。并着重做好以下几方面的工作：第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。第二，进一步加大材料管理工作力度，提高物资管理水平。一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作提供思想保证；二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础；三是提高材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物资供应。第三，竭尽全力，尽物资供应副经理 之责，密切关注公司的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。第四，加强责任心，确保材料供应及时准确、物美价廉，以最小的代价获取最大的效益，最大限度地满足煤电公司的快速发展需要。第五，要讲廉政。廉政是做好物资供应部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序采购物资，不利用职权在材料采购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提高自身综合素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我都以煤电公司一个主人翁的态度，正确对待公司的各项改革，关注公司的发展，用更加饱满的热情，努力学习，勤奋工作，积极投入公司的建设与发展之中。
谢谢大家！
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门；再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结；其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑；当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。
从20xx年的.下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话；我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我？是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影？面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。
从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守；我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。
我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的CEO，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我愿意为大家做更多的服务，担更多的责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。
当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我继续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来？当然，一是在着力培养人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。
关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。
目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢？我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他（她）们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他（她）们心情好、生活好、工作好，这样，当然他（她）们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次，没有一套对员工的激励机制是不