员工离职的真正原因有哪些（通用4篇）
第一，看不到职业前途。
作为老板，你一定要清晰，没有员工会愿意待在一家没有发展情景的公司里工作。心理学上有一个说法“梦里的饺子更好吃”，也就是讲，你需要给优秀员工一个看得见的职业前途。没有或者看不见职业前途，都会让优秀离你而去。同样的，如果你看不见目标，那么你一定会失去前进的动力，在遇到困难的时候，也会想要放弃。反之，当你向优秀员工提供了看得见的职业前途时，优秀员工才会为企业创造更多的成就。因此，用多种渠道和手段，为优秀员工铺就升职之路，才能够把优秀的员工留在企业中。
第二，没有机会学习新技能和新知识。
优秀员工之所以很优秀，是因为他们不断充实自己，提升自己。当他们发现所任职的企业，没有机会学习到带更多的新技能和知识之后，自然会选择跳槽到其他企业继续发展和学习。因此，让优秀员工能够在公司内不断学习到新技能和知识，才是留住优秀员工以及保持企业活力的最佳方法。资深猎头建议，老板可以在企业内部建立良好的培训体系，并在之后的工作中逐步完善企业阶梯型的培训规划制度。
第三，无法获得职场支点。
作为老板，你要懂得如何支持优秀员工，让他们在职场中找到一个支点。例如，以公司的名义奖励优秀员工高额的住房补贴，并承诺在为企业服务满N年之后，公司给予买房的奖励，等等。在给优秀员工以承诺后，你需要注意的一个重要事项时：承诺之后，必须要加以兑现。如果你对优秀员工没有做到信守承诺，那么就会出现一系列连锁反应，最后导致你在员工心目中丧失威信。
第四，未来是一片空白。
作为老板，你给了优秀员工一个光明的未来，员工才能后在企业中获取安全感。反之如果优秀员工在企业中，感到未来一片空白，那么他们必然会选择离开企业。优秀员工之所以会选择追随与你，除了你能够提供一些物质基础，还因为你能够给他们一个光明的未来，他们相信企业的未来发展愿景，一定会越来越好。
资深猎头提醒：想要留住优秀员工，老板一定要清晰承诺与实现承诺之间的关系和距离，千万不要让员工觉得你是一个不信守承诺的老板。作为老板，你给出的承诺不仅仅是一句话，更重要的是你必须要加以兑现，在兑现的过程中，需要建立起完善、良好的内部保障机制，给所有的优秀员工最安全、最光明的发展空间。
人际关系复杂。
现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。
收入太低。
这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。
分配不公平。
现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
上司有毛病。
既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。
领导频频换人。
工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作应该是没有直接关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。
竞争过于激烈。
随着市场化程度的提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。
工作压力太大。
现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。
一、外因
1.求职高峰期诱使员工离职
每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2.企业互挖墙脚唆使员工离职
很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
3.外来压力迫使员工离职
一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的.薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。
二、内因
1.企业文化影响
企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。
2.企业领导的管理风格
企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。
3.企业发展前景
一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
4.企业薪酬水平。
薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到一定时间，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
1.公司的规则太苛刻。
很多公司为了让员工遵守制度，对员工的行为进行了一系列的规定和制约。并经常采取罚款的方式来让员工遵守。比如迟到罚钱、不加班罚钱等等，迟到罚钱是很正常的事情，但是有的公司考虑到员工有一些特殊情况，比如天气、堵车等原因会给员工三次迟到的机会，超过三次才扣钱，而有的公司会采取迟到一分钟就要罚款上百元的规章制度。没有人愿意迟到，公司也不会因为罚这几百块钱而发财，但是，一个人性化管理的公司会让员工觉得公司是有温度的而不是冷冰冰的。
2.不完善的升迁或涨薪制度。
升职和加薪是每个员工都想追求的，谁也不希望一直是刚来公司时的样子。随着员工能力和经验的增长，追求薪资或地位上更高一步是很正常的事情。但是如果公司在升职或涨薪方面没有一个完善的制度的话，会让员工渐渐失去对工作的热情，慢慢的对这份工作产生的厌倦。