十月一日国庆节领导发言稿（精选3篇）
尊敬的监狱领导、干警们;各位家属朋友和服刑人员们大家好!
我是监区服刑人员家属，请允许我代表监狱所有服刑人员的家属们，在这里发言，和大家说说我的心声，或许这也是家属朋友们的共同心声。
在此，我谨代表家属朋友们对党和政府给予服刑人员的帮教和关心致以衷心的感谢，并感谢我们凤城监狱全体干警们能在白忙之中组织应邀各位领导和服刑人员家属召开这次亲情帮教会，认真贯彻落实以“惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”的党的监狱工作方针。
都说监狱是一所特殊的人生大学，那么监狱的领导和干警就是服刑人员的园丁。你们对待服刑人员就像亲人一样的真心，像朋友一样的诚心，像医生对待病人一样细心，像父母对待子女一样爱心，像老师对待学生一样耐心。是你们用真心、诚心、爱心、细心和耐心来温暖、感化和教育改造所有的服刑人员，使服刑人员在人性化的改造中丢掉思想上的包袱，由被动改造转变为主动改造。充分发挥教育感化挽救的作用，晓之以理，动之以情，用自己的真情和爱心温暖他们，使一个个服刑人员走上了新生之路。在这里，我建议我们家属朋友们把我们最热烈的掌声献给我们的监狱的领导和干警们!感谢他们无微不至的关怀和无私的奉献!
作为服刑人员的家属和亲人，在你们服刑期间，我们始终是和你们荣辱与共。希望你们能抓住这个解剖自己、正视自己、重塑自己的机会，深刻反思自己的罪过，充分认识自己的犯罪给社会、给他人、给家庭造成的严重危害。知罪、认罪、悔罪，彻底与旧我决裂，增强身份意识，焕发改造热情，拿出赎罪行动，积极投入到改造生活中去。同时要铭记感恩之情，加快走向新生的步伐。你们的犯罪入狱，不仅让自己失去了宝贵的自由，也让我们家属遭受了沉重的打击和肩负了强大的心理压力。我们一面饱尝骨肉分离的痛苦，一面承受着别人的指指点点;一面要替你们扶老携幼，一面还要远道而来在监狱探视你们。你们有没有扪心自问过，自己是否愧对亲人?希望你们常怀感恩之心，把“自尊、自信、自立、自强”当作自己走向新生后所追求的人生目标,自觉改造、主动改造，早日走出监狱大门，做一个对家庭对社会有用的人。
我作为一名家属代表，一位服刑人员的，在此也想对各位服刑人员的家属朋友们说几句心里话。
希望我们要密切配合监狱的管教工作，共同做好服刑家属的帮教和改造工作。充分利用难得的探视时间，用心和他们沟通交流，用亲情感化他们，教会他们学会感恩，以一颗感恩的心回报他人，回报家庭，回报社会。我们一定要坚信我们的监狱领导和干警们，在他们的感召和鼓励下，在他们的关心和帮助下，在家属亲人的亲情感化下，在你们服刑期间共同努力下，你们一定可以早日走出监狱的大门，重获崭新人生!
最后借此机会，向在座的各位表示诚挚问候，祝愿大家身体健康、工作顺利、万事如意!祝愿每一名服刑人员早日回到亲人的身边!祝愿每一个家庭幸福美满!
谢谢大家!
同志们：
值此一元复始、万象更新的美好时刻，我们带着欢度春节的浓厚气息，满怀过去一年的丰收喜悦，向着迈入新的一年的美好希冀，在这里欢聚一堂，隆重举行20xx年市商务局新春联欢会。借此机会，我谨代表局党委，向同志们拜年，并通过同志们向你们的家人致以新春最美好的祝愿!祝愿大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意!
刚刚过去的20xx年，是我市商务发展史上极不平凡的一年，是全市商务系统广大干部职工经受严峻考验、加速转型发展、奋力跨越争先取得重大成就的一年。在这一年里，我们在市委、市政府的坚强领导下，坚持以科学发展跨越发展为主题，以转方式调结构为主线，立足稳外需、扩消费，着力转方式、调结构，突出重统筹、惠民生，全力抓好“商贸流通、利用外资、对外贸易、对外经济合作、开发区建设”五大板块工作，各项商务工作取得显著成绩，全市商务事业实现了科学发展跨越发展。
刚刚过去的一年，是我市商务事业收获最多的一年。我们圆满办成了一批重大民生实事，集中引进了一批重大外资项目，大力发展了一批重大外贸企业，努力打造了一批重大出口品牌，着力培植了一批重大跨国公司，全力推动了一批重大园区进位争先。在前不久召开的全省商务工作会议上，我局再次荣获“全省商务工作先进单位”称号，这也是市商务局连续6年荣获该称号。
刚刚过去的一年，是我市商务事业发展最好的一年。我们新签世界500强企业10家，创历年最多;利用外资绝对值和增幅分别位居全省第5位和第3位，为历年最好;对外贸易绝对值达到57.5亿美元，创历年最高;境外投资完成8.6亿美元，居全省首位。20xx年全市商务工作特别是外经贸主要指标大幅度增长，提前一个月超额完成全年任务目标。
刚刚过去的一年，是我市商务事业影响最大的一年。我们突出搞好自我推介，通过商务信息、新闻媒体、门户网站和举办重大商务活动，突出宣传商务部门职能定位和工作亮点，广泛赢得社会各界对商务工作的认知和关心支持，改变了老百姓常把商务局等同于商业局、领导们常把商务局等同于外经贸局的局面，让社会各界充分了解商务职能、熟悉商务工作、支持商务发展。
刚刚过去的一年，是我局机关建设提升最快的一年。我们相继召开了局机关作风建设会、理论读书会、全体人员会议、老干部支部会议，深入学习了党的精神和xx届三中全会精神，进一步增强了工作的凝聚力、协同力和战斗力;科学规范梳理了9项行政审批服务项目，实行一个窗口对外，“一站式办理、一条龙服务”，全年受理审批事项1728件，按时办结率达到100%;我局在100个市直部门单位公开承诺网上评议活动中列第26名，3名科长在“百名科长网络大评议”中全部进入前30名，群众及代表满意率位居全市前列。
过去的一年，我市商务工作取得的辉煌成绩，得益于有一个想干事、能干事、干成事，务实有为、团结奋进的领导班子，得益于有一支能打敢拼、真抓实干、奋发向上、争创一流的干部职工队伍。在此，我代表局党委，向同志们奉献的聪明才智和辛勤劳动表示衷心感谢，深深地道一声“同志们辛苦了”!
今年是实施“”规划承上启下的重要一年，也是我市商务工作站在新起点、以更高标准、更大力度加快转型发展、奋力跨越赶超的关键一年。市商务局作为全市商务工作的主管部门，使命光荣，责任重大，任务繁重。我们要按照市委、市政府“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调和“三个高于、三个提高”的发展要求，不负重托，不辱使命，以更加饱满的热情、更加积极的姿态、更加严格的标准，继续发扬严谨细致的工作作风，继续保持昂扬奋进的精神风貌，积极作为，科学务实，在更高层次上提高整体素质，提高工作效率，提高服务质量，把全市各项商务工作做得更好、更富有成效，为促进全市科学发展跨越发展做出新的更大贡献，以优异成绩贯彻落实好党的精神!
谢谢大家!
各位同仁，大家下午好。
充满挑战的201年已经过去，充满希望的201年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!
201年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面，将201年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：
一、全年完成指标情况：
截止201年12月底，公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 256134 ㎡ ，竣工面积43208 ㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ㎡ ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。
工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20__年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作
1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
201年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
201年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为201年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在201年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。
201年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对201年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。
同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。
4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。
201年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
201年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、加大了对“老”工程的清债工作。201年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。
三、虽然201年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。
下面我就公司201年存在的问题简要汇报如下：
1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。
2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
3、资金流短缺。201年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。
4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。
5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。
7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。
四、201年工作计划
一、改革内部机制，搭建集团平台
201年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。
二、依据市场变化，创新经营模式
201年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。
三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
201年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
四、继续抓好人才建设
201年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
五、积极推进项目成本核算工作
搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。
六、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。
七、建立能独立运行的劳务公司。
以上是201年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意!