人才市场介绍信（精选9篇）
x单位(管理档案处)：
兹有档案属于贵单位管理，现在本公司因为业务发展需要，特招聘改名同志到我公司就职，已经签订的正式劳动合同从xx年xx月xx日起生效。
在此期间，本公司须负责管理该同志的信息档案，负责该同志档案的各项事宜。(注：本公司，具有保存档案资质。)
特此申请提档。
此致
公司
负责人：
x年x月x日
x单位(管理档案处)：
兹有档案属于贵单位管理，现在本公司因为业务发展需要，特招聘改名同志到我公司就职，已经签订的正式劳动合同从xx年xx月xx日起生效。
在此期间，本公司须负责管理该同志的信息档案，负责该同志档案的各项事宜。(注：本公司，具有保存档案资质。)
特此申请提档。
此致
年 月 日
x单位(管理档案处)：
兹有档案属于贵单位管理，现在本公司因为业务发展需要，特招聘改名同志到我公司就职，已经签订的正式劳动合同从xx年xx月xx日起生效。
在此期间，本公司须负责管理该同志的'信息档案，负责该同志档案的各项事宜。(注：本公司，具有保存档案资质。)
特此申请提档。
负责人(盖章)：
xx年 xx月xx日
xx人才服务中心：
兹有应届硕士毕业生，男，xx岁，身份证号，被聘为我公司新职员。其已于xx月xx日到我公司就职，我公司现同意接收其档案，请贵单位予以支持！
xx公司（盖章）
xx年xx月xx日
x单位(管理档案处)：
兹有档案属于贵单位管理，现在本公司因为业务发展需要，特招聘改名同志到我公司就职，已经签订的正式劳动合同从xx年xx月xx日起生效。
在此期间，本公司须负责管理该同志的信息档案，负责该同志档案的各项事宜。(注：本公司，具有保存档案资质。)
特此申请提档。
此致
公司
年月日
(盖章)
______________________公司人力资源部：
兹有重庆邮电大学移通学院________________专业届应届(本科/专科)毕业生____________________________等______人，前来贵单位联系年___月___日至___月___日毕业实习的相关事宜，请予以接洽、支持为感!
____公司（盖章）
______年____月____日
单位（管理档案处）：
兹有______的档案属于贵单位管理，现在本公司因为业务发展需要，特招聘改名同志到我公司就职，已经签订的`正式劳动合同从__月__日起生效。
在此期间，本公司________须负责管理该同志的信息档案，负责该同志档案的各项事宜。
特此申请提档。
此致
负责人（盖章）：
____月____日
x单位(管理档案处)：
兹有.档案属于贵单位管理，现在本公司因为业务发展需要，特招聘改名同志到我公司就职，已经签订的正式劳动合同从xx年xx月xx日起生效。
在此期间，本公司须负责管理该同志的信息档案，负责该同志档案的各项事宜。(注：本公司，具有保存档案资质。)
特此申请提档。
此致
公司
负责人：
年 月 日
(盖章)
XX市人才市场：
兹有我单位_____________等___名同志到你处办理招聘手续，请给予办理。
人员需求情况：
招聘岗位：
需求人数：
___年___月___日
选择合适的渠道。
寻找目标人群企业在招聘行为过程之前，首先要考虑招聘的成本与效益。因而，根据不同的岗位，就需要采取不同的招聘方式，以达到招聘的最大效度。
招聘信息发布以后，要及时注意反馈，从众多的应聘者中挑选出符合条件的求职者安排面试。
以网上进行招聘为例，我们需注意以下几点：
1、注意搜集、整理信息
利用上的人才库自己定制查询条件，如采取关键词搜索、 定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的应聘者。尤其是人才邮件定制功能，可以为我们节省大量的时间。除此之外，公司也可以查询求职者个人的主页，了解求职者更多的信息。
2、完善企业的'招聘页面
设计有公司特色的招聘页面，可以吸引人才前来投递简历。企业在发布招聘职位描述时，应该详尽的描述应聘该职位应具备的能力，让求职者清晰的了解到该职位的各方面信息。企业简介、企业形象照片也不能忽视，争取可以展现出公司的特色和竞争力。
3、最好采取电话和短信结合的形式发布面试通知
在做招聘策划时，要注意强调已经具备而且切实可以体现出来的‘闪光点’，比如公司优越的办公位置和办公条件，公司职员良好的素质，公司良好的培训成长环境等。不要过分强调、渲染一些根本就不具备的要素或者与现实反差太大的要素，这些只会增加应聘者对公司强烈的落差感。
4、人力资源部门，包括我们自身应该切实提高招聘一线人员的职业化水平(态度、技能、行为习惯等)，加强对招聘过程的组织和其他相关部门的协作，让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职员的职业化素养、公司规范化管理和公司良好的文化氛围。同时，我们应该就招聘中的面试测评方式进行科学、合理、专业的界定，杜绝面试中间随意、胡乱提问，甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生。
5、在正式录用合格的应聘者之前，我们应注重同候选人之间做好进一步的沟通，比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等，通过这些方式增加对候选人的了解，同时让候选人对将来的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑，决定是否来公司任职。