制作实习报告汇编（精选3篇）
和同学们不同的是我是从这个星期一才开始实习的，也就是我才实习了一个星期。实习的公司叫做晶苑集团中山市益达服装有限公司。
以下是一些此公司的介绍：中山益达服装有限公司为香港晶苑集团旗下全资工厂。本厂于20xx年落成投产，以生产牛仔裤类产品为主，总厂房面积约xx平方米，现有员工约xx人。中山益达服装有限公司产品以出口为主，主销美国市场。配合澳门另设的工场，益达一方面可以以“工序外移”的生产模式在中山生产部份工序并以澳门产地来源出口，另一方面亦拥有足量中国配额供中国全制生产出口。这里是写字楼和厂房都在一个地方的。
我所在的实习部门是人力资源部，我们部门一共有位正式员工，还有x位实习生，分为x个小组，分别是招聘，考勤，绩效，薪资，还有员工关系。我被分在员工关系那组，主要的工作是参与策划一些员工的活动，比如这里每个月都会举办员工生日会，为生日的员工送上我们大家的祝福，使员工的幸福感和归属感提高。
周一，当我第一次踏入人力资源部门时，就感受到这里充满着轻松的氛围，大家都非常年轻，在吃着东西，有说有笑的。原来是经理刚从越南出差回来，带了特产。经理很年轻，是香港人，和他聊天的过程中我才知道了这里的轻松氛围应该是他带领之下形成的。他把香港总公司的那种文化带入了这里来。
在这里，认识了Nina，Zenia，两位是很有能力的美女，也非常热情，好人。让我惊奇的是这里有免费的图书馆，电子阅览室，娱乐室。晚上，我们参加舞蹈培训，因为下周有一个演出。所以每天都过得非常充实，只是真的顾不上毕业论文的准备工作了。
在我们员工关系这一组中，有x个人，而且还成立了一个名叫做〈心连心〉的工作室，主要是举办一些员工活动，还有一个重要的工作是为员工提供一些心理咨询，或者是如果员工想找人聊天，可以来这里。成立这个工作室的目的是为员工排除一些心理上的问题或者烦闷，为他们举办各种活动，带去快乐。
由于经理是直接指导我的，他第一天就给了我四个任务：
1，了解公司的组织架构及企业文化等。
2，想一下最近给员工举办一些什么活动。
3，写一份布置办公室的报告，要求要有创意。
4，设计工人们衣服的Logo。说实话，这三个任务，有两个都是要求有创意的，对于我来说，真有点困难，所以很惭愧的是，我到现在都还没完成任务。鸭梨很大。
此外，在工作中，我还遇到一些问题是这里的电脑软件全部都是英文版的，工作起来有点困难。
总之，在这里实习了一周，感觉挺好的。我相信，可以在这里学到很多东西。在以后的两个月里，要好好的去学，留心观察，不懂就问，这样才能更加了解整个人力资源部门的运作。
前言
作为刚加入柒牌西服生产管理中心的新员工来说，我们不仅要尽快熟悉生产车间环境、流程及相关工艺，而且还要积极主动思考问题，在生产管理的优化，生产效率的提高上贡献自己的一份力量
一.实习目的：
熟悉西裤生产流程及生产工艺，并收集西裤车间存在的问题，主动分析出现问题的原因，结合车间组长及个人观点思考问题的解决方案。
二.实习地点及时间：
实习地点：西裤车间
实习时间：3月25日-3月31日
三.实习报告具体内容：
（一）西裤车间时间过程中收集的问题
1.关于西裤订单生产制造单上线号未做明细的问题。
大货生产制造单和订单生产制造单有所差别，前者在面辅料的型号上明细清楚，后者的线号则未做表明。当裁床将裁片送到西裤生产车间后，车间的员工需要在线号的使用进行讨论选择及标注，一方面是时间成本及工作量上的增加，另一方面员工对缝线号型的混淆使用概率可能增加。
2.关于订单分包的扎号多，件数少的问题。
订单的款式多，扎号多，数量少，因此裁床分包非常详细。但是，各车间的工作就会比较繁琐，配货耗时、流水缝制耗时及传送耗时增加。配货人员工作量增多，耗时过多，有可能造成流水不顺。而且在流水缝制和传送过程中，不仅耗时增加，而且会容易造成扎号丢失，导致混淆。
3.关于生产流水不顺问题。
西裤的版型不同，缝制工艺、耗时也不同。领料组的零料处理较快，消耗量
大，而上中垫速度稍慢；后袋布暗线工序员多，缝制速度快，经常出现无事可做情况；打枣速度快，包袋布速度慢而压货；
4.关于较为复杂工序容易出现返工的问题。
没有质量，就没有产量。对于订腰头，订角绱腰等复杂的工序返工率比其他工序高，要完成日下货量，就要控制返工量，控制质量。
（二）西裤车间存在问题的分析及解决
1.建议配料室在订单生产制造单上标明线号明细。
好的开始是成功的一半，如果配料室在订单生产制造单上标明线号明细，车间组长按制造单上的明细安排工作，车间的后续工作量就会减轻，效率提高，线号混淆使用的失误减少。这样可以减少不必要的工作量和时间成本。
2.建议订单分包5件一扎，尽量避免一到三件一扎的情况。
订制的裁片用识别性的标志（有待研究）做好记号，5件一扎，根据其标志任务分派出去，就能做到有条不紊，减少配货耗时、流水缝制耗时及传送耗时，又能避免订单包数过多而引起扎号丢失，对扎号的麻烦。
3.建议扩大机动工数量，鼓励时间充足的车工学习其他工序，合理分配工序人数，分担压货、员工请假、员工离职造成流水不顺的压力。
无论车间，都会存在小部分流水不顺的个别现象，有的车工熟练或者人数多，缝制速度快，容易出现空闲现象；有的车工工序复杂或刚入职不熟练，人数不够，容易造成压货。对于这种情况，我建议车间扩大机动工数量，鼓励时间充足的车工学习其他工序，减少空闲时间的浪费，分担出现压货的员工的压力，顶替员工请假、员工离职造成的困难。
4.建议组长加强负责操作复杂工序的员工的技术能力，减少返工率，控制复杂工序的质量，按时完成产量。
四.总结
在一个月的实习过程中，我充分的认识到，不仅要熟悉了解各个生产车间的流程、工艺，还要发挥主观能动性和培养爱思考问题的习惯，积累生产管理知识，提高学习能力，为以后工作的开展做充足的准备。因为经验和知识积累不足，以上实习报告出现错误的地方，请领导多多包涵，不吝赐教。
一.前言
老师们、同学们，你们好！
我们时隔半年又相聚在一起。在这半年中，我们08级旅游管理的学生不负学校领导和老师的期望，顺利的完成了实习任务。在此，感谢吴旋欧老师给予我们这次实习的机会，学校领导和老师对我们的关怀，以及金桥国际酒店公寓对我们的培养。
二.时间
从20xx年2月4日到20xx年7月30日为止，我们顺利完成了在金桥国际酒店公寓的实习任务。
金桥国际酒店公寓，是一家五星级的'商务型酒店式公寓。内有销售部、财务部、人力资源部、营运部、技术部、工程部等完整的管理团队，拥有健身房、美容美发、洗衣房等配备设施。金桥以“永远想在客户前面”为服务宗旨、以“客户利益永远第一”为经营理念、以“求真务实、精益求精”为管理理念，打造出了五星级的服务质量。
三.内容
在半年的实习期中，身边的每一个人都教会了我很多，最大的收获是学到了如何做一个高素质的、有能力的、有用的人。
1.对酒店整体认识
金桥国际酒店公寓隶属国润集团，拥有完整的协作团队。地理位置和周边环境优越。
2.对中餐的认知
食通天属于营运部，接受柴进副总经理的管理。现设有主任一名、主管一名、领班两名和服务人员若干。主营川、粤菜品，前区火锅自助、后区零点、配备八个厅房。
3.对服务工作的认识
A.上班前打卡，提前十分钟到岗，整理好仪容仪表，淡妆上岗、微笑上岗。
B.每天开例会时，领导与员工互相问好；点到；识记菜品估清状况；领位报告昨天总收入和今日预定情况；主任总结前一天或前一段的工作，分配近日任务；拍手散会。
C.开餐、客人用餐、餐后的服务。三个区域各拥有一套服务程序，火锅自助区注重服务人员的寻台；后区要有完整的服务流程，做好推销；厅房的服务标准最高，为高标客人提供高标服务。