致总经理的感谢信800字（通用4篇）
尊敬的公司领导：
您们好!
我是青岛办技术人员王建民。首先，请允许我代表我的家人，向您们深深鞠一恭，这包含了我无法用言语表达出的感谢与感激之情，谢谢您们的关心与关爱，谢谢您们给予我及家人的鼓励!
20年5月12日这一天，历史罕见的8.0级强烈地震，突袭了四川省汶川县及周边的县市，强大的地震波瞬间夺去了数万同胞的生命，破坏了我们的家园。于此同时，在紧邻四川北部我的家乡—甘肃省陇南市武都区，大部分房屋也在顷刻间倒塌或受损，我的亲人们也在此时失去了联系!整整三天还没有家人音信的我，万分焦急，并打算回家探个究竟，此时，办事处领导及同事们给了我极大的安慰和鼓励。同时，主任将情况汇报了康总及山东业务指导中心，康总得知后，很关注我家的情况，给予了记录，并让转告对我的关心与支持，同时，指导中心宋日新副总指挥也电话联系了我，并对我家乡的灾情及我的家人进行了详细的了解和慰问，给予我鼓励和关怀!在这里我要再次说声：“谢谢您们”!
大地震后，总公司领导们一直带着关爱和关怀，全体员工不仅在第一时间捐了款，公司也为灾区捐款100万元，而我们的宋佳城董事长更是个人捐款15万元，公司全体共为地震灾区捐款1522119.7元。当我看到这些时，感受到了无比的自豪与感动，因为这一笔笔的捐款也将会让我的家乡及我的亲人得到帮助，同时，也感到能工作在这样一个有社会责任感的公司自己很幸运!
5月28日下午，当我在工地调试时，接到办事处通知：“总公司统计受灾员工家庭情况，得知我的家在地震中成了一片瓦砾，给予了我5000元的灾后补帖------”，听到这，我真是激动的热泪盈眶!我只是远在办事处的一名普通技术人员，可公司却，没仅仅只把我当成一名员工，而是把我当成了海湾公司这个博爱、团结大家庭中的一个“亲人” !您们不仅在精神上给予了我鼓励，还在物质上给予我的家人帮助，让我和家人都感到了无比的感激，让我们在天灾的不幸和悲痛之余也深深感到荣幸和温暖! !
公司领导，您们的关怀和援助，鼓起了家人们战胜灾害，重建家园的信心，给了我们极大的精神鼓舞，增强了我们战胜困难的信心和勇气。
此致
敬礼!
ueila
20年月日
尊敬的侯总：
您好，转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：
从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。
看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。
虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接
下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。
从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。
公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展;从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。
我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。
此致
敬礼
x年x月
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所只管的营销队伍从5人增加到80多人。最近，他发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，通常是采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从组织的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么
产生这种状况的根本原因是什么：
这是组织打点问题，一般基层的打点幅度是8——15人。人数多达80来人，早就应该进行组织分工，充实授权，通力协作。该公司应当即变个人打点为组织打点。
组织打点的工作内容，概括地讲，包罗四个方面： 第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位; 第二，按照组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和布局; 第三，规定组织布局中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力; 第四，制订规章制度，成立和健全组织布局中纵横各方面的彼此关系。依据制度经济学，“道”是抱负与“器”是体制;企业打点的政策制度化，才能实施可操作性打点。 组织打点，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织布局中上下摆布的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。
1、个人活动与集体活动。管理是对人们从事的业务活动的计划、组织和控制，管理中的组织职能首先是对管理人员的管理劳动的管理。其主管可以直接管理每一个成员的活动，而不需假手他人，但是，在一个拥有数百、上千、几万人的在型现代社会组织中，由于时间和精力的限制，主管人员不可能直接地、面对地安排和指导每个成员的工作，而需要委托他人分担管理工作。委托多少人?委托什么样的人?每个受委托人从事何种性质的工作?他们在工作中的关系以及与委托者的关系如何?解决这些问题，就需要设计组织的机构各结构，确定管理职务的类型和组合方法，规定它们的工作任务和相互关系。
2、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态。组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。
3、影响管理幅度的因素。综合和发扬两种基本组织形态的优点、克服其局限性，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。任何组织都需要解决主管人员直接指挥与监督的下属数量问题，但在同样获得成功的组织中，每位主管直接管辖的下属数量却往往是不同的。
主管和下属的工作能力。
工作的内容和性质。
工作条件。
工作环境。
4、组织设计的任务。设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
尊敬的客户：
您好!中秋将至，值此月圆佳节之时，楚雄泰宇科技有限公司全体员工向您及您的家人致以节日的祝福和诚挚的问候。
楚雄泰宇科技有限公司成立于20__年9月，经过近10年的努力，公司发展成集“夜鹰无线防盗系统守护运营商”、“移动电子政务、商务系统开发”、“行业运营软件开发商”、“安防系统工程商”、“汽车修理、美容、装饰服务商”为一体的高科技企业，从20__年10月起，连续多年被楚雄州工商局命名为“重合同守信用企业”
我公司一直致力于让顾客省心、安心、放心的防盗值守托管服务，公司从在原有电话联网报警系统的基础上进行自主研发，经过多年的不懈努力，于20__年9月成功研发了目前国内领先水平的全新多级联网无线报警监控守护平台，在广大新老客户的极力支持和信任下，我公司将不断的成长壮大，与您一起，展望未来，开拓一片新领域，并把广大客户与合作伙伴的满意度作为我们提高管理和改进服务的基本准则。我深信，在今后的合作中我们将齐心协力，共创双赢，百尺竿头更进一步，因为，您的满意是我们的不懈追求。
在这“佳节共赏闲游乐，千家万户俱团圆”的佳节即将来临之际，健康好运齐送上，生意兴隆继续旺。同时，为感谢您对我公司的长期支持与厚爱，在这个美好的节日里，请允许我们为您和您的家人送上最真诚的祝福，祝您身体健康，万事如意，阖家团圆。
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