人力资源劳动关系管理的工作职责（通用28篇）
职责
1、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
3、根据公司战略和人力发展规划，组织建立并完善公司的人力资源规划体系，确保人力资源配置、培养的前瞻性、满足公司发展的需要;
4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职等手续;对外衔接相关业务;
5、负责管理劳动合同，人力资源相关文件和档案;
6、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
7、负责员工工资结算和年度工资总结申报，办理相应的社会保险等;
8、上级交代的其他工作。
任职资格
1、人力资源或相关专业大专以上学历;
2、两年以上人力资源工作经验;
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;
4、精通工作分析及人力资源优化配置,丰富的招聘经验和技巧;
5、具有敏锐的洞察力,深谙人际风格与性格分类;熟悉招聘、甄选的专业技能、流程;
6、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;
7、具备较强的管理能力、组织能力及分析判断能力;
8、有一年以上HR或猎头公司工作经验者优先;
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者
很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。
公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)
1、 分析用人部门的招聘职位，了解具体需求，明确招聘方向和目标。
2、 发布招聘信息，根据职位要求筛选候选人，进行初步筛选和意向确认，邀约面试。
3、 组织和参与面试，跟踪面试结果，根据标准做好招聘各项流程的规范管理。
4、 负责候选人入职沟通、入职准备安排、接待指引等工作。
5、 负责招聘渠道开发和关系维护，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。
6、 各项招聘数据记录及汇总，关注员工离职情况，分析离职原因并定期向上级反馈。
1、分析、辨识业务部门需求，转化为人力资源语言，制定人力资源解决方案，并组织实施;
2、负责组织绩效管理，开展人员培训、任职资格工作
3、协助完成招聘工作，针对重点岗位寻访候选人，并通过构建人才地图;
4、负责组织文化活动的落地和实施，提升团队凝聚力。;
职责：
1、 协助人力资源及行政部经理进行日常人事管理工作, 保障各项人力资源规章制度的实施;
2、 监管所有相关的政策是否与当地政府规定相一致，并协助做好日常管理工作;
3、 执行公司的招聘流程有效开展招聘工作;
4、 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;
5、 执行招聘、甄选、面试、录用工作;
6、 协助支持建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
7、 完成部门相关报表，并确保准确性;
8、 跟进公司的各项培训工作;
9、 领导交办的其他工作。
任职要求：
1、本科以上学历，人力资源管理、心理学、行政管理或相关专业。
2、五年以上人力资源及行政相关工作经验，了解招聘工作开展的流程。
3、良好的沟通、协调能力、责任心强，思路清晰，工作主动热情，有团队合作精神，服务意识好。
4、了解人力资源及行政工作流程。
5、英文听说读写能力良好，熟练操作Office办公软件。
1、绩效流程的完善与推进;
2、绩效数据收集与分析，低绩效人员跟踪面谈、推进帮扶;
3、培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理;
4、负责协助管理、组织公司培训事务，包括培训需求收集与分析、培训活动组织、培训活动相关后续事宜的跟进，跨部门课程的实施等;
5、进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估;
6、协助开展培训体系建设、年度培训计划调查、分析。
1、负责公司各类公文的拟写、发布、归档管理。
2、负责公司会议组织、会场布置、纪要拟写。
3、配合完成公司接待、会务及大型活动的筹备工作。
4、对接相关部门负责公司资质证照的办理。
5、上级安排的临时性事务。
职责：
1、负责本医院人力资源中长期战略规划及制度体系建设工作
2、负责本医院年度预算编制及组织发展工作
3、负责本医院招聘管理及人才库管理工作
4、负责本医院人才发展计划及培训管理工作，协助及参与集团培训项目工作开展
5、负责本医院薪酬福利政策制定及执行监控工作
6、负责本医院各医院绩效激励方案制定及执行工作
7、负责本医院人力资源风险防范工作
8、负责本医院和辖区内人力资源从业者的日常管理及各模块的指导工作
9、负责人力资源信息化系统中本医院的相关操作及信息审核
10、负责监督、指导所辖各分支机构(县级医院/门诊部)的人力资源管理工作，包括核心人才引进、绩效奖金方案设计等。
11、负责领导临交办的其他工作
要求：
1、根据医院的发展战略，制定医院人力资源长、中、短期规划
2、做好医院人力资源的合理引进、调配与充分利用，提高人均创收能力
3、制定合理且有效的医院薪酬绩效方案，并予以实施落地，保障员工工作积极性
4、确保人力资源信息化系统内医院相关信息维护的及时性、准确性
5、负责监督、指导所辖各分支机构(地市/县级医院/门诊部)人力资源管理工作，确保人资工作的规范性岗位
1、协助管理层进行团队发展、组织氛围建设等，确保组织文化及管理意图在所属组织的落地;
2、深入了解所负责领域业务与人员发展状况，结合组织核心矛盾匹配解决方案并落地执行;
4、负责部门部分地区的文化建设工作，包括激励表彰、文化活动、沟通沙龙等等;
3、支持HR相关的其他工作的落地(如所在组织新人融入、文化价值观宣传落地、培训组织和运营、内部刊物文章传播、以及团队文化建设等工作 )，并不断提升执行效率和质量。
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、完成一定数量金融人员的招聘要求;
3、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告;
4、管理、开发招聘渠道;
5、维护人才储备库。
6、制定薪酬、福利方案及绩效考核方案;核算员工工资，计算员工社保缴纳标准。
1、负责本医院人力资源中长期战略规划及制度体系建设工作;
2、负责本医院高端招聘管理及人才库管理工作;
3、负责本医院人才发展计划及培训管理工作,协助及参与集团培训项目工作开展;
4、负责监督、指导所辖各分支机构(地市/县级医院/门诊部)的人力资源管理工作，包括核心人才引进、绩效奖金方案设计等;
5、完成上级领导安排的其他任务。
在公司总经理的领导下主持本部门的工作,其主要职责如下:
1、负责拟定公司行政人事方面的规章制度,并检查执行情况。
2、负责制定本部门的职责、制度和工作计划,并监督执行。
3、负责公司各类公文的办理和印章管理。
4、负责公司本部采购计划的审定和日常办公用品采购的审批。
5、根据国家及北京市的人事劳动政策,拟定公司的人事劳动福利政策。
6、根据公司的实际情况,拟定公司组织架构及人员编制。
7、负责制定公司部门副经理(含)级以上人员的《岗位任职要求》,并报公司总经理审批。
8、合理调整人员结构,组织对员工的招聘、考核、调配、奖惩工作。
9、拟定公司本部员工及物管中心部门副经理以上人员工资标准。
10、根据经营状况提出人员调配、工资、劳保福利的'计划及调整意见,经公司领导批准后负责具体实施。
11、负责公司本部员工及中心部门副经理以上人员的考察了解及聘任、解聘等呈报工作。
12、负责公司培训计划的审定,并组织实施和检查。
13、负责公司内部协调及对外联络工作。
14、根据公司形象设计要求确定工作服及工作牌式样并组织制作。
15、负责公司职业健康安全卫生方面的管理和协调工作。
16、完成公司领导交办的其它工作。
1、独立完成所负责板块相关工作内容。
2、推行公司各类规章制度的实施。
3、执行人力资源管理、行政管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施。
4、完成上级交办的其他事务。
1、协助人力资源总监跟进日常招聘培训工作;
2、负责简历筛选、面试组织、新员工入职手续办理;
3、协助建立完善培训体系，按培训计划开展各级各类培训，并实时跟进;
4、协助维护和管理员工培训台账和培训档案;
5、协助组织职称评审、人才工程和人才评定、专家申报等工作;
6、协助上级经理进行各类事物处理;协助企业文化建设及员工团建工作。
1. 负责薪资结构设计;
2. 负责搭建完善的绩效考核体系，并监督落地执行;
3. 负责每月薪酬和福利的计算和管理，处理员工薪酬绩效申诉;
4. 定期收集和分析同行业人员薪酬水平，以及人力成本预算等工作;
5. 设计完善公司员工福利制度，并监督落实员工福利;
6.领导安排的其他事项。
1.负责员工招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
2.负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作，建立健全的人事档案;
3.负责员工的***收集并办理;
4.完成行上级交办的其它事项。
1、统筹负责员工招聘;
2、负责入职、离职、调动、转正等手续;
3、统筹员工档案管理，数据统计及分析，费用报销管理等。
4、统筹项目印章的管理、用印文件的整理归档、办公用品管理。
5、完成领导安排的其他事宜。
1.整理并核对员工社保公积金增减员名单;
2、制作员工社保公积金每月费用明细表;
3、工资核算与发放、个税申报;
4、工伤、生育、医疗、退休等待遇申领的资料收集与跟进;
5、客户公司员工劳动纠纷事件的协调与处理;
6、各地社保、公积金、法律政策的咨询与解答;
7、数据系统上传及维护，实现公司业务系统与线下操作的同步化。
1、 负责物流中心员工招聘及薪酬模块的日常工作;
2、 制定企业文化建设方案并进行全面推动，使企业文化主题深入至办公室及一线营运层面
3、策划并组织各种会议及活动
4、 负责物流中心行政日常事务的统筹安排;
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;
2、组织制定、执行、监督机构人事管理制度;
3、协助店长做好相应的职位说明书，并根据机构职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;
5、与员工进行积极沟通;
6、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;
7、根据机构对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定机构福利政策，办理社会保障福利;
9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
10、配合店长做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;
11、完成店长交办的其他工作。
1.进行市场调研，收集客户信息，进行额客户需求分析，整理客户需求;
2.开发有人力资源外包或者劳务派遣需求的潜在客户;
3.及时跟进客户需求，与客户进行商务洽谈撰写项目方案等相关资料;
4.完成销售目标或销售任务;
5.负责进行客户的回访工作;
6.建立并逐步完善人力资源外包或劳务派遣业务的相关文件。
人力资源外包销售顾问应具备的能力
1.具备人力资源管理知识，能根据市场调研情况分析客户需求;
2.具备较强的市场洞察力;
3.具备优秀的`沟通表达能力;
4.具备良好的人际关系处理能力;
5.具备良好的服务意识。
人力资源外包销售顾问任职条件
1.人力资源、企业管理、市场营销或相关专业大专以上学历;
2.具备1年以上相关工作经验;
3.具备基本的人力资源管理及外包知识;
4.熟悉国家相关劳动、人力资源法规政策;
5.具备良好的市场洞察力;
6.具备良好的沟通表达和人际管理处理能力;
7.工作认真负责，学习能力强，具备一定的文字表达能力，能处理合同、方案等文件资料。
1.负责公司人力资源管理政策体系、制度规范在公司的推行落实，建立适应公司的人力资源管理制度和流程。
2.根据公司发展规划，提供人力资源战略和组织建设等方面的建议和计划方案。
3.制定并执行公司人力资源规划、年度工作计划，保证员工招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等日常人力资源管理工作的正常开展。
4.负责受理各板块人员的劳动争议并协调处理劳资关系，办理劳动用工合同及各类社会保险工作及人员异动管理等;
5.协助管理层完成公司人才梯队建设，培养和发展公司各级管理者的管理能力。
6.协调处理员工关系，营造良好的组织氛围及员工关系。通过企业文化活动和理念的宣导，提升员工的凝聚力与工作积极性，提升员工对公司的认可度与归属感。
职责：
1、负责店铺各级职位及办公室职位的招聘工作，熟悉当地相关职位的薪酬范围;
2、负责员工薪酬计算;
3、熟悉劳动法及当地法律法规，负责处理员工关系;
3、与各部门保持良好关系，协调各项工作;
4、行政工作的协调
5、上级安排的其他工作
任职要求：
1. 专科及以上学历，人力资源管理等相关专业为佳
2. 2年以上工作经验，零售行业为佳
3. 熟悉相关劳动法律法规，具备良好的英语听说读写能力
4. 熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，有较好的简历鉴别、面试和人才评估技巧
5. 工作态度积极，责任心强;认真、细致,有较强的亲和力，良好的人际关系处理能力、书面及语言表达能力和沟通能力;
6. 熟练使用相关办公软件。
1. 熟悉劳动法律法规，对劳动关系的协调处理有一定的能力。
2. 负责人事档案的管理，包括员工的入职、离职与调动。
3. 员工编制、劳动合同/协议、工资单的管理。
4. 员工的五险、工伤等和政府用工项目的申报与管理。
5. 各岗位薪酬待遇系统的管理。
6. 为相关部门提供月度考核报表的数据资料。
7. 协助做好工资的发放工作。
职责描述：
人力资源专员
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、推行公司各类规章制度的实施；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、管理劳动合同，办理用工、退工手续；
5、执行岗位职责职位要求工作流程，协调、办理员工岗位职责职位要求、入职、离职、调任、升职等手续；
6、负责管理人力资源相关文件和档案。
任职资格
1、人力资源或相关专业大专以上学历；
2、两年以上人力资源工作经验；
3、熟悉人力资源管理各项实务的.操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-4年经验
1.根据公司业务发展需求，及时制定或调整人员招聘计划，完成招聘指标，满足部门用人需求;
2.绩效考核动态管理;组织实施绩效评价面谈;
3.协调办理员工入职、离职、调任、升职等手续;协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划及培训效果的跟踪、反馈;
4.领导交办的其他工作。
1、负责区域人员的招聘，面试，人员入离调转的办理;
2、负责跟进新员工融入、在职员工保留并关注低效员工的改进情况;
3、负责区域团队文化建设，组织氛围建设及文化活动组织实施，推动辖区内业务标杆完成经验萃取及知识分享;
4、负责公司各类规则制度、通知的及时传达及解读;
5、跨部门沟通与协作。
1、建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地;
2、根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应;
3、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
4、向公司管理层提供有关人力资源发展、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
5、组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。