房地产主管工程师岗位职责（通用5篇）
1、负责维修中心的运行管理，按照公司和部门要求组织好维修中心的各项工作开展和中心ISO9000质量管理体系的运行管理，并确保质量体系运行有效。
2、负责维修中心的团队建设工作，做好员工劳动纪律、考勤管理和绩效考核的组织。
3、组织维修中心每周例会，及时、准确向员工传递公司各项信息和工作要求，了解员工工作及思想状态并将意见及时向部门反馈。
4、负责辖区设施设备的规范运行和管理工作,督促、检查员工按设备操作规范工作，杜绝违规操作行为，确保无安全事故的发生。
5、负责制定设施设备年度、月度维护保养及巡检计划，并组织中心人员严格实施。
6、负责公司大项维修项目的实施竞争性谈判和合同洽谈的组织，并做好施工管理和验收工作。
7、制定维修中心员工培训计划，定期组织维修人员进行专业技能培训，持续提升员工技能水平，并确保员工持证上岗;负责中心员工的职业健康工作。
8、做好与供水、供电、消防等相关职能部门关系的业务沟通，确保各项工作的顺利开展。
9、负责公司对外物业服务所提供的水、电费用的收取管理。
10、协助部门经理做好各类突发事件的应急处置和部门其他事务性工作。
1、建立和完善公司工程管理制度，并负责监督贯彻执行;
2、参与编制、审核各项目总控计划及分级进度计划，并进行跟踪、反馈、推动并落实解决;
3、参与工程的质量、成本、进度、安全等管理工作，包括参加项目例会、协调会，定期组织各项检查工作，指导项目现场规范有序管理;
4、参与项目建设过程的沟通、谈判、协调及问题处理;
5、合理统筹安排好项目工程的人力、材料、设备，满足合同内容要求的进度计划的实施。
1、负责项目售中的启动，开工进场交底会议的组织;
2、负责组织项目竣工的移交工作;
3、配合运营总监项目售中的进度、资料、质量的督导、管理、服务工作;
4、完成上级领导交代的其他事宜;
1、全面负责工程维修班组的日常管理工作
2、制定维修人员的工作程序和工作制度，监督、检查执行情况，通过不断的实践完善优化工作程序及管理制度
3、拟定工程维修班组周、月及年度工作计划，合理安排维修工日常工作，并监督、指导、考核其工作
4、负责维修所需用品、备件的采购、申请、分配
5、负责组织开展小区房屋修缮，设施设备的维修、养护、运行及管理工作(例如：供配电设施设备、柴油发电机、给排水设施)
6、管理小区内水、电、气用量，并进行统计、分析、审核
7、制定小区设施设备月度、季度维修、保养计划，并组织实施，有效监控，按时完成
8、全面负责室内装修方案的审批及装修监管
9、安排维修人员及时处理业主报修，检查、跟踪日常报事报修的完成情况
10、负责组织定期对空置房检查
11、负责新接管物业的工程质量验收
12、根据公司下达物业项目的经营目标和计划，全面负责工程维修的日常管理，组织、安排、监督日常维修工作，确保各类设施设备的正常运行，带领工程维修团队为业主提供优质的维修服务
1.负责弱电系统(消防、安防监控，门禁道闸等)设施设备的安全正常运行和维护保养等工作。
2.负责弱电线路，弱电管 井设备，消防控制中心设备，监控、音响、多媒体查询、门禁、消防应急等设施设备。
3.做过组织工作安排，及时有效改进公司弱电工程相关工作流程，提高工程人员整体工作素质，不断提高工作效率，完成上级交代的其他工作