工程公司项目经理岗位职责（精选5篇）
1、全面负责机电安装工程项目施工全过程的现场统筹组织协调和监督管理，确保工期、质量、进度及安全等工作，对工程项目全面负责。
2、认真贯彻执行国家、省市有关工程实施、用工、安全等法律法规政策，认真贯彻执行公司的各项管理制度。
3、接受公司领导及监督，代表公司履行合同约定的权利和义务，树立创品牌及经济效益的思想。
1、负责日常安装项目工程勘察、图纸及技术资料编制、记录施工日记;
2、负责现场技术处理、协调定期向部门经理汇报;
3、编制相关施工方案，负责现场技术交底;
4、对施工队日常工作管理;
1、负责公司音乐喷泉工程项目施工的过程管理、全面管控;
2、负责工程项目的施工计划编制、施工方案落实、质量管理与安全文明施工的监督;
3、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行优化配置和动态管理;
4、负责与业主、监理方的沟通，对外协调，施工手续推进;
5、负责项目的验收和结算;
6、负责工程款的催收。
1.完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件。
2.按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作。检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门配合工程进场工作开展落实情况。
3.审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。
4. 监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。指导检查施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
5.指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。
6.组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。
7. 组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。
8.完成领导交办的其他工作。
1、全面负责项目的质量、安全、进度和文明施工;
2、负责项目成本的全过程控制,对成本控制的结果负主要责任;
3、及时上报施工过程中发生的技术、质量和安全及隐患问题,并采取措施,及时整改;
4、负责工程变更单、工程(技术)联系单的审核;
5、负责工程期中(终)计量单的审核与签批,负责竣工验收以及项目竣工决算的办理;