预算经理工作职责（通用31篇）
1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;
7、领导交办的其他工作。
1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门预算工作计划，并督促计划的落实完成;
2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制，起草、审定分包合同;
3、负责项目开发过程中成本控制与管理;
4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;
5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;
6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;
7、其他领导交代的工作。
1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;
2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制;
3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;
4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工
1、 协助建立完善预算管理制度、流程及财务指标考核体系。
2、 完成月度资金计划执行情况分析、组织完成滚动资金计划编制。
3、 月度、季度、年度预算执行情况分析;
4、 监督收付款预算的执行情况，项目预算及现金流管控。
5、 项目预算管控，包括编制、调整、暂停的审核、控制;
6、 董事会材料的准备;
7、 成本降低及运营效率提升的分析;
8、 成本定额管理及商务报价支持;
9、 合同审核及台账管理;
10、完成上级安排的其他工作。
一、全面预算管理
1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;
2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;
3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;
4)各经营单位年度KPI的制定。
二、预算过程控制
1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实
施，确保年度经营目标的达成;
2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭
环落地;
3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。
三、分权管理
1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;
2)过程中不断修订完善分权体系。
四、经营风险管控
1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;
2)监控经营单位的库存、应收风险;
3)完善管理流程，控制流程风险敞口。
五、人员培养
1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;
2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。
六、流程优化
1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;
2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。
1、项目经济测算：能独立完成项目经济测算，能发现测算时业务部门的各种问题;
2、全面预算管理：对全面预算管理有系统的认识，能熟练运用全套预算表格及规则;
3、双赢计划管理：熟悉集团双赢计划对项目运营的指导作用，能根据双赢制度，提出优化建议;
4、专项经济分析：能独立完成专项的经济测算，并简单归纳分析。
1、在工程公司预算副总的领导下，对公司预算管理工作负直接领导责任;
2、配合预算副总负责工程公司公司化建设，建立和完善预算体系和预算体系各项管理制度;
3、配合预算副总制订工程公司年度成本目标，并进行年度目标分解，组织工程公司预算系统对项目公司、项目部进行过程监督和考核;
4、 配合招标采购部门的招标采购预算工作，指导招采部做好合同预算管理工作;
5、贯彻执行国家、行业及上级有关单位制定和颁布的有关政策、规程、规范等文件。
6、根据项目成本管理目标编制项目的整体成本计划目标及分项工程成本目标。
7、及时收集并整理各项目设计、材料、设备的变更和各类工程洽商、签证等资料并审查相应的预算价格，及时完成各项目结算工作。
8、对各项目进行成本分析，进行目标成本与实际成本的对比分析。
9、及时编制公司要求的内容全面、数据真实准确的各项报表。
10、参与图纸会审、现场勘查和招标答疑，协同其他业务部门做好工程的合同管理、进度付款、押金和索赔的谈判工作。
1、负责水利、市政等工程商务投标的编制和审核;针对投标报价分析提出合理性建议给分管领导。项目施工前期做出成本测算及目标成本编制。
2、参与项目部施工图技术交底及图纸会审，提出有利于成本控制的合理性意见;指导预算员办理相关经济签证，尽量维护公司利益。
3、审核项目部施工阶段劳务、机械和各专业分包任务书;把控现场材料付款计划;审核合同、任务书台账;审核项目每期进度款的报审资料;负责预算部分劳务(专业)定价数据分析审核及提供。
4、会同公司各部门做好工程结算书、任务书的审核;核实洽商变更工程计量及组价;及时收集本专业人、材、机及设备费市场价格，作为本部门资源共享。
5、审核现场各项预、核算工作及项目资金计划;具备项目竣工结算的编制及审核，全过程动态把控成本核算工作。
1、协助总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施;
2、对前期开发项目进行跟踪，开展投标项目可行性论证及成本测算，编制工程招投标合同并参与投标洽谈;
3、负责项目中标后成本测算，结合建筑市场水准管控各分包及材料采购成本;并做好各阶段目标成本测算;
4、组织编制工程施工图预算，对工程预算总投资，总成本进行全方位把控;
5、编制工程预算书，工程结算及内部结算;
6、管控各项目的工程款申请，分包进度申请;
7、协调处理公司合约预算部与业主、分包之间的业务及预算变更洽商和资金调整审批商务签证;
8、负责各项目成本管控数据收集，整理分析，做好项目成本风险管控，提升企业核心竞争力。
1、负责项目的投资测算、目标成本、招标、预结算、工程进度款与结算款审核、合同管理、成本管控等方面工作;
2、负责招标文件商务部分和预算标底的编制及审核;
3、参与项目评标工作及工程建设经济合同的谈判及落实;
4、负责监督合同履约情况及监控项目工程建设成本;
5、负责成本核算、合同审核等方面管理工作;
6、审核工程的预结算核算工作、提供核算依据，确保造价和结算的准确性、合理性。
1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;
2、负责本部门职员的培训和管理工作;
3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参与评标、定标;
4、组织本部门成员做好采购的核算工作;
6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;
8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。
9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。
10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。
11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。
14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。
15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。
1.协助制定部门年度经营预算目标，支持部门中长期目标达成;
2.拟定部门业务人员绩效考核指标;
3.定期检视分析业务经营预算执行状况;
4.审核费用预算，并定期执行检视;
5.负责推动预算管理信息系统建设，优化完善功能;
6.维护和完善部门预算管理制度、流程，提出优化建议。
1、遵纪守法，以诚信经营、公平公正为宗旨，维护公司的利益与声誉;
2、负责编制工程预算书(包括目标成本、人材机);
3、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;
4、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部预算员的工作计划，并督促计划的落实完成;
5、对开发的新项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地踏勘结果组织编制工程投标书;
6、负责与甲方进行合同谈判、签订工程施工合同及三方材料协议等资料，做好工程合同管理工作;
7、参与招投标中经济标的编制;为公司提供经济合理、提高中标可能性等建议，为公司领导做决策提供参考;
8、负责劳务班组生活费、进度款及结算款的审核;
9、负责审核所有预结算书，确保准确性，维护公司利益;
10、负责与项目参与人员进行施工合同交底，陈述合同主要内容，包括变更、索赔等;
11、负责各项目施工班组人员调配、劳务合同洽谈及签订等施工班组管理有关事宜。
1、根据公司的发展规划，建立经营管理中心预算管控体系，全面负责项目成本预算管理工作;
2、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实;
3、负责审核工程的变更工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比的工作;
4、负责配合公司相关部门起草招标文件、施工合同、整理招标答疑，参加审核配套提供的材料;
5、负责培养储备预算人员，并做好梯队建设;
6、负责与各部门之间的沟通协调及相关政府关系的建立工作;
7、上级领导交办的其他工作事宜等。
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
1、负责工程预、结算的编制工作，管理本部门各项职责内工作，处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导及时准确提供各项概、预算数据，在公司指导下，开展结算工作;
2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收集及整理工作;
3、掌握项目施工过程中的全部内容，参与施工中的各项变更，签证的签发工作;
4、参与工程合同起草和最终的审查工作，从(预)结算出发，提供合同准确依据;
5、深入施工现场，每月月底准确记录施工部位，严格按照施工进度审查工程进度款支付，及时了解市场材料价格信息;
6、及时准确完成工作任务，确保每项预(结)算真实合理，从降低成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉;
7、严格整理和保管预(结)算，应有很强的责任心，对所做的预(结)算数据要严格保密，不得泄露给利益有关方;
8、分工明确，职责分明，做到交叉审核，确保预(结)算误差率不高于规定标准;
9、负责协助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文件;
10、加强自身和部门人员廉政公心教育，确保本部门工作无过错;
11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账;
12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本预算编制。
13、编制各项目的项目台账，编制项目收支情况。
14、配合各项目软件预算编制，收支费用流程把控及审核。
15、完成领导交办的其他工作。
1.造价管理：负责复核设计单位出具的设计概算，工程投资规划，形成公司的概预算，并建立与市场对接的工程成本造价管理控制。
2.招投标管理：按照国家法律法规要求、集团相关规定要求，需要进行招标的，负责相关招标工作并编制招标文件。负责组织采;
3.办组开展评标工作、负责商务标的评定及组织专业人员对技术标的确定。
4.施工方向供应商管理：开放式推荐供应商后，负责组织相关人员形成采办组，对供应商进行考察。
5.合同执行管理：负责项目合同执行阶段的管理，包括编制合同文本，组织并参与合同谈判;审核进度款。
6.结算管理：负责工程结算、决算的编制、审核，确保项目总造价控制在预算范围内。
1、组织公司各业务部门编制五年财务规划，每年定期滚动更新;
2、组织公司年度预算编制、审核、汇总及报批;
3、组织各部门半年度预算调整;;
4、组织公司级月度预算分析报告编制，不断提升报告质量;
5、定期开展公司月度、季度、年度利润预测及业绩规划;
6、定期组织开展月度专项分析报告;
7、精益费控管理体系，定期完善费用定额标准;
8、持续研究预算管理方法论，不断提升预算管理水平;
9、持续推进团队建设，不断提升团队专业水准。
1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。
2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。
3、在公司领导的带领下，负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
4、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。
5、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
6、负责或参与经营部文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。
7、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效对施工过程中各项成本进行控制。
8、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差或工程项目相关数据。
1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、制订成本管理规范、制度和业务流程;
3、负责成本策划，确定成本总控指标;
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;
6、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算;
7、根据项目预算以及施工合同的约定，审核工程款的支付金额;
8、参与招标、投标、合同审定及管理。
1、负责公司预决算部门的统筹工作;
2、运用预决算软件编制项目预算和清单;
3、根据工程项目预决算数据，编制项目分析报告;
4、根据工程项目预算，对项目实施过程的成本进行监控;
5、协助项目经理完成工程款的审计及结算回收工作;
6、审核施工队伍以及材料的报价及决算，审核施工班组进度款。
7、严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益。
8、完成上级安排的其它工作。
1、负责起草和维护集团财务预算制度，并监督子公司对该制度的执行力度;
2、下发预算通知，组织各事业部年度预算，根据各事业部预算编制进程;
3、汇总各事业部预算报送领导;
4、跟踪各事业部预算执行情况，做好月度、季度、年度预算执行情况的分析，并分析差异原因，提出相关意见及建议，及时形成分析报告;
5、在集团对事业部进行业绩考核时，为业绩评价提供相关财务数据，供领导及相关部门参考。
6、每月收集各公司报表，根据各公司报表对各公司经营、资金和资产进行财务分析。
7、每月汇总各公司报表报送领导;
1、参与审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。
2、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
3、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，要求做到实地测量，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
4、参与审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
1、根据集团财务预算管理制度和规范，负责各项目公司年度预算编制工作，协调跨部门资源，制定公司年度财务类考核指标;
2、参与集团预算审核工作，审核预算合理性，完成预算对比分析报告;
3、负责监督和完善各项目财务预算及执行工作，并对预算执行差异进行分析并形成月度财务分析报告和其他专项分析;
4、作为联系项目和集团平台沟通、协调的执行者，协助项目管理层促进项目经营计划顺利实施;
5、及时了解和掌握公司各项全面预算管理指标动态信息，为建立更加合理的预算考核指标提供相对科学合理的依据;
6、梳理并优化业务财务流程，加强风险管控，提升整体效率;
7、配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。
1、负责编制区域长期发展规划和每年年度预算
2、负责各项目预算执行的分析、监督和考核
3、负责审核项目投资和重大经营决策的财务分析，并发表财务专业意见
1. 根据燃气、热力、智控等安装图纸独立、熟练完成安装预算编制业务;
2. 根据领导要求对接建设、设计、施工、审计等各相关单位核对、优化预算工作;
3. 熟悉安装预算定额、材料价格、询价工作;
4. 对预算编制、核对过程中的关键问题具有熟练正确的判断处理能力;
5、完成领导交办的其他工作。
1、统筹建立预算和经营分析体系;
2、按照公司发展目标和要求负责统筹年度经营预算、分解月度预算;
3、编制每月经营分析报告，找出可改善空间，提升经济效益;
4、建立预算标准，指导各机构开展新项目的投标测算、预算编制及投后监控工作;
5、公司领导安排的其他工作。
1、项目投资测算：A、根据项目开发的不同阶段，编制各阶段项目经济测算版本，反映项目收益情况;B、复核目标地块投资收益测算，便于公司决策。
2、价格管理：对项目周边竞盘进行市场调研，熟悉本项目与周边竞盘差异情况，对价格体系及定价进行评判;
3、利润测算动态管理：A、每月按照销售收入、成本、费用情况，编制项目利润分析月度报表;B、动态更新项目开盘已售物业签约利润、开盘未售物业利润及未开盘物业的利润预算，形成项目整体利润预测;C、季度更新项目现金流，并进行偏差分析;D、按双赢计划开展相关工作，定期对相关财务指标进行公示;
4、后评估工作：根据现金流更新情况及时对财务指标偏差项目进行后评估;首次开盘、交房、决算项目组织后评估;
5、服务生产经营：熟悉项目生产运营情况，分析项目管控中存在的问题，适时提醒，为项目生产经营提供指导意见;
1、研究工程合同规定的有关项目，拟定并制作工程变更资料，及时办理增加项目。
2、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。
3、收集整理好工程资料，编制施工预算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
4、参与工程投标、结算工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。
5、按时保质完成各项预算、结算任务。
6、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助部门领导工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
7、门窗和幕墙预算部门管理。
1、负责项目的预算、结算以及工程款审核等;
2、负责项目的考察招标、投标、合同谈判等;
3、根据施工图纸编制工程预算及成本预算;
4、根据竣工图及有关变更、签证等资料办理和审核工程竣工结算;
5、领导交办的其他事项。
(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项质量、安全管理制度，维护公司的合法权益;严格执行施工合同的要求，实现施工合同的约定;
(2) 在分公司项目部经理的领导下，负责项目部的经营管理工作，根据项目部目标责任书，实现工程项目的经济效益目标;
(3) 负责组织编制项目成本预算，落实项目成本核算体系的运行，并及时发现成本控制的问题上报采取调整措施;
(4) 负责项目资金平衡体系的落实，根据进度计划，及时编制资金使用计划;
(5) 负责组织对材料的询价、采购、验收、并会同总工程师进行检验;
(6) 负责项目材料、设备、人员计划的组织编制和落实;
(7) 组织制定分包合同、材料采购合同、设备租赁合同并上报;
(8) 组织编制每月计量，对各施工班组工程量的计量和审核劳务分包工程进度款的支付工作。
(9) 完成领导交办的其它工作。