仓库主管工作职责范围（精选31篇）
1、负责仓库所有单据存档，帐目核对;
2、年度、季度、月度盘点;
3、对库存现状进行分析，并不断改进，建立合理、高效的仓库管理流程.
1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
1、全面负责仓储的各项管理
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、熟练使用聚水潭ERP，并懂得如何处理异常问题;
1.制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书;
2.根据公司物料性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点;
3.负责仓库仓库的日常收发货、理货等工作;
4.严格按照规章制度、工作流程办理物料验收入库、储存保管、核对发货、退货换货等工作，把好数量、质量关和单据关，并做好台账管理，及时将收发货信息录入系统;
5.积极配合参加财务部库存盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，并书面报告，不得擅自调整账目，同时做好异常数据的原因分析及执行纠正预防措施，保证做到账物相符;
6.根据公司历史订单数据和仓库的实际容量，制订相应的安全库存;
7.落实仓库的消防安全与卫生管理规定，做好防火、防盗、防潮等工作;
8.做好与相关部门间的协调工作，同时负责团队的建设，提出对下属人员的调配、培训、考核建议，监督员工的工作执行情况，及时给予指导;
9.完成上级临时交办事的其他工作任务。
1、独立管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库__的使用率；
4、有效配合公司整体业务运作需求；
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
1，按照6S对仓库整理整顿。
2，负责公司产品发货工作，处理收发货物的拆、分、打包，确保及时性、准确性。
3，帐物一致，建立台账。
4，定期对库存进行清理盘点，用报表汇报。
5，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
1、合理安排，指挥调度每日货物的进销存工作;
2、负责仓库面积的规划、5S管理、人员分工、协调等工作;
2、负责部门员工的管理、培训、指导;
3、熟练操作系统软件，精通数据分析;
4、改善工作流程，调动人员工作积极性，提高工作效率。
1、货品出入库管理，确保按照流程执行。
2、仓库单据复核，确保账实相符。
3、仓库货品管理，做到准确，清晰，分批摆放，无损耗。
4、库存管理，月度盘点组织与开展，确保库存的准确性。
5、团队人员管理与考核。
6、与销售部门及财务部门做好工作沟通与衔接。
1.负责公司仓库操作管理工作;
2.负责仓库日常物资的验收、入库、摆放、保管、盘点等工作，保证账实相符;
3 . 负责出入库相关单据的保管与存档;
4 . 做好仓库货品分类、存放，保证数量准确;
5 . 6S管理工作;
6、领导交办的其它事宜。
1.全面负责仓库储运物流的日常管理工作
2.负责仓库管理制度制定完善，仓库布局规划与调整，工作流程的制定完善，员工管理培训以及绩效考核;
3.定期组织库存货物的盘点工作
4.定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、受损;
1、库存管理准确率达到公司要求水平;商家管理、时效管理，提高本部门的效率和质量;
2、制定本部门工作计划、总结和分析部门及业务问题并解决;制定岗位KPI并监督其达标;
3、操作流程制定&优化，制定及优化各生产环节的操作流程，并在各环节中敢于创新，提高生产效率，保证作业质量;
4、人员培养及管理，指导培训基层管理人员，确保及提高工作技能并规范执行公司营运政策;合理配置本部门人员编制，节约人力成本;作好梯队建设，保证本部门运营管理人才不断层;组内人员排班和出勤管理、绩效考核;关心下属、关注员工状态，积极降低离职率;
5、协助相关部门保证订单生产及时出库，提高库存准确率;
6、异常处理。与上下游部门进行有效沟通，积极协商、解决部门间存在的问题;
7、现场管理、安全管理、成本管控等;协助同事完成其他工作，完成上级领导安排的其他工作。
1. 外贸电商仓库人员的日常管理和工作统筹安排;
2. 根据公司的发货计划，选择发货渠道，合理安排仓库人员准确及时的拣货、包货、出货;
3. 统筹和安排仓库的入货、出货事宜，确保仓库货物发货及时有效;
4. 对物流、发货渠道、仓库流程的优化并提供可行性的建议;
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
一、仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。
当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时，对于退料补料也要建立一套流程。
呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。
五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的`手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。
六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。
仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
七、盘点。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。
一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。
确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。
以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。
1、负责仓库各类管理制度、工作流程、操作标准的制定与执行;
2、物料的验收：公司所采购的，用于研发、生产的物资到货后，对物资清点、查验、核对、记录等工作进行管理;
3、出入库管理：对出入库前的各类物资进行清点，检查各类物资的出入库手续是否齐全，若单据不全，禁止物资出入库，严把出入库物资的质量关，杜绝不合格品入库或投入使用;
4、存储保管：进行仓库规划，包括规划存放区域、设计各类物资的摆放规则与位置、合理利用仓容及各类资源，对各类物资进行分类存放、整理和保管，并对库存物资进行保养，并负责对仓库的安全、消防进行管理;?
5、定期盘点定期对库存物资进行盘点，管理在库物资的各项数据记录。
6、熟悉三类医疗器械库存管理，定期养护，做好库存预警，批次码管理等。
1、负责管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行，全面协调和规范仓库日常运作，处理各项突发事情，确保仓库货物的安全、库存信息准确以及配送能力;
2、制订和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，保证仓库物料的使用率，优化存储效率;
4、有效配合公司整体业务运作需求，保证仓库的收发货能力;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、合理控制仓库成本费用，提高运作效益。
1、负责仓库各项管理制度、各岗位工作职责及工作流程的制定与完善，并监督各项规章制度的正确执行;
2、负责日常工作的分配、落实及跟进，对仓库的各项工作开展情况及时总结和汇报;
3、负责安排仓库区域划分、设置，根据原料、产品性质分类储存，做好分区管理;
4、负责审核监督所有出入库单据录入系统及货物账务管理，做到帐物相符，配合财务组织进行盘点事宜;
5、负责个人管理区域的收、发料工作;
6 负责安排调度人员，有电商小包分拣操作经验优先考虑
7、公司领导安排的其他临时性工作。
1、自主管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，提升仓库的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
1、负责仓储、配送的现场运营管理，包括生鲜类非标品和标品的拣货、打包等操作;
2、制定仓库管理的各项流程和标准，并监督执行;
3、对生产内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案;
4、与物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案;
1、负责仓库整体日常工作的安排。
2、仓库的工作筹备与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3,、参与公司其他部门的沟通与协调。现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
4、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
5、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。接受并完成上级交代的其它工作任务。
1、监管防损，分拣作业，质检把控等，
2、在快消品库房有收货，质检及分拣相关经验，尤其有一些生鲜类品控经验，关注每日仓库库存，库存报警商品及时联系反馈;
3、核对到货计划，确认供货商到货日期;
4、每日订单量的下传，库房产能的跟紧，确保订单及时发出;
5、退货订单的跟进，排查未完成订单，安排及时处理;每月的盘点工作
1、协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库较大化的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、对承运商的协同管理。
1、协助经理管理现货仓库;
2、负责仓库出入库管理和台帐;
3、负责衔接业务和供应，调度货物进出货和物流;
4、负责仓库日常管理和人员安排，保障仓库有序、整洁。
5、协助仓库的其他工作。
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责仓库日常物资的拣选、复核;
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、定期与仓库核对数据并实地盘点。
1.负责原材料库房综合管理工作;
2、负责原辅材料库房的制度建立健全，完善库房管理流程
2.负责原辅材料库房人员工作岗位分工及日常考核;
3.负责来料的入库、存放、发放规范管理;
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作;
2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
3、负责组织仓库盘点工作，确保卡账物一致;
4、负责监督处理不良物料的呆滞料;
5、仓库现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致，配合财务部门盘点。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和待滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理。
11、签发仓库各级文件和单据。
12. 配合公司ERP项目上线工作。
13、接受并完成上级交办的其他工作任务。
1、负责电商仓库整体工作事宜及日常工作管理，协调仓库部门与各部门之间的工作。
2、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、善于制作工作计划，分配工作任务，带领部门成员在规定的时间内高效地完成配货打包任务;使日常工作做到高效、准确、有序。
4、善于总结和分析部门工作存在的情况，针对情况进行积极的解决和反馈。
5、负责组织仓库盘点工作，确保货物出入库、库存与账目的一致性
6、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训、定期会议的召开
7、完成上级交代的其他工作
(1)产销协调。产销协调、产能，客户需求相关事宜沟通、订单交付管理。
(2)订单管理。收集各工厂生产排期，根据客户实 际需求波动及时沟通排产事宜;
(3)采购计划管理。根据客户需求、生产排产、库存状况提出调整采购需求建议;协助采购过剩原辅料及多余成品库存消化事宜。
(4)结算管理。承运商日常管理，费用结算;督促销售货款到位，与财务对接。
(5)客诉处理。所有客诉反馈、跟踪处理结果。
(6)其他工作。完成领导赋予的其他工作;团队管理;建立制度及工作流程。
仓库主管职位要求
教育水平:大专以上学历
专业:采购管理,工商管理相关专业
工作经验:有一年以上的仓库或者储运经验
仓库主管岗位职责/工作内容
(1)制定和执行仓库工作计划,完善仓库工作范围
(2)制定安全制定,并落实库房区域内的安全消防和5s工作
(3)制定仓库管理制定,并监督仓库人员遵守各项制度,确保仓库工作的顺利完成
(4)监督仓库人员的.日常工作,并加以检查
(5)优化现有流程,对工作中发生的问题进行原因分析和制订防止对策
1、按照“谁主管、谁负责”的原则，主持仓库的安全工作，是仓库安全的第一责任人，对仓库安全工作、货品入库、整库、发货出库和保管负总责。
2、带头并督促员工严格遵守国家法规和本公司各项规章管理制度，全面落实公司各项工作部署，确保公司赋予的各项工作任务全面完成。
3、带头并检查督促仓库所有员工严守岗位，尽职尽责，按规操作，杜绝违章行为发生，确保仓库人、财、物安全，保持库容库貌整洁美观，积极检查发现并组织采取有效措施迅速排除仓库异情、险情。
4、组织员工学习政治和业务知识，提高员工整体素质，及时了解员工思想动态，善于开展员工思想工作，确保员工思想和队伍稳定。
5、督促检查库区的安全情况，注意防火、防盗、防雷击、防破坏、防事故、杜绝事故的`发生。
6、对仓库的安全隐患要及时检查、排除和汇报。遇有安全事故（缺少、丢失、被盗、火灾、伤亡、爆炸等）发生，要保护好现场并及时报告公司领导及有关部门。
1、负责仓库的日常管理维护事务;
2、依据发料指令配备物料和发放物料;
3、对本部门《物料放行单》放行的签核，确认物料放行原因的真实性;
4、负责年终清仓查库及不合格品报废、销毁的监督、检查、审核工作;定期对仓库各种物资帐、物、卡进行抽样检查、核对，保证物资不流失;
5、处理日常工作中出现影响仓储管理的异常情况;
6、定期组织下属员工班会，及时传达公司政策和信息;总结日常工作情况及时发现问题解决问题，确保在库物料和产品质量;定期组织岗位技术、安全知识培训;
7、监督严格按人流物流规定进出仓库，严格按相关规定维护仓库的洁净与卫生，及时处理异常情况;
8、检查危险品存放是否妥当，分析和应急处理并召开总结会吸取教训防止再次发生，做好仓库物资、消防、卫生的安全管理工作;
9.积极提报不良品、呆滞物料报表并跟进及时处理;
10、确保仓库各项验证的及时性和有效性;
11、审核所有物料、低耗品进仓入库单据;随时承办上级领导交办的其他相关业务工作;与各部门保持良好有效的纵向和横向沟通，以及内部协调工作。
12、其他领导安排的工作任务。