企业车间主任职责（通用33篇）
1根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保保质保量完成生产任务。
2负责公司的生产现场管理，确保生产现场符合公司工厂的相关要求。
3负责处理生产现场问题，分析问题的根本原因，和处理问，题的相应预案和方案，之后制定出能够解决问题的长效机制。
4负责生产线的废品控制，达到公司要求，并持续改善不良
5负责生产线员工的招聘，培训，绩效考核，保证员工达到公司生产的操作标准和___化发挥员工的潜能。
6定期和员工沟通，梳理和解决员工的问题，使员工有归宿感。
7定期对生产线进行6S检查，确保6S落实到位，从而提高生产效率，降低成本。
1、负责日化工厂洗涤液体(简称液洗)生产车间日常管理工作，具体包括生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;
2、按生产计划有效组织车间工人按质按量完成相应产品，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务高质量完成;
3、严格执行安全生产，文明生产，对车间5S、员工纪律、劳动效率及产品质量等负责;
4、积极配合公司生产部、质量部、办公室等做好相关对接工作。
1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
1、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序有效解决班组之间的问题，掌握生产进度，保证生产质量。
2、完成公司下达的各项考核指标、工厂年度计划和控制的设立与及实施;
3、以绩效的优化考虑，提高生产效率、提高产品质量、改善作业流程、降低生产成本;
4、完成上级交办的其他工作。
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
3、制定车间工作计划并组织实施;
4、与相关外部门的协调工作;
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;
8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;
10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;
12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;
13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;
14、按时完成公司安排的临时性任务。
1、全面负责机加车间日常工作，对产品及时入库及车间安全生产承担领导责任;
2、根据月度生产计划，周计划，分解成日计划组织生产;
3、维护工艺纪律，督导车间严格按照作业标准/设备操作规范进行生产操作;
4、及时对应生产异常情况，执行应急计划。若不能处理时，需及时向上级主管汇报;
5、维护车间安全，整洁，督导现场5S实施;
6、定期进行安全教育及过程稽核，保证安全生产;
7、确认车间员工考勤，激励员工积极主动工作，并督促员工绩效考核制度的执行;
8、督促车间员工教育培训实施，对班组长的工作进行督导，点检其有效执行;
9、积极开展车间改善活动，降低生产成本，提高生产效率;
10、定期提交本车间工作计划及工作汇报;
11、督促车间完成各项数据统计工作，并确认数据真实、准确、有效;
12、针对产品质量改良，提出改善建议，协助质量部、技术部一起提升产品质量 。
1、对整机设计开发进度计划，整机和零件的单件成本分析和加工费用估计。结构方案设计和可行性评审;
2、对各种降噪方案/结构图/工程图/BOM/工艺图及周边配件采购和后期制造加工情况负责;
3、跟进新产品开发生产的进度，组织试产，及生产技术支持;
4、加强各部门之间沟通，对工程师的工艺改善、设计规范及时了解参与;
5、与客户沟通产品技术事宜,通过跟客户沟通有效的完善其加工难度，调整加工方式达到客户所须;
6、新产品设计方案及加工工艺的前期试制过程;记录、分析、评估试制过程工艺的合理性、可行性;
7、制定完善生产过程及产品质量问题的分析，及其相应工艺解决的并提出、试验、修正和临时更改工艺的拟定;
1、负责根据生产计划安排，组织车间生产;
2、负责车间生产过程质量控制;
3、负责车间各项成本控制;
4、负责车间人员的培养、激励和管理
5、负责车间安全管理
1、熟悉35KV环氧树脂绝缘件(APG)产品技术及生产工艺;
2、本行业工作5年以上;能独立解决生产实际问题，抗压能力强;
3、欢迎自带团队加盟。
4、合理计划每日车间产量，班组产量。
5、合理规划不同定单加工流程。
6、负责车间日常5S管理。
7、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
8、负责监督设备的保养，设备的维修。
1.负责制袋车间订单的正常生产，以确保在交期内保质保量交货;
2.统筹协调制袋车间的设备保养与维修，确保设备正常运转;
3.根据产能和交期，合理安排人员出勤，提升工时效率;
4.统计生产报表，分析生产异常，对流程进行优化与调整;
5.主持工序的早晚班会，加强对和质量、成本理念的'宣导;
6.负责对本车间新员工带教，绩效考核，培训提升，使得人员保持合理流动;
7.对工序生产和管理成本进行核算、分析，实现降本增效。
1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;
2.负责生产车间现场管理，6S管理;
3.定期做好设备的维护保养工作;
4.精益生产的管理，质量把控;
5.人员配置管理，违纪处理，各类文件报表的制作。
6.其他相关工作;
1、负责生产车间各工序、班组生产安排;检查各班组本岗位工作的'完成情况;把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。
2、负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。
3、督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。
4、加强安全管理，切实做好安全生产。
5、熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。
6、负责员工绩效考核，月底工资结算。
1、负责织造生产车间的日常管理工作;
2、负责部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责生产计划落实，完成车间每月生产任务;
5、负责车间设备保养规范使用和现场管理;
6、做好现场6s管理工作，确保生产现场安全，有序、定位、清洁。
1、安全管理
根据公司安全管理相关制度，识别并管理所在车间危险源，组织员工进行安全管理培训学习，预防安全事故的发生
2、交付管理
根据物流部生产计划编制的《生产计划书》，提前做好生产前人、机、料、法、环相关工作的准备，合理安排生产过程，掌握生产进度，确保生产任务按时、按量完成
3、质量管理
负责车间相关产品质量的控制，培训、监督员工严格按照工艺要求作业，做好产品相关的首、中、末自检，配合品质部产品质量相关的各项改善活动的实施
4、设备管理
监督、督促车间各工序员工严格按照《设备操作规范》作业，组织实施所用设备的日常维护保养工作，生产过程中出现设备异常的，应及时自查调试，无法解决的，应及时联系设备管理人员修复
5、效率与成本管理
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
1、生产协调：协助物流客户计划员调整客户需求，平衡生产能力;
2、生产管理：每天的生产管理，操作人员的培训，制作生产报表;
3、质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本和零公里投诉的相关操作;
4、员工的绩效管理：根据员工的日常表现对员工进行客观的评价，对员工的能力和工作成果进行总结;
5、BPS活动：开展和生产线相关的BPS活动;
6、现场管理：对所辖区域使用5S的要求进行管理;
7、安全管理：要求所有员工遵守安全生产制度，发现安全隐患，制止所有可能造成安全事故的行为。
1、贯彻执行公司及车间各项安全管理的规定、制度，负责车间设备与工艺技术的管理与实施工作，是车间安全生产第一责任人。
2、组织做好对职工法律、法规、安全规程及各项管理制度的宣传和教育工作。
3、主持召开车间安全生产会议，组织安全生产、管理制度的制定与贯彻工作。
4、协助公司有关部门落实对职工上岗前的安全教育、技能培训工作。
5、加强安全预防性工作，组织车间安全工作的检查与整改，建立健全安全工作的层层管理制度。
6、协助安监部门对安全事故的调查、处理工作，以及整改的落实工作。
7、负责组织对车间安全责任制执行情况的考核、奖惩工作，提高职工的'责任意识和行为意识。
8、建立推进安全管理的合理化奖励机制，促进安全生产的综合管理水平。
1、根据公司生产管理规定，全面负责车间生产安排、人员管理、质量管理;
2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
3、根据生产计划，安排生产，确保生产进度;
4、根据产品质量标准，在生产过程中，进行自检和互检，确保生产的产品符合质量要求;
5、负责车间员工的考勤、工资核算等;
6、负责车间安全教育培训，落实安全生产制度，定期安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生;
7、负责推进车间现场7S管理，实现车间规范化、标准化操作;
8、上级领导临时安排的其他工作。
1、负责质量问题整改，焊接尺寸问题，查找原因，工装调整;焊缝质量问题，查找原因，调整示教点;
2、编制焊接作业指导书，焊接规范表，焊接PFMEA等体系文件;
3、参与项目阶段焊接工艺及工装方案的评审;
4、产能提升，包括节拍优化、焊接工艺改进、焊接缺陷改善;
5、对焊接操作员的焊接培训。
6、焊接现场5年以上管理经验(50人以上团队)
7、熟悉集成及自动化技术，有机器人点焊、弧焊、激光焊实际操作经验、
8、熟悉3D设计机仿真应用技术
9、熟练操作运用OFFICE办公软件;
10、大学专科及以上学历，男女不限
1、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配车间资源，协调车间各部门工作;
3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
1、负责生产车间生产与生产现场管理;组织制订、修订所管辖职责范围内的质量管理制度和作业文件的制定，经批准后监督执行。
2、负责对车间班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作。
3、根据生产计划安排生产，按时达成公司下达的生产、质量及安全计划目标。
4、控制车间生产成本，控制车间人员流失率。
5. 负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件，完成领导交办的其他任务。
1、在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。
2、合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。
3、协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。
4、组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。
5、监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。
6、认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。
1.负责卫浴五金产品表面处理开发，工程文件编制
2.真空镀膜工艺开发与优化。
3.相关设备保养计划的制定与监督实施。
4.负责PVD操作员技能的培训、考核。
5.负责PVD生产计划的实施。
6.安全生产的监督与管理。
7.与其他工序有关品质、技术问题的沟通与协调。
8.上级安排的其他事务
1.负责汇总和审核、发布机械加工的工单指令并负责其的发布传达。
2.负责建立和维护公司的生产作业规章制度，确保生产的有序进行。
3.负责监督和检查生产的'前期准备工作的完成情况，如原材料的领用、量具的领用、刀具及工装的准备和领用等。
4.跟踪生产指令的生产进度，汇总生产报表。根据实际作业情况进行及时调整，确保如期完成。
5.负责加工区域的6S管理(制定,执行和监督)及人员的技能培训的安排和评估。
6.负责根据不合格品处理工艺，并落实不合格品的处理(如返工，分拣等)
7.负责监督和检查现场作业人员的作业规范情况，对非规范的生产操作行为进行培训和纠正。
8.负责参与制定纠正及预防措施，并负责确保这些措施的执行。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、按生产计划制定钣金车间加工计划，确保完成公司及部门下达的各项生产任务;
2、抓好生产现场的管理，执行工艺纪律，严格控制影响产品质量波动的人、机、料、法、环、测诸因素，确保在受控条件下进行生产作业活动;
3、按5S活动要求，搞好生产现场的定置管理和文明、安全生产，确保实现产品符合性要求所需的工作环境，按有关规定对工作环境进行控制和管理;
4、负责本车间的日常管理和人员培养;
5. 负责产品制造过程的生产成本控制;负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;
6、负责本部门日常工具和设备维护及管理及使用的确认。
1 在生产部的领导下，贯彻执行本厂的各项管理制度。
2 根据生产部的工作计划制定车间工作计划，明确责任与分工，组织生产工人进行生产，督促工人做好原始记录及各类凭证的填写。
3 按下达的生产计划，负责组织车间生产的计划与实施。
4 负责向车间各工序下达生产指令，并及时对车间工作进行全面总结和调整。
5起草工艺规程、岗位操作法、用于生产的各种SOP及用于记录的各种凭证，审批后，负责实施。
6 抓好各项基础性管理工作，负责生产员工的技术培训及生产管理培训工作，根据车间生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。实现安全生产和文明生产。
7 在生产中根据QA检查员的处理意见，负责对异常情况作紧急处理，并立即向本部门经理报告。
8 参加生产工艺验证及再验证工作。
9保证批生产指令、批包装指令及岗位操作指令能严格执行，确保保质保量按时完成生产任务，生产完毕后的批记录交本部门经理审阅，交质量监督部复审。
10 负责本车间员工的考勤、考核，提出本车间员工的奖罚建议，报本部门经理审核。
11 协助本部门经理编写、制订本部门的SOP及其他相关文件。
一、 在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、 严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、 根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
1、 准确传达上级文件精神、生产指令，及时向上级反映职工建议，严格执行上级决定、决议和各项规章制度，按照精益求精原则做好各项工作。
2、 在厂长和生产副厂长的直接领导下工作，根据厂部下达的生产任务计划实施，提出方案、制定措施，确保任务圆满完成。
3、 严格执行“三大”（工艺、操作、安全）规程，严把工作质量关，经常检查巡视各班工作情况，发现问题及时处理和解决，努力为相关部门提供优质服务。
4、 负责本车间的生产管理、安全管理等工作，及时掌握本车间的工作状况和人员动态，抓好班组建设工作，督促班组开展班组活动，做好安全、质量、生产、设备、现场等管理工作。
5、 建立健全车间各项规章制度，定期召开班组长会，加强车间内部管理，公正、民主地处理好车间事务。
6、 负责生产原辅材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生产成本，搞好节能降耗工作。
7、 组织解决生产中的`技术难题、思想难题，协调工段、班组之间的工作关系，及时总结和推荐生产中的先进班组和个人，抓好职工专业技术培训。
8、 做好设备维护保养工作，提高设备的完好率和利用率。
9、 对生产现场进行监督管理，掌握劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各岗位的人员管理情况。
10、 协调好上下级与各车间、部门的工作关系，及时处理、汇报本车间发生的事务。
11、 审核本车间员工的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的员工，协调解决职工在工作中出现的问题，提高工作效率。
12、 认真完成厂领导交办的临时任务。
1.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
2.参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;
3.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5.负责员工的管理和团队建设工作;
6.定期向制造副总汇报工作。
1.保证车间安全生产，确保完成生产任务;
2.根据公司生产计划编写生产进度计划、设备调整改造计划、用工计划;
3.并对生产过程进行指导、监督，按工艺要求进行，抓好节能降耗，严格控制生产成本;
4.对产品异常进行偏差、调整，负责日常对员工的培训考核。
熟悉瓶颈节拍管理、U型工序布局、单件流快速流转等精益生产知识，并能根据企业实际情况组织实施，提供生产效率，降低能耗，控制成本
一、基本信息
部门：
生产部
岗位名称：
装车车间主任
岗位职系：
车间管理
工作地点：
邯郸市
直接上级岗位：
生产部长
直接下属岗位：
车间班组长
二、岗位概述
根据公司经营方针和经营目标编制装配车间生产计划，负责物料控制及纪律、卫生等日常事物的管理；保证质量、提高产能、控制成本。
三、主要工作职责
生产管理
1.在生产部长的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。
2.根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开车间生产作业例会，安排布置车间生产。
3.负责按质、按量、按计划及品种组织生产。
4.配合有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
5.负责本车间所有使用物品的保护与管理。
6.负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。
7.确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。
8.服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。
9.负责车间生产现场管理，确保文明安全生产；下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源。
10.负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。
11.负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。
12.负责组织按产品图纸和技术要求、工艺文件进行生产作业，确保产品质量满足规定要求。
13.负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。
14.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员管理情况；
15.负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于较高状态，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾；
16.协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正；
17.及时处理或汇报本车间发生的紧急事务；
18.完成上级布置的其它工作。
质量保证：
1、负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控，对不合格的部件不能进入下道装配工序、不合格的整机不入库。
2、对车间生产的产品质量负全责。组织督促成品检验员进行检验。
统计报表：
1.负责统计本车间当月生产数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。
2.按时上交生产、质量月汇总报表。
学习培训：
积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。
5S：
保持本岗位的5S现场规范。
内部管理
人员管理：人员内部调动、奖惩、考核、培训日常管理。
文件管理：对图纸及公司内部文件的管理。
四、岗位权限范围
1.服从生产部长的指挥；
2.有权拒绝不合格零部件及外采件进入车间；
3.有权制止任何人在本车间内的违纪行为；
4.有权调动、安排本车间人员工作；
5.对本车间员工的奖、惩有决定权，对本车间员工的考勤、加班有审核权，对本车间员工的雇、辞有审核权、对本车间班组长的任免有直接建议权。
6.对直接下属工作的指导、监督、考核及评价权。
7.对部门工作的决策管理权。
8.对部门相关资料的审核批准权。
五、工作关系
外部：
由生产部长协调
内部：
生产部、采购部、技术部、质量部、其他职能部门、下属职位
六、最低任职要求
教育程度&工作经验
1.专科及以上学历，机械相关专业；
2.获得工程师职称；
3.在机械行业内有10年以上工作经验。
专业技能
1.精通机械制造方面的知识；
2熟悉质量管理体系的建立及运行；
3.熟悉GB文件的实施内容。
素质要求
1.责任心。
2.工作严谨稳健。
编制
李红芳
审核
批准
1、执行药品生产相关规定，合理安排人员，按时、保质、保量完成生产任务。
2、负责对车间员工的考核、培训等管理，督促员工认真履职。
3、负责生产设备的维护、保养工作，配合工程部门做好新设备的安装、调试工作。
4、负责审核各项生产记录，对记录的准确性、完整性负责。
5、负责起草、审核相关验证方案和验证报告，组织实施相关验证活动。
6、定期组织自查，参与公司自检并及时整改。
7、负责车间生产技术、工艺的改进和完善，做好车间降成本工作。
8、负责车间安全生产工作。
9、完成上级领导布置的其他工作。