生产主任工作职责汇编（通用34篇）
1、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本部门各项工作的安排与落实;
2、贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进;
3、负责生产平衡的设置与改善、分析、处理制造现场生产线平衡问题;
4、负责组织生产、安全检查(隐患排查)、环保、生产管理等管理制定的执行;
5、进行生产作业分析、制定作业说明书，不断提高工作效率。
1、全面负责车间的生产管理工作，确保生产计划的完成;
2、负责车间生产安全、人员管理、设备管理、质量控制、现场规范、成本 控制，负责员工培训，参与公司管理制度的体系的建设、实施等;
3、规范并不断完成生产流程，降低生产成本，提高生产效率，保质保量完成生产任务;
4、执行公司食品安全的相关制度，确保安全文明生产，杜绝食品安全事故的发生;
5、全面负责车间6S等管理工作。
1，根据订单及库存要求，编制日生产计划;
2、根据生产计划，确定生产排程;
3、合理安排与调配人力，提高工作效率;
4、加强辅助物品及低值易耗品管理，降低不当损耗;
5、督促属下人员按要求进行设备保养及卫生清洁工作;
6、定期组织进行生产安全检查，及时消除安全隐患，做到安全生产;
7、完成其它上级安排的临时性事务
8、生产组织协调能力，有现场管理能力
3.1协助安全生产监督管理部负责人落实公司年度安全工作计划;
3.2统筹协调和管理公司相应突发事件的应急管理工作;
3.3进行安全生产检查、整改、并验证整改效果;
3.4组织、推动和检查督促公司安全生产工作的开展;
3.5协助领导对公司安全生产应急管理工作负管理责任。
3.6在部门的领导在开展工作，领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各项目工作指标，有效实施各项安防服务和管理活动，保障客户、员工的生命、财产安全，对本部门的工作和服务质量负责;
3.7负责上级领导交办的安全生产的其他工作任务。
1，负责35KV以下配变整个生产车间的管理，主导公司铁芯车间，线圈车间，装配车间的所有事务
2，定期主持和召开生产车间部门会议
3，根据生产订单和市场需求，调整工作部署，确保保质保量按时完成生产任务。
生产主任工作职责12
1.在生产经理的领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;
2.根据上级下达生产任务，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务顺利完成;
3.不断提生员工的安全和质量意识，教育工人遵守车间的`各项规定;
4.对于生产中出现的质量及安全问题及时组织解决分析，如遇重大的设备技术质量安全等问题需及时上报;
5.完成领导交办的其他任务。
1、组织完成车间生产计划
2、车间内外的协调和沟通工作
3、推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性
4、落实车间效率的提高和车间生产品质的提升
5、提升车间合格率和降低车间各种材料的损耗
6、负责车间的日常生产活动的管理和改善
7、确保各项规章制度在本车间的落实执行
8、落实车间生产安全的相关工作
1.在分管经理的领导下，全面负责生产运行、设备、技术指导、安全、环保、现场等管理工作;
2.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;
3.确保生产原料、人力和设备均被有效用利用生产并能减少浪费保障生产产品质量;
4.保证能按照计划要求按时完成生产任务;
5.及时解决生产过程中出现的问题;
6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置
7.负责组织编制每月安全生产目标、反事故措施计划和安全技术、劳动保护措施计划并组织进行;
8.负责传达学习公司关于安全生产的各类文件和通知要求 。
9.负责生产管理人员的培训和考核;
10.负责优化和改善生产管理程序，提高工作效率，降低公司生产成本;
1.产量管理：
1.1根据生管的品种生产要求，积极对应且调整人员配置;
1.2针对新进人员在进线当天告知产量递增要求，消除新进人员的不良情绪;
1.3当生产计划不能够满足生产要求时，提前告知生管调整计划;
1.4当作业中出现品质异常无法完成纳期时，提前告知生管做好调整准备。
2.品质管理：
2.1负责生产线作业人员的作业遵守管理;
2.2负责生产线变化点管理;
2.3负责确认生产线异常管理;
2.4确认过去不良对策的内容实施状况，且及时纠正错误地方。
3.成本管理：
3.1及时准确的报告部品的不良统计及产生的问题;
3.2降低部品与辅材的浪费;
3.3提高稼动率。
4.环境安全：
4.1确认操作手有无按规定佩戴安全工具(如钢头鞋、防护眼镜等);
4.2确认个别设备有无张贴安全警示;
4.3按规定督促并确认部下每天5S实施情况。
5.财务管理：
5.1参与每月所有材料的数量管理;
5.2参与不良品数量的成本管理。
6.其他管理：
6.1负责调动指导员与操作手的生产积极性，协调好同事关系，消除员工间的不满情绪;
6.2负责本部门员工的培训和培养，有效提升本部门员工的工作技能;
6.3以身作则，要各方面为员工树立良好的榜样;
6.4经常提出合理化建议，保持现场的有序状态;
6.5理解并执行上级领导交办的其他工作任务。
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
5、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
6、负责出厂产品的工序质量控制工作。
负责车间全面工作，根据生产部生产计划组织生产，按要求完成工作任务，提高工作效率。
按照生产SMP规定，对本车间生产进行工艺管理、产品批号管理、设备管理、记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序和状态标志管理。
对从原辅料至成品所以生产行为的GMP管理负责。
在生产中负责对突然情况的紧急处理，并及时向生产部经理报告。
协助生产部经理编写、制定有关本车间的SOP和其他文件。
协助有关部门对本车间职工的培训考核，对本车间人员进行绩效考核。
完成公司或生产部安排的其他工作。
1.在生产经理的领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;
2.根据上级下达生产任务，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务顺利完成;
3.不断提生员工的安全和质量意识，教育工人遵守车间的各项规定;
4.对于生产中出现的质量及安全问题及时组织解决分析，如遇重大的设备技术质量安全等问题需及时上报;
5. 完成领导交办的其他任务。
1. 根据销量，制定阶段性生产计划，根据生产计划，合理调配人员设备，保质保量完成生产计划;
2. 对生产过程进行监督指导，同时进行生产质量控制;
3. 定期主持车间例会，参与产品质量分析;
4. 推进车间6s管理，实现车间生产标准化管理;
5. 对车间生产安全负责;熟悉GMP认证的相关要求及体系文件的编制。
6. 执行公司成本目标，加强对生产成本控制;
7. 推动车间精益生产，持续降低成本，提高产品质量;
8. 协调相关部门处理产品质量问题以及其它异常事件;
9.完成上级领导交代的其它事项。
1、全面负责生产部门工作，负责生产作业和现场协调工作，完成公司下达混凝土生产计划。
2、按照下达生产计划，安排组织生产作业，根据生产作业计划具体负责组织完成。
3、对生产系统各部门提出工作要求，进行工作协调;对参与生产活动的员工进行制度考核。在生产紧急状态时下达最终调度指令，负责处理混凝土生产各项事宜。
4、负责混凝土搅拌站安全生产，混凝土质量，生产量等工作;协调原料采购、罐内余存以及设备维护、生产人员调配、生产例会工作。
5、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。
6、负责解决与协调当日生产中出现的问题，布置次日具体生产任务及要求。每日向总经理汇报当日工作及生产任务情况。
7、按时参加公司组织各类会议;完成公司临时性工作任务。
1、中层管理职位，公司主要生产机电类工具产品，有类似工作经历优先，负责生产制造领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上级执行相关生产制造的管理制度;
2、管理生产部门，负责生产制造部门的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评核;
3、编制生产计划、进行生产调度、管理和控制，达成销售订单的保质保量顺利出货。
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行，有精益生产管理方面经验;
5、与其他部门协作在数量、质量、时间和成本要求下保证高的生产效率。
1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。
2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?
3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。?
4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。
6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。
7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
1、负责生产部的技术性指导工作，指挥生产的正常有序运转;
2、进行图纸设计，制定出正确的加工工序;
3、加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、设备操作规程，即时监督检查，确保安全生产;
4、负责生产与公司环节的沟通，及时调整生产方案，安排，调整生产计划;
5、负责车间全方位管理工作;
6、按时完成领导安排的其他工作任务。
1、负责协调车间各项工作进度，按生产计划安排生产班组工作进度，完成车间计划，严格执行生产进度控制并形成报表上报生产经理;
2、负责生产中巡视检查各工序的生产情况，严格遵循产品工艺流程，保质保量完成生产任务;
3、做好新产品试制工作，对其进行评审，办填写评审意见;
4、监控生产设备、生产环境、安全生产等情况，对工艺流程、生产设备、生产换件等存在的情况提出改进意见。
5、负责车间生产过程中的一切事物安排、管理与协调工作;
6、定期或不定期召开车间专题会议，做好材料定额控制;
7、管理部属，并负责部署员工教育与培训，对部属员工进行考核;
8、负责完成上级临时交办事项。
负责生产计划的安排、执行与达成;
线体生产品质的管控;
生产现场的5S管理;
生产效率优化策略制定、生产成本管控;
负责跨部门协调生产计划所需之(人、机、料、法、环等)相关资源;
生产管理所需SOP等制定及更新;
负责部门员工的培训规划及技能培育;
负责部门人员的绩效追踪及评估，以及部门人员的晋升渠道管理。
其他厂长分配之生产相关工作内容。
1.负责车间的生产运营管理
2.合理调配全厂资源，协调配合各部门工作
3.组织落实、监督调控生产过程各项指标
4.提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本
4.对生产异常做出及时沟通处理，问题跟进追踪等
1、公司生产管理制度的制度、监督、执行、不断改善创新。
2、公司生产计划安排，组织管理，人员管理，设备管理。
3、公司生产部工作计划制定，做好品质、物料督促等工作。
4、按时完成各项工作，进行人、物调配，跟进生产进度，对生产过程中出现的问题组织协调处理，如期交付订单。
5、公司员工的管理、培训及评估工作。
6、公司生产6S管理，精益生产的推进，提升生产效率。
1.组织资源执行PMC制定的车间生产计划;
2.负责车间内、外部的协调、沟通工作;
3.负责将车间生产计划实施情况向部门经理汇报并推动车间计划执行进一步的改善;
4.负责推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性;
5.落实车间效率的提高和车间生产品质的提升;
6.提升车间合格率、降低车间各种材料的损耗;
7.负责车间工序间的日常生产活动的管理、改善;
8.负责车间6S工作(含内外客户审核工作)改进的持续改进 ;
9.确保各项规章制度在本车间的落实执行;
10.负责落实车间生产安全的相关工作;
11.负责车间员工的绩效考核制定与实施;
12.负责质量、环境体系在车间的正常运行;
13.负责车间的月度盘点工作
车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”具体职责如下：
1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转，要建立设备保养记录，保养记录一式二份，其中一份交后勤保障部门负责人处保存。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
10、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的主要负责人
1、生产状况:监督生管的生产计划、与业务部出货计划相迎合;
2、机台稼动:根据当月各组别机台稼动率状况，超过则向上级汇报并申请增加机台。
3、人力规划:根据现有生产及订单状况，督促各主管制订人力需求
4、教育训练:监督各组别按年度教育训练计划表对作业员进行生产技巧等方面的教育培训
5、成本控制:根据制造部每周统计表，监督各组对不良较高的项目进行原因分析，提供有效的改善对策
6、品质分析:对各工序不良状况作统计，并分析，有必要时召集工程、品保、技术讨论解决制程中的瓶颈工序。
1、分解每月生产计划，统计生产信息，进行生产总结和分析;
2、控制生产成本，合理排产，提高生产工效，管理生产工艺;
3、负责产品生产过程的控制与优化，负责现场偏差的调查处理;
4、组织贯彻产品工艺规程，定期检查执行情况;
5、负责车间的安全管理，协助定期安全检查，对安全隐患进行整改。
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核车间生产日报表、领料单、报废单、返工单等相关报表，了解生产状况并监督跟进。
5、对物料的使用进行监督，控制生产成本。
1、 根据生产计划，组织安排生产，合理安排具体生产计划，掌握生产进度，保证车间生产任务，对产品保质保量及交期负责;
2、 合理安排生产，降低成本，提高效率;
3、 负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训、评估及考核等;
4、 负责车间生产、质量、设备、安全等工作;
5、 领导交代的其他工作。
1、建立健全公司安全生产管理体系、监督体系;
2、组织制定公司安全生产方面的规章制度，并监督贯彻落实到位;3、执行公司关于安全生产工作的指示要求，组织贯彻落实有关安全生产的文件和会议精神;
4、负责公司日常安全生产工作，合理安排、检查、指导单位的安全生产工作;
5、负责制定公司安全生产投入计划，监督执行，确保安全生产投入的有效实施;
6、参与检修、施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，对检修、施工组织设计中的安全技术措施或专项检修、施工方案进行审查，签字批准;
7、负责主持召开公司安全生产通报会、分析会等安全生产工作会议;
8、制定本公司的安全生产工作计划，总结安全生产工作情况，提出改进措施和方案;
9、组织、参与或配合违章现象和安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作;组织实施安全生产检查与考核;
10、事故隐患排查整改工作;危险因素辨识分析工作;
11、特种作业人员、特种设备安全运行工作;
12、劳动防护用品的安全监管工作;
13、组织建立公司应急管理体系，培训应急救援人员，组织制定应急救援预案并进行定期演练;
14、负责员工安全教育培训和考核工作。
1、分解公司生产计划安排并合理调度，确保按时、保质、保量的完成生产计划;
2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理，并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;
3、与相关部门积极协调，确保各项物资、技术等配合的紧密性;
4、负责机械、质量、生产人员管理，督促、引导下属开展工作，并予以检查指导，积极培养储备人才;
5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。
6、负责产线生产数据的汇总和分析;
7、负责产线安全管理和相关工作推进。
1.在工厂厂长领导下，贯彻公司精神开展各项工作
2.车间各资源调配(人和设备);成本控制，节能减排，节约人力与原材料成本
3.按计划下发的生产计划组织安排生产;保质保量完成生产任务或临时任务
4.车间5S现场管理与安全管理
5.车间员工的监督管理、绩效考核以及岗位技能培训
6.制定、完善、落实车间管理流程
7.负责车间日常工作处理以及与其他部门之间的协调
8.设备、工艺、模具持续改善以及合理化提案工作的落实
9.体系改进措施落实
10.熟知现场工艺以及产品质量 、熟悉车间各项工作流程及操作 、掌握生产作业管理知识技能 、熟练操作办公软件
1、协助董事长/总经理制定并执行生产计划、监督产品质量;
2、对生产工艺及流程、技术标准、管理制度等进行完善并有效执行;
3、组织制定生产管理制度、质量管理制度、产品定价标准等;
4、参与市场调研、新产品开发、打样、制作、图纸会审等;
5、协调内外部资源对人员、设备、产品进行有效管理，发挥效能;
6、避免质量、工艺的问题，完善售后服务，避免客户投诉;
7、安全生产管理，人员、车间、工具、设备、宿舍的安全管控;
8、对公司经营管理提供有效的建议和意见;
9、推动5S及质量管理体系的执行;
10、领导交办的其他工作;
1、负责监督整个车间的生产和质量。
2、负责整个车间管理。
3、全面控制协调人员管理。
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产进度;
5、跟踪生产情况、生产需求、生产过程、生产目标、确保生产任务的达成;
6、及时对生产异常做出反映，发现问题及时追踪，并提出解决方法，
7、参与提高生产效率和完善产品质量的计划和实施;
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全
9、负责产线人员的管理、培训和培养。
10、及时完成领导下达的任何，并积极汇报。
1、组织实施下达的订单生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
1. 根据当地法律法规与公司安全管理要求，负责组织编制、完善安全生产相关规章制度，安全操作规程，推动安全生产相关规定的落实和执行监督;
2. 负责制定公司安全培训教育计划，组织及参与各项安全培训教育的落实，完成效果评估、改进方案，完善安全培训教育档案;
3. 负责组织及参加各项安全检查，督促制定隐患整改方案，监督落实，完善安全生产检查档案;
4. 负责本公司生产区域危险源辨识及风险管控，组织或参与危险源管控措施并监督落实;
5. 日常安全、消防巡查，发现潜在安全隐患，跟进隐患整改;
6. 组织及协助完成各项安全事故及突发事件紧急处理，公司各项集会及消防演习等活动;
7.完成公司各项安全、职业健康、消防、环保工作，接受各监管部门检查及各项对外事务;
8.人员安全管理及相关台帐完善工作;
9. 配合公司保密办及行政部完成生产区域相关保密安防工作;
10. 完成上级交待的其它事务;
1、全面负责装配车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
5、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
7、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
8、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。