工厂生产主管的岗位职责（精选31篇）
一、 职务
1. 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；
2. 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；
3. 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
4. 加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；
5. 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；
6. 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
7. 加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；
8. 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；
9. 负责做好生产加工日常统计工作；
10. 责对工模的安全摆放；
二、 职责
1. 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2. 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；
3. 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4. 对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；
5. 对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；
6. 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；
7. 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
8. 对本组学员技能的精进提升要负责；
9. 对本部推行政策实施的执行步伐要负责；
1、协助生产经理，负责整个生产车间的沟通、梳理、协调及调度;
2、领导车间团队，保质保量完成既定生产任务;
3、负责整个生产车间的生产数据整理、总结及汇报;
4、引导和培养团队优秀员工，让更多人具备良好的工作技能及方法;
5、建设高效的团队，并能引领团队完成公司各项目标;
6、做好跨车间、跨部门的沟通和支持工作。
1;依据销售订单之需求，制定生产计划，原物料采购计划，回复月交期。
2;追踪原物料到料状况及人力状况,制定生产周计划及日排程并追踪落实。
3;每日生产数据统计,人员统计安排，及生产达成状况入库统计,生产异常协调,调整。
4;生产计划执行状况的追踪,生产产能的调配,每月员工达成绩效评审。
5;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
7;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8;跟进每日生产进度，原物料追踪到货，出货追踪。
9;及时了解生产异常，并协调各部门处理异常。
1、配合厂长做好生产计划排期并组织生产,保证交期，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、熟练掌握ISO13485和6S并做好生产现场管理，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
4、配合技术开发部门参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
5、负责抓、现场管理、劳动保护等专项工作。
1、负责制订需求供应计划，
2、负责包材、成品的跟单工作，跟进包材和成品厂商的.生产交货，跟进交货进度，协调处理异常；
3、对订单的货期进行追踪、跟进包材品质问题，保障按期完成交货；
4、跟进和协调包材的交付到货，确保供应保障，降低库存周转；
5、负责ERP系统数据维护，操作系统数据、分析数据进行下单、催单；
6、协助运营部门查看产品成品及包材库存数据。
1、根据生产计划，制定生产指令、确保生产计划得以完成;
2、协调日常生产活动，检查日生产进度，解决生产中提出的问题，形成会议纪要，检查落实会议决定;
3、组织做好生产统计、生产日报、月报、季报、年报工作;
4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件;
5、组织生产现场的监督和管理，保证各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合GMP及相关法规要求;
6、组织检查生产工艺纪律的执行情况，确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;
7、主持召开生产部技术分析会，针对生产中的技术问题，组织参加技术攻关，做好技术分析工作;
8、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;
9、对本部门人员进行岗位绩效考核，对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能规划及考核，优化人员结构;
10、组织协助公司产品线规划及新产品开发工作及相关验证工作;
11、实施安全生产管理规程，防止生产事故发生。
1、全面负责、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。
7、负责生产员工的管理、培训和培养等。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
一、职务
1.加强引进并不断培训技术革新与技术发展；
2.把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；
3.负责参与审核新产品图纸；
4.负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；
5.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；
6. 负责本部资料，样板的建立与完善；
二、职责
1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；
2.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；
3.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；
4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；
5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；
三、职权
1. 对图纸技术成份的审核有最终的评定权；
2. 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；
3. 对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；
4. 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；
5. 对生产中的技术问题的决策权。
1、负责钣金车间的生产管理工作，包括制定生产管理目标，生产物料管理，组织生产交付，落实降本目标及措施，生产成本管控，开展生产管理改善活动，
统计分析生产数据。
2、负责钣金车间产品质量管理，包括质量目标制定与统计，原材料质量管理，过程质量管理，成品质量管理，样品质量管理，不合格品处理，质量损失统计，质量分析会，开展质量管理改善活动，负责客户厂验、产品或体系认证、二方、三方审核、资格审查、公司内部、集团内部体系审查等质量认证。
3、负责车间的安全环境管理，制定5S安全标准化，开展5S安全隐患排查和5S安全培训，建立安全管理台账，组织开展安全管理活动。
4、负责车间基础管理，制定落实车间管理制度，负责车间人员管理、团队建设、精神家园建设，组织员工培训，收集评审员工合理化提案，车间可视化管理。
负责协助生产主任处理日常事务
负责各车间每天生产计划落实与协调
负责各车间现场人、机、料、法、环的管理与调试
负责各车间物料管理、生产成本管理
完成领导所指派的工作
1、中专以上学历，具有3年以上电子厂生产管理工作经验;
2、组织执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议和办法;
5、参与提高生产效率、改善产品质量及降低生产成本的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责生产人员的管理、培训和培养;
8、完成上级交代的其他事项。
1、根据生产订单需求制定合理的生产计划，合理分配生产任务给各生产班组;
2、根据公司的生产部资源，进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源，确保生产高效进行;
3、对生产小家电电吹风工艺有两年以上工作经验，了解生产电吹风中使用的电机设备，管理过生产电吹风流水线优先录用;
4、了解、熟悉吹风机生产设备，定期检查督导做好日常设备的保养、维护，从而提高生产设备稳定性;
1. 根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保按时完成生产任务。
2. 汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。
3. 负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、 质量、操作规范等相关规定。
4. 负责处理生产现场问题， 分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控， 同时制订出相应的预防机制。
5. 负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。
6. 负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。
7. 定期与员工进行沟通交流， 传达和宣传公司工厂政策;了解、疏导及解决员工问题。
8. 运用持续改进工具， 落实 5S 要求， 提高生产效率和降低生产成本。
9. 承担公司相关 BOS 文件以及 TS16949/OHSAS18000/ISO14000 标准要求的管理责任，确保BOS文件的有效运行，并不断在部门内完善 BOS 文件中的相关程序及其应用。
1、负责生产车间人员管理、生产安排，生产计划的的执行及达标;
2、生产进度的把控及生产周期的完成;
3、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;
4、规划并完成组织生产目标。协调生产团队日常工作;
6、与技术部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
7、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
1、生产成本有效控制，保证化妆品生产质量及交货期;
2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估;
3、年度生产计划制度，进行生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标;
4、负责车间的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、负责做好生产全过程的关键工序管理工作，进行过程识别，建立健全各工序、各过程的作业指导书及规范各类作业记录，形成作业文件并培训;
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案
1、负责生产车间各部门的管理工作;
2、负责组织安全生产、设备验收，生产统计等管理制度的拟订及实施执行;
3、定期组织对设备的维护保养，提高设备完好率和利用率;
4、负责制定部门工作目标及生产计划;组织安排生产工作;
5、负责生产车间人员安排、调配，确保按时完成生产计划;
6、公司的安全管理员工作、抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护工作。
1、全面负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪并组织解决和处理。
1.直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作;
2.负责相关专业的施工组织和施工管理;监督施工进度计划的有效实施;
3.会同技术部相关人员编制本专业施工方案及工程所需材料申请计划;
4.对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况;督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志;
5.加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令;
6.必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务;
7.负责对工程队所完成工程量的复核签认工作;
8.负责现场技术复核工作，并完成各分项工作的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责;
9.认真完成上级领导安排的其他任务，执行项目的各项规章管理制度。
1、产线安排、计划进度管理;
2、人员指导，培养，考核管理，制度规则制定;
3、WIP/工单物料管理/财产安全/盘点管理;
4、产线使用设备治工具/检查备品/生产消耗品使用管理;
5、现场工程能力管理(作业手法，作业环境，错混漏防呆，ESD，6S，目视化管理);
6、工程异常发现和处置、问题解决及预防;
7、制程品质管控(直通率/拦截率/LOSS报费管控);
8、出货品质管控(检查员能力提升，漏检改善);
10、成本管控;
11、重要指标达成。
一、 模具办公室管理职责
1. 主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；
2. 协调各部门关系；
3. 做好员工思想教育，解决其困难；
4. 搞好工具设备的管理，监控；
5. 员工教育训练；
6. 办理人员人事工作；
7. 档案文件系统的设立与修订；
8. 绩效奖励基准的设立与修定。
二、 模具生产科管理职责
1. 生产计划的设立修订；
2. 订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；
3. 生产负荷统计，平衡调度；
4. 人员调度，进度安排与控制；
5. 用料管理及异常追踪改善；
6. 交货期异常反应及处理；
7. 交货期与质量协调；
8. 安全生产的实施；
9. 外协加工的监控；
10.生产设备的维修保养；
11.生产加工技术的标准的确立与提升；
12.生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、 模具工程科管理职责
1. 各标准技术的设立，修订；
2. 工作方法改善，简化，策划及推行；
3. 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；
4. 制订对异常反应的处理及追踪；
5. 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；
6. 成本的核算；
7. 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；
8. 新技术的使用推广；
9. 外来资料产品在设计上的研究与改善；
10.资料样品的保管；
四、 模具品质科管理职责
1. 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；
2. 过程中的质量检查记录；
3. 成品检查及记录；
4. 成品各项功能性测验；
5. 检验器具的使用及保管；
6. 质量异常自理及追踪；
7. 客诉质量异常的跟踪处理；
8. 各项质量有关工作协调；
9. 执行质量管理的各种活动；
10.质量不良原因分析报告；
11.外协加工质量检验；
12.品质标准的建立与修订；
13.仪器设备的校正。
1、生产计划编排及执行;
2、制程异常处理的反馈与跟进;
3、日常生产相关报表的填写及确认;
4、协助资深做好拉线管理工作;
5、每天做好过程控制工作，确保效率、品质、5S等目标受控;
1、根据订单合理安排人员，提高生产效率，完成出货任务;
2、协助生产主管管理生产现场、处理产线异常;
3、新进人员的技术培训以及安全操作，生产车间的5S管理;
4、调节员工的心态，调动员工工作积极性。
工作职责：
1、编制生产计划和生产订单，成品出货安排 ；
2、生产计划和生产订单情况跟进 ；
3、进行产能负荷分析，及时调整生产计划；
4、生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告 ；
5、准确及时统计计划、物控等各项数据，并反馈统计信息 ；
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整 ；
7、协助分管上级召开生产协调会、周例会。
职位要求：
1、对数据敏感，善于汇总分析各项数据；
2、头脑清晰，逻辑清晰，反应快 ；
3、工作执行力强但为人谦和，善于沟通协调 ；
4、熟练使用电脑和办公软件 ；
5、能承受较强的工作压力 ；
6、本行业或相关行业2年以上计划主管工作经验。
1. 根据公司生产计划，组织制定车间生产作业计划，确保生产进度
2. 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
3. 对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
4. 定期收集、报告生产数据，对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统
5. 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6. 对生产过程中出现的突发事件，及时与上级部门和相关部门沟通并妥善处理
1根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
2.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
3.负责落实各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
4.带头遵守公司的各项规章制度，教育员工的严格按照作业流程作业
5.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
6.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
1. 每日生产计划跟踪和问题的及时反馈;
2. 带领团队达到或超过部门效率目标;
3. 确保员工严格遵守公司的安全制度;
4. 确保生产部门的员工严格按照作业指导书操作;
5. 保持生产线良好的5S;
6. 推动生产部小改善的实施;
7. 减少报废和成本;
8. 物料库存的控制;
9. 上级安排的其他工作事宜
1、全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。
4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。
1、协助车间经理进行车间的各项日常管理工作;
2、负责对生产现场进行有效的控制和管理;
3、负责车间内的生产、人员安全;
4、负责现场管理制度的实施;
1.负责整个生产车间的生产计划达成、物料管理、工艺制程、质量及设备的维护和管理;
2对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案;
3.组织协调好员工，保证产品质量，降低生产成本，提高工作效率，确保生产计划的顺利进行;
4.对各生产线生产任务的分配、物料追踪、生产进度和产品品质的跟进总监督，保证完成当日产量;
5.完成上级领导临时交办的事项等。
1、负责仓库进出库帐务处理及盘点工作，确保数据的一致性；
2、制定货品进、出和保管流程，并定期回顾、更正，以达到提高效率的目的；
3、负责日常发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题；
4、各区域间商品调拨跟踪及差异处理工作；
5、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的.整理和归档；
6、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；
7、负责仓库消防安全等事宜；
8、完成上级交给的其它事务性工作。