生产组长具体的工作内容与职责（精选34篇）
1、 根据生产计划合理安排人员出勤及生产;
2、 均衡调配员工的生产加班，合理的'安排员工休息;
3、 监督管理员工工作纪律及工艺纪律，确保质量在可控范围;
4、 追踪及监督员工小时产能，确保计划的有效完成;
5、 了解员工的心理状态，倾听员工心声，帮助员工解决实际问题，疏导员工心理，使之更安心的在工作;
6、 监督员工各项表单及首件的执行;
7、 监督员工5S的执行
8、 主持早班/接班会议，当班生产情况;
9、 配合上级领导其他要求;
1.对生鲜类产品熟悉，全面负责分拣事务的管理;
2.负责加工、分拣商品质量的管控;
3.供应商到货跟踪、缺货等异常问题处理;
4.生鲜耗材、设备等物资管理;
5.生鲜蔬果、肉类等保鲜工作的安排和跟进;
6.生鲜损耗的分析与管控。
7.保障当班各线生产正常有序地安全运转。
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持续改良;
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;
7、负责本组位6S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产;
9、作业人员的培训、安排等管理;
10、负责产线品质改善和效率提升。
1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好线/组生产前准备工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。
3、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督，对产品制作工艺和质量进行监督检查。
4、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。
5、本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。
6、熟悉和掌握本车间生产全过程，机器技术操作产品质量标准和要求。
7、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。
8、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。
9、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。
10、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。
11、完成上级领导安排的其他工作。
1.对电子组装流程熟悉，能独立排拉及处理品质异常。
2.对产线工作的安排与人员管理有独特的方式。
3.对异常问题及时处理及上报，善于改善。
4.工作积极主动，有责任心，稳定性强。
5.配合上级完成各项生产任务。
1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;
2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;
3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;
4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;
5.负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;
6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;
7.负责生产领料和成品发货工作安排;
8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9.完成上级领导交办的任务;
一、生产统筹
1、制定全厂生产规划
2、合理安排生产任务
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系
4、组织生产会议
二、生产管理
1、下达全厂生产订单
2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理
3、负责生产设备的管理
4、抓及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求
5、负责新款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划
6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价
7、监督物料控制
8、组织出货事宜
1、全面负责灌装车间人员调配，排班，勤务，严格考勤。
2、全面负责灌装车间人员、新进员工技术培训，安全操作，现场卫生
3、灌装班组的团队建设。
4、严格要求，安排生产计划任务，对现场进度、有掌握和预测的能力，机器保养、产品质量，物料平衡。
5、辅助上级(上级)完成其他管理任务，充分发挥班长的领导和示范作用。
负责贴片车间生产计划协调、异常处理和贴片组日常管理工作;
现场质量、生产进度监控;
现场7S管理;
进行数据统计、分析管理及成本控制;
负责人员培训。
1、领导建立完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
6、严格按照PMC下发的生产任务单及时保质保量完成生产任务。
1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;
2.做好岗位的6S工作;
3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;
4.注重工作方法及工作流程的持续改善。
5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。
6.负责本组6S环境及人员的管理与考核。
7.对自己工作范围有一定执行力。
1、确保班组成员的健康成长。
2、确保生产计划顺利完成。
3、对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、完成上级交办的其他工作。
1确保安全生产
2组织协调好员工，确保生产计划顺利进行
3保证并提高生产质量品质
4不断提高生产效率
5传达各种指示
6发现，反馈出现的问题，调节好员工的'心态
7评估及激励下层员工
8完成各种报表，控制记录，首件三检
9维护现场工作秩序，各种纪律
10提高机器与物料的工作效率，降低成本
1 、负责产品质量控制，按工序、工艺和技术标准安排生产;
2、生产管理：
负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;
新订单下达生产任务后，及时安排生产任务，组织生产;
负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车间主管处理;
负责对车间环境管理，禁止乱堆放物品;
做好交接班工作，清扫生产现场。
3、员工培养：
定期与员工沟通;
复杂每日晨会组织召开;
新员工入职后传帮带工作;
定期组织员工技能培训。
1.根据派工单中的任务进行CNC生产加工工作,负责在规定时间内完成派工单中的任务,保证完成的时间和数量。
2.严格按照图纸和工艺文件中的要求进行CNC加工,加工前应对图纸和工艺文件进行简单审核,发现明显错误和不能实现的问题时应及时上报给CNC主管。
3.负责生产过程的自我检验工作,定期将产品送往检验室进行检验,确保加工质量得到保障。
4.负责CNC设备的使用、点检、保养、报修、备件更换等设备管理,并将设备情祝记录到设备档案中。
5.严格按照设备操作规程及作业指导书进行设备操作,正确使用CNC主管提供的设备程序。
6.加工过程中负责监督设备的运行,如有异常情况停止加工并及时向CNC主管汇报。
7.负责维护个人工作范围内的卫生,认真完成主管安排的6s方面工作。
1、生产计划的执行并核对生产使用物料的准确性;
2、制程品质的分析控制，非制程原因不良的上报、确保产品质量，满足直通率95%以上;
3、制程损耗的控制，保证在线损耗控制在2‰以内;
4、执行行各项现场管理要求;
5、生产效率的控制;
6、推进5S现场管理，保持整洁有序的生产环境;
7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中出现的问题;
8、统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
9、配合行政部做好车间员工的考勤工作;
10、负责车间物料的管理，降低损坏杜遗失，符合ERP管理要求。
1、负责本组人员，生产计划，产量、数据统计等管理工作。
2、根据出货计划合理安排好包装工作，确保按时保质完成出货计划任务。
3、及时安排物料的领取与分配，了解并掌握生产工艺，并正确指导员工操作。
4、加强质量管理，随时检查员工包装是否符合要求，发现异常须及时纠正。
5、负责部门5S现场管理控制，规范操作，减少浪费。
6、做好员工当日产量的核实与统计，并上报主管。
7、上下班时做好本组管辖内的卫生清扫工作，对灯、门、窗的检查。
8、服从上级领导工作安排，完成上级交付的其它临时性工作
1、促进用户满意度和维修质量提升;
2、车间管理、评估车间运营情况，并使用正确的方法解决问题;
3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度 ，负责车间的全面质量管理 ，保证车辆的维修，保证工作是按厂家要求的标准进行;
4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。
1、负责协助班长处理生产过程中的异常问题，保证产品交付;
2、协助班长处理人员排班、考勤管理、现场5S等工作;
3、掌握线体生产技能，能独立处理简单的生产小异常;
4、合理激励员工，提升班组凝聚力，提高员工满意度，降低离职率。
1、协助项目负责人对项目进行管理，包括项目成本把控、进度跟踪、质量监督和安全管理;
2、负责项目进行过程中的人员管理，解决员工的突发问题;
3、了解项目现场工作规范，并对产线人员进行宣导培训;
4、激励员工工作积极性，提高工作效率;
5、监控规范操作方法，确保项目现场的安全和整洁有序;
6、完成领导交办的其他任务。
1、控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训。
1、负责SMT车间生产现场人员、设备、工具、材料、环境管理;
2、控制协调SMT生产车间的各项生产活动，安排和控制生产任务及进度;
3、生产异常处理，对不良数据进行分析，提升SMT生产效率，降低SMT物料损耗;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、负责SMT车间人员安排、交于训练、岗位技能培养和绩效管理。
1.根据生产计划进行生产效率优化和质量控制
2.进行日常设备和工装夹具维护保养指导
3.辅助班长管理班组人员
4.积极参加公司的精益生产活动，进行持续改善
5.上级领导安排的其他事项
1、熟悉手机外壳组装或注塑工艺流程，能有效管控制程品质，独立处理生产中的品质异常;
2、具有现场管理能力，以身作则，带领团队抓好品质，提高效率;
3、有良好的沟通协调能力，培训指导和监督员工高效完成各项生产任务;
4、具有较高的执行力，能够服从安排，听从指挥，高效的完成本职工作;
1.依据PMC排产计划，合理安排车间生产任务，保质保量完成任务;
2.跟进处理产线异常，及时反馈生产导常情况;
3.确保安全生产有效执行，出现安全隐患及时上报;
4.负责车间7S执行情况监督，整改项目进度和效果跟进;
1、协助生产主管安排与协调生产线，完成各项生产任务;
2、生产排班，产能监控和指导，与仓储物流、销售等部门做好联系工作;
3、负责监督生产现场纪律、员工的工作效率、现场4S管理;
4、生产数据的汇总、整理及汇报;
5、完成领导交办的其他工作。
1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。
3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推动“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。
8.帮助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。
10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的`作用，他们干脆与一线员工接触，而广阔的一线员工是公司生存的基础，班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。
1、组织落实、监督调控生产过程各项工艺质量、产量指标等;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
4、人员管理：合理分配任务、及时收集和解决员工反映的问题;
5、关怀员工，主动了解帮员工解决问题。
在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;
接到生产排程及订单后，了解产品型号及注意事项，跟进所需所有物料，根据生产任务情况，提前计划人力;
生产实施及进度协调跟进，及时确认生产进度，如有异常需及时与主管及相关部门协调解决进度异常;
生产车间物料的摆放，生产现场的5S管理，严格监督执行生产现场管理要求;
产线与部门之间的协调沟通，确保生产任务的完成;
生产线的设备维护保养监督;
领导交代的其他事宜。
1.对所有生产机台产品对照样品进行比对检查和过程质量监控。
2.负责开机产品自检外观和测量一些产品的基本尺寸以及报检。
3.对生产过程中机台人员操作方式方法监控和指导。
4.负责品质提出的产品异常进行跟踪处理。
5.负责计划完成停机后取生产的最后一模产品末件报检。
6.协助上班人员的工作安排以及管理。
7.负责指导培训操作工操作产品的方式方法及产品质量培训。
8.负责车间当班5S培训实施和管理。
9.工作认真、细心、有责任心。
1、负责本组人员管理和现场6S管理;
2、根据生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和品质;
3、负责申购所需生产工治具配件和辅料;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1.每日提前到岗，了解生产状况，做好交接班工作;
2.当产线有产品需返工或加工处理或退货产品需返工时，组织人员进行返工。
3.根据生产计划合理安排人手上班，合理调配人手，保证生产运作顺利进行;
4.跟进当班机台辅料/包装用品等生产物料的领用及发放工作;
5.对员工进行岗位技能培训，品质标准、安全生产;
6.组织进行7S的工作，不断改善工作环境
1、按冻干作业指导书进行严格的操作;
2、每次冻干前检查冻干设备清洁情况;
3、在冻干过程中保证设备的正常运转，异常情况及时处理汇报;
4、认真做好冻干记录;
5、每次冻干结束之后，认真清理现场，为下一次作好准备。
1.对手机与GPS组装工艺、结构、测试流程程序有所了解
2.对生产直通率、达成率、放置物料损耗相关问题有一定的管控经验
3.能及时发现生产中的问题，
4.能及时快速适应新的团队