生产总监岗位职责合集（精选35篇）
1、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求；
2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等；
3、负责制定及落实质量管理培训计划，产品质量管理及异常事项的预防，纠正，改善；
4、完成生产计划产量、产品合格率、如期交货、成本优化等各项关键指标。
性别:不限
驾照:不要求
岗位职责:
岗位职责:
1、负责订单操作管理和生产安排及控制;
2、负责木门生产管理及各部门协调。
任职资格:
1、高中以上学历;
2、具有2年以上木门生产管理经验;
3、有大中型木门公司工作经验者优先;
4、熟悉、excel、word、办公软件操作;
5、有责任心,善于沟通和协调,具有较好的分析和解决问题的能力。
工作职责:
1、主持非生产物料的采购工作,制定采购策略、寻找开发及发展优质供应商、管理供应商、协调内外部关系、领导团队及帮助团队能力发展。
2、支持新渠道/供应商开发:通过积极的采购早期介入和有效的寻源工作,积极有效支持公司工作。
3、供应链竞争力:通过有效推进降本项目、供应商梯队优化、供应商能力提升、供应链交期优化等,持续提升公司的供应链竞争力。
4、制定品类采购策略:基于公司战略发展需求、降本需求、对供应商的'技术及产能需求,结合外部市场情况,制定可行的整体品类策略,并协调相关各方实施。
5、寻找开发优质供应商:根据公司新品开发或品类整体策略需求,寻找优质供应商;对已有供应商,帮助供应商积极整改发展,提升供应商能力。
6、协调内外部关系,领导团队及帮助团队能力发展。
任职要求:
1、大专及以上学历;
2、八年以上采购及供应商开发管理经验,有团队管理经验;
3、性格外向,有较强的谈判意识和成本意识;
4、熟悉供应链,有团队管理能力,执行力高;
1、负责公司生产系统优化、制度体系建设、团队组建与考评等工作开展及务实。
2、负责公司生产规划、产能规划、人员规划、订单生产执行等工作全面统筹。
3、主导生产日常运营、质量控制、效能提升、成本管控、订单交付、等管理标准建设与规范。
4、定期为经营决策者提供生产分析与改善方案，为公司经营决策提供有效支持。
5、按时完成上级领导交办的工作。
1、协助产品营销部处理部门日常工作;
2、负责维护与产品供应商的客情关系;
3、规划各产品年度销售任务、利润目标，确保与公司发展方向目标一致;
4、为销售部提供产品资源支持并下达销售任务，协助共同完成产品销量;
5、制定产品销售管理的具体措施，优化业务流程;
6、负责销售渠道重大促销项目的规划、洽谈及监督执行;
7、负责产品销售日常运营管理，包括采购、库存管理、代垫款项回笼、促销、分销等。
1、负责医美各产品市场调研，市场信息的收集和处理，确定产品解决方案，搭建符合全国市场的标准医美产品体系。
2、负责以客户需求为主导的产品的定位以及产品卖点的提炼、营销策划案制作、产品资料的整理、归集以及产品手册制作。
3、协同内外部供应链共同对产品做定价、宣传、包装策划。
4、整理并分析产品相关数据。
5、推动医美标准产品总体业绩达成。
6、负责组织内外部渠道及咨询推广人员的培训，为内部销售推广团队、外部供应链机构提供产品支持。
7、完成上级交代的其他相关工作
职位描述：
职责描述：
为美葆的生产部门建立强大的团队和最优化的管理体系；作为生产总监，敢于提出建议来优化和改革生产、提高生产效率、部署数字化和自动化项目，赋能“精益智造”和“未来工厂”。为美葆在国际市场上的`快速拓展建立强大后盾。
语言要求：
能够进行基础英语阅读交流。
职位要求：
1、策略制定：能够深入把握现有生产系统的特性并制定对应的优化和重组策略。能分解、落实相应的策略和具体实施方案；
2、具有良好的技术沟通能力,能了解大概市场动态。能有效地和其他部门人员积极沟；
3、员工管理：
①根据公司绩效管理体系对员工进行考核，并实施对应奖惩，达到改进其工作方法，提高员工个人绩效的目的；
②协助执行人员工作职责与职位要求、调动、晋升以及后备人才的选拔。
4、愿意学习并跟随公司一起发展壮大。
美葆能给员工提供什么？
o相比同行业高薪资。每年年底进行下一年的工资涨幅审核；
o透明的工资结构=基本工资+绩效卓越奖金+日常生活补贴+年底特别贡献奖；
o灵活的资深优秀员工福利系统：员工可以选择额外养老社会保险、老家盖房补贴、购车补贴；
o干净整洁的花园式厂区和宿舍环境。员工休闲社交区域和免费茶饮；
o长期发展的机会：公司内部调动、有能力员工灵活升职、外派公费学习和进修。
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；
2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
任职资格
1、本科及以上学历；
2、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；
3、熟悉工厂的.生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；
4、熟悉生产工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定适合的相关制度，擅长人员管理；
5、具有优秀的计划、执行能力，沟通能力，谈判能力和分析解决问题的能力。
1. 协助主持生产部OEM的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地向上汇报、向下代工厂沟通协调工作;
2. 沟通好代工厂，依照销售预估，制定排产计划并监督;
3. 监督产品生产过程中是否符合工艺标准、作业标准、品控标准，领导代工厂及我方人员，保证成品的品质;
4. 不断优化驻厂团队的工作方式，对相关业务能力的进行提升培训，培养人才阶梯团队;
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的.岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
1、生产计划的制定、执行、协调、调度，保证按时完成生产进度;
2、生产人员的管理、考核;
3、生产设备的管理、维护;
4、保证所生产的产品质量，生产质量体系的`运行;
5、生产安全的保证;
6、协调与生产相关部门的工作。
1、 负责gb耐用品类(gb品牌的推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等)产品规划及产品定义;
2、 根据公司年度规划，结合市场需求，对方案进行合理的深化调整;
3、 对耐用品行业有独到的见解，善于市调、分析和发现流行要素;
4、 对产品结构，生产工艺有一定的了解，能与工厂对接生产细节;
5、 协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;
6、 帮助团队成员业务成长。
1、参与制定公司战略经营会议，统筹公司全面生产工作；
2、根据公司目标制定生产部门工作目标及计划，监督并完成年度生产任务；
3、统筹生产计划制定,落实跟踪计划，对交期负责；
4、制定并完善生产流程，优化并持续改善生产部门制度顺应公司发展需求；
5、配合技术、质量等部门，完善生产工艺,对制成品质出现的问题技术处理并完善流程；
6、组织审定技术管理标准，审核生产工艺流程、新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统运行，以实现公司生产目标;
3、统筹生产、品质、计划物控、仓库管理、原材料供应及工艺改进等等相关的工作;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等等;
5、领导建立和完善生产、质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
6、协同关联部门开展对技术标准、工艺流程优化、精益改进项目工作，不断完善生产运营水平、提升公司竞争力;
7、对公司重大经济活动决策和结果负责，督促各部门进行生产、品质、出货等工作的协调，并激励其工作绩效，每日主动向总经理汇报各部门的工作情况;
8、根据公司发展战略及价值观导向，结合生产业务特点，组织人员团队建设，并进行日常具员管理、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值;
1、跟踪、分析、挖掘产品的客户需求，并能结合公司整体的业务规划，进行需求评估;
2、跟踪协调产品研发进度，把握产品质量，协调产品的交付;
3、规划产品运营目标与策略，持续改善产品及功能;
4、结合行业需求、公司特征及大数据技术，创新产品应用;
5、基于业务需求和数据结果，为业务增长、运营策略，产品优化等提供有效建议。
岗位职责:
1、参与制订、组织实施工厂计划、仓储、物流和统计体系,保证整个供应链高效运作;
2、设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、物流、生产、外协等管理工作流程,实施监控和管理;
3、负责订单管理和计划管理;
4、负责相关部门间的.工作和关系协调;
5、指导、监督、检查下级的各项工作,做好部门管理。
6、有erp操作经验。
任职资格:
1、大专以上学历,至少5年以上供应链相关领域工作经验,至少3年以上管理经验;
2、优秀的分析、沟通和协调能力;
3、年龄30-40岁优先。
1、组织和带领生产团队并指导其完成公司生产计划和任务，实现公司生产目标;
2、IVD试剂及基因测序仪等医疗器械的生产及管理;
3、管理和督促员工严格遵守工艺流程操作，保证产品的质量;并和工程技术部等部门一起，持续推动现场质量问题的改进来全面提升产品的质量;
4、配合研发和工艺部门开发新产品、革新技术或工艺流程，以及质量专项改进等;
5、负责管理团队员工的培训和考核，技能发展等各项工作，通过激励和发展员工来获得团队绩效的不断提升;
6、推动精益生产的逐步实施，不断地提升生产运营效率和交货能力，以及降低生产成本等;
7、负责团队的安全生产，落实公司安全相关的各项规定和措施;
1、负责工厂的日常管理工作及生产工人的管理、指导、培训及评估;
2、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门均衡生产，确保生产任务的按时且保质保量的完成;
3、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品与生产相关部门及营销部沟通协调解决，协调不成的要及时上报总经理;
4、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序协调运作正常情况。
1、负责品牌服装的整个生产管理，生产计划，面辅料采购的管理等;
2、围绕产品计划，制定各品牌的年度产品开发计划，并按计划完成打板、生产任务;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对面辅料和成衣供应商进行合理布局，控制成本。
4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
5、持续开发新供应商，同时现有供应商进行评估和优化，不断提高产品质量。
6、建立安全库存管理体系，物料消耗管理系统，高效运作系统，有效节约成本;
1、全面控制、协调生产、物流、PMC部门的人员管理及各项生产活动;
2、协助总经理处理生产和供应链方面的事务;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保按时完成生产目标;
4、及时对异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、负责生产系统人员的管理、培训和培养。
1、协助总监负责生产、质量、研发、设备供应链等管理工作，监督各项生产规划和计划的实施；
2、协助建立和完善质量管理制度、检查生产质量体系的运行，以精益的思想指导开展生产管理工作，逐步实现精益生产之目标；
3、协调各部门与生产部之间的沟通与合作、及时解决生产中出现的问题；
4、评估和推进关于成本、流程、品质的改进工作，确保生产各项指标的持续提升；
1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。
2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。
4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、PMC、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。
5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。
6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
1.负责管理8个组长，2个主管，1个PE工程师，1个生产经理，指导分配好工作目标，提供具体的实现方法;
2.负责工厂的现场管理和5S管理，对每个区域每个人的范围提出具体明确的生产规范要求并进行监督改进;
3.负责生产计划的落实，带领团队合理分工，能够分解到具体项目并落实具体日期和具体人员，区域等;
4.负责生产质量改善方案和生产效率的提升。对生产PE.IPQC的工作细节非常了解，监督指导他们的日常工作;
5.负责员工激励方案的提出和落实，让公司，员工，客户实现共赢;
1、负责原料药厂的整体运营管理，包括生产、质量、工程、安全、环保及行政等相关工作;指导、监督、检查所属下级的各项工作;
2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定原料药厂年度生产计划及预算，并组织实施，确保及时供货;
3、各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合国家GMP以及EHS等相关要求;
4、根据集团人力资源的整体规划，负责原料药厂的绩效管理、关键人才培养、招聘录用、培训等;
5、负责建立和维护各级政府及职能部门公共关系，为公司生产经营创造良好的外部环境。
1、参与制定公司战略经营会议，统筹公司全面生产工作;
2、根据公司目标制定生产部门工作目标及计划，监督并完成年度生产任务;
3、统筹生产计划制定,落实跟踪计划，对交期负责;
4、制定并完善生产流程，优化并持续改善生产部门制度顺应公司发展需求;
5、配合技术、质量等部门，完善生产工艺,对制成品质出现的问题技术处理并完善流程;
6、管理生产现场5S工作,推进TPM、精益生产等改善，对现场安全有效管理;
7、对生产部人员日常选拔、管理、培训、人才梯队,日常绩效管理等。
1. 负责管理自动化设计团队，完成自动化项目的实施及最终交付;
2. 负责民爆非标自动线项目的设计规划、任务分解，并指导团队完成;
3. 负责组织团队输出项目设计方案，包括三维模型、工程图纸、BOM、WORD和PPT文档，并组织与客户技术交流;
4. 负责对关键机构的判断和指导，带领团队完成选型和设计参数计算;
5. 负责部门内部有关设备、图文资料的收集、归档;
6. 负责解决非标设计过程中的技术难题;
7. 基于模块化思维，负责组织梳理非标项目的工作内容，并对部门团队进行能力建设;
8. 基于公司运营要求，达成公司分配的考核目标。
1、 组织整合资源，完成产品及时交付；
2、生产过程管理，工艺执行，提高产品合格率；
3、 生产标准化推行，成本分析，降耗增效；
4、生产现场管理，提高安全效能；
5、 仓储配送管理，加快库存周转，配送及时高效；
6、 团队管理，技能提升，打造生产梯队人才；
7、 协助新厂建设、设备引进论证工作；
8、推动生产系统全面管理，提升系统整体职能。
1.有机化学、精细化工、药学、化学工程等相关专业本科及以上学历，5年以上医药中间体及原料药合成工厂生产管理工作经验；
2.组织工厂筹建工程，协调开展项目设计、安评、环评、工程招标、土建施工、设备选型、采购及安装、竣工验收等全流程工作；
3.具有工厂运营筹备经验，组建工厂生产团队，制定管理制度，调试运行设备，保障工厂正常开工；
4.全面负责工厂运营管理，组织开展生产计划管理、现场管理、质量及成本控制、安全生产、劳动保护、环境保护、设备维保、人员管理等工作，确保工厂安全高效运行；
5.与园区、安监、环保等主管机关建立良好沟通渠道，创造和谐运营环境；
6.配合开展工厂审计、贯标等工作；
7.具有良好的管理能力、沟通能力及公关能力。
1、按照接到的.商品fob订单要求，保质保量按期跟进到仓；
2、设定样衣和大货的跟单流程，并对各个要点进行定期核对，确保各个环节的进度，以保证大货按时保质；
3、维护和开发服装工厂供应商，以确保供应商所提供的货品可以达到公司要求；
4、与仓库和质检部门保持紧密联系，确保所有大货准确及时入库；
5、保证在对大货生产中qc发现和反应的问题及时解决，以便保证货品品质和货期；
6、独立完成与供应商、工厂的报价对比，多提供几个不同的成本组成方案供公司选择。
1、负责物流系统及业务流程优化工作，包括整体系统架构优化，仓储、运输、配送业务流程优化等；
2、对接运营部门，运用集成思维设计优化改善项目，标准化统筹改善；
3、对业务各流程进行诊断、分析和优化，解决运营过程中遇到的瓶颈等各种问题。
1、负责规划和制定生产中心年、季、月度生产计划，年度费用预算并监督实施;
2、负责建立完善生产质量管理体系，确保货期进度，把控产品质量;
3、对生产进度及交期负责，协调解决生产各环节问题;
4、建立供应商与加工厂评估机制，优化和开发优质供应商资源;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队，建设并完善各项工作流程。
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；
2、负责公司改造厂房建设、生产及gmp认证工作；
3、负责厂房筹建过程中的工艺设计和设备选型；
4、负责处理生产运营过程中的问题及难题；
5、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
6、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
1、全面负责本公司生产计划、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。
2、制订和组织实施运营中心整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划;
3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取措施予以解决。
4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。
5、负责公司各产品品质监控、 成本控制;
6、密切配合销售部门，确保订单产品准时出货。
7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。
9、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，负责部门人员绩效考核。
1、全面负责产品质量、安全生产、工艺技术、生产、设备、仓库等生产制造工作;
2、严格按照技术标准和质量管理体系，负责组织完成公司下达的生产计划，对产品生产质量和车间管理负责;
3、参与制定和贯彻生产管理制度，定期召开生产管理和跨部门协调会议，确保订单按期保质完成;
4、把好车间产品质量关、支持和协助质量检验人员的工作，定期召开质量分析会议，控制产品不合格率;
5、严格按照6S标准，做好生产现场规范管理，对安全生产负责;
6、严控生产成本、提高生产效率，持续推进精益生产，改善生产工艺;
7、做好培训、建立人员梯度，制定有效的薪酬绩效考核制度;
1、负责公司产品售前技术支持及应用推广，对临床问题进行有效反馈;
2、参与策划并执行市场推广方案，根据市场及客户需求提供具有针对性的课件;
3、负责对销售人员进行相关品牌产品知识的技术培训，并给予销售在产品专业技术方面的帮助和建议，解答产品医药学相关问题;
4、负责向客户进行相关产品培训和线下技术宣讲，解答客户的疑难问题;
5、组织开展各类产品学术推广活动，包括会议宣讲、合作伙伴培训、产品学术会议宣讲等;
6、根据不同时期的市场需求，结合区域实际状况，进行产品各项宣传资料(单页、产品册设计、定稿)以及市场学术类文件的内容撰写，策划与组织制作学术推广与培训资料;
7、负责市场信息收集、分析及调研工作，完成市场调研报告，进行产品经营分析，并监督市场动态，发掘市场潜力，提出产品营销策略建议;
8、从产品技术支持角度确保各区域销售目标的完成，保障区域内产品的良性运作。
1、全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项的完善及监督执行工作；
2、编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的有效性与执行情况；
3、负责工厂采购、仓储、品管、计划、生产五个部门的协调管理工作；制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制；下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
4、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁；跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪。