厂长岗位职责集合（通用3篇）
①负责主持基地某分厂的全面工作，建立健全部门规章制度，制定并执行部门年度目标;
②负责本经营单元订单生产从计划到产品交付的全过程;
③负责协调经营单元与质量中心、物流中心及基地平台部门的工作，确保生产环节顺利开展;
④负责本经营单元的.团队建设工作;
⑤负责本经营单元产品的质量、成本、交货期、安全等，确保qcds竞争力。
1、认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策和各项法令、规定，全面完成主管部门下达的各项生产计划、技术措施和经济指标，负责全厂的生产和行政的全面领导工作。
2、根据精减机构和工作需要的原则，确定管理机构的设置和人员安排，并按照生产任务的变化进行事实调整，保证各级管理机构高效能运转。
3、负责全厂的以经济责任制为中心的各项规章制度和管理办法的建立和健全，并根据需要适时修订和废止，定期检查贯彻、落实情况。
4、抓好经营管理和经济核算，管好财务，负责组织各项经济合同签订和实施，保证本厂的经济效益逐年提高。
5、做好全厂职工的政治思想工作，提高职工的.思想觉悟，教育职工遵纪守法，走社会主义道路，坚持四项基本原则。
6、开展社会主义劳动竞赛活动，制定奖罚条例，奖优罚劣、奖勤罚懒、树立正气、打击歪风，充分调动群顶的生产积极性和责任心。
7、对本厂的产品质量负责，经常深入现场，了解生产中存在的各种问题，及时解决确保生产正常运行，确保产品质量达到国家规定的各项指标。
8、组织管理人员女里专研业务，学习技术，贯彻好职工培训制度和培训计划，提高职工的劳动技能和技术素质。
9、主义改善职工的劳动条件，做好安全生产关心职工生活，在发展生产的基础上，逐步地有计划地改善职工生活福利。
1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。
9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。
18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。
19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。
21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。
22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
23、总经理临时安排的其它工作。