2023年生产总监岗位职责（精选29篇）
1、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度；
2、负责过程质量控制、物料控制、现场SOP控制，确保生产质量；
3、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等；
4、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备；考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行；
5、公司领导安排的其他工作。
1、负责品牌服装的整个生产管理，生产计划，面辅料采购的管理等;
2、围绕产品计划，制定各品牌的年度产品开发计划，并按计划完成打板、生产任务;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对面辅料和成衣供应商进行合理布局，控制成本。
4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
5、持续开发新供应商，同时现有供应商进行评估和优化，不断提高产品质量。
6、建立安全库存管理体系，物料消耗管理系统，高效运作系统，有效节约成本;
1.负责品牌时装整个生产管理，生产计划，面辅料采购的管理等
2.有200家门店服装公司生产管理工作经验
3.有供应链渠道优先
4.计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标;
5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对面辅料和成衣供应商进行合理布局，控制成本。
6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
7.持续开发新供应商，同时现有供应商进行评估和优化，不断提高产品质量。
8.监督版师样衣工的工作质量，控制工作进度。
1.结合5G等新技术趋势及公司发展战略，全面策划及统筹网络AI产品（SaaS应用）的发展规划，明晰定位、目标、策略并组织实施开发。
2.把握通信行业发展趋势，结合公司经营需要，定期完成分析报告或产品开发计划；
3.负责搜集和提出产品需求，制定产品规范，对产品进行全面设计，如功能，特性，使用流程，UI/UE，性能要求等；并与技术人员一起，综合利用各种技术手段，完成产品研发；
4.组织产品与运营模式的内外部调研，进行用户数据分析并制订提升方案。
5.分析上线产品的运营数据，定期组织分析、撰写产品运营分析报告，提出产品改进意见，不断完善在线产品、持续改善用户体验。
1. 全面负责工厂的运营及管理工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。
2. 管理整个工厂的生产，主要是食品的生产和酱料的生产。目前产品主要是两部分的供给：1、供给红唇餐饮管理有限公司
3. 组织实施生产战略规划，提高生产能力和生产效率，完成生产任务。
4. 完善生产体系，制定生产计划，监督生产工作，保证产品供应。负责产品质量管理和安全生产管理。
5. 负责控制工厂成本，加强生产设备的管理，维护、检修、优化，按计划量合理安排生产，确保设备完好，高产高质下不断减少成本。
1、根据公司中长期产品线的布局，构建与维护公司产品库，合理安排部门人力，效率地匹配不同类型的产品需求;
2、结合公司创新产品的发展契机，组织部门开展前瞻性新业务、新产品的研究，以此满足个性化投资人的产品需求;
3、为公司提供基金产品营销建议以便更好的开拓业务;
4、保持与监管机构、交易所、托管行、销售机构的良好关系，以保障各环节的有效衔接。
5、熟悉二级市场及一级半定增市场
1.负责根据年度生产方案审核生产部年度生产计划、月生产计划、周生产计划;
2.负责生产技术经济指标(成品率、生产周期、设备利用率、生产效率)统计分析;
3.负责本部门内各类变更活动的管理，包括对变更的申请及审核，参与变更的分析、分级及变更计划的制定，负责组织本部门变更的实施与效果确认，参与变更效果的评估;
4.负责本部门CAPA措施系统中不符合项的识别和描述，本部门紧急措施的制定和实施，本部门CAPA措施的实施;
5.负责按照生产计划与设备动力部协调生产使用水、电、汽、风、冷的供给，保证生产顺利进行;
6.负责生产部GMP文件、起草或修订及审核，协助质量部完成对本部门文件的分发、收回及销毁，并认真执行相关文件;
1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、 负责gb耐用品类(gb品牌的推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等)产品规划及产品定义;
2、 根据公司年度规划，结合市场需求，对方案进行合理的深化调整;
3、 对耐用品行业有独到的见解，善于市调、分析和发现流行要素;
4、 对产品结构，生产工艺有一定的了解，能与工厂对接生产细节;
5、 协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;
6、 帮助团队成员业务成长。
1.设计和开发公司核心业务系统;
2.承担领导小组进行方案设计和高质量编码;
3.协调技术和产品的工作关系;
4.履行公司签订的信息化项目合同，负责信息化项目的全程实施、管理工作;
5.协调解决各项实施过程中遇到的技术、资源、配合及其它问题，确保项目在预算成本范围内保质保量达到预期目标;
6.负责项目管理相关事宜的跨部门沟通和协调，总结项目实施的经验教训，优化项目实施的流程、规范等;
7.负责项目成本的计算和报批。
根据公司战略和业务发展方向，开展供应链生产运营工作，对生产、工艺、质量、计划管理及团队建设等进行整体部署及把控，不断提升公司的管理水平及交付能力;
根据公司生产规模和工艺要求，主导产线设计、建设和维护，统筹生产布局规划，指导精益生产管理，规划工艺路径和工序流程，不断改进生产工艺，不断提升生产效率，降低生产成本，不断提升公司产品竞争力;
开展质量管理工作，包括质量管理培训、过程监督、质量三检、质量风险防控、质量识别与解决等，不断降低公司经营质量管理风险，保障质量目标和指标的达成;
开展计划管理工作，包括计划制定、过程监督、资源协调、质量管理和交期管理等，不断提升客户满意度和体验度，保障交付目标和指标的达成;
开展成本管理工作，包括过程监督、资源协调、生成成本优化、成本异常问题识别与解决，不断降低公司生产成本，不断提升公司产品竞争力。
开展安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全演习、安全事故调研和安全预案制定与实施等，不断降低公司经营安全风险，保障安全生产目标达成。
负责部门的人才培养和团队建设，建立与优化部门流程、制度、标准、工具和方法，不断提高工作效率和团队业绩，保证公司经营目标的实现。
1、全面负责公司生产制造、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。
2、制订和组织实施生产部管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划；
3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取措施予以解决。
4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。
5、负责公司各产品成本控制；
6、密切配合计划部门，确保订单产品准时出货。
7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。
1、通过市场细分及竞争对手分析，追踪行业热点趋势，收集行业信息；
2、对新品开发全程负责，包括产品的策划、文案、配方、包材选择、包装设计、产品定价；
3、新产品文案撰写，产品命名、产品描述、成分功效、卖点提炼等；
4、熟悉化妆品行业法律法规，根据客户需求撰写产品文案；
5、根据行业发展趋势，竞争现状，顾客需求以及客户的品牌和产品线分析，提出产品提案；
6、协助VIP客户做好产品规划，卖点提炼等；
1、全面负责领导生产部，仓库、质量管理、采购各项管理工作，制度及规范化建设
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、组织实施公司下达的工作计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责生产系统的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、参与生产工艺制定
8、负责车间，仓库，采购等各类报表及工作改善
1、负责策划、制定并组织实施生产战略规划，制定各类生产工作计划、生产预算、产能提升计划、提升生产能力和效率;
2、根据生产情况及时配置调整生产物质、场地、设备、人力等资源，解决生产现场问题;
3、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程;
4、推进精益生产、清洁生产、6S管理等先进生产模式:
1.负责新产品规划,新品卖点概念的提炼、实现到落地，与设计、运营、产品研发等沟通推进新品开发项目。
2.通过行业商品数据的收集与分析，完成竞品、同行业洞察与研究,拟定产品年度、季度营销工作计划，制定产品线竞争策略，上市测试与推广工作。
3.挖掘和捕捉用户需求，在数据分析基础上提出新产品概念或者现有产品改进，以达到产品的预期规模和盈利指标；协调组织内外部资源达成产品目标并对项目进行管理。
4.负责产品的完全生命周期管理，上下线管理,高效准确地完成需求分析、数据分析；做好产品设计、交互设计以及各相关环节的关键文档撰写和管理；
5负责撰写产品知识、销售技巧等培训课件并组织实施，达到培训目的效果.。
1、协助生产总监进行生产供应链管理。
2、熟悉Iso9000质量管理体系。食品安全HACCP，环境管理ISO14000体系。
%参与制定公司发展战略与年度经营计划；
%组织制定并实施生产战略规划；
%主持制定、调整年度生产计划及总预算；
%按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
%领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
%随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
%组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
%组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
%领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
%指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
%综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
%代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
1、跟踪、分析、挖掘产品的客户需求，并能结合公司整体的业务规划，进行需求评估;
2、跟踪协调产品研发进度，把握产品质量，协调产品的交付;
3、规划产品运营目标与策略，持续改善产品及功能;
4、结合行业需求、公司特征及大数据技术，创新产品应用;
5、基于业务需求和数据结果，为业务增长、运营策略，产品优化等提供有效建议。
1、负责管理现有产品的战略规划及落地计划;
2、收集与判断产品需求，不断迭代用户体验，并协调多团队按时且高质量完成功能开发与系统上线;
3、产品的日常维护和功能改进，提高产品的用户体验;
4、管理产品团队，提升产品专业度，保证产品项目全流程的交付质量和决策准确;
5、能够结合数据分析、用户反馈等，持续改进产品;
6、跟进市场同行产品动态，输出竞品分析。
1、负责Scrm、商城、分销系统的需求、设计、产品生命周期管理;
2、通过竞品分析、数据分析、用户调研等手段收集需求，形成解决方案并推进落地;
3、有自驱动能力，对产品的规划，行业的方向有自主的扑捉能力，并为公司产品能提出方向意见。
1) 负责生产计划制定和生产过程跟踪，确保关键工艺参数、过程控制、人员操作等符合GMP要求;
2) 配合研发部门做好产品中试生产、临床样品生产的协调管理工作;
3) 负责产品生产工艺改进，创新工艺的生产实施;
4) 负责组织起草本部门生产管理文件及操作规程文件，确定部门人员配置、岗位职责、工作准则，并监督部门人员严格按文件执行相关工作;
5) 负责部门GMP符合性工作，提出整改相关工作，定期组织部门自检;
1、组织建立和完善钢结构生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、负责生产绩效、工作品质、工作纪律的管控与考核；
3、负责规划人员配备及组织架构的设置；
4、控制生产过程中的品质、工艺、生产过度和成本，不断提升生产效率和产品质量；
5、对生产设备、环境、安全之正常运作负责，并定期提出改善和实施；
6、负责审核各类日报表、周报表、月报表（包括月经营分析报告）、员工计件表等；
7、负责基地管理人员培训计划之拟订及培训工作之组织；
8、生产基地重大异常之处理及后续改善与预防措施与改善；
9、对各部门的工作进行检查、监督、安排与推进；
1、统筹自有品牌或相关品类产品策略制定，开发及实施工作
2、 产品规划及开发：布局产品线及产品线发展计划，制定产品研发计划，构建产品体系如策略制定及盈利、产品概念卖点、上架计划等;
3、 产品管理：负责产品从定义到终止周期内的各个环节管理、如新老交替、sku管理、产品提案、包材、配方及包装设计、产品打样、产能监控等;
4、 相关分析：收集市场行业动态及竞品信息，定期分析相关类目市场的状况，追踪新品动销情况，及时改善现有品类及扩展品类。
1、制定生产制造部月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成;
2、根据年度发展计划，全面负责部门的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理;
3、确保生产计划满足销售需求，并组织实施;
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本;
5、负责组织、建立部门生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
7、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系;
8、解决生产过程中发生的各类型事件;
9、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力;
10、完成领导交办的其他工作。
1.负责管理8个组长，2个主管，1个PE工程师，1个生产经理，指导分配好工作目标，提供具体的实现方法;
2.负责工厂的现场管理和5S管理，对每个区域每个人的范围提出具体明确的生产规范要求并进行监督改进;
3.负责生产计划的落实，带领团队合理分工，能够分解到具体项目并落实具体日期和具体人员，区域等;
4.负责生产质量改善方案和生产效率的提升。对生产PE.IPQC的工作细节非常了解，监督指导他们的日常工作;
5.负责员工激励方案的提出和落实，让公司，员工，客户实现共赢;
1、建立、完善企业生产内部管理体系，优化管理流程与制度；
2、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，保证货品质量和货期达成目标；
3、全面负责公司的生产管理，执行公司的生产任务的调度与协调；
4、负责生产计划安排及实施，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5、负责日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。
1、 组织整合资源，完成产品及时交付；
2、生产过程管理，工艺执行，提高产品合格率；
3、 生产标准化推行，成本分析，降耗增效；
4、生产现场管理，提高安全效能；
5、 仓储配送管理，加快库存周转，配送及时高效；
6、 团队管理，技能提升，打造生产梯队人才；
7、 协助新厂建设、设备引进论证工作；
8、推动生产系统全面管理，提升系统整体职能。
1、参与制定企业发展战略规划，并完成与之匹配的人才规划、组织框架设计及优化、制度建设、生产运营计划、技术发展规划等一系列布局，以推动其落地开展工作，定期检讨、总结、纠偏。
2、系统梳理企业运营流程，并贴合企业现阶段需要，设计组织结构，厘清各部门、各岗位权责，结合岗位特点设计相关的绩效考核标准与制度，并监督落实。
3、制定全面详实的管理制度，推动企业文化落地，激发员工工作热情，推动运营活动正常开展，对招聘流程及定岗定薪、新产品研发及导入量产的流程、质量体系建设及异常改善、工厂扩建及设备管理规范、生产作业纪律等均建立了合理的制度，为企业规范运营建立坚实的制度基础。
4、关注行业动态，根据发展规划制定人才需求，建立内部晋升、社招、校招等人才渠道，指导人力资源部门进行招聘与人才引进，并建立完善的人才培训、选拔、任用、淘汰机制，搭建梯队，从技术线到管理线，为企业发展提供坚实的人才支撑。
5、统筹计划、供应链、人力、设备、工艺等部门，组织生产，解决过程中遇到的质量、制程、设备等异常，确保订单按既定目标完成交付。