生产主管职位的岗位职责（通用30篇）
1、负责生产车间的生产运营管理，协调生产部门的人员完成各项生产任务;
2、安排生产计划和任务，控制生产作业进度;有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
3、跟踪生产情况、物料需求、生产过程、产值目标等;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出解决方案;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，改善作业流程，降低生产成本;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责车间员工的管理、培训和培养;
8、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅。
1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。
1.根据生产计划合理分配工作任务，保质保量完成工作任务;
2.提高品质合格率、降低物料制成损耗，做好PM/AM管理及提升自主维护技能，提高工作效率;
3.现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S;
4.紧急异常情况处理。
1、全面负责生物柴油车间的安全生产管理工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度。
2、负责车间所有员工的生产、工艺、绩效、安全环保工作管理，负责本车间的设备日常维护工作。
3、监督检查本车间员工的劳动用品使用和持证上岗情况。
4、在技术总工的指导下，完成公司技改项目的设备、配套建设等管理工作。
5、负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。
6、定期召开车间工作会议，并督促相关人员落实会议工作。
7、负责监督规范车间所有人员的操作记录管理情况。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产。
9、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划。
10、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。
12、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。监控生产运行过程，确保安全生产。
审核每日、周、月车间各类生产处理报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。
1.全面负责冲焊车间工作，接收生产计划，编制制造命令，并进行生产跟踪
2.负责冲焊车间生产异常处理，对生产过程中发生的重要异常进行分析，提出解决方案，并及时上报分公司厂长
3.车间安全隐患的排查工作，按照相关文件要求及时现场整改，排除安全隐患
4.生产产品质量控制，对生产过程中，或客户方出现产品质量及时遏制分析，并落实解决
1. 根据公司生产计划，组织制定生产部门作业计划，按计划组织、安排生产工作，确保完成生产计划;
2. 实时掌握车间生产统计数据和信息，输出生产分析及时汇报，为领导决策提供重要依据;
3. 合理调配人员和设备，调整生产布局和评估生产负荷，提高生产效率;
4. 严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系运行，及时解决生产中出现的问题;
5. 负责控制生产预算、降低费用成本;统计分析生产的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6. 建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程，推行现场6S管理工作，检查监督生产现场管理;
7. 落实生产安全制度，定期组织培训，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患;
8. 协助各管理对公司发生的生产问题进行处理解决，完成生产部经理交办的其他工作任务。
1.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;
2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;
3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;
4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;
5.对SMT操作员进行技能方面的培训;
6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。
1.直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作;
2.负责相关专业的施工组织和施工管理;监督施工进度计划的有效实施;
3.会同技术部相关人员编制本专业施工方案及工程所需材料申请计划;
4.对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况;督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志;
5.加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令;
6.必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务;
7.负责对工程队所完成工程量的复核签认工作;
8.负责现场技术复核工作，并完成各分项工作的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责;
9.认真完成上级领导安排的其他任务，执行项目的各项规章管理制度。
1.建立并完善企业的生产安全管理体系并进行监督实施;
2.组织策划生产安全宣传活动，对各部门实施三级安全培训，避免发生安全事故;
3.对生产安全隐患及时处理，确保不会出现新的安全隐患;
4.负责重大安全事故现场调查和处理，妥善处理安全事故，将损失降至最低;
5.组织人员进行安全设施进行检查，定期对设备进行维护和保养;
6.编写安全生产事故的应急预案;
7.指导和监督各部门的安全工作，并定期对各部门进行培训考核。
8.购买意外保险，理赔等相关工作
确保QCD指标反映客户的期望;
负责生产线、设备、工艺日常生产工作的开展、管理与改进;
与工厂经理和其他主管一起，定义GAP的QCDP目标(对实际情况做出改进)：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次数、改进建议……
每日监督生产绩效，并及时汇总整理并在问题出现时做出及时反应，制定正确的行动;
与车间人员保持接触，紧密管理生产线 ，根据计划调配进行人员分配，并保证GAP成员严格遵守记录，并对安全规则、政策和程序的遵守 ;
为新员工提供并指导正确的入职培训，制定一人多岗和一人多技发展计划;
严格遵守HES规则和条例，领导HSE核心小组并推动其执行过程;
改善工作条件，积极推动人机工程学的研究;
确保与工厂经理和内部客户及时有效地沟通;
参与生产部每天的班前会，汇报生产情况、取得的成绩、存在的问题和采取的行动，并保证重要信息和管理信息的快速传达
完成工厂经理交代的其他事项。
1.负责整个生产车间的生产计划达成、物料管理、工艺制程、质量及设备的维护和管理;
2对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案;
3.组织协调好员工，保证产品质量，降低生产成本，提高工作效率，确保生产计划的顺利进行;
4.对各生产线生产任务的分配、物料追踪、生产进度和产品品质的跟进总监督，保证完成当日产量;
5.完成上级领导临时交办的事项等。
1、按公司生产计划，协调部门各组生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划。
2、建立、健全该部生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
3、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
4、主持部门会议，统筹安排、协调生产。
5、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。
6、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。
7、负责处理日常生产其他事务。
1 随时掌控需求产能和实际产能，调整人力分布，保持产能平衡，按照计划节点准时报交;
2 协调和推进相关部门对产品和加工工艺的改进完善，提高加工制造的自动化程度和防错防呆措施，提升产品加工一次合格率;
3 物料管理、制品管理、耗材管理和工装治具管理;
4 跟进新产品的试产工作，把发现的问题及时反馈给技术和工艺部门，并提出改进意见;
5 能根据KPI指标及时调整工作重点和现场管理;
6负责部门人员的绩效制定、考核、评价及人事关联事务的处理;
7 负责月度生产报告PPT的输出。
1.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动
2.制定合理的每日生产计划，确保产品按期按量交货
3.确保产品按照批准的工艺规程生产、储存，对生产记录进行审核、保证数据准确
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
6.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
7.负责员工的管理、培训和培养
8.负责监督生产设备保养、清洁
1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;
2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;
3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;
4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;
5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序;
6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;
7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;
8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11:P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;
9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。
1.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少制造中心的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
2.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;
3.对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料;
4.跟踪、分析车间产品生产过程的质量状况，并督促与培训员工做好自检、互检，持续提升产品一次合格率。
1、配合厂长做好生产计划排期并组织生产,保证交期，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、熟练掌握ISO13485和6S并做好生产现场管理，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
4、配合技术开发部门参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
5、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。
1、熟悉在制品的所有工艺流程，按车间主任安排计划组织生产。对本线产品投入产出数负责，督促生产进度，及时完成生产计划。
2、以工艺单和质量标准为依据，指导生产及时检查并做好记录。
3、根据公司的核心价值观理念，对公司员工进行规范管理;负责对新员工进行工艺﹑质量﹑技能及相关规章制度的培训
1、根据计划部下达的生产计划，协调好分管项目的车间之间、车间与技术中心、工程部、质检部等相关部门有关生产方面的工作;
2、参加分管项目生产会议，及时汇报有关生产进度情况的信息，提出合理的生产改进建议，对会议上领导决定的有关事项进行监督检查;
3、检查、监督分管项目生产过程中的生产记录、质量记录;
4、协调分管项目生产异常情况，确保计划交货期的实现;
5、及时收集分管项目生产信息，对延误交期、耽误生产的行为进行监督考核;
6、完成上级交付的其他工作任务。
1.在线学习汽车构成及工艺，熟悉汽车制造的各项关键技术;
2.轮岗期间协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养;
3.保证接受任务完成的准确性和完整性;
4.定义个人责任和项目关键节点并保质保量项目目标;
5.通过轮岗，培训或实际锻炼保持领导能力和技术能力;
6.轮岗后根据自身意愿和公司需求定岗，深入发展和提升业务力;
7.积极参与安全工作，包括工作危害分析,安全审计和事故审查等;
8.根据完成业绩指标考核目标，后期定向成为部门相关岗位。
1、全面负责生产管理运营工作;
2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;
3、关注设备运行、管理日常
4、车间卫生环境管理。
5、全面管理生产工作;
6、制定生产部管理制度,并组织实施;
7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;
8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;
9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;
10、组织生产安全培训和检查。
1.接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。
2.做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。
3.随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。
4.随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。
5.灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。
1、根据公司长期发展规划制定生产年度、季度、月度生产计划;
2、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、对面包、蛋糕生产的整个工艺流程负责;
3、了解熟悉面包、蛋糕生产工艺;参与制定公司发展战略、完善生产工艺，为公司持续健康发展提供合理化建议;
4、 对产品的交付，质量，安全，成本节约，人员管理，员工培训，现场改善负责;
5、贯彻、执行公司的安全管理规章制度，确保厂区内无安全事故发生;
6、领导交办的其他工作。
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
3.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
4.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
5.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
1. 根据商品部下单规划，制定生产的各阶段的生产计划;
2. 根据公司品牌定位，持续开发高品质、有保障、价格实惠的优质供应商;
3. 及时监控货物生产进度和品质，确保大货能按时按量出货;
4. 及时维护供应商的关系，每月对成衣供应商进行评估;
5. 建立和完善各项生产管理体系，确保生产各环节流程标准均规范化;
1、对生产各道工序做专业技术指导，全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活 动。
2、关注生产计划，做好生产安排，合理制定人力需求计划，有预见地配置人力，完成生产订单;
3、在线巡视，杜绝任何违规违纪操作，保证现场5S效果。及时对生产异常做出反应， 发现问题及时追踪，并提出合理建议。
4、持续推进各项(品质、成本、效率等)改善计划，制定并实施改善措施，定期确认、报告改善效果;
5、负责每周管理例会的召开，各部门工作任务的落实以及问题的改善和追踪;
6、负责所辖区域的安全管控和成本管控，杜绝一切危险和浪费行为 ;
负责协助生产主任处理日常事务
负责各车间每天生产计划落实与协调
负责各车间现场人、机、料、法、环的管理与调试
负责各车间物料管理、生产成本管理
完成领导所指派的工作
1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;
2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;
3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;
4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;
5.及时解决生产过程中出现的问题;
6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;
1.全面负责工厂管理，熟悉工厂管理程序。
2.负责产品配方的保密和使用;
3.产品工艺的改进，组织新技术、新工艺、新设备的应用;
4.定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生情况,严格按技术标准,控制产品质量, 提高成品率努力提高经济效益;
5 .完善和改进各车间的工艺操作流程,努力降低生产成本;
6.有计划,合理的安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修,作好善后处理,保证车间清洁区的绝对卫生;
7.配合质量教育和技术培训,不断开展质量,技术攻关活动和竞赛,切实提高员工的技 术水平,及时解决生产中的技术问题,质量问题;
8.根据计划,制定出有关维修保养计划及相关的预算;
1、负责全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、负责日常管理工作，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，监督规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
3、负责制定并完善本部门各项工作运转管理程序和制度，落实安全生产制度，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
4、负责跟踪生产过程、产品需求、产值目标，按时按质按量地完成生产目标，做好产品质量、成本控制、设备维护等;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、参与提高生产效益和改善产品质量的行动计划与实施。