车间主任的岗位职责2023工作职责（精选29篇）
1、负责模切车间主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估并负责对其进行考核;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、制定工作计划，保证生产部门的正常运行;
2、完成生产任务，对生产数据进行收集、整理、分析，为生产决策提供依据;
3、生产过程环节质量控制，质量问题及时处理与改善，组织分析解决工艺流程问题;
4、设备的管理，合理调配生产，提高设备的利用率;
5、生产部门人员教育及技术培训;
6、积极配其他部门的工作;
7、严格按ISO质量管理体系流程进行工作;
8、制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
1.根据公司下达生产指令，带领全车间人员努力保质保量完成各项生产任务。
2.做好生产现场秩序、技术操作、工艺规程、工艺卫生、生产安全、劳动纪律的管理工作，保证GMP在车间的实施。
3.根据公司下达的生产任务和生产指令，合理组织人员安排生产。
4.对违反劳动纪律、工艺规程、岗位操作规程、机器设备操作规程等行为及时纠正。
5.对生产出现的质量、技术问题及时亲临现场进行妥善处理，并及时向上级报告。
6.接受公司领导及生产技术部经理临时交给的任务。
7.负责对生产全过程进行监控，对所生产产品的质量负领导责任。
8.负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
9.组织本车间的工艺技术员，开展工艺和技术革新。
10.定期主持召开车间生产调度会和技术、质量、工艺分析会。不断提高生产效率。
11完成上级领导交办的其他工作。
1、每天生产计划制定：系统领料、入库手续的办理，日需原料订货;
2、生产人员管理：排班、协调、考勤管理、绩效考核及日常作业指导培训;
3、生产过程中的食品安全检查、产品质量巡检、工艺改进试验;
4、生产过程中的生产效率督促，能源消耗检查，低值易耗品管控，做好生产成本控制;
5、生产设备点检追踪：设备故障报修及维修跟踪，现场生产安全巡查。
1. 负责注塑车间的日常管理及工艺管理。
2. 负责对部门员工的岗位培训、质量意识培训和5S培训等，根据部门实际情况，制定相关的年度培训计划。
3. 参与调试工艺、试模等。
4. 做好领导交代的其他工作。
1、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;
2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。
4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
5、实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。
6、负责工厂的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。
7、组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
8、定期向上级作述职报告。
1、协助厂长建立并完善品质部、仓储部制度，制定、贯彻、落实岗位职责和工作标准;
2、负责生产人员的绩效考核以及日常管理;
3、负责仓储数据统筹管理工作;
4、依据质量管理体系，负责品质部管理工作;
1.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程
2.合理安排维修人员分组和进行派工，完成汽车钣金、喷漆方面的维修任务，同时在工作中对员工技术进行指导
3.参与大事故车维修计划的制订
4.车间“6S” 管理和监督
1.具备优秀的生产技术知识及经验,熟悉生产的工艺以及流程;熟悉国家相关的质量标准;
2.具备专业的技术能力,掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用基础知识以及相应的操作技能
3.具备良好的生产管理能力,能带领团队按时、按质、按量完成生产任务;
4.协调组织能力,能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题,确保生产的顺利进行;
5.具备良好的人际关系处理能力。
1、按生产计划制定钣金车间加工计划，确保完成公司及部门下达的各项生产任务;
2、抓好生产现场的管理，执行工艺纪律，严格控制影响产品质量波动的人、机、料、法、环、测诸因素，确保在受控条件下进行生产作业活动;
3、按5S活动要求，搞好生产现场的定置管理和文明、安全生产，确保实现产品符合性要求所需的工作环境，按有关规定对工作环境进行控制和管理;
4、负责本车间的日常管理和人员培养;
5. 负责产品制造过程的生产成本控制;负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;
6、负责本部门日常工具和设备维护及管理及使用的确认。
1、监督车间工人的工作质量、工作进度;
2、规划分配工作，执行工作规程规章;
3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度;
4、解决工人操作过程中的问题及JIT精益生产管理;
5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
6、完成上级分配的其他任务。
1.生产车间所有人员行政管理.
2.主导车间生产日会.
3.生产车间计划达成.
4.生产车间安全管理.
5.生产车间设备管理.
6.生产车间各岗位的KPI制定及管理.
1.负责卫浴五金产品表面处理开发，工程文件编制
2.真空镀膜工艺开发与优化。
3.相关设备保养计划的制定与监督实施。
4.负责PVD操作员技能的培训、考核。
5.负责PVD生产计划的实施。
6.安全生产的监督与管理。
7.与其他工序有关品质、技术问题的沟通与协调。
8.上级安排的其他事务
1、 负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。
2、 根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。
3、 负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。
4、 负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。
5、 负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运转。
6、 负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。
1、负责机加工车间任务单的排程及调整;
2、负责督导及跟进机加工车间生产任务的进度及质量情况;
3、负责对机加工车间现场出现的技术问题进行指导;
4、负责汇报日常事务及解决机加工车间现场的疑难问题;
5、负责规划及督导机加工车间现场6S的执行;
6、负责机加工车间人员的安全及日常事务的管理与协调;
7、负责机加工车间的异常事项，分析原因、提出预防、改进措施，并跟进措施的效果;
8、负责在上级授权范围内完成及处理其他工作事项;
9、负责宣传、督导机加工车间现场各项制度执行情况
根据生产管理部下达的质量要求，编制本车间质量目标;
贯彻执行公司下达的各项管理制度，做好本车间人员、设备、生产及安全管理;
认真执行生产管理部下达的各项下料任务和其他临时任务，合理组织和调度，确保生产下料任务的及时完成;
负责本车间员工的工时核算及奖金结算工作;
负责车间的日常管理工作。
1、负责生产任务的安排，确保生产有序进行;
2、负责生产车间生产过程控制管理，保证产品的质量;
3、负责车间设备，设施的日常保养工作，及生产安全管控;
4、会同相关人员制订岗位SOP，负责制订产品工艺规程、标准操作规程及车间日常管理制度等;
5、负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。
6、负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
1、现场5S管理，车间人员工作安排，纪律管控，合理利用及调控资源。
2、根据生产计划合理安排生产，并跟进生产进度，完成达成率100%。
3、现场物料状况跟进，报废率控制，物料异常及时处理。
5、现场制程管控，严格按SOP执行，制程不良分析，处理并实施有效对策。
6、4MIE变更跟进，Kai Zen项目主导、参与配合。
7、操作人员培训，考核，监督，建立有效，反应快速，健康的团队。
8、目标的达成，提升，改善。
1. 负责生产安排、人员安排、工位设置等工作;
2. 主持车间日常生产工作，所属生产线的正常运行以达到客户所要求的目标 ;
3. 协助培训新员工上岗，以及组内员工的技能培训;
4. 对员工进行定期绩效评估等，并且要秉着公平的态度对待;
5. 保证设备保持正常运行状态，定期对所用设备维修与保养。
1、 执行生产计划，根据生产进度合理调配人员和物资，按时、保质、保量完成生产任务。
2、 确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、对生产现场进行管理，保证现场符合生产要求。
4、 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程。
5、负责车间安全生产的管理工作，对员工进行安全教育，消除安全隐患，保证安全生产。
1、生产管理：
1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定、分解和组织实施;
1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求;
1.3负责对车间生产全过程的监督、控制，确保生产效率和效益。
2、质量管理：
2.1依据质量控制文件，负责指导和监督车间生产质量控制工作的实施，确保产品质量各控制点的严格执行，确保生产质量无事故;
2.2负责各类质量问题、偏差、事故的及时处理、分析和上报;
2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保GMP检查无重大缺陷。
3、工艺管理：
3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行;
3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集、汇总、分析和工艺技术革新工作。
4、成本管理：
4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本;
4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益;
4.3负责车间各项费用的预算管控工作。
5、精益生产管理：
5.1 制定车间精益生产管理实施推进计划;
5.2 组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。
6、安全管理：
6.1依据设备操作、维保规定和相关安全生产要求，对车间安全生产工作进行指导和监督，确保安全生产无事故;
6.2负责车间物料、资产的安全使用。
7、制度管理：
7.1负责对药业各项制度、政策在车间的传达、执行进行指导和监督，对执行效果负责;
7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。
8、团队建设、绩效考核管理。
1、依据公司整体规定，制定本部门规划;
2、制定生产计划，下达生产任务，保质保量完成生产任务;
3、车间设备管理;
4、车间安全管理;
5、车间6S管理.
1.在生产管理部领导下，负责药材前处理和清膏提取生产、产品质量、成本控制、EHS管理、车间日常等工作。
2.贯彻落实公司各项管理制度，制定车间管理和操作标准(SOP)，确保生产过程符合GMP管理要求。
3.根据生产管理部下达生产计划，合理组织生产，确保完成生产任务，确保市场交付。
4.根据公司商业计划，编制车间成本预算，控制原辅材料、能源、包装材料、人工，提高劳动生产率，确保预算成本控制目标。
5.负责生产现场管理，严格贯彻执行生产工艺规程，审核批生产记录，及时进行偏差处理。
6.负责开展本车间工艺验证、设备验证和清洁验证工作。
7.负责车间员工培训体系建设，不断提高员工技能，开展绩效考核，确保员工能力满足岗位需求。
8.负责车间TPM管理，开展设备预防及日常维护与保养，提高设备综合效率。
9.负责现场5S管理，确保生产现场符合GMP管理要求。
10.负责车间EHS管理，实施风险源控制，确保实现安全生产。
11.开展车间管理体系建设和管理体系融合，落实七大任务，提升管理水平和员工士气。
1、协助生产经理负责车间的生产和管理工作;
2、根据下达的生产计划，负责车间的产品装配计划及执行;
3、主持召开每周生产例会;
4、生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护;
5、负责联络、组织相关人员研究解决车间生产过程中存在的工艺、技术及质量问题;
6、提交车间工艺改进建议，将现场操作具体流程编成文件存档;
7、车间生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;
8、执行车间6S及现场管理，文明、安全生产;
9、带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;
10、服从上级领导的其它工作安排。
1.在保证质量的前提下按时完成生产任务，提高车间生产效率
2.组织检查、考核车间原材料、辅助材料、零部件的损耗
3.负责检查、督促车间的现场管理、标识管理等6S工作
4.考核直接下属的工作业绩
6负责车间人员的合理调配，下调车间员工的思想工作
7.编制车间工资考核方案并进行考核
1、全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器
具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
1、车间 5S 现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的 控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调 和沟通、员工培训计划、控制 、超产现象、设备保养督促工作等。
2、监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进 入车间等现象。
3、审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效 性,并能及时按交期完成。
4、对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、 现场等)进行处理、分析和上报。
5、对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率;制定可行性、 有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下 进行。
6、根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内 部人员，品质，物料的管理制度，确保人.机.物的有效利用和配置。
7、制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储 备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
8、控制超产现象， 减少仓库半成品存量， 每月分次将呆料及时上报相关部门。 配合协助新产品试模及打样工作。
9、建立设备保养计划， 督促和检查设备保养工作， 及时改进设备存在的缺陷， 杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。
10、对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施 解决(尤其是封箱要规范)。
11、每月与包材仓库核算包材数量。
1、全面负责车间的生产运行管理。
2、合理调配车间资源。
3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系等。
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标。
5、提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本。
6、有效组织车间人员按时完成生产任务，保障安全生产。
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1、负责生产所需物资辅料和模具协调工作，保障生产组织的正常进行;
2、负责组织召开生产每日碰头会、周检讨会、月度预算检讨会，协调生产所需各项资源，对生产环节各部门在生产组织过程中出现的问题进行及时协调处理，并对此提出考核意见;