工程项目经理岗位职责_工程项目经理工作内容（精选29篇）
1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用清单及定额标准，并能够及时反映有关情况;
2、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;
3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算和决算配合工作;
4、协助工程质量验收工作;
5、负责项目团队的管理工作。
1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;
2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;
3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;
4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;
5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;
6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;
7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;
8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;
9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;
10、负责工程维修、回访等工作。
1. 对装修工程项目施工全过程负责。
2. 严格执行相关施工规范及质量验收标准，对项目的工程质量、进度、安全、文明施工、资金负责。
3. 组织、协调、监督供应商按合同约定进场、安装、调试、验收。
4. 现场管理及相关合作关系的协调。
5. 执行公司相关规定，对施工队进行严格管理。
1、主持项目部日常工作，负责协调业主、总包、监理、分包方的工作，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目施工计划的有效实施;
2、负责组织并审核施工员编制《材料需用计划》、确保材料计划准确及时;
3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量、安全及文明施工检查，确保项目的工期和质量;负责召集项目管理人员每天上午、下午对项目安全、质量、进度、材料使用等进行巡查，对发现的问题及时整改;
4、全面掌控工程项目进入施工现场的人、机、料、法、环等要素，健全和完善项目用工管理制度;
5、督促施工员对现场施工班组的管控，督促资料员及时收集、传递工程资料及工程函件，对项目部管理人员进行绩效考核;
6、负责每周组织项目部内部会议，并督促资料员记录并整理报公司工程部，考核项目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常实施;
7、负责工程结算工作，组织协调工程结算资料的整理，组织项目人员编制工程结算书初稿的完成，并书面移交给合约部。组织并配合工程结算的外部审查。负责项目竣工成本分析。
8、负责审核并汇总《项目部财务收支计划》、《项目月度施工生产计划》、《工程资金回收情况表》、《项目月度施工生产进度报表》、《月度劳动力需求计划》，，负责工程款的及时回收;
9、负责复核《分包进度款审核表》与《分包结算审核表》。保持与劳务分包班组的良好关系。
10、做好与公司有关部门的有效沟通。负责项目部按照公司管理制度传递各种书面文件/表格，统筹管理各项办公、接待费用;
11、负责与甲方签订工程签证;
12、完成领导交办的其他任务。
1、负责精装修与设计、结构、机电等专业的协调;配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核，做好与公司内部设计、采购等部门的专业沟通;负责项目现场管理团队的建设，确定人员的分工和岗位职责;
2、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案，编制进度计划表;
3、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
5、管理现场施工材料、设备，确保工程顺利进行;
6、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;
8、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签 订的合同，保证各类合同目标的实现。
2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
4、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的管理和监督。
5、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
6、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标。
7、负责现场安全监督管理;
8、视工程情况及个人能力兼顾项目管理部其他岗位工作，降低管理成本。
1、负责项目精装设计软装跟踪，参与审核图纸及相关设计配合管理工作;
2、软装的现场摆场效果及质量的把控;
3、跟踪公司计划实施节点，完成具体软装工程任务;
4、及时沟通解决项目中的各项问题。
1. 参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，懂预算CAD图纸，成本核算，施工工艺，有家装工装综合管理经
验：曾有过项目经理经验耆优先
2、检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;
3、协调工程施工过程相关部门配合，部门内部资源调配，计划调整，组织制定改善方案
4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取
5、各个施工阶段检查监督
6. 发现可题及时反馈并给与相应处罚
7、有效开展工程部団队違设和员工培训
8、服务客户，达到满意度，处理客户的投诉
9、完成上级安排的其他工作;
(1)、负责楼宇智能化工程项目的施工、安装、调试等工作的管理控制;
(2)、负责对施工现场进度、安全、质量的管理;
(3)、负责施工材料的申购及管理;
(4)、负责对外包方进行施工情况的管理;
(5)、做好与甲方、总办、分包方的工作协调;
(6)、做好工程款的回收及成本控制。
1、负责项目上的施工监督及工程质量的全面管理。
2、负责审查各项规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导提出优化方案。
3、结合公司相关制度和要求制定项目工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行。
4、督导项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划。
5、负责项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生。
6、参与项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作。
7、协调各部门、各单位之间的关系，保证工作正常开展。
1、负责工程技术标准及各项相关规章制度的制定和执行;
2、协助上级完成公司下达的各项工作指标，制定科学合理的工程管理标准作业流程;
3、熟悉工程各个专业的工作内容，督导各专项工程师完成本职相关工作;
4、负责项目的施工质量、安全、进度、成本等管理工作，完成工程节电指标;
5、完成其它相关工作。
1、具有餐饮连锁门店装修，设计，施工项目经理经验(如来伊份门店装修项目，紫燕百味鸡门店装修等类似经验)。
2、负责与装修施工队联系跟加盟店装修及翻建。
3、负责跟进装修任务。
4、负责工程装修项目的进度跟进，保证按期完成。
5、门店(新店、老店翻新)按进度完成相应图纸绘制、设备配送等工作
1.建筑施工整体把控，保证工程进度
2.具有强烈的责任心，善于沟通、人际交流能力强，做好工人团队管理
3.做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
4.熟悉设计图纸，施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
5.部分材料采购以及场地材料管理
一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
十、对工程的质量、安全负责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
十二、完成公司领导交办的其他工作。
1、建立健全部门内部管理制度，负责项目的日常管理工作，落实公司下达的工程开发任务;
2、组织编制项目工程专项三级计划，管控项目风险，推动计划落实，确保供货计划、里程碑节点及其他工程节点达成;
4、组织开展项目工程现场管理工作，管控项目工程质量、安全、施工文明;
5、组织召开项目关键工程策划及评估会议，根据会议结果形成技术方案或其他有效成果指导后续的工程实施;
6、组织展示区验收、各专项工程验收、项目整体验收工作，对验收问题进行整改;
7、配合客关条线完成交楼及保修管理工作;
8、负责处理项目外部事务工作，维护地方关系;
9、配合设计、营销、采购、成本等部门，做好项目工作交圈;
10、组织部门内部人员培养及团队建设工作。
1、负责工程项目的全面工作;
2、参与工程项目的设计招标和审核工程设计要点;
3、负责工程各阶段的施工进度;
4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;
6、审核设备配置，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。
1、负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理方案;
2、对项目部提供的材料品牌、规格、等级审核，负责新型建材及设备的技术论证;
3、负责施工过程中工程变更的审核及重大技术问题的处理;
4、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和技术等部门负责人进行处理;
5、根据公司项目进行日常监督、指导等工作;
1、负责电力工程项目管理工作，施工技术安全、质量成本控制及对接工作;
2、负责编写项目施工方案及组织、技术措施;
3、项目施工整体把控;
4、处理现场施工中出现的相关问题;
5、施工资料编制、记录、整理、工程相关单整理;
6、竣工验收工作，工程结算、催收工程款等。
1、组织制定项目总体规划和施工设计，对质量、安全、进度及成本等进行管理，确保工程顺利完成。
2、与施工方、甲方、总包、监理、装潢、水电等积极沟通、协调，解决实际问题。
3、勘察现场、配置方案并制成、审核图纸、成本及报价等。
4、组织验收工作，确保工程质量，并维护与客户的长期关系。
5、建立并维护好团队，与社内各关联公司及部门保持良好的关系并协调解决相关问题。
1、参与公寓工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务;
2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;
3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制;
4、掌握项目进展情况，与有关方面进行沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;
5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;
6、配合公司设计部门及设计院针对项目的设计变更及相关资料汇总。
1.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项规章制度，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
6.对各技工进行岗位上的培训，提高各技工的专业水平;
7.监督并做好安排各机电的大型维修，如冷冻机组、水处理，给排水，配电间等等，并将详细的要求提供给相关人员，通知技工，以便技工能按合同加强监督;
8.负责工程人员监管;管理团队工作对接。
一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
1. 负责项目前期评估、立项以及供应链管理，主导项目的启动、实施、验收等流程;
2. 负责与客户的交流，了解和反馈客户的要求，制定项目整体计划，设定项目目标;
3. 协调组织内/外部资源和支持，解决项目推进过程中的所有问题;
4. 实时掌握项目的实施计划和进度，保证项目按时、按质交付和验收;
5. 组织各部门对完成项目进行总结，汇总项目完整管理、技术资料，提交项目绩效评估报告。
1、负责参与招投标工作;负责编制工程施工组织设计、参与工程投标工程量的复核及各种工程物资的申请计划等;
2、负责项目的施工技术管理工作，贯彻执行工程技术规范、规程、标准和技术管理制度，负责工程的开工手续办理、竣工验收及建委备案;
3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程;
4、负责和甲方、监理、设计单位的技术交流，提出变更意见和有关非定型产品的加工图纸;
5、负责所在项目的工程成本控制、核算工作，并及时向主管部门报审;
6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训;
7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作;
8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作。
1.负责所管理项目的人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;
2.协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;
3.协助项目资料的完善，方案的编写及进度款项的申报;
4.审核材料用量，按进度计划预定材料，控制施工及管理成本;
5.认真考察并评估所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行;
6.制定每周/每月工作计划并确保工作计划的完成，提出计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结;
7.听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他项目员工的思想动态、工作情绪，关心项目员工的生活情况确保人员稳定;
8.定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项目人员的流动规律，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由，以保证项目的人员配置;
9.加强与甲方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;
10.组织安全教育与培训工作，培训对象为现场管理人员及各施工班组，培养工人的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全;
11.负责各项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。
1. 按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
2.参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
3.协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。
4.严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
5. 完成公司及领导交办的其他工作。
1、负责沥青搅拌站的全面工作，落实、贯彻、执行公司的各项规章制度。落实水、电、机械设备的安全检查和保养，保证公司生产系统和设备完好和正常运转。
2、执行岗位责任制，并负责审批和处理所属的工作事项，对生产安全和沥青质量负直接责任。
3、督促搅拌操作人员严格执行操作规程，做好安全活动。
4、组织推动沥青搅拌站全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。
5、提供设备大、中修计划，负责组织实施，对各种设备的运行成本进行统计和考核。
6、时刻查阅搅拌站的使用情况及台账记录、现场核对，有问题立即解决，检查督促搅拌站的日常保养工作。
7、每开盘前核实现场的原材料是否与施工配料单相符，数量是否满足当天使用。
8、对搅拌站的一般机械故障应抓紧维修以尽量不影响生产为准则，配合好现场施工。
1、负责工程项目的全面控制，全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制;
2、负责组织召开有关会议，签署有关文件;
3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作;
4、负责制定工程项目计划，撰写工程周报、月报，向业主和项目相关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况，总结工程进展内容;
5、负责项目组成员的考核，对项目成员进行定期的考核。
1、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;
2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;
3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;
4、负责与客户进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;
5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。