采购部部长职责范围（通用5篇）
1.负责公司内部采购服务团队管理工作。
2.负责客户端的采购管理工作，从采购专业化角度为客户开展采购全流程实施、供应商管理、交付完成采购流程。
1、负责项目公司工程项目招采计划的审定，并按计划组织招标采购工作;
2、负责组织施工类专业分包、材料、设备招标采购工作及相应的合同签订工作;
3、新供应商的开发、合作谈判、参与供应商的评估、考核工作;
4、参与公司相关集中采购工作;
1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;
2、全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;
3、负责供应商选择、商务谈判等工作;
4、规划采购预算，控制采购成本;
5、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。
1 制定完善本部门KPI，并确保各项指标的顺利达成;
2 收集整理反馈本部门工作情况、工作成果及宏观形势，为公司管理层决策提供依据;
3 根据公司战略决策，拟定本部门的工作规划与发展方向;
4 贯彻执行公司各项目标及方针;
5 识别并管理本部门的各项风险，不断完善与修订本部门的各项规章制度、管理流程;
6 指导本部门员工日常工作，对其进行教育与帮助，评价员工工作绩效，合理定岗定编，并进行优胜劣汰;
7 协调处理本部门与供应商以及公司各部门之间发生的较为重要的问题;
8 制定本部门年度预算与年度员工培训计划，通过过程分析与监控，确保预算和培训计划的达成;
9各项日常工作的开展，包括审核原材料价格变动，开发设备与低值易耗品供应商并确认价格、审核本部门人员考勤，批准新供应商的开发与导入，批准战略采购工程师拟定的供应商规划，复核其对重点供应商的审核结果等;
10完成上级下达的其他临时工作。
1.负责生产计划部门。
2.按照订单安排总体生产计划。
3.协调计划团队与计划人员的生产安排管理工作,订单进度管理(交货),库存管理,协调各计划员与各车间及外协安排的管理工作与计划的排查合理性。