成本管理工作职责有哪些（精选5篇）
学习公司的成本管理体系，协助编制各项目目标成本及动态成本，参与成本优化、预结算、成本数据库维护、成本后评估等全流程成本工作，合理有效控制成本以实现项目公司经营目标。
1)负责在区域公司层面落实集团成本管理体系，管理和控制项目目标成本。
2)负责组织收集整理区域公司成本信息、研究材料造价方面信息，协助集团成本管理中心建立成本信息库、材料设备价格信息库。
3)负责组织投资版目标成本测算。
4)审核事业部编制的概念、方案版、扩初版、施工图版目标成本。
5)负责区域公司动态成本管理，建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析。6)审核权限内的设计变更、现场签证等造价文件。
7)审核事业部编制的项目合约规划。
8)负责组织区域公司成本数据的更新，确保数据提供及时准确。
9)审核事业部提报的项目工程结算、工程及工程材料进度款付款申请。
1、施工图预算编制;
2、分包单位进度款支付、以及分包结算工作;
3、项目月度报表产值基础数据归纳;
4、协助商务经理完成施工图预算、结算及核对、分包单位结算、进度款申请等工作。
1、成本管理：成本目标测算、方案成本比选、动态成本管理、清单和商务分析、预结算等
2、采购管理：招标计划管理、单位选用预留、新材料新工艺研究等
3、负责参与协助集团成本标准化，流程化，制度化的建设和管理
1、担当项目负责人，负责本专业目标成本制定;
2、负责项目施工图预算审核、招投标工作;
3、审核现场签证及变更、结算工作;
4、负责合同管理以及其他日常相关工作。