订货会发言稿范文（精选5篇）
尊敬的各位代理商、加盟商、各位来宾：
大家，晚上好！
很高兴再次与大家相聚，共同迎来了又一次发展盛会，首先我代表服饰有限公司的全体员工对各位的到来表示热烈的欢迎，对大家长久以来的大力支持表示衷心的感谢！感谢你们对所做得一切，因为有你们，才会有今天。20xx年是收获的一年，这一年我们不仅收获了财富，更重要的是在这一年里，我们收获的宝贵的经验，这些经验将使得我们能更顺利的开展今后的销售工作，取得更好的销售业绩。
回首过往，历经20年的国际服装市场变化，通过自身不断的改进、与完善，从整个运营体制上有了很大的`突破和改善，初步形成了一个配套设施完善，发展快速的品牌形象，呈现出了强大的品牌生命力，在市场上有了一定的根基和份额，拥有了一批固定的消费群体和资源。11年在大家的共同努力下取得了很好的业绩，明年的任务我们更加艰巨，我希望在座的各位经销商朋友与公司共同努力，在各自的区域扩大产品的销量，扩大品牌的知名度，扩大市场占有率，让xx年更加辉煌。
20xx年是公司管理完善发展的一年，这一年公司在经营管理方面将会推进一系列的改善措施，明年公司在学习上也会投入更多的精力，目前在于全面提升公司的竞争力；通过学习，更加明确了企业的方向，通过员工的学习让公司的精神面貌焕然一新，团队凝聚力、战斗力得以提升。在未来将一直坚持学习的思路，打造顽强卓越的学习型团队，建立学习型企业。对于那些认同公司理念、渴望成功的优秀员工、优秀加盟商，公司将继续给予大力的支持，全方位的提升内部团队、加盟商伙伴的整体素质与认识、在市场竞争激烈的今天，想要在群雄当中脱颖而出，靠自身的力量是远远不够。所以，我们希望靠大家的力量来共同开拓我们美好的前景。
今天这场发布会，带给大家的不仅是一餐视觉盛宴，更是一次心灵的激荡与洗礼。本次订货会的产品都是以独特时尚的设计和精湛工艺，并结合当今世界潮流文化的步伐而设计研发，整体风格贴近市场，在同类产品中，具有很强的竞争力。希望各位可以满载而归，我更希望通过这个聚会，能让在座的各位更进一步的认识我们女装，也进一步了解品牌，只要大家不断地给予我们支持与鼓励，我相信，我们品牌将会走得更好、更远，跻身于中国女装行业的前列！将会始终不变的为广大经销商朋友提供最优质的服务和产品，为大家的销售做坚实的后盾，最后再次感谢在座各位长久以来的支持与厚爱，预祝我们本次订货会圆满成功。
谢谢大家！
各位来宾、朋友们：
大家好，首先我代表公司对大家的光临表示热烈的欢迎，对各位多年来对大力的支持，表示真诚的`感激。
今日，公司在此召开订货会，有幸与大家共聚一堂，重温友情，抢抓商机，共谋发展，实现双赢，一路走来离不开大家的鼎力支持，同时也给大家带来了可观的利润，是大家更快发展的坚实后盾。
众所周知，金融危机，市场低迷，但大家在过去的一年中能与一齐历经风雨，长期以来相互信任、相互支持、同舟共济、相濡以沫，携手并肩共同开拓，做大销量、做强市场，从而取得了可喜的销售业绩。
在新的一年里，将会一如既往与大家共谋发展，提高市场费用投入，加强市场维护力度，在终端渠道精耕细作，持续做大做强这一山西人自我的饮料品牌。
我们要发展，要相互配合、相互理解，我坚信经过我们大家一致的努力，市场营销网络不断发展壮大，销量也会节节攀升，保证大家开心的赚钱，挣到更多的赚钱。
最终，我代表公司预祝订货会圆满成功，同时再次感激各位对的支持与厚爱，祝愿能不断发展、事业兴旺；也祝愿在座的各位合作伙伴生意兴隆、财源广进。多谢大家。
尊敬的各位嘉宾、各位朋友们：
大家晚上好！
在这春暖花开的美好时刻，再过几分钟，期待已久的诺曼琦20xx秋季产品服装秀就将拉开帷幕，服装订货会致辞。借助这个机会，我向各位尊敬的嘉宾，向各位新老朋友，向所有的诺曼琦家人，致以诚挚的谢意，热烈欢迎你们的到来！
20xx年，对诺曼琦来说是取得辉煌业绩的一年。在国内外低迷的经济环境中，诺曼琦人同心协力、共克时艰，成功举办公司总部乔迁庆典、三个季度的订货会以及几次全国性的大型培训会；在激烈的市场竞争中，诺曼琦适时推出了双品牌战略，两个品牌从设计、生产到营销，都取得了跨越性的发展，经营业绩稳步增长，品牌形象焕然一新，顺利实现了铭瑜公司新五年发展规划开局之年的各项战略目标！
在这里，我代表铭瑜公司，向一直以来给予我司大力支持的各级领导、各界朋友、全体代理商、全体加盟商，表示最真挚的感谢！
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年！20xx年是诺曼琦新五年发展规划的第二年，诺曼琦将走进新的发展阶段。根据公司的品牌发展规划，从今年春季开始，诺曼琦淑女品牌和诺曼琦时尚品牌将分开独立运营，可以预期，透过我们全体诺曼琦人的努力进取，我们的品牌竞争力将更加强大，我们的市场前景将更加美好！在新的一年里，顺应经济形势的变化和行业竞争的新特点，诺曼琦将稳步推进各项工作，打造品牌核心竞争力，稳步实现品牌的决定性飞跃，诺曼琦的产品设计由两个团队分别负责，依据品牌定位进行产品开发，增加产品的市场竞争力；营销中心将加大执行力度，落实20大重点工作，真正为客户做实事，更好地服务终端客户。
在20xx年，诺曼琦的销售目标是比20xx年增加60%以上，这意味着，在充满希望的20xx年，诺曼琦终端店铺的业绩将大幅度提升。为了实现鼠年的腾飞，实现60%以上的增长，让我们满怀激—情，共同努力，把诺曼琦事业推向新的高度，铸造诺曼琦品牌的新辉煌！
最后，预祝本次会议圆满成功，祝愿大家在新的一年里，龙精虎威，万事顺意！
敬的各位经销商朋友，各位嘉宾：
大家新年好！
值此新春伊始之际，在这里隆重召开本次“美的冰箱新年订货会”
在此，我代表xx市正想电器有限公司全体人员向到会的各位朋友和嘉宾致以我最衷心的谢意，感谢各位朋友，多年来对本公司一如既往的信任与支持，祝愿各位朋友“鼠年大发，万事如意，生活和美，事业腾飞”。谢谢大家！！！
20xx年是家电行业承上启下的关键一年，也是我们美的冰箱销售的重中之重，相信大家都有看到，在刚刚过去的20xx年春节联欢晚会当中，美的集团公司以高达5200万的巨资投入，再次植入春晚的整点报时广告，以最强的收视覆盖率，抢占了全国十几亿人民的眼球，如此的大手笔动作，真可谓：亿万人注目，剑气势如虹。而作为美的冰箱销售环节链中最为重要的我们，应该要好好的把握机会，借助于此次春晚广告的强势东风，全力以赴，做出更好的销售业绩，以回报各方朋友对我们的无限信任和支持，让美的冰箱走进千家万户，让我们大步奔向灿烂明天，更是为我们未来的辉煌“奠定道路，更添风采”。谢谢大家！！！
尊敬的各位红黄蓝的家人们：
大家好！我来自湖南总代体系的王蔓。很高兴又能回到自家温暖的大家庭当中来。在此我预祝我们红黄蓝20xx春夏订货会圆满成功。
能有机会让我站在这个台上，和大家分享我们湖南总代体系的发展经验，我表示万分的荣幸，为此感谢红黄蓝公司及我的湖南体系团队。
今天我为大家分享的内容是“渠道建设”，我会从上个方面来阐述分别是：
一、市场分析；
二、渠道布局；
三、单店选址；
四、经验分享。
市场分析阶段其实就是知己知彼的过程，我们作为湖南总代在发展的前期就要对整体市场进行分析。分析的目的是，让我们知道这个城市第一个店开在哪里？能开几个店？在哪里开？商场还是专卖店？是做形象招商店还是利润店？
首先长沙作为湖南的省会城市，市场容量大、消费力高、品牌分布多、市场引领作用。且我们的团队就在这里具备先天的优势。所以我们首先会考虑的是在长沙设立自己形象店铺。
其次我们会对长沙市里面的商圈进行分类，这里我们会把分成6类，分别是，核心型、次商圈、社区型、学区、超市百货及批发市场。
一般我们选择店铺会在核心型商圈或次商圈的次街道开设我们的店铺，社区型和学区型的店铺，我们会去做利润型的店铺，因为费用比较低。而大型超市内我们会选择做特价店。百货我们会结合我们的实际情况选择性去做。批发市场则并不适合做我们的零售店，但是例如株洲银谷童装城我们则作为招商的窗口来用。
再次产品定位，就是我们的品牌的价位、风格进行分析，到底是否适合这个城市，有哪些类型的商圈可以发展。
再再次、了解看竞争品牌的分布，主要是做到分析它的发展历程及布点是否可以借鉴，它的薄弱点在哪里，做到知己知彼。
最后就是自身资源的评估主要就是对自己的资金、管理、及店铺资源（例如：我们的强项是发展自营店铺，具备一定的可利用的店铺资源）所以我们结合自身专卖店资源比较优势的特点，首先考虑发展专卖店为主，商场发展为辅的方向。
以上的都是前期的基础工作，目的就是找出我们的最佳切入点。
如果这些工作是设想的阶段，那么接下来就是实施的阶段了即渠道布局阶段了。
首先我们在长沙“凉塘”设立了140平米的形象招商店，起到品牌强势入住及品牌标杆作用。通过这店使得我们品牌在长沙具备了一定知名度，同时我们较好的销售业绩使得我们品牌在长沙具有的一定的市场份额。起到了开拓市场的支点作用。但是我们认为这一个点还不足以对整个市场具有影响力，同时也不足以对竞争对手构成威胁作用。所以我们就围绕自己第一个形象店先后我们发展了像“德馨园”、“袁家岭”、“世纪城”、“步步高”、“王府井”等十几个来个分店，从而使各店之间相互配合相互支援，集团作战的优势了。
我相信台下一定有不少的军事迷，一定听过“空海一体战”的概念，它的典型就是航母编队，它在战略、战术中起的作用是非常巨大的，尤其是对对手的威慑和打击都是致命的。那是因为它是最大整合了系统内各类舰只的最大功能和优势。同样我们在开店时也会对自己开的店铺进行分类，我们的“凉塘店”就是我们的`航母，围绕它我们设立了“德馨园”、“袁家岭”、“世纪城”等自营店，它就是我们的驱逐店，目的就是在支援航母的同时能做最大幅度做我们的销售。而“步步高”、“王府井”等社区店就是我们的核潜艇，虽然不起眼，但是它是我们主要利润的来源，同时也是打击对手的有效手段。那么少量特价店就是我们护卫舰，因为它能有效处理我们库存回笼资金。那么最后一项就是我们的二级加盟商，它才是我们攻城略地利器，即编队中的舰载机。湖南市场如何在竞争中打败竞争对手，取得胜利，就是不断发展和扶持我们的二级加盟商，使其成为行业的佼佼者。为此我们深刻的认识到任重而道远。
大家一定还清楚，无论多高的，多宏伟的建筑，都离不开有个坚实的基础，金字塔能建多高，完全取决于塔基的坚固程度。那么我接下来就是我们最为基础的部分，店铺的选择。通常我们在选择店铺时，首先要看一下街道上有没有童装品牌分布。看店铺周边是不有大型的社区分布，消费力是不是较强，有没有一些小学、幼儿园、培训机构或者KCF或麦当劳。要看一下，不同时间段人流量多少，主要是看带小孩出来的或者是有小孩的女性。其次、我们要看店铺具体的位置，门面店铺面积大小，招牌是否显眼，人行道宽窄，有无台阶，商圈的阴面还是阳面。再次、看竞争品牌的及目标店铺的人流量，观察了解竞争品牌的销售情况。最后要看店铺的房租、转让费、测算我们的利润平衡点，及预估该目标店铺未来的预期销售。
另外我们在选择店铺的时候一定要注意一下几点：
1、合同签订的年限，越长越好，最好能确定每年店铺的涨幅。
2、注意城市规划，涉及要拆迁的店铺要慎重。
3、最好能与房东对接，减少后期风险。
4、懂得利益的取舍，例如：在租金上处于被动的时候，可考虑在租期上去争取利益。
5、当短期内无法达成，则要改为长线发展，比如单店扩双门面等。
最后，以我们在展市场过程中得出的心得，以简短的语言和大家分享一下。
1、做好市场分析，结合自身情况，找出最适合自己的发展模式。
2、做好市场分类，确定自己开店类型。
3、换位思考的心理、参照目标品牌发展历程。
4、小城市开大店，大城市开多店的原则。市场越小，店铺资源少；大店是狮子，小店是绵羊。市场越大，费用越高；大店固然是狮子，但多店是群狼。
好我的发言已经结束了，希望我的一些观点能给大家带来收获，祝家人们心想事成，事业大发展。谢谢！