《董事长助理的职责（优秀14篇）》由精心整编，希望在【董事长助理职责】的写作上带给您相应的帮助与启发。
1、协助董事长完成公司相关对接事务以及日常管理工作；
2、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
3、负责董事长会议出席、重要活动的协调安排工作以及前期文书工作(数据统计、分析 等);
4、完成董事长交办的一切沟通，协调，处理事情的工作 等。
1、协助董事长制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他证书文件：
2、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系：
3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4、在公司经营计划、管理等方面向董事长提供具体的`解决方案；
5、配合董事长处理外部公关关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
6、协助董事长安排各项高层会议纪要；
7、撰写董事长的有关报告、文件，安排董事长的各项工作时间。
1.协助董事长制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司 各阶段工作总结和其他证书文件：
2.协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系：
3.跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4.在公司经营计划、管理等方面向董事长提供具体的解决方案；
5.配合董事长处理外部公关关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
6.协助董事长安排各项高层会议纪要；
7.撰写董事长的有关报告、文件，安排董事长的各项工作时间。
一、办公室内务：
办公环境明亮整洁一尘不染，家具摆放整齐，办公桌无文件累积，文件整齐规范，图书排放整齐。
1、每天准时上班
2、开窗通风。
3、清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。
4、清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。
5、为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。
6、每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。
7、及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。
二、文件管理流程齐全分类合理处理及时管理规范
1、对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。
2、外来红头文件：填写收文处理单，及收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录。
3、内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。
4、外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。
5、内部通知、报告：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。
6、公司各部门（单位）送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。
7、重要的和紧急的文件，须提醒董事长。
8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。
9、根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。
三、来宾接待彬彬有礼热情接待
1、笑脸相迎，茶水相待。
2、询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等。
3、索要名片。
4、及时向董事长请示。
5、按董事长意见引见，接待（按情况给予续茶水）。
6、根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。
四、会务服务：董事会准备充分安排周全接待周到组织完善
1、会议议程的拟定。
2、检查会场环境是否干净整洁。
3、确定与会人员。
4、检查会议通知是否到位。
5、会议通知起草和发送。
6、检查会议文件准备是否齐备。
7、会议文件的`准备。
8、会议人员的接待。
9、会议场所的确认及会场布置。
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、跟进和督办公司重要项目，收集各种相关信息、数据、情报并进行分析，为董事长决策提供参考和建议；
3、参与日常经营分析会议、产研会议、产销会议等，督办和跟进会议后的重要工作和事项，及时向董事长汇报进度及分析建议；
4、协调董事长及各部门负责人之间的工作关系，协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判、商务会议及媒体接洽，做好各项汇报、联络工作；
6、检查、督促董事长布置的各项工作任务的贯彻、落实、执行情况；
7、负责董事长相关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；
8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
1 主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2 建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
3 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
4 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
5 主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
6 拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7 起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
8 推动绩效考核，人力资源规划。
9 审核签发以公司名义发出的文件。
10 监察流程体系运作状况。
11 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
12 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
13 处理公司重大突发事件。
14 制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.
15 负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。
16 有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
18 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
19 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。
20 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
21 具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。
1、协助董事长建立和维护与相关政府部门的良好关系，保证沟通顺畅；
2、收集各种相关信息、数据等，为董事长决策提供参考、建议；
3、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
4、在授权范围内协助董事长进行商务活动，做好各项汇报、联络工作；
5、负责董事长有关文件的起草、修改、审核、整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料；
6、负责董事长文件的`督办、处理与反馈；
7、完成董事长交办的其他工作任务。
1、负责董事长日常行程安排及参与公司重要来宾接待；
2、协助进行公司核心项目推进；
3、协助董事长进行公司各项绩效指标数据达成；
4、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
5、负责董事长日常交代的其他工作达成。
一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二。要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反溃
三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的用心性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。
五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮忙人展现才能，实现价值。
六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，构成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎样办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七。要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能构成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够用心办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八。要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，构成氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事，绝对不要去做。
其次不要打别人小报告。
第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要明白坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。
第四就是对老板态度要不亢不卑
首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。
(1)协助配合董事长工作，完成董事长交代的各项工作；
(2)负责下达董事长吩咐的各项工作和指标，按照董事长的要求完成工作；
(3)与相关部门职员做好思想沟通，营造良好的办公环境；
(4)为董事长撰写会议讲稿、并作好公司重要会议记录，整理与归档工作；
(5)负责董事长办公室的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报给董事长；
(6)积极完成董事长交办的其他工作任务。协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护；
(7)处理与反馈协助董事长做好工作日程安排；
1、负责董事长日常行程安排及参与公司重要来宾接待；
2、协助进行公司核心项目推进；
3、协助董事长进行公司各项绩效指标数据达成；
4、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
5、负责董事长日常交代的`其他工作达成。
1、协助董事长制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划。
2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。
3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。
4、受董事长委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。
5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。
6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。
7、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。
9、协助董事长推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。
董事长助理岗位职责
1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施状况，参与董事长的决策。
2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。
3.认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。
4.每一天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；
5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报；
6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示；
7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作；
8.负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作；
9.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报；
10.负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理；
11.负责协助做好公司相关部门的沟通和协调；
12.指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理；
13.及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意；
14.遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作；
15.完成董事长授权交办的其他任务。
1、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案；
2、协助制定公司长期、中期、近期的生产经营计划并组织实施；
3、负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；
4、分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施。