在快速变化和不断变革的今天，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是人见人爱的小编分享的副总经理岗位职责（优秀5篇），在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
1、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行
2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则，3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见；
及4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见
5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则
负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查
6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露
1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统；
2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。
3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统一管理及推广；
4、指导各业务板块（线上、线下）制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI；
5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。
岗位名称：经营副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理
岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
1、在公司董事长的领导下，全面主持公司各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行，统 一管理公司各部门；
2、组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案；
3、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护正常的经营秩序；
4、及时掌握公司情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况；
5、收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见；
6、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
7、负责对员工思想文化、业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作；
8、负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道：
9、定期召开会议，根据董事长的意向指导员工工作方向；
10、完成总经理交办的其它工作；
11、负责公司业务板块培训体系的统筹设计及执行。
1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。