现如今，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我们该怎么制定岗位职责呢？书痴者文必工，艺痴者技必良，如下是细心的小编燕子帮大家找到的13篇项目经理的相关文章，希望可以帮助到有需要的朋友。
负责项目各项事务按计划推进。
协调沟通相关部门，推进项目进度，保证项目安全、文明、质量、进度达到运营要求。
制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划。
根据上述方案组织现场工程实施，完成项目周报。
组织召开工程项目会议，协调各方资源，确保工程施工质量及进度。
工程过程验收、实施文件、竣工图纸及文件交行政部门归档。
代表项目部负责对外联络，处理外部关系。
负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。
负责完成项目各项验收和交付工作，协助和指导运维后期管理。
掌握IT技术支持的基本技能，及时处理投诉及紧急事件
负责和市场各部门、餐厅及营运、RSC的沟通协调
统筹新店的开业支持工作，以及项目的测试和推广
承担RSC及市场各种项目的测试和推广工作
协助主管统计、分析营运数据，寻找改善服务、提升效率的机会点
完成主管所布置的其他任务
2xxx年我服从公司的安排，承接担任了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，很多私人化的'情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的改变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
2xxx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2xxx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
基本信息
姓 名：豆腐渣
性 别： 男
年 龄： 23岁
婚姻状况： 未婚
最高学历： 本科
工作年限： 1年
政治面貌： 中共党员
现居城市： 南昌
籍 贯： 江西
联系电话： ×××××××××××
电子邮箱：
求职意向
工作类型： 全职
期望薪资： 3000-5000元
工作地点： 南昌市 上海市 南京市 长沙市 武汉市
求职行业： 建筑、房地产、装修
求职职位： 工程监理 建筑师 建筑工程管理/项目经理
工作经历
XX-09 - XX-01 ××宽带网络服务有限公司南昌分公司 转资验收专员
工作描述： 工程项目立项、做出设计方案，对竣工项目进行验收，完成相应验收及核算资料
教育经历
XX-09 - XX-07 南昌大学 建筑工程 本科
专业描述： 本专业学生主要学习工程力学、岩土工程、结构工程的基本理论和知识，受到工程制图、工程测量、计算机应用、专业实验、结构设计及施工实践等方面的基本训练，以及具备从事建筑工程：工程的规划、设计、施工、管理及相关研究工作的能力。
喜欢运动、喜欢文艺、喜欢安静、喜欢创新、不随大流的建筑工程毕业生
1、负责项目的整体规划、单体建筑等建筑智能化工程施工相关工作；
2、负责项目现场与甲方、监理、总包等兄弟单位的协调工作
3、熟悉弱电系统施工规范，熟悉安防5大系统，广播，综合布线，网络等各子系统的原理；有住宅小区、酒店式公寓、办公楼、商业广场、酒店等弱电工程实施经验；
1、分子生物学等相关专业硕士学历，良好英语读写能力；
2、良好的演讲能力、团队精神、自我学习能力；
3、负责临床科研项目方案设计和具体实施；整理、分析临床科研数据，建立数据库；撰写临床研究报告、发表学术论文，为临床应用、市场开拓提供学术支持；
4、协调解决临床试验过程中出现的问题，协助处理临床数据；
5、根据临床试验要求，及时回收、填写临床试验报告报表，进行数据统计和试验方案的总结分析，完成最终的临床试验总结报告；
6、协助注册部门整理注册所需材料；
8、 完成上级安排的工作。
1.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。
2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。
3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。
4.控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。
5.召集分享项目进度会、项目经验与教训。
6.收集整理项目，交付用户文档。
7.监督项目环境健康、安全相关流程符合要求。
1、具有丰富的现场施工管理经验（外资厂房建设经验）；研究设计方案，核实施工条件及资料，编制项目施工计划。
2、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
3、会同项目控制一起制定施工工作执行效果测量基准。
4、定期召开施工计划执行情况检会，检查分析存在的问题。
5、参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
6、组织编制竣工资料，协助项目经理办理工程交工。
1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；
2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案；
3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；
4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；
5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系；
6、及时处理工作中的'突发事件。
1、负责组织图纸会审及技术交底，协调推进项目进场开工、基础验收、主体验收、竣工验收、各节点管控；解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的'涉外关系；
2、根据合同及公司总体布置情况审核施工单位编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成；
3、严格监督控制工程项目施工质量，隐蔽验收及工程材料、设备进场检查督促送检；
4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5、落实安全管理工作确保安全生产，定期检查考核监理公司项目管理状况，督促资料与工程建设同步；
6、按时向公司总经理汇报项目工作进展情况，加强与施工单位、监理单位、设计单位、政府主管部门和社会组织沟通联系，确保工程的顺利进行。负责合理组织工程施工，加强施工管控，确保施工进度、工程质量及安全生产；
1、独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作；组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。
2、组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。
3、能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。
4、组织落实施工中进行各工序书面技术交底；协调售前方案和售后施工。
5、参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作
1、协调公司所有资源，整理相关资料，配合客户稽核；
2、对客户测试标准进行评估，收集公司研发各部门评估信息，配合质量部门和客户进行标准谈判；
3、根据客户测试标准、公司测试标准、产品特性制定产品测试标准；
4、根据产品测试标准、项目计划、客户需求制定具体的测试策略、测试计划
5、负责项目过程中所有测试进度的跟进和测试质量把控，具体负责协调统筹：硬件测试、软件测试、可靠性测试、器件测试、认证测试
6、明确并捋顺项目交付过程中，测试需要提供的交付件，并跟进各个节点的'交付件是否如期提供，整理汇总审核各测试小组报告，提交给客户；
7、准时参加项目周会、项目例会，在和客户对接中了解这个项目的测试状态；
8、遇到项目增加了新功能，要及时和研发工程师、测试工程师沟通，制定新功能测试用例。
一、项目经理应与公司签定“项目管理目标责任书（建设工程承包合同）”，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。
二、履行项目管理目标责任书（建设工程承包合同）规定的任务。
三、组织编制项目管理实施规划。
四、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
六、在授权范围内负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题。
七、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
八、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
九、负责项目部其他的日常及善后工作。
十、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。