有些员工在工作中不服从管理是因为我们不懂管理技巧，那么如何提高员工的管理技巧，让员工主动服从管理呢？接下来，下面是的小编为您带来的下属不服从管理该怎么办（优秀3篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
1、他觉得你的工作能力不如他，对你的能力不认同
2、对于公司的制度有意见
3、故意为难你，想要让你头痛烦恼
4、他个人有问题
要先分析他究竟出于何种原因才不服从于你的管理，不能总从别人身上找原因，也要从自己身上找找问题。是不是在员工入职时说过什么不恰当或不公正的话，让员工留下了不好的印象等。
其次也要听听其他员工的意见，了解一下这位员工平日的为人处事，看看别人的`评价。这样才能客观公正地看待问题，再考虑下自己的待人处事方法是否正确，彼此的性格是否合不来。
在全面了解来了问题的症结后，再行解决。这个解决可以找到员工，彼此开诚布公地谈一谈。要注意以身作则，以德服人，用业绩服人，要用包容地心态去对待员工，相信时间久了，员工总会理解并认可你。还有一点就是平时的沟通要到位，要清晰地阐明你对下属的期望。先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的，对于岗位的责任、界限和标准，做到什么样才算做好，才算优秀，再谈谈你对他的要求是什么。在给下属布置任务时，要让下属清楚明白，可将任务以书面化的形式确认，如用电子版文件、邮箱等方式，让下属对任务一目了然。并做好事前、事中的跟进沟通。
1、员工自我管理能力
俗话说：公司从不养闲人，那么作为领导的你，你要让员工为自己的工作打分，觉得自己工作价值是多少分？是否达到合格线？是否达到优秀先？这样也就是员工每天对工作的一个自我管理。
2、员工投资自己的大脑
员工常常抱怨工资低、工作量多，每天加班加点等等，那么作为领导的你，要让员工学会投资自己，进入一个行业，先别想着如何赚钱升值。要先让自己值钱，把能力提高，这样才会有资格有底气去谈论这些。学习是就是最好的投资，那么你就要时刻充电自己，跟上社会发展的潮流。
3、坚持往上走
很多人在工作一开始时，保持着很大的工作激情，但是都后面就慢慢越来越赖，工作没有一点激情，那么就会慢慢对自己失去了信心，这也就是所谓的走下坡路。其实世上没有哪一个工作是不辛苦的，你要想在职业道路上发展的更好，那你就要坚持你所在的行业，努力去工作，才会达到内心所想要的。
4、不断磨炼才会成功
俗话说：只有经历风雨才能见到彩虹，工作亦是如此，你要想得到成功，那么你就要努力去工作，在工作中难免会遇到很多大大小小的挫折，这样也是很正常的，请逃避这些困难，要勇敢的去面对，去挑战自我，这样才会在磨炼困难中获取成功。
5、要有信念未来一定会成功。
每个领导都是从小职员慢慢做起的，并不可能开始工作就是当领导的，同样第一份工作，也不要想着去赚大钱，首先你要想去去赚经历，记录经验，丰富自己的职业阅历 ，那么你在内心所想到的一切也就会慢慢实现。
6、态度决定你的高度
一个消极悲哀的人在职场上不管怎么努力都是爬不高的，因为你消极的。一面不仅影响到你自己，也感染了周边的，那么你也就是缺乏支持力和动力。一个积极乐观的人在职场上会越来越吃香，因为你积极乐观的一面会给周边的人带来正能量，激励着自己进步，同样也感染了周边的，那么你在职场上就多一份支持力。所以，在职场上，态度很重要，要想实现目标，那么就要改变自己的工作态度，这样才体现出你职业的高度。
管理的职能包括计划、组织、领导和控制四个主要方面。在这四个方面的每一项具体事务中，都涉及到与部属的直接接触。部属能否理解管理者，进而对管理者的行动给与支持，直接关系到管理效果的优劣。因此，如何让部属理解自己，是管理者一种非常重要的工作技巧，也是每位管理者的必修课。
每一项管理事务都由目的、方式、过程和结果四个要素所构成，在这四个要素中，与部属发生的关系最密切、受部属影响最大的是过程要素，而过程恰好又是影响管理结果的最重要因素，因此可以说，部属是否理解管理者，决定着计划、组织、领导和控制等管理事务的实施效果。
部属理解管理者，就会在各项管理事务的执行过程中配合管理者的。工作，实现管理者的意图，从而达到管理的预期效果。反之，如果部属未给与管理者相应的理解，就会在各项管理活动中敷衍乃至抵制管理者工作，违背管理者的意图，最终导致管理目标的流产。唐太宗曾说过“民亦载舟，民亦覆舟”，就是这个道理。
对多数管理者而言，使部属理解自己，说起来容易，做起来很难，因为管理者很难知道部属心里的想法，即使部属对自己不理解，自己的耳朵也很难听得到。在多年的管理实践中，我也常常遇到自己工作中不被部属理解的窘迫情况，但经过长时间的思考和改进，现在再去领导实施某项管理任务，比以往遇到的部属阻力则小了很多。究其原因，我觉得有三方面对促进部属理解管理者是有益的：
1、从工作方式上讲，管理者要坦诚对待部属
坦诚是人类交往过程中的一种优良品德。它表现为开诚布公，表里如一，彼此平等。在企业管理过程中，管理者坦诚地对待部属，能使部属由衷的感到被尊重，他们会发现自己不是被指挥者，不是被呼来唤去的人，而是企业中同样重要的人，是企业中切切实实的一分子，从而能从心里愿意加入到企业的管理活动之中去，并尽可能多的发挥自己的力量完成管理者交给的任务。与人玫瑰，手有余香。管理者对部属付出的是坦诚，部属回报管理者的是理解和支持。长期对部属坦诚相待，你会发现一种非常奇怪的现象，有时候即使你做错了，部属也好对你抱以理解。
2、从工作目的上讲，管理者要做到无私管理
无私是一种品德。在现实的管理过程中，管理者出于个人动机，可能怀有不同的行为目的。从部属的角度来讲，从事任何一件工作，如果表现为是为管理者个人谋取利益或荣誉，抑或是为体现管理者个人的英雄主义等目的，都会引起部属的反感和抵制。只有无私管理，管理者才能和部属真正融为一体，才能使部属服从管理指示，达到管理效果。
3、从工作结果上讲，管理者应使活动具有利他性
马克思说：“每个人所终生奋斗的一切，都与其利益有关”。活动具有利他性，就是要使参与活动的每一位有贡献的部属，都能从所从事的活动中获得利益。当然，这种利他性不是指唯利是图的拜金主义做法，而是指一种工作绩效与自身利益相挂钩的考核文化。无论做什么事情，管理者都要使部属感受到工作做的好与做的不好对自己的影响不同，工作做得好，自己得到的会多，包括收入会多，获得晋升的机会会多，受到表扬的机会会多，享受各项福利待遇的机会会多等等。
在一个组织内管理者如果能够营建具有上述利他性的组织文化，他在各项工作中都将会获得部属的理解和支持。当然，营建这样的组织文化，公平因素不可忽视。
获取部属在工作中的支持，使管理者的一门工作艺术。这门艺术是管理者学识、修养、诚信、亲和力等多方面个人素质因素的综合反映。
这门艺术决定着管理者的工作绩效，决定着组织的执行力，也同样决定着组织的未来。