QC【8篇】

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”。在ISO9000:2005对质量管理(Quality Planning)定义是:“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。今天学习啦学习啦小编要与大家分享的是:QC的四大职能及相关内容介绍;希望能帮助到大家!下面是小编辛苦为大家带来的QC【8篇】,希望能够给予您一些参考与帮助。

QC四大职能 篇1

(一)鉴别职能

区分和判定合格与不合格

(二)把关职能

1、有问题不放过

2、无验证不放过

3、未处理不放过

(三)预防职能

懂得吸收经验,以避免同样的问题再次放生

(四)报备职能

及时向上级报告,以求问题尽快得到解决,并及时备案问题点,以免别的同仁碰到同样的问题而再次麻烦上级

QC七大手法 篇2

层别法;

查检表

柏拉图(ABC图。重点分析图。排列图)

特性要因图(鱼骨图。石川图。因果图)

散布图

直方图

管制图

ISO 八大原则 篇3

以客户为中心

领导的作用;

全员参与

过程方法

管理的系统方法

持续改进

基于事实的决策方法;

互利的供方关系

不政策 篇4

不接受不良

不制造不良。

不流出不良

JI: JOB INSTRUCTION 工作指导 篇5

对学员先依工作程序详细解说。

依程序做一次给他看,知道步骤如何作业。

请学员做一次给我看,验证他是否真的是懂,且所做无误

W2H 篇6

人WHO(由谁来做)。;

事WHY(为何必要)。

地WHERE(在何处做)

物WHAT(目的何在)。;

时WHEN(何时去做)

2H:;

HOW TO DO(方法如何)

HOW MUCH(费用多少)

QC新七大手法 篇7

关连图法

KJ法(亲和图法)

系统图法

矩阵图法

矩阵数据解析法→←(主成份分析法)

过程决定计划图法(PDPC法)

箭线图法

现主义 篇8

以”现实”合理的眼光,来观察产生不良情形的”现场”与”现物”。

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