在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是的小编为您带来的项目技术负责人主要职责 项目技术负责人的主要职责（最新5篇），希望能够帮助到大家。
1、负责工程项目的安全、技术、质量、进度、成本、计量等管理工作
2、学习掌握和贯彻工程施工中的`各项规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工，提出施工图的问题，进行技术核定工作。
3、负责编写施工组织设计和分部分项施工方案，并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。
5、负责施工过程的监控，对工程各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
7、及时处理施工过程中出现的技术问题，并落实整改措施。
8、负责施工图审核，阶段性验收及竣工验收工作。
1、在项目经理领导下负责项目的各类方案技术交底工作，组织指导技术员的项目各类技术资料编制工作，做好检试验管理；
2、负责项目施工过程技术方案的落实，监控技术做法的正确性和规范性；
3、研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目的；
4、项目施工中推进工程施工技术攻关，及时编制技术总结，做好完工后技术总结。
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平；组织项目部贯彻执行公司下达的各项工程管理制度；
2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；
3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案；
4、组织并会同项目部技术人员进行项目的图纸会审工作，技术核定工作；
5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性；
6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。
1、全面负责项目施工技术及质量、安全管理工作；
2、负责组织施工方案、施工组织设计的编制、交底及实施过程中的。检查监督工作；
3、负责组织施工图纸会审并进行施工技术、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施；
4、负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现，解决施工现场存在的难点或重点技术事项，积极应用四新技术，确保工程质量，组织、参与工程质量检查验收及相关评定工作
1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；
2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；
3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作),这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要！
4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；
5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的`要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；
6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。