时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，需要认真地为此写一份述职报告。为了让您在写述职报告时更加简单方便，为大家精心整理了物业公司项目经理岗位职责（精彩10篇），希望大家可以喜欢并分享出去。
1、按照物业服务合同约定，履行物业服务区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的绿化和环境卫生及物业服务区域内的安全防范等工作。
2、实行项目经理责任制与公司签订目标责任书，完成公司目标责任书内的经营指标（物业费、车位费、空置费等）与质量指标，负责小区物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率。
3、加强小区装修管理，确保装修有序进行，杜绝违规装修现象。
4、负责本管理处年度及月度财务收支预算和控制。
5、组织开展各项节能减耗措施，通过减少各方面的开销实现成本控制。
6、及时妥善处理各类投诉，处理好与业主（使用人）的关系。
7、定期对小区业主和住户发放意见征询表，统计、分析、处理和回访。
8、维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。
9、定期组织各类社区活动，丰富业主的业余生活。
10、加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作。
11、负责团队建设，制定团队建设计划，组织开展各项团队活动。
尊敬的XX总您好！
首先非常感谢您对我的信任，给予一个全新的平台让我学习与挑战！从*月**日到现在，我对我们的物业现状已有一个初步的了解，现对以了解的情况总结如下：
一、整体人员综合素质较好，但缺少技能（如标准礼仪、服务意识、沟通、危机处理等）方面的培训；
二、各部门之间缺乏有效沟通；
三、缺乏统一的工作流程和相应的工作标准（如收楼、装修验收经常出现内部意见不统一，反反复复让业主反感）；
四、前瞻性不强，导致简单的事情变得复杂化（如电动车位出租，前期没有计划好，没有及时通知业主，导致后期业主来争吵）；
五、管理制度及监督机制不完善；
六、没有企业的核心价值观，如企业愿景、使命、服务理念等方向性指引；
根据上述情况，我拟定20xx年的工作计划如下：
一、对各部门员工及管理人员进行综合素质培训，提升物业品牌形象；
二、完善会议制度，定期开各部门主管会（反映和解决问题，促进部门协调，提高工作效率）、部门班前会、班后会（布置任务，查漏补缺、激励士气）；
三、组织相关人员学习行业优秀企业的做法；
四、组织相关部门共同研讨制定有效的工作流程及工作标准；
五、制定奖惩制度并严格执行；
六、制定并推行企业文化内容，打造具有行业核心竞争力的物业服务团队；
七、与公司的战略保持高度一致，完成公司下达的各项工作任务。
以上计划是大方向计划，具体实施细节会随是向您和相关领导汇报，不到之处请您指正！
一、贯彻按ISO体系的有效动作
公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。
二、形成以客户满意为中心的质量体系
自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。
三、建立天健物业零缺陷的目标
公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。
内部管理
一、人力资源
人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。
目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才；能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。
二、规章制度
入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据。
三、维修方面
去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单4200多份，。可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓2000多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上。
四、保安方面
1、2003年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。
2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较特别。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员50000多人次，确保了学生公寓的安全。
3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制。奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。
4、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全。同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环境。
五、保洁方面
1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住环境。
2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显著的效果；
六、其它方面
从去年至今，我处共捡到手机两部，钱包9个，现金1000多元，校园卡200多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的一致好评。同时，我公司又实行便民服务，提供打气筒，免费让学生打气，免费开锁，8次送生病的学生去医院看病，10余次为学生爬窗户开门等。
信息沟通
一年来，我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通：
1、在每栋设立意见箱，让师生对我们工作或态度有意见可提。
2、发放意见征求表，我们给学校的有关机构发放意见征求表，让他们对我们的工作进行监督和指导。
3、召开学生座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次学生座谈会，从中我们得到了宝贵的意见和建议。今后，我公司还将继续召开此种会议。
4、公布投诉电话，如果师生对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打电话向我管理处投诉，我们力求给师生一个满意的答复。
5、设立回访制，坚决实行回访时间不超过24小时。
6、建立面谈投诉制，师生如有什么不满意可直接向我管理
1、组织实施物业接管和物业服务中心筹建工作。
2、根据物业管理法规、规定和合同约定，制订小区管理服务的详细计划和方案，保障物业使用的方便、安全，保持物业及其设施完好、环境优美、公共秩序良好。
3、根据公司目标，分解并制定所管辖区域的目标，落实并完成相应目标。
4、每日巡视，发现问题及时解决。每周召开办公例会，检查工作落实情况，协调解决有关事务。
5、紧急处理小区内发生的重大事件，并及时报告主管上级。
6、建立良好的业主关系，熟悉小区入住业主情况，掌握小区各种配套设施设备完善情况。
7、负责主持开展小区创建活动和社区人文活动。
1、全面主持所辖项目物业日常管理工作，对项目事务进行决策，确保物业服务达到标准；
2、负责协调和管理保安、保洁、绿化等相关工作，确保物业服务达到标准；
3、明确所辖项目各岗位职责、工作要求、考核标准；
4、负责所辖项目的人员招聘、培训、考核等工作；
5、负责所辖项目的团队文化建设与物业品牌打造工作；
6、制定所辖项目物业管理方案，对服务品质、操作流程及物资耗用进行管理；
7、贯彻落实公司管理制度，妥善处理一切紧急及突发事件；
8、执行政府各项法规及物业管理公约，负责所辖项目的甲方客户沟通，协调处理日常事务。
1、负责组织落实物管前期介入、接管验收和业主入住的统筹、协调工作。对房产公司在此过程中遗留问题负责整改追踪、协调；
2、负责对所辖物业内的秩序、保洁、维修、绿化客户中心工作进行监督和管理，确保管理服务水平；
3、负责处理业主/住户投诉，并及时作出处理意见；
4、定期拜访住户，征询意见，及时掌握业主/住户信息，以改善管理，提升服务质量；
5、定期巡查物业情况，针对各部门工作存在问题予以提出整改要求并负责监督落实；
6、不定期对秩序、维修夜间值班等工作进行查访，确保项目服务质量；
7、主持项目工作例会，对存在的不合格采取纠正预防措施，定期向公司上报项目工作计划及总结；
8、负责对公司下达的各项经济指标和管理目标，进行分解，并组织落实，确保完成；
9、定期向公司汇报小区管理的状态，面临的问题；提交改善管理意见及方案。对小区内有关设施开发提出经营管理方案；
10、加强内部管理及部门协调工作，负责项目的日常培训的组织工作；
11、与有关政府部门保持融洽关系(公安、环卫、供电、供水等部门);
12、负责各项整改、纠正措施实施的检查；
13、公司领导安排的其它临时性工作。
1.全面负责物业服务中心的全面工作，并根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政
策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。
2.拟定年度工作(含财务预算)计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的
经营管理状况负责；年终有工作总结。
3.负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件
的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。
4.对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议；
5.负责与当地政府相关部门、社区居委会、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公
共关系；
6.每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质
量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质
量的提高；
7.每月要完整的对所管理的物业进行一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；对物业服
务中心的安全责任；
8.负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核。
负责公司服务理念、质量环境、职业健康安全管理方针、服务标准、计划工作等宣贯落地及过程监督；
负责项目物业服务状况的分析、评价、改进及集团物业服务细节推行工作；
负责项目管理流程创新工作，统筹项目突发事件的处理；
负责组织、实施、检查客户满意度的提升工作，了解客户需求，及时增设特约服务项目，与物业所在区域的`各级管理单位保持良好的合作关系；
严格外包方的选择，对外包业务单位履约情况进行监督、考核、评价；
负责核心管理团队的梯队建设、培训孵化及员工关系维护，具有人员管控风险意识，沟通能力良好。
1、负责公司产业运营商业综合体项目物业管理服务的整体运行工作。
2、负责组织建设管理体系，包括制度、流程和相关管理规范。
3、统筹、组织安排物业项目的维修维护、绿化保洁、客户服务、治安消防工作。
4、负责维护公司内外部关系，建立、管理各业态合作商户的良好关系，协调与各供应商、政府、媒体、社区等相关部门的公关合 m.shancaoxiang.com 作。
5、组织、安排、并有效管理物业服务费的收取，加强历史欠费催收的跟进，确保物业项目全年的收费任务按时完成。
6、负责指导监督项目日常服务品质管理工作，协调处理特大投诉事件。
7、组织所属员工全面履行物业合同约定，兑现服务承诺；定期组织、督促相关人员对所辖区域工程维修、治安护卫、环卫绿化等各项管理服务工作开展情况进行周检、月检。
8、审批物业项目经营管理日常费用的支出，合理控制开支。
9、负责承接、执行总部活动落地，独立承担组织本园区商业文化活动。
10、积极组织、开展多种经营，充分利用公司资源，做到节能创收；
11、对项目发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
12、项目前期开发介入工作，制定相关物业服务标准，物业交付及接管验收工作
13、做好领导交办的各项工作。
1、规范各部门运作，带领项目全体员工执行公司质量体系文件、各项规章制度及操作手册等；
2、建立、完善项目内部管理体系，确保项目各项工作的有序开展；
3、组织、协调本项目人员的工作安排，组织本项目员工绩效考评工作，不断提升现场服务品质；
4、负责项目的财务预算编制，控制成本，节能降耗，审批对外支出费用和日常物品采购；
5、负责对外包单位工作的监督、检查、考核；
6、组织与业主沟通，及时认真地解决业主提出的合理要求，负责处理客户的重大投诉；
7、监督检查管理区域公共设施、机电设备的维修养护，确保各类机电设备运作正常；
8、负责社区活动的组织、统筹安排和管控；
9、负责项目内多种经营工作的开展。