“创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。这次漂亮的小编为您带来了创业失败的真正原因是什么【优秀10篇】，希望可以启发、帮助到大家。
谭XX、陈XX，湖南大学大学机械制造05级学生，拥有一家名为“星星”的碟店，从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。
谭XX、陈XX于20xx年9月盘下一家碟店，开始创业，星星碟店为两间小木屋，店内出租用的碟片大部分是以前经营者留下来的，租金是每月330元，水电费另算，目前经营正常，但经营业绩有下滑的趋势。两人都有较强的管理能力，曾做过一些保健产品的促销。两人最初的创业目标并不是经营碟店，而是食品及保健品的销售，但由于目前资金及人力资源的限制而选择经营碟店来积累资金和经验。目前，谭×为加强创业能力，正在辅修工商管理和商务英语。碟店现阶段面临的困难主要是市场需求饱和，DVD-9类影碟的出售逐渐取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，损耗了较多成本。
创业，要敢于面对失败——大学生王鑫的创业故事“从哪里跌倒，从哪里爬起来，我不怕失败”王鑫总是这样鼓励自己。出生于1988年的王鑫，还在西安音乐学院学习期间就开始创业，经历了起初的成功后，由于管理欠缺等原因，轰轰烈烈的创业计划以失败告终。不过，他并没有被失败吓住，他努力学习，为下一次创业准备着。
王鑫的专业是声乐，学习一年后，他感觉对声乐丝毫提不起兴趣，便有了创业——在实践中学习的念头。王鑫对计算机有着浓厚的兴趣，经过一个多月的市场调研，他发现计算机维护和硬件销售很有前途，于是便筹划着先开一个小店面，积攒成本和经验。
“父母不同意，没有资金，我就四处筹借了1万元作为起步资金。
”就这样，王鑫在高新租了间30平米的房子，起名“鑫宇科技”，开始了他的创业之路。
刚开业的时候是最辛苦的。新开的店铺首先要做好宣传，要有长期稳定的客源。为了节省成本，王鑫自己出去发传单，让朋友帮忙守店，有生意就赶紧回去。为了省钱购买电脑硬件，他每天只吃一顿饭。
有帮别人做系统之类的活都是晚上干，完了就在地上打个地铺直接睡觉，早上再出去发传单，招揽客人。
一晃半年过去了，生意也渐渐好起来，除去房租成本等费用每天平均净收入100多元钱。在创业过程中有一点是王鑫最自豪的，那就是他坚持自己的原则，坚持诚信，不受金钱和利益的诱惑。一天中午，一名青年来到店中要卖手里的笔记本电脑，并说随便给个价，100元都行。王鑫接过电脑一看，八成新，在二手市场可以卖到两千多。王鑫便怀疑电脑的来源，拒绝收购。一旁的店员很不解，王鑫义正言辞地告诉店员：“我们不能因为一点小利就失去信誉，以后这种来路不明的东西，再便宜也不能要！”
王鑫创业的时候只有20岁，年轻人难免贪玩。生意好起来后，在管理上也不似以前尽心，有时甚至为了玩而停业。渐渐地，生意越来越差，入不敷出，不得不关门大吉。虽然创业一年就失败了，王鑫却仍然很乐观，他说：“创业要敢于面对失败，只有亲身实践，经受失败，才能总结教训，积累经验。这次的失败，让我更加看清了自己，知道了今后努力的方向。”
创业失败后，学习之余，王鑫在一家电子公司兼职，积累经验。
他坦言：“还有很多需要学习的地方，不像以前那么浮躁了。以后有机会，还是要创业的！”
学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的店就经营惨淡呢？原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少，加之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的性子开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火。
自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店？
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
立志创业
2000年9月，胡腾以优异的成绩考进了北京师范大学国际贸易专业。2002年7月，胡腾陪当年毕业的一位学兄参加大学生招聘会。然而，忙活了一整天，他的学兄和其他大部分毕业生一样，最终没有找到合适的工作。这件事对胡腾的触动很大，他想如果开办一家公司，帮助大学生找工作，然后收取一定的中介费，既帮助了大学生就业，又为自己找到了工作，岂不是双赢？
2003年7月，胡腾详细写了一份筹办公司的计划书，然而深谙市场风险的父母坚决反对。
见过不了父母这一关，胡腾找到姨父谈了自己的想法，姨父被胡腾创业的激情所感动，决定支援他3万元。在姨父的游说下，胡腾的父母终于松了口，给了他5万元的“创业基金”。
择址武汉
有了资金，公司设在哪呢？
胡腾思索开了：北京成本高，上海朋友少，西安位置偏。思来想去，胡腾把创业的首选地定在了九省通衢之地——武汉。
胡腾的6位同学又凑了4万元，成了他公司的股东。加上他河南高中的同学，胡腾的公司共有8名股东。
2003年7月，胡腾来到武汉考察市场，把公司办公地点选在了高校林立的洪山区汇通大厦。
8月27日，胡腾正式注册成立了思迈人才顾问有限公司，任总经理，并建立了专业的人才网站——思迈人才网。思迈公司的主旨是为企业和个人提供人才评估、咨询、培训、交流、猎头、人事代理等服务，为高校毕业生就业开通“绿色通道”，提供求职培训、素质测评、推荐安置工作等服务。
开业之初，由于人才网络、企业网络没有运作起来，各种服务项目没法开展。于是，胡腾决定从最基础的为大学生找家教和其他兼职做起。
经营失败
为便于工作，胡腾在武汉各高校聘请了24名代理人，他们的主要任务是负责收集大学生寝室电话，散发公司传单，召集召开大学生求职聚会等。这些聘请的代理人作为公司的员工，由公司发工资。胡腾给他们开的工资是200元/月的底薪，外加0.1元/张的传单派送费，他是按北京的通行价格来实施的，在实际运作中，胡腾才发现，按武汉标准，这些工作仅需50元的底薪便足够了。
为了宣传公司，胡腾决定散发一些广告来提高公司知名度。设计好宣传单后，胡腾分别给12家广告公司打了电话，让他们先报出价来。按照设想，思迈公司准备印制8种宣传品，预算资金是8000元。
为赢得较低的价位，胡腾决定采取竞标的方式进行。12家广告公司经过竞聘，胡腾选中了一家叫价较低的广告公司。但是，这家以低价位赢得了合同的公司在拿到合同后，又对胡腾展开游说：如果按照胡腾的设想，这样的广告是如何如何达不到宣传效果，必须怎样怎样印刷才行。胡腾经不住业务员的游说，很快改变了原来的方案，结果8000元的预算仅印制了3种宣传品，便没有钱了。
家教首先要联系学生，按事先的构想，9月至10月是思迈免费服务期，9月底前发出的2万张传单，应有2000-3000人成为思迈会员，公司将为成为会员的大学生免费服务。实际情况却不是这样，因怀疑思迈免费服务的真实性，很多学生不敢来。到9月底，仅有500名学生来报名，因仍有人持怀疑态度，150人在办卡时故意填错了身份证号，实际入会的仅有350名会员，会员卡做好后，却又有150人因担心收费没来领卡。最后，2万张宣传单换来的仅是200名免费会员，大大低于原先的设想。
联系学生不甚理想，家长方面也受到了挫折。为取得家长需求信息，胡腾花了5000元在报纸上刊登了广告。最后，5000元广告换来的仅是35个客户，且多需的美术、音乐等特殊家教，最终没有做成。
一元卖公司
到2003年10月8日，公司12万元的创业资金已花去了5万多元，却没有任何收入。
在这种情况下，胡腾开始意识到自己并不适合管理一个公司，决定聘请职业经理人来管理。
10月10日，经理人正式接管思迈公司，但仅接手一个星期后，经理人便辞职不干了。
当初一起投资的6名同学见状，抽走了4万元的股份。最后仅剩下胡腾高中的一个同学坚持着和他一起干。
“是该结束了！”胡腾盘点发现，3个月的时间，公司净亏7.8万元。面对这种情况，胡腾决定将思迈转让给真正有志于从事人才中介的公司或个人。他提出的条件是接手人不能变更公司的办公地址，不能变更公司的营业项目。2003年12月，他以1元钱价格把思迈转卖给了一个博士生。
点评：
对于比较盲目的创业者，面临失败也是比较常见的。创业者在创业之前，起码要明白三点：
一是准备做什么？
二是目标客户是谁？
三是准备怎么做？
从头到尾，胡腾连这三个最基本的问题都没有搞清楚，所以失败是难免的。
资金不足，囊中羞涩
三成的学生表示启动资金是最大难题，的确，对于大学生来说养活自己或许不难，但是要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。在各种贷款渠道推销鱼龙混杂的今天，雅东领投希望能帮助用户化解看似高深的贷款，将各种复杂的贷款产品变成让所有人都能看得懂的计划。
期望超标，眼高手低
超过一半的大学生期望在三年内年利润可以达到百万以上，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。
心态爆炸，无法自控
接近三成大学生表示，如果创业失败，就寻找另一次机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。
万事俱备，只欠东风
超过七成学生认为创业前先打工是必不可少的过程，创业前一定要做足准备。如果先开公司再去找项目，公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业，并且选定了创业方向，那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实，不是当了老板才叫创业，任何一个岗位，都可以是创业的开始，如果明确创业方向，打工就是资金、经验的积累过程，可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在，成功的可能也更大。
相关阅读：大学生创业应避免的三大误区
误区一：快速突破=大量投钱
很多大学生认为，大量投钱到市场或门店，肯定能砸出成效。突破市场肯定少不了钱，但大量投钱并不是唯一和最好的解决方法。
快速突破有其营销的深层含义，绝对不是自然销售的升级。如果创业过程中心态浮躁、盲目行动，那就犯了大忌！
误区二：快速突破=快速招商
企业在开拓市场的初期，都感到招商的重要，把希望寄托在经销商身上，认为经销商的网络和实力是招生的核心要素。很多事实证明，最有实力的经销商并不一定是销量最好的。
误区三：快速突破=占领市场
资金准备好了，也有了渠道，接下来就是铺货，提高市场占有率。并且，很多经理人和企业主认为只要获在终端好好的，就认为那就是市场占有率，至于卖不卖货，都是早晚的事。
大学生创业者一定要明白，任何事情都要稳扎稳打，任何一项伟大的事业都是从小企业开始的。要甘心忍受创业前期默默无闻的状态，不要期望一举成名、一飞冲天。
创业失败最大的一个原因是没有需求！
很多需求是你臆想出来，比如说O2O，绝大多数的O2O的上门服务，都是一个伪命题。大家要记得在互联网上的创业，有一个非常残酷的事实，那就是：一将功成万骨枯！在这个行业上，在互联网行业上创业的成功，是以毁灭一个行业为代价，造就一个独角兽！
绝大多数的上门服务，上门按个摩，上门炒个菜，上门做一个家政，上门洗个车，大家想想看：的确提高了效率，可是把什么行业给毁了？不错所用的这些服务使家里的主妇生活会更愉快更轻松，可是各位，主妇是一个行业吗！
创业的第二个死亡原因就是创始团队的分裂
其实很大一部分创业的失败，最后是死在创始团队的分裂上。这里面有几个导致死亡的原因。
第一个原因：如果创始团队是一个攒起来局，BAT的几个高富帅，阿里的地推，加百度的技术，再加上一个腾讯的产品经理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攒起 来的局一定不工作！几个创始人之间，如果没有一个长期的交往，没有一个对目标的共同认识，你会碰到两个很窘的事情，第一个事情：大家在困难的时候，会各有 各的心思，第二个事情：如果这个事情真的做成了一点，又会死在对利益的分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情：很多公司融资就加速了死亡的进程。
有创业者跟我说，说最近看了一本书，叫《创业维艰》，启发很大。但是小编觉得，如果你觉得这本书对你有价值，说明你压根就没创过业，你是臆想你在创业。 如果你真的在创业的路上你就会发现那本书上说过的事压根不是一个事；其实上创业者每天都是和死亡做抗争，这个过程一定不是一个愉快的过程。如果你们真的要 创业， 放弃那些充满理想和情怀去愉快创业这个想法，这个事情永远不存在。
第三个创业失败的原因，叫做资金链断了
资金链断了其实是结果不是原因，这是所有创业失败的CEO拿来说的故事。创业的失败最终肯定是因为没钱，但是没钱是结果不是原因，没钱是因为你做的事情 不对，是你找的人不对，是因为你的产品不对，还是因为你的营销不对，或者是你的扩展策略不对，搞到最后没钱了。所以资金链断了是结果不是原因！
第四个创业失败原因：跟风
在中国创业最大的问题是：不管你做任何事情，在同一个时间，同一个时刻上，一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情！有各种专家站在台上给大家预 测，说什么东西是今年的投资主流？我想大家一定听到的：2016投资主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一个IDG的老大说今年B2B会火起来，我们 收到的BP就全是B2B。
其实专家害死人，千万不要相信所谓的专家。
你创业是因为你找到市场上一个真实 的痛点，不是因为专家说什么东西火你就去创什么业。其实用脚思考，如果大家都说好的事，咱们就别做了。在中国，红杉的赛道论，害死了无数创业者和无数的投 资人。说我们把赛道全投了，可是这个赛道可能有一万个赛手，你哪里知道谁是前十名？是因为他是斯坦福大学的毕业生？因为他的团队长得很高大上吗？前十名本 质上是结果，是从一万个里面最终跑出来了前十个才是前十名，不是你开始跑的时候就知道他是前十名。
第五个创业失败的原因是商业模式不清晰
你做这个事情究竟给谁用？如果是2B的应用，最关键的核心就是改变交易结构；如果是一个2C的东西，我们今天做的就一定只能找特定人群，特定领域的强需 求。可惜的是，绝大部分的创业项目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少游戏、社交产品的创业者说，许教授你看我这个产品做出来，现在需要钱去推 广，我们需要钱，要补贴用户。要给补贴的社交产品肯定没有解决人最基本的社交需求。
VC投资本质上是一个加速器，加速这个发展的历程。可不是一个从零到一的催化剂。
第六个死亡原因是不专注
“专注”这件事其实是讲给那些特别优秀，层次特别高的创业者听的，比如说，腾讯出来的产品大牛，比如说百度出来的技术大牛，比如说连续的成功创业者，这 些创业者往往觉得自己什么都能做；最后的结果就是什么也做不好！其实我觉得从创业的角度来说，如果你作为一个CEO，作为一个联合创始人，从那些非常耀眼 的大公司里面出来，一定要有归零心态，你在百度、腾讯、阿里做的那些牛的事其实和你创业一毛钱关系都没有！
其实很多时候，你以为过去在大公司的成功跟你有关，其实与你无关，是BAT的功劳，对你来说，你唯一能解决的就是专注地去发现客户的痛点，实实在在解决那个痛点！
第七个创业死亡的原因是缺乏执行力
执行力就不要多说了，因为执行力是需要做出来的，不是说出来的。我觉得这个世界有好想法的人很多很多，很多创业者会说，我这个想法好啊，说现在还没有人 想到。我们可以问问他为什么别人想不到，如果你是万分之一的好想法，中国就有13万人和你在想一模一样的事情。如果你是百万分之一的好想法，还有1300 人和你有一模一样的想法。所以在中国这个市场上好的想法从来都不缺。很多创业者和融资方谈项目，还说要签NDA，大家知道NDA是什么意思？就是双方保密 协议，签了协议我才能把我的想法告诉你。这个时候我们可以告诉他，好的想法一文不值，关键是执行！
其实，你如果真的跳下去创业， 你就会发现其实那些大的梦想不重要。你如果去创业的话，天天处理的都是琐碎的事情，闹心的事情，你的核心员工要跟你辞职，因为他老婆有意见不同意他创业； 你的客户跟你掰了，因为你的对手在背后抢了你的客户，当然比这low得多的事情多了去了，又比如办公室的网线断了怎么办？很多碰到的都是这样的闹心的琐事。所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中，而真正成功的团队，是一定可以坚定地把每一个小事做好。
或者我们可以选择一个靠谱的平台，把这些琐事统统外包出去，比如企办，企办是家专为创业企业服务的一站式管家平台，所有的琐事，基本都可以请企办去代办，比如财务服务、企业法务、社保公积金代办、新三板理账、品牌公关等等，有企办，工作更高效，甩掉琐事，轻松做老板！
第八个创业死亡的原因是竞争
在中国这个市场上，不可能没有竞争。你做任何事情都有竞争。如果没有竞争，那么只有一种可能，您是国家的主席！有关竞争，有很多错误的理解。举个例子，说 深圳有 1千多万人，我来开一个越南餐馆，我们是深圳唯一的越南餐馆，我们一定会很火。是这个道理吗？对不起，你不是在跟越南餐馆竞争，你是在跟深圳的十万家餐馆 竞争，大家都是在竞争吃的这件事情。所以在竞争中，可能你产品做得不够好，可能你的营销做得不够好，你卖不出去，而这些东西都可能是导致你失败的重要原 因。
最后第九个创业死亡的原因就是时机
时机其实就是早了不行，晚了也不行。只要是现有成功模式的Copycat，都做不成！携程上市后有各种携程的Copycat，分众上市的时候有各种分众 模式的Copycat的版本。有做厕所里面的框架，放在厕所里面，有着公交车站的，有的公共汽车里面的。但是所有做的各种Copycat的分众模式都失败 了，为什么？如果开展一个新业务有回报，对分众对江南春那是一道菜，分众把业务延伸一下就结束了，如果分众不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不认 为那是一道菜。
1、低估了财务上的需要。
在创业的时候，往往会对“需要花多少钱”进行一个预算，许多人在预算的时候，往往没有考虑到“流动资金”这一项，从而在没有足够的流动资金时，就贸贸然的选择创业。殊不知，创业的时候，常常会遇到各种各样的问题，而流动资金变是支撑下去的关键，如果您的创业流动资金，不够项目运营半年以上，最好还是不要轻易的去创业。
就例如现在的疫情，轻而易举的让一些店铺倒闭，而存活下来的也大多数是因为手上有充足的流动资金的！所以在创业时，千万不要低估了财务上的需要，这样是很容易让你走向失败。
2、不注重产品的质量，不良率太高。
许多人在创业的时候，总是想着投机取巧，这是一个大忌讳，特别是在产品的质量上，作为一个全新的品牌，更是不应该在产品上投机取巧，因为那样带来了可能只是一时的利益。
当消费者购买你的产品，发现质量不合格时，就不会再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，这样也会导致产品滞销，未来面对你的，就只有失败和放弃。
3、对市场的需求和竞争对手了解的不够。
在做一个项目的时候，大家应该也常常会听到一个提示，就是“多了解市场”，但是很多人并不把这个当作一回事，也或者随便了解下就算了。其实，如果你不真正的了解市场的潜在需求量，就会有错误的预估和判断，如果你对竞争对手不够了解，你就不知道别人的优势在哪里，而你该如何去打败竞争对手的产品。
许多创业者以为创业就是自己的事情，其实，如果你不去了解市场，不去了解竞争对手的运作，你就不会知道他们会用什么样的手段来对付你，特别是不去分析对方的优劣势，一味凭着自己的感觉行事，也会让自己创业多走弯路的！
4、管理不当。
创业者如果管理经验不足，就盲目的创业，这样很容易导致公司的经营方向出现偏差，而且容易常常犯错，而一个公司管理如果常常的犯错，就容易消耗公司的资源，无法建立一套合理、具有弹性和有效率的制度。例如，用人不当，例如财务制度上的漏洞，例如不注重安全生产等等。
5、错误的决策。
一个决策，将能决定一个品牌的存与亡，许多品牌的消失，都源于一个错误的决策。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略，以及对竞争者估计错误等等，都能关系到一个企业的存亡，所以对于初次创业的人来说，一个决策将影响到他事业的成败。
6、在不恰当的时机创业。
虽然说，运气不是影响创业成功的主要原因，但有时候不得不承认，运气对于创业成功很重要。在创业之前，你必须要考虑到天时、地利和人和，什么样的季节需要什么样的产品，不要选择在不恰当的时机创业。
一般来说，创业失败的原因大概就是以上这六种了。创业本身就不是一件容易的事情，外在的因素、个人的原因都会影响到创业的成与败，即便是现在的企业大佬，在创业的时候也不少碰壁，所以千万不要遇到一些挫折就选择放弃。当然也不能盲目创业，创业之前，做好准备，才能让人更好地应对创业时出现的问题。
曾经为公司的诞生而兴奋，为接到业务有了进账而庆功，这些已是三峡大学的晏涛等6名创业大学生美好的记忆。如今，他们创办的公司――宜昌扬帆文化传媒公司正面临着生死抉择。在上月结束的“股东”大会上，多数意见认为，该公司经营难以为继，已完成使命。
日前，晏涛和他的团队决定，公开他们创业失败的经验教训，告诉未来创业的学弟学妹，让他们少走弯路，走向成功。
市场定位不准项目选择失当
去年4月，晏涛与其他5位同学成立了宜昌扬帆文化传媒公司，正式启动了创业的航船，主攻校园市场。这个创业团队在三峡大学曾产生过巨大的影响。
但好景不长，公司运转8个月后，目前已难以为继。
总经理晏涛今年22岁，毕业前是三峡大学记者团的记者。去年初的一天，他在网上发现了校园广告商机，身在宜昌的他想到了所在的三峡大学和该市的另外3所大学，9所中专，上十万学生，他有了创业的冲动。
他将这一想法告诉了要好的赵同学，得到了赵和其他同学的肯定。经准备，4月份，由6名“股东”成立的公司运营启动。
到11月底，他们共投入17万元，营业收入3万多元。但从10月份起，“股东”再也没有领过每月500元的工资；10月和11月，营业额分别只有2000元和3000元。
晏涛说，投入产出严重失衡，业绩每况愈下，这才搞清项目选择出了问题。宜昌属于三线城市，真正向这种城市投放广告的大客户很少，缺少了一定数量的大客户，校园广告投放量少得可怜。
注水市场调查错成决策依据
晏涛说，有了创业的想法后，组织了4个人就“商家是否愿意向三峡大学内的媒体投入广告”进行了一番市场调查。
500份市场调查问卷，回收了480份，被访问的商家有服装鞋帽、餐饮娱乐、IT数码等与学生消费相关的商品，分析结果发现，被调查商家100％愿意向三峡大学校园内投放广告。
这一结果让他们很激动，觉得真正找到了创业的良机。
晏涛说，这一注水的调查结果最终作为决策的依据，公司运作失败，才让他们清醒。
评估创业风险不能冲动蛮干
晏涛说，最后一次股东会后，他进行了冷静的总结，摸清了失败的原因。
他说，17万元学费虽然有点高，但也换来了一些教训。一是创业一定不能冲动，要理性地思考；二要充分估计创业风险；三是项目选择要有足够大的市场支撑；四是市场调研一定要有真实可靠的数据，市场调查只能是决策的参考，不能成为决策的依据；五是创业者一定要有社会经验，没有社会实践经验的大学生创业很难成功；六是要搭建人才结构不同的团队，一个团队的人员经历相同不利成功；七是要慎重使用资金；八是要十分注意公司经营权与所有权的关系，投资者未必能成为合格的经营者。
晏涛说，他们决定放下面子，把失败的经验教训告诉其他要创业的大学生，不要像他们一样走弯路。
创业之所以成功，总会有理由；创业之所以会失败，也总会有原因。
相对来说，创业失败的数量，相当于创业成功的十倍左右。也就是说，创业成功的`，只占到创业者数量的10%还不到。
如果深入追究创业者之所以失败的原因，我们会发现这些特点是很明显的：
01、产品与市场需求之间有明显距离
产品不符合市场需求，或者产品只适合部分市场需求，导致和市场对接起来困难重重。一旦产品不符合市场需求，而创业者自以为产品没问题，绝对能闯出一片天地时，企业自身的想法就与市场需求，与客户需求产生了脱节。
产品不符合市场需求，会带来产品好不容易做出来了，也好不容易做了大量宣传，但是应者寥寥，好不尴尬。
当企业生产的产品卖不动时，企业就难以生存了。
据统计，有高达42%的创业失败案例，与产品不符合市场需求紧密相关。
02、由于缺乏资金，导致错失发展机会
有些创业者，本来项目挺好，机会也不错，可是项目发展需要资金时，资金却无法及时到位。
我们常常看到有些项目方筹资，有什么天使轮，A轮，B轮之类的。可是，有些好项目，由于创业者没有能及时获得资金，或者没有能得到较好的宣传，或者因为没有得到合适的贵人关注，结果导致错失发展机会。
毕竟，钱对于企业，就是生命线，就是运行的血液。血液不足，那是要命的事儿。
有很多好项目，就因为资金无法及时到位，导致创业者不得不放弃项目。就比如我自己也遇到过类似问题。项目看似很好，但是没有资金，或者预计可以到位的资金不到位，项目还是很难落实的。
由于项目资金不到位导致的创业失败，占比约29%。
03、团队配合不力，最需要的功能不足
创业往往不是一个人的事儿。
很多成功的创业，都是几个创始人共同创立的。
话说每个人的能力各有不同，专业方向各有不同，人脉、能量和背景资源各有不同。
如果创业团队的合作伙伴能力方面欠缺较多，需要他达成的功能无法达成，那么创业团队的能力就无法形成良好的系统力量。
站在经营角度，企业需要的技术力、产品力、营销力、招商力、渠道力、品牌力，如果在某方面缺失较多，那么就无法构成整体的经营能力。
如果团队质量不高，自我约束不力，团队人员各怀鬼胎，那么创业照样会失败。
所以，创业想成功，对团队的要求是很高的，对团队成员的人品和做事原则，对他们的能力构成，要求都是很高的。
而团队配合力不够，占到创业失败因素的第三位。我亲眼看到好几个创业团队，因为团队能力欠缺，因为各怀鬼胎而稀里糊涂散伙，项目也黄了。
04、创业者所在的行业，竞争非常激烈，小公司被淘汰掉
有些公司创业时，面对的市场竞争非常激烈。这往往是因为所选择的行业本来就是竞争处于白热化的行业，而公司的产品优势又不足，导致公司产品很难获得更多客户的认可，而较少的市场接受度，则直接制约了公司的发展，限制了公司的获客能力，影响到公司的持续生存。
为什么明明知道自己创业所在的行业竞争激烈还要进入呢？这是因为很多人是自认为有较好的资源，可以在行业中凭借自己的资源和某些优势获得竞争上的突破。但是真正创业了，才会感觉到不是那么回事儿。
05、产品定价不合理
产品定价对任何企业来说，都是极为重要的事情。
产品定价高了，可能产品会不好卖；产品定价低了，虽然卖得动，但是利润低。利润太低了就无法投入研发和新品开发；没有新品开发和研发投入，产品优势就会缺乏。没有产品优势，客户凭什么选择你的产品呢？
所以，产品定价怎么做，才能合适而又精准？这一定是一个系统性强、影响面广的技术活儿。
06、商业模式不清晰，不知道怎么实现盈利
由于商业模式不清晰，由于不知道怎么实现盈利，很多项目的创业者也会在创业过程中迷失自我的。
有时候看起来商业模式很清晰，很有说服力，但是真的落实的时候，却又不是那么回事儿，有些重要的环节，就是压根就打不通，而不像事先想的那样，可以较为轻松地打通。
而商业模式对企业有多重要，只要我们看看那些成功的企业，看看他们是如何通过优秀的商业模式而成功的，就知道商业模式所蕴含的力量所在了。
除了上面这些因素外，由于产品质量较差，品质太次，导致企业无法做起来而完蛋；由于企业不是以客户为中心，而是以自我好恶为出发点做产品；由于市场推广找不到正确的方向，无法实现获客；由于企业创业前期筹建期时间太久，导致错过了风口机会等等，这些因素都会导致创业的失败。