稳扎稳打，开拓创新
—读《中国钢铁工业及攀钢的改革发展》有感
读了《中国钢铁工业及攀钢的改革发展》这篇文章，感触颇多。
金融危机的爆发，全世界的钢铁市场都受到了极大的冲击，钢铁市场暂时走向了衰退。之所以说是暂时，原文中讲的很好。从大环境来看，世界经济的形势很好，中国经济依旧保持了高速的发展，高速的经济发展对于钢铁的需求量会一直保持在较高的水平，并会逐步增长；从钢铁材料的基础性来看，目前钢铁依旧是人类大规模使用的工程金属材料，在未来很长一段时间内，都不会被其他材料所替代。这两点表明，钢铁市场拥有稳固的基础，并且依旧有着美好的发展前景。在整个钢铁市场上来看，竞争十分激烈。不管是钢铁国企中的鞍钢，首钢或宝钢等龙头企业，又或是沙钢等私营钢铁企业，都具有十分强大的实力，就目前而言，这些企业都是攀钢应该学习的对象。企业要想获得发展的机遇，最关键的就是提升自身的综合竞争力。文章关于提升企业综合竞争力，提出了四点建议：要有基本的规模，要有强有力的供应链整合能力，要有快速满足客户需求的能力和要有高效的管理。关于这四点应该结合企业自身的改革问题来理解，这将在后文展开。
1996年时攀钢钢产量尚处于全国第6位，产量的排名能从一个侧面表现出攀钢的综合实力，这表明在20世纪末攀钢在全国钢铁集团中也属于领先者。可自2000年起，攀钢便停滞不前了，直到2010年，攀钢钢产量排名跌落至全国第18名。总结攀钢这10余年来的经验，我们可以发现其发展中主要有以下几点问题：一，企业本身管理体制机制落后，陈腐的制度已无法适应高度竞争的市场；二，企业对于当前市场形势认识不足，对市场需求判断失误，在面对危机时，没有很好的避开，在面对经济复苏时，没有及时抓住机会。体制的落后，导致管理能力的落后，这致使管理费用的极大增加，导致生产成本的居高不下，远超行业平均水平，产生大量的资源浪费，生产效率无法提高。而企业对机会的丧失把握，则致使企业没能及时的走出困境，没能在短时期内获得发展。
面对如此困境，改革需从多方面进行。不同于政治体制改革，企业改革的方法，不应局限于自上而下，或是自下而上，而应是从上下同时着手，甚至超出企业本身范围，从上下进行优化，多方面同时进行。、文章中就攀钢改革提出了五点建议，接下来，我将结合本公司实际对五点建议分别说出自己的心得及体会。
“能上能下”促干部人事制度改革。这是第一点，在我看来也是最为艰难的一点。这点要求让大部分干部能接受“能上能下”。“能上”相对简单，每个人都希望百尺竿头更进一步，虽说能大的权利意味着更大的责任，但这也能进一步体现一个人的价值，合理的晋升机制，提拔更多的优秀人才，十分重要。而“能下”就显得困难重重。中国毕竟是个人情社会，管理体系内部关系错综复杂，很多时候上下调动并不是完全按照标准的程序。这对于企业的长远发展来说，并无好处。在这个问题上，必须自上而下的进行改革，从最高层领导开始，每一层都严格要求，加以控制，肃清企业内部。一句话，企业必须会用人，用对人，用好人。推动劳动用工制度改革。企业内部员工人数众多，但生产效率低，反而每年还要进行大量劳务外包，造成成本的极大增加。企业安稳的工作条件，对员工的保障，在很大程度上滋生了员工的怠工情绪，造成员工生产积极性的下降，从而影响到整个企业。关于这个问题，更应该自下而上的改革，应更多的依照市场经
济体制改革，按照严格的用工制度，实现优胜劣汰。对于普通员工，更多的应介入标准规范的奖惩体制，奖罚分明。在此可以借用海尔集团的一种模式，即定期邀请最优秀的工人在全厂工人面前发表心得，并接受褒奖；而对于不合格的员工，则要求全员面前进行反思，对于不合格的员工甚至可以以裁员为手段，以儆效尤。
加快建立与市场接轨的分配机制。依照效率优先，兼顾公平的基本原则，建立合理的分配制度。对于干部，应严格的按照规定发放工资。基本工资不应过高，而奖金制度则应严格考察干部工作业绩，合理发放。以此激励干部群体的能力优化。而对于工人，则应提高基本工资，保障其生活水平，但对于其奖惩制度则应比干部群体更为深入，即提高相对其基本工资的奖励幅度，而惩罚措施应加强其思想道德上的惩罚，而不是减少收入。
精兵简政促进机构改革。攀钢等大型国企中，很多都有一个问题，就是机构冗杂，管理效率低下，这和政府的效率低下问题相同。管理体制内过于细化，职责不明确，造成职责即重复，又分离，管无所管，用无所用。正如哲学中所说，部分构成整体，并影响整体的发展。精兵简政，这要求企业内部进行部门和资源的整合，重复的部门给予撤销或合并，同时明确部门职责，确定各部门间能形成一个整体，以达到分工明确，共同进步的局面。
真正还给辅业单位参与市场竞争的体制机制。即是优化上下游，为企业创造更加良好的环境，从侧面加强企业内部的联系，优化企业的发展体制。对于辅业单位，企业应加强管理优化，要求其围绕在企业主体周围，尽全力为主体服务。只有企业主体得到了充分发展，才能同时带动辅业的共同发展。企业主体也应大力支持辅业的进步，辅业的发展，同时也会推动主体产业的进一步发展。
作为一名普通的管理干部，在企业的发展大流中，应努力提高自身水平。不断学习先进的管理经验，并且时刻关注企业的最新动态，以求自身能力能时刻满足企业的需要。更为重要的就是，服从企业的安排，无论是“上”还是“下”，不骄傲，不埋怨，珍惜企业给的机会，反思自身存在的问题，相信企业制度的公平性，努力提升自身能力，在较低的岗位依旧认真工作，为企业站好每一班岗。
关于公司改革几点建议
十年磨一剑，公司发展走到今天真的很不容易，风风雨雨的打拼造就今天益佰的辉煌。随着公司的发展壮大，随之而来会产生很多问题。下面就问题来探讨问题。
一、公司发展问题:
公司的大方向是很好的，也是能达到理想状态的，现在的问题是要走多少弯路，是走3年还是走5年，甚至更长时间。
分析如下：
1、公司需要不需要人才，什么样的人才才是为公司所用。
建议：建立人才储备制度，根据5%自然淘汰率，增加新人，补充新鲜血液。
2、公司定位问题，一个公司好比一个人，他的一言一行代表一个人的素养追求和结果，也就是说公司的定位不准，容易进入盲目与误区。
建议；高价位产品的周围产品群，中价位周围产品群，大众价位周围产品群，避免冲突。
3、操作问题，其实用什么样的手段，能够达到公司的定下目标，但是操作不当会适得其反，欲速则不达。
建议；集中精力达成目标，不要出现影响队员收入的不合理制度，积极鼓励，惩罚力度适可而止，不要为了罚款而罚款，造成公司信誉度降低，人员反映消极，带出情绪性不好好工作，造成恶性循环。
4、用人制度，能者上、庸者下。这是先进公司的管理经验，我们不是开福利院的，我们也不是做福利院的。为什么不能大刀阔斧的推进公司改革呢？ 建议；通过合理的晋升制度，优胜劣汰，补充新鲜血液，公司才能正常快速发展，益佰这几年血液更新是同行中最快的，很可惜只限于基层，没有发现人才，也没有发现人才的机会，因为有能力的人，永远都挤不进重要岗位。
5、管理问题，管理出效益，管理不是人管人，而是通过人性的制度约束人，把人管理成自觉行为，而不是硬生生的直接罚款、扣钱，罚款、扣钱能解决问题，现在公司应该没有问题了，可现实是什么呢？
建议；合理罚款，现在人员普遍性收入不高，动之罚款几百到一两千，占到收入的20%-30%，甚至更多。抹杀创造动力与激情，逐渐变成有能力的人受不了一走了之，没有能力的人混日子，公司花掉成本，但是总收入不见起色。比如；迟到一次就罚10元，晨会上主动交代事情原委，保证下次不再迟到，再迟到加倍扣罚。变成迟到很丢人，尊严受到伤害。自己自觉变成很积极。从而效率加快，办事效率提高。一味扣罚，甚至澄清事实还是被罚，没有缓和余地，你想一下他会好好干吗？他会想办法处处维护自己的利益，公司利益与不顾，甚至给公司对着干，公司发展会好吗？现在办事处人员迟迟撬不定，不正是真实的写照吗？公司的利益他们会维护吗，答案：不会。而且会处处小动作伤害到公司的利益。迟到罚10块，起到的效果比罚几百到几千还要好。你扣罚他500元，他会想办法让你损失1千元甚至更多。公司未必看得到，但是公司的人都没有责任心做事情，如；杜远年前我都说过还有1万多的帐没清理，财务的人谁都知道，谁都没有处理，造成现在这样样子，可是我提醒至少有三次，再说罚款问题，因为收入本来就不高，再罚几百，得到的钱甚至不够养家糊口的，会好好干吗。要吗在外捞点外快，要吗兼职做点别的，要吗从公司制度空子里找点钱。碰到什么事情都变得斤斤计较，没了保底不知道要跑多少人呢，公司就这样浑浑噩噩的走，受伤的是谁就不言自明了。
6、及时解决官民比例问题。
建议；有一句话很说明问题，在益佰只要沾个官字就可以吃皇粮了。不知道到能养多少人。吃饭的多了，干活的人少了。
7、解决结构臃肿问题。怎样才能发挥一个人干一个半人，甚至干两个人的事情。不是两个人干一个甚至三个人干一个人的事情。
建议；不要麻雀虽小，五脏俱全。
8、制度的灵活运用，公司管理不要一味的扣罚酬金，可以借鉴香港的法制观念，一件事上或者一类事情上一次警告，二次严重警告，三次重罚。罚不是目的，目的通过罚来激励下次好好工作，要知道员工可以为公司省钱也可以费钱。罚的多了，受伤害的可能是公司多点。
二、办事处发展方向；
建议；
1、办事处问题，现在办事处其实归根结底还是人的问题，选拔人的好坏直接决定和影响办事处是否健康发展。杜绝庸人挡道，全新考核，公司所有人员接受考核，能者上、庸者下。
2、合理的制约机制和利润机制，设立办事处，主管要有绝对领导权，对自己的队员负责，对上层领导负责。对一般事务决策权，如；对办事处负全责。比如；两天内的事假权利、活动经费使用权、工资发放参与权等。
3、办事处日常操作，物流负责制，配送中心形式操作。业务和物流共同承担房租、杂费。公司按照合理一定比例打包划拨酬金。要求市场产品单数、陈列比例八成较好、承担厂家的活动责任，其他事项办事处主管自主管理，公司只起到监督权。对表现不好的主管和个人保留任用免职权。
4、办事处的理想状态；物流负责制，物流配送中心操作模式。业务承担跑单、完成陈列、单品数、厂家活动任务、公司任务。物流配送货及时到位。对账准时清楚。酬金准时发放到位。公司、办事处、个人三赢局面。
只是有感而发，有诸多不周详的地方，也有得罪之处，希望不要过度联想。
张一帆
2012/3/3
改革广播站建议可以增加点歌送祝福的环节，在每天下午某个时段点歌环节，让大家以投稿的方式点自己喜欢的歌，如果有人过生日等还可以送上祝福，这就能增加互动了。联系方式可以发信息到综艺部副部或大一主播。2为了调动听众的积极性，可以在每个节目播出后出些和次节目相关的题目让大家回答。并推行有奖问答，当然前提是外联部拉来赞助提供获奖者奖品。
3可以进行真人献唱，让喜欢唱歌的唱的比较好的同学到广播站播进行演唱。秘书处亦要发挥宣传部的作用，做好海报，板报等宣传工作。5增设板块：
青春类：
节目定位：踏上青春的阶梯，走进青春的大门，开始寻找属于自己的位置，未来的天空，展翅翱翔。青春是一片蔚蓝的天空，是一片辽阔无限的天空。走出迷茫，蓄积力量，凭着心的翅膀，展翅翱翔于蓝天白云中。
节目宗旨：给自己一片圣洁的天空，一缕亮的阳光，用梦、用歌、用汗水，用心去编织梦想，学会给自己以勇气，给自己以信心，给自己以希望，无论前面困难有多大，沟有多深，闯过去，就是一片海阔的天空，感受那“青春的物语”。
文学类：
节目定位：学生自己创作的散文、随笔、小小说等感悟性的文章，向广播站进行投稿，有机会在广播站进行广播。海外来风、外国作家及文学作品的介绍欣赏。热点关注对文坛、影坛热点话题的评论文学，学生自己创作的小说等优秀的中长篇文章。（这是广播站现在特别缺少的）
节目宗旨：花一样的年华草一般的心情在傍晚的柔光下，天空中，音乐，优雅地滑过；或坐着或倚着 或躺着，看思念的光透进窗 银白色的温暖铺满床，浅浅的 低吟的砰然心动的是花开的声音；这样的时间，属于期盼与等待，“书韵文苑”用文字带你走进那温暖的记忆。
娱乐类：
节目定位：秉承娱乐大众的宗旨，以诙谐幽默的口吻，平实易懂的语言，为大家引领东师之声的娱乐新潮流。最新的娱乐资讯，最前沿的娱乐报道。
节目宗旨：最流行的音乐，最卖座的电影，最知名的明星，只有你想不到的，没有你听不到的。娱乐圈、影视圈，可圈可点；娱人、娱事，尽在“娱乐最前沿”！
故事类:
节目定位:轻松愉快，精彩刺激，在闲暇之余得到精神的放松与无比的惬意。多增设亲情温馨的故事，适当播放鬼故事等个性故事。（团委陈琳琳同学提出建议）
节目宗旨：故事来源于生活，生活产生故事，简单的故事感动你我。
以上是我经过网上调查对广播站改革提出的几点建议，希望可以对其有所帮助。
“新闻”改革建议
目前我国的新闻政策是：新闻审查制度。
新闻审查制度，并没有什么不好，而且作为我国还必须实施新闻审查制度。原因在于1）实施新闻审查制度有利于加强舆论导向；2）有利于发布真实可靠的新闻；3）有利于提高新闻的可读性；4）有利于加强政府或发布机构的公信力。但是关键是要提供标准，提供一套符合国情且切实可行的审查制度与监督控制制度。否则就可能导致权利的滥用、腐化，变成压制人权的魔棒，降低政府公信力的平台，从而成为阻碍我国法制建设进程的绊脚石。
目前我国的新闻存在如下问题：
问题一透明化不够。如前期的“上海袭警实事件”中的新闻发布中有几个疑问，是没有给民众解答清楚的，如杨佳如此精心策划杀人就是为了报复一次合法且简单冲突的盘问？上海公安就为了一次合法且简单冲突的盘问，两次上京进行法制教育，未免太不符合逻辑与常理。而这一切上海警方并没有给出符合逻辑的解释。这样的效果势必带来的就是民众的不相信，猜忌，最后导致谣言四起。
问题二真实性不够。如前期的“发现华南虎”事件，未经科学复核就草率发布，导致民众的极大愤慨，进而影响政府的公信力。
问题三及时性不够。如前期的“手足口病”新闻，不能及时发布，让百姓恐慌，从而影响政府的公信力。
我们为什么不完善一下新闻审查制度。首先详细确定哪些新闻是可发、可不发，什么时候发，什么方式发、如何监督、如何问责。当然在制定时必须考虑广大群众的利益，决不能暗箱操作，更不能由某位官员说了算，而是通过相关专家结合国情、民意与当前实际情况进行广泛论证制定。其二则公布，要想很好的实施则制度必须公开，惟有公开才能体现公平、透明，公平、透明是法制社会的核心理念之一。其
三、实施则必须依照制度、程序实施，决不能某人说了算。其
四、加强监督，惟有有效地监督才可保证有序地实施。