管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。这次漂亮的小编为您带来了安全管理的目标是什么（最新7篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
2018安全管理目标
一、目标
为了符合公司长远发展战略和计划目标，符合公司质量管理体系要求，符合国家、地方的各项法律、法规、部门规章，符合公司各项安全管理制度，依据公司的安全生产方针和安全总体目标，特制订2018安全管理目标。
二、2018安全管理目标
（一）八个零
1、死亡事故、重伤等级为零
2、重大火灾、爆炸事故为零
3、职业病发病人数为零
4、重大设备事故为零（是否删除该项？）
5、重大责任事故为零
6、重大环境污染事故为零（是否删除该项？）
7、不发生因安全管理不到位而引起的媒体曝光事件
8、在区、市级及以上各级行政主管部门组织的安全生产检查中不得被通报批评
9、是否有其他必要添加项？
（二）四个达标
1、员工安全生产教育培训率为100%（人力资源部？安全工程部？）
2、特种作业持证上岗率为100%（人力资源部？安全工程部？）
3、一般事故隐患、重大事故隐患整改率为100%
4、工作场所安全隐患排查整改达标率为100%
5、是否有其他添加项？
三、保障措施
（一）、目标分解、签定责任书、考核
1，审定并批准公司级别的安全管理目标、保障措施以及考核办法。
2，公司与各部门、各工区就安全生产管理目标进行逐层分解，对分解后的目标与对应部门、工区进行对接。
3，在12月底之前，各部门、各工区签订《2018安全生产管理目标责任书》，确保无遗漏、全面落实。
4，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，在2018年12月底进行全面考核，具体考核办法详见第四章。
（二）、安全例会
1，通过公司现有的各种安全例会，尤其是每月安全例会，依据安全管理目标，对当月各项安全工作进行回顾，对下月各项工作计划、部署。对于落实安全管理目标过程中存在的问题，依据公司现有的管理制度，进行协调、推进并最终解决。
（三）、培训、专题会议
1，可以组织召开专题会议，就安全管理目标工作进行全面讲解、沟通、解释、说明。2，可以组织专题培训，主要内容可以包括：安全管理目标的分解、责任、实施、年终考核、评价、奖惩等等相关问题。
（四）、专兼职安全管理目标专项监督检查
1，由责任归口部门定期组织牵头，对公司各部门、各工区安全管理目标进行定期监督、检查。
2，是否有其他合理的办法？比如纳入各部门每周工作计划，自行推进？
四、考核
（一）、考核 1，安全目标管理的考核，以《2018安全生产管理目标责任书》的内容及分解后的目标为依据；注意把握以年终考核为主，其他考核方式为辅的原则。
2，考核采取日常常规督查（每月一次）、定期回顾评价（季度或者半年一次）、年终总体考核（2018年底）三者相结合的方式进行。
3，日常常规督查，是指安全管理目标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。4，定期回评价，是指各部门依据《安全管理目标责任书》，回顾目标的达成情况、各种重大目标的整体推进情况、整体完成的进度、完成的质量，是否需要采取必要的管理措施和行动，以确保管理目标可以定期完成。
5，年终总体考核，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，由各部门负责人和各自分管的责任单位、工区、班组共同完成，并由上级主管部门负责人审核批准。6，各部门、各工区考核的结果，汇总后报送人力资源部（或者其他责任部门？）。所有考核内容，留存书面记录存档。
（二）考核分值计算
1，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，参照各项工作的分值、所占比重、完成时间节点、完成质量等要素，每项分别得分、扣分，并输入考评总得分。2，各部门、各工区、各班组考核得分，需经过考评人、被考评人双方认可、签字。如果有异议的，由上直属上级负责人审定；如果必要，可以展示相关证据，以便于公平、公正考核。
（三）考核结果层级划分
1，依据考核得分，考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个层级。总得分90分的定义为优秀，89-70分定义为良好，69-60分定义为合格，60分（不含60分）以下的定为不合格。
（四）本考核办法仅适用于公司各部门、各工区、各班组完成安全管理目标工作的考核。
五、奖惩措施
（一）各部门、各工区、各班组安全管理目标的考核结果，作为工资升降、职务升降、绩效、奖金、劳动合同存续的重要依据之一。
（二）通过日常常规督查，依据公司《奖惩制度》执行。
（三）具备以下情形的，按照以下条款执行：
1，在各级政府行政主管部门组织的各项工作中，被通报批评、或发生引起媒体曝光事件的，根据情节严重程度进行处罚。
2，凡发生责任事故，不论轻重，实行安全一票否决，取消该责任人本一切奖励，责任主体承担连带责任。3，（四）其他奖励、惩罚措施？
制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。
为了加强安全生产管理，全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制，抓好安全生产日常监管工作，确保全局管养路段安全畅通，确保养护人员作业安全，确保全年不发生各类安全责任事故。现根据安全管理的有关规定及标准，特制定安全生产目标管理责任书，具体内容如下：
一、工作目标
1、重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。
2、预防发生人员轻伤和一般安全事故，轻伤、负伤率控制在2以下。
3、做好公路管理、养护和超限超载治理的各项安全工作。
4、所管养路段无安全隐患，无危险涵洞、危险桥梁、危险路段和路侧险要路段，确保公路畅通。
5、安全工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。
二、责任内容
1、认真贯彻落实市公路局和县委、县政府对安全生产工作的要求，并结合公路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。
2、实行安全生产目标管理，层层签订安全生产目标管理责任书，落实安全生产责任；安全生产宣传、教育培训工作有计划、有布置，并按要求开展宣传培训和宣传报道工作，认真开展安全生产月活动。
3、做到工作有安排、有总结；每月召开一次安全生产工作会议，组织职工认真学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生产工作。
3、本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，各项目经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段安全生产工作第一责任人，负责日常安全生产工作。
4、按照局文件要求，结合实际制定落实好各项管理责任制，加强对各作业点施工作业安全以及道路安全状况的督促和检查。
5、防患于未然，开展定期或不定期的安全生产自检，及时消除道路安全隐患，发现问题，及时处理，杜绝安全责任事故发生。
三、实施要求
各科室（项目部）负责人要加强对管辖路段安全管理工作的组织领导，切实加大工作力度，督促落实安全管理工作措施，确保各项安全管理责任目标实现。
四、考核与奖励
局将于年终对各科室（项目部）完成上述责任目标的情况组织考评。工作成绩显著，给予通报表扬，并在年度评优评先方面给予优先考虑；对由于工作失职，不履行责任，导致发生严重后果、影响恶劣的安全责任事故，依照有关规定追究有关人员责任。
签名：
日期：20___年__月__日
安全管理、文明施工目标
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤死事故的发生，根据公司与单位工程、单位工程与班组签定的安全生产责任书的规定，努力实现以下目标。
一、安全达标：
1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重伤、死亡事故、大型机械设备事故和火灾事故，实现安全生产；
2、月度安全文明施工检查中汇总评分率≥80%
3、隐患整改率≥90%，回复率100%，重大事故隐患立即整改；
4、新工人入场接受教育率达到100%
5、特种作业人员持证上岗率达到100%
6、个人安全防护完好率≥95%
二、伤亡控制指标：
杜绝重伤死亡大型设备事故和火灾事故，单位工程年工伤频率≤10‰，班组年工伤频率≤3‰
三、文明施工目标：
开展文明施工，积极创建文明示范工地，本工程在接受上级行政部门的检查中确保合格，力争优良，施工班组必须认真做好“落手清”工作，做到工完场清。
为实现以上目标，单位工程必须把责任分解到人，责任到岗，各职能部门要齐心协力，做到各司其职，各负其责，最终实现安全生产、文明施工。
宁化县东城雅苑2#3#4#楼工程项目部
项目经理：
年月日
企业安全基础工作的水平，直接关系着安全目标制定的科学性、先进性和客观性。如：要制定可行的伤亡事故频率指标和保证措施，需要企业有完善的工伤事故管理资料和管理制度；控制作业点尘毒达标率，需要有毒、有害作业的监测数据。只有建立和健全了安全基础工作，才能建立科学的、可行的安全目标。
安全目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全目标的有效实施。
安全目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在实现安全目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有两者有机结合，才能使企业的安全管理工作做的更好。